

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
事務分掌・とは?
事務分掌は組織の中で「誰が何を担当するか」を明確にする仕組みです。組織が大きくなると、業務の重複や責任の所在があいまいになることがあります。事務分掌を整えると、日常の業務をスムーズに回せるほか、職員の評価や意思決定の透明性も高まります。
事務分掌の基本的な意味
事務は日常の業務全般を指し、分掌はその業務をどの部門・担当者へ割り振るかという「分担」と権限の割り当てを意味します。つまり事務分掌とは、組織内の業務を明確に分け、誰が何を責任を持って行うかを決めることです。
どこで使われるのか
企業や学校法人、自治体、NPOなどさまざまな組織で用いられます。日常の庶務から専門的な業務まで、幅広く適用され、組織の意思決定プロセスや業務の効率化に役立ちます。
事務分掌の仕組み作り
以下のような手順で作ると分かりやすくなります。
1) 組織図を把握する。 2) 各業務を洗い出す。 3) 部門ごとに権限と責任を整理する。 4) ルールとして文書化する。 5) 見直しと改善を繰り返す。
| 部門 | 分掌内容 |
|---|---|
| 総務 | 文書管理、庶務、規程整備 |
| 経理 | 会計、出納、財務管理 |
| 人事 | 採用、評価、労務管理 |
| 広報 | 対外対応、情報公開、社内外広報活動 |
| 情報システム | IT基盤の整備、セキュリティ、データ管理 |
注意点とポイント
権限と責任の分離を明確にすることで、業務の進行が遅くなるのを防ぎます。透明なルールと共有された情報、そして横断的な協力体制が重要です。法令遵守や個人情報保護にも配慮しましょう。
よくある誤解
「事務分掌は権限を増やすこと」という誤解がありますが、実際には責任の所在をはっきりさせ、権限を適切に委譲することが目的です。
実務のケーススタディ
実際の組織での分掌の例を俯瞰してみましょう。学校法人や企業で、分掌の設定は組織の実情に合わせて柔軟に設計されます。たとえば学校運営の場合、授業計画や成績管理は教育部門が担当し、入試関連や広報活動は広報・企画部門が担います。自治体では、企画部門と財務部門の協調が重要で、予算配分の決定プロセスを透明化することで市民サービスの向上につながります。
次の表は、学校と企業の分掌の典型的な組み合わせです。実務の現場では、横断的な協力が必要になる場面が多く、日常的な連携ルールを文書化しておくと運用が楽になります。
| ケース | ポイント | 利点 |
|---|---|---|
| 学校の授業運営と成績管理 | 教育部門が授業計画と評価基準を担当 | 授業の質と評価の透明性が向上 |
| 自治体の予算配分 | 企画部門と財務部門の協議 | 予算の適正配分と説明責任の充足 |
まとめと次の一歩
事務分掌は組織運営の基本要素です。適切な分掌を設定することで、業務の重複を減らし、意思決定を速め、職員の働きがいを高めることができます。新しい組織や改革を行う際には、まず現状の業務を洗い出し、分掌の仮配置を作成して検証することが有効です。検証の過程で、現場の声を取り入れることが長期的な定着につながります。
事務分掌の同意語
- 職務分掌
- 組織内の各人や部門に、担う業務と役割を割り当てること。誰がどの業務を担当するかを決め、責任と範囲を明確にする考え方。
- 業務分掌
- 組織の業務を機能・部門別に分担し、誰がどの業務を担当するかを定めること。効率性と権限の明確化を目的とする語。
- 職務分担
- 個人や部門ごとに担当すべき職務を割り当て、責任範囲を分けること。実務の割り振りを指す語。
- 業務分担
- 日常業務を分担すること。どの部署がどの作業を担うかを決め、作業の重複を避ける考え方。
- 役割分担
- 組織内の役割を分けて責任を割り振ること。主に役割と責任の明確化を指す言い回し。
- 責任分担
- 責任の所在を明確にして、誰がどの結果に対して責任をとるかを分けること。
- 権限分掌
- 業務の遂行に必要な権限と責任を対応づけて割り当てること。権限と職務の一体化を表す語。
- 機能分掌
- 組織の機能(部署ごとの機能)を基準に分担する考え方。機能別の分掌とも言う。
- 作業分担
- 作業を複数の人や部門で分けて担当すること。実務レベルの分担を指す語。
- 部門分掌
- 部門ごとに担う職務と権限を割り当て、責任を分担すること。部門単位の分掌を指す語。
- 部門別分掌
- 部門別に分掌を設け、各部門の担当業務と責任を明確化する考え方。
事務分掌の対義語・反対語
- 事務一元化
- 事務や業務を分担せず、単一の部門や責任者で全体を管理する状態。分掌が分散していることの対極で、統括・集中を意味します。
- 権限集中
- 権限を複数の部門に分散させず、特定の個人・部門に集約して意思決定を行う状態。
- 中央集権化
- 意思決定と権限を中央の組織に集約し、下位部門の自立性を抑える体制。
- 全権統括
- 全ての業務権限を一カ所で掌握し、部門別の分掌を横断的に統括する状態。
- 業務統合
- 分担されていた業務を統合して一本化・横断的に運用すること。
- 業務一体化
- 部門間で分かれていた業務を一体として運用・管理する状態。
- 集約化
- 事務や業務を組織内で集約して分散を減らす方向性。
事務分掌の共起語
- 職務分掌
- 組織の中で、各部門や役職に担当する具体的な業務を割り当て、誰が何を行い、どの責任を負うかを定めること。
- 業務分掌
- 組織全体の業務を部門や担当者に割り振る考え方。各部署の業務範囲を明確にし、混乱を防ぎます。
- 分掌表
- 分掌の担当範囲を一覧化した表や文書。新任時や異動時の引継ぎで使われます。
- 分掌事項
- 分掌の対象となる具体的な業務項目。日常業務から特定プロジェクトまで含まれます。
- 分掌範囲
- どの業務がどの部署や役職の責任として扱われるかの境界線のこと。
- 分掌責任
- 各業務に対して誰が最終的に責任を負うかの所在。責任者を明確化します。
- 権限分掌
- 業務を実行するのに必要な権限を誰に与えるかを決める分担。
- 職務権限
- 職務と、それに付随する権限(決裁権・承認権など)の組み合わせ。
- 役割分担
- チーム内での役割を明確にして、誰が何を担当するかを決めること。
- 組織図
- 組織の構造を図で示したもので、部門間の関係性や上位下位のつながりを見える化します。
- 部門
- 組織の大きな区分で、共通の業務を担当する集まり。
- 総務部
- 事務・庶務・施設管理など、組織の日常運営を総括する部門。
- 庶務
- 日常的な雑務や一般事務を担当する業務区分。
- 人事部
- 人材の採用・育成・評価・給与など、人事関連業務を担当する部門。
- 財務部
- 資金管理・会計処理・資金計画など、財務関連業務を担当する部門。
- 法務部
- 契約・法的リスク管理・コンプライアンスなど、法務を担当する部門。
- 内部統制
- 業務分掌が適切に機能するよう、ルールと監督体制を整える仕組み。
- 権限委譲
- 上位者が権限を部下へ移すこと。適切な権限移譲は組織の効率化につながります。
- 指揮命令系統
- 組織内の指示・命令の流れ。適切な連携と報告ルートを整えます。
- 組織運営
- 組織を円滑に動かすための運営方針と仕組み。
事務分掌の関連用語
- 事務分掌
- 組織内で部門や職務ごとに担当する業務の分担と権限の範囲を定めること。例: 各部署が何を担当し、どの決裁まで行えるかを整理する。
- 業務分掌
- 事務分掌と同義の言葉。政府機関や企業で業務を分担する概念。組織の効率と統制を高める目的で用いられる。
- 職務分掌
- 個々の職務内容と、それに付随する権限・責任を明確にすること。部長・課長などのポジションごとに役割を決める。
- 職務権限
- 特定の職務を遂行するために付与される権限。例: 予算の支出を承認できる権限、資料を公開する権限など。
- 決裁権限
- 文書の最終的な承認(決裁)を行える権限。決裁が必要な手続きの責任範囲を示す。
- 権限委譲
- ある業務の権限を他者へ正式に譲渡すること。委譲後の責任範囲を明確にすることが重要。
- 権限移譲
- 権限委譲と同義の表現。組織の運用において使われることが多い。
- 稟議
- 文書の承認を得るための回覧・上申の手続き。決裁ルートを順次辿る日本型の意思決定プロセス。
- 稟議ルート
- 承認が回される経路。部門長→次長→理事など、組織内の順序を指す。
- 業務手順
- 業務を実行するための具体的な手順や手続き。誰が、いつ、何をするかを示す。
- 業務フロー
- 業務の流れを図示したもの。入力・処理・出力・承認の順序を表す。
- 事務分掌表
- 各部門・職位ごとに担当業務と権限を整理した文書。組織の運用ガイド。
- 業務分掌表
- 事務分掌表と同義の表現。用語の違いは組織・文書の慣例。
- 組織図
- 組織の階層構造を図示したもの。部門名・部署名・役職の関係を示す。
- 部署/部局/課/係
- 組織の基本単位。部門は大きな区分、課・係はその下位の単位。
- 事務局
- 会議の運営・事務連絡を担う事務部門。組織のサポート部門。
- 規程/規程類
- 業務分掌の運用を定める公式ルール。就業規則、規程、内規などがある。
- 事務分掌規程
- 事務分掌の基本ルールを定めた規程。
- 内部統制
- 組織内の業務が適正に行われるよう統制・監視する仕組み。分掌と連携してリスクを管理。
- リスク管理
- 業務のリスクを特定・評価・対策する活動。分掌が不適切だとリスクが増える。
- コンプライアンス
- 法令・規則・社内規範を守ること。分掌設計にも影響。
- ガバナンス
- 組織の意思決定のしくみ。透明性・説明責任を高め、適切な分掌を整える。
- 監査
- 内部監査・外部監査により、業務が規程どおり実施されているかを検証する。
- 監査対応
- 監査の指摘に対して是正措置を実施・報告する対応。
- 責任範囲
- 各役職・部門が負うべき責任の範囲。分掌とセットで明文化する。
- 役割分担
- 各人・部門の役割を分担し、重複や不足を解消する考え方。
- 権限範囲
- 業務を実施する際に許される範囲のこと。決裁権限と合わせて設計する。
- 分掌
- 分担・責任の意味の総称。事務・業務の分掌の略語として使われる。
- アカウンタビリティ
- 誰が責任を持って行うかを明示する概念。分掌設計の基盤。
- 事務処理
- 日常的な事務作業。分掌によって担当が決まっている。
- 文書管理
- 決裁文書・各種文書の作成・保管・廃棄を管理すること。
- リスク対応
- リスクが発生した場合の対応策を定め、分掌で責任を明確化する。
- RACIマトリクス
- Responsible/Accountable/Consulted/Informedの四象限で責任と役割を明確化する手法。
- 事務分掌の見直し
- 組織の状況に応じて事務分掌を見直すこと。効率化・規程適合のために行われる。
- 業務改善
- 分掌の不備を解消し、作業効率を上げる活動。
- 適正配置
- 適材を適切な部門・職務に配置する考え方。
- 課長の職務分掌
- 課長の担当業務と権限を定義した例。特定のポジションの分掌を表す。
- 科の責任
- 科レベルでの責任範囲を示す表現。
- 組織変更
- 業務分掌を見直すための組織の改編。
事務分掌のおすすめ参考サイト
- 事務分掌とは? わかりやすく解説 - Weblio辞書
- 業務分掌とは?【作り方】分掌規定、分掌表、内部統制 - カオナビ
- 業務分掌とは?職務分掌との違いやメリット、作り方など徹底解説
- 業務分掌の意味やメリットとは?具体的な作り方や既定のサンプルもご紹介
- 業務分掌とは?意味や定義をわかりやすく解説 - Wevox
- 職務分掌とは?業務分掌との違いや規程の作り方を紹介



















