直接配賦法とは？初心者にもわかる直接配賦法の基本と実例共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

直接配賦法とは？

直接配賦法とは、コストを特定の原価対象へ直接割り当てる考え方のひとつです。製品や部門、サービスの利用者などへ、間接費をそのまま配分する方法として使われます。直接配分と聞くと難しく感じるかもしれませんが、要点はとてもシンプルです。まず、発生した間接費をいったんすべて把握します。次に、その間接費を「どの原価対象にどのくらい配分するか」を事前に決めた基準に基づいて分配します。単純で透明性が高い点が特徴です。

この方法は特にサービス部門や製造部門の原価管理で使われます。サービス部門どうしのやりとりを前提にした複雑な配賦を避け、まずは実務上の使いやすさを重視する場面で有効です。

基本の考え方

直接配賦法の基本はシンプルです。間接費用を、特定の原価対象へ直接割り当てることによって、製品や部門の原価を計算します。配賦には、直接作業時間、直接材料費、生産量などの単一の基準を用いることが多いです。複数の基準を使う場合は、後で調整が必要になることもあります。

実務の流れ

1) 配賦対象と配賦基準を決める。どの原価対象へ、どの比率で配分するかを決定します。

2) 発生した間接費を列挙する。工場全体の費用やサービス費用を把握します。

3) 配賦計算を行う。基準に沿って、各原価対象へ費用を割り当てます。

4) 結果を確認する。過不足がないか、リードタイムや判断根拠に問題がないかをチェックします。

具体例

例え話として、工場に部門Aと部門Bがあり、共通費用として総額300,000円が発生したとします。配賦基準は部門Aの稼働時間が800時間、部門Bが1200時間とします。総時間は2000時間です。これにより、部門Aは総費用の比率 800/2000で配賦され、部門Bは 1200/2000 の比率で配賦されます。計算結果は以下の表のようになります。

項目	数値	説明
共通費用	300,000	工場全体の間接費
部門Aの基準	800時間	製品Xの直接作業時間
部門Bの基準	1200時間	製品Yの直接作業時間
配賦割合	0.4 / 0.6	総時間に対する割合
部門Aへ配賦	120,000
部門Bへ配賦	180,000

このように、直接配賦法では各原価対象へ直接的に費用を割り当てます。表にした見える化が容易で、後の原価分析や意思決定に役立ちます。

直接配賦法のメリット・デメリット

メリット: 計算がシンプルで透明性が高く、導入と運用が比較的容易です。

デメリット: 部門間のサービスの受け渡しや相互作用を過小評価する可能性があり、実務の複雑さを反映できない場合があります。

注意点

直接配賦法を選ぶ際には、コストの性質や意思決定の目的をよく考え、過度な単純化を避けることが大切です。長期的な原価管理を見据える場合は、間接配賦法や他の配賦方法と組み合わせて用いることも検討しましょう。

用語解説

直接配賦法とはコストを特定の原価対象へ直接割り当てる方法を指します。製品や部門ごとに費用を把握したいときに使われます。

直接配賦法の同意語

直接割当法: オーバーヘッド（間接費）を中間費用の配賦先を経由させず、直接、特定の製品や部門に割り当てる会計手法です。
直接割付法: 間接費を製品・部門に直接”割付”けることで、製品原価を決定する手法の一つです。
直接割り当て法: 中間の配賦先を使わず、直接対象へ費用を割り当てる処理のことです。
直接分配法: オーバーヘッドを直接、対象（製品・部門）へ分配する方式です。
直接配賦方式: 間接費を直接配賦する方式で、間接費の配賦を簡素化する考え方です。
直接割当て方式: 割り当てを直接行い、間接費を直接対象へ割り当てる手法です。
直接割付方式: 割付を直接行い、製品・部門ごとに費用を配分する方法です。
直接分配方式: 中間集計を用いず、費用を対象へ直接分配する考え方です。

直接配賦法の対義語・反対語

相互配賦法: 直接配賦法の対極となる方法。サービス部門同士が互いに費用を配賦し合い、最終の費用配賦を各部門に割り当てます。相互依存を考慮するため、最も正確ですが計算が複雑になることが多い。
完全相互配賦法: 相互配賦法の中でも、サービス部門間の費用のやり取りを完全に反映して同時に配賦する方法。直接法より正確ですが、実務上の計算負荷が高くなります。
階段法: サービス部門を階段状に処理して配賦していく方法。途中の配賦結果を他部門へ転用するため、直接法と比べて相互の影響をやや反映しますが、完全な相互配賦には及びません。
間接配賦法: 直接配賦法の対極として用いられる方法。サービス部門の費用を間接的な手順で複数の部門へ割り当て、相互依存を一部考慮しますが完全な相互性は持ちません。
準直接配賦法: 直接法と間接法の中間を狙うアプローチ。いくつかの費用を直接配賦しつつ、他を間接的に配賦することで妥協的な精度を目指します。