スプリント計画・とは？初心者向けの基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

スプリント計画・とは何か

スプリント計画とは、一定の期間内に達成するための作業を決める計画の場です。多くの場合はソフトウェア開発の現場で使われますが、チームが何をいつまでにやるのかを明確にするための考え方です。スプリント計画は単なる予定表ではなく、目的（スプリントゴール）を共有し、作業を小さな段階に分けて進めるためのルールと手順を作ることを意味します。

この場を通じて、チーム全員が同じゴールを理解し、優先順位の高い作業から着手します。短い期間を設定する理由は、途中で方向性を見直しやすく、変更に柔軟に対応するためです。初心者の方には最初は難しく感じるかもしれませんが、慣れると誰でも効率よく作業を進められるようになります。

参加者と役割

スプリント計画には主に以下の役割の人が参加します。プロダクトオーナーは作業の優先順位を決め、必要な機能を説明します。スクラムマスターは計画の進行を助け、問題が起きたときに解決を促します。開発チームは実際に作業を担当し、どのくらいの量が可能かを見積もり、計画を作成します。

この3つの役割が協力して、現実的で達成可能なスプリントゴールを設定します。

進め方の基本ステップ

典型的な流れは次のとおりです。事前準備としてプロダクトバックログの整理を済ませ、スプリント長を決めます。長さは2週間程度がよく使われますが、チームにより異なります。

次にスプリント計画を行い、以下を決定します。スプリントゴール、バックログの選択、タスク分解と 見積もり、そして実行のための優先順位の確認です。見積もりは人によって方法が違いますが、経験則として小さな作業単位に分けることがコツです。

具体的な例で理解する

例として、シンプルなToDoアプリを作るとします。スプリントゴールは「新規ユーザーがタスクを追加でき、完了済みタスクを表示できる状態を作る」と設定します。バックログには以下の項目を並べます。

項目	説明	見積もり
タスク追加機能	入力欄と追加ボタンを作る	3
完了状態の切替	チェックボックスで完了を扱う	2
タスクリスト表示	現在のタスク一覧を表示	2
データの保存	ローカル保存でデータを保持	3

この表を元に、開発チームはどの作業を最優先で進めるか、どのくらいの時間が必要かを話し合います。最終的に「これを今のスプリントで達成する」という合意が得られれば、計画が完成します。

よくあるポイントと注意点

スプリント計画を進める際には、以下の点に気をつけると良いです。

過度な約束は避けること。実際の作業量は見積もり通りにはいかない場合が多いです。
コミュニケーションを密に。不安や疑問はすぐ共有します。
スプリントゴールは現実的で明確に設定します。

まとめ

スプリント計画・とは、チームが短い期間に何を成し遂げるかを決める「作業の設計図」です。正しい計画は、作業を小さな単位に分け、進捗を見える化することで、ミスや混乱を減らします。初めは難しく感じても、慣れると協力して高い成果を出せるようになります。初心者の方は、まず小さなプロジェクトで練習して、繰り返し改善していくと良いでしょう。

スプリント計画の同意語

スプリント計画ミーティング: 次のスプリントで取り組む作業を決める会議。目標設定・バックログアイテムの選定と優先順位づけ・作業量の見積もりを行い、チームの合意を得ます。
スプリント計画セッション: 短時間の集中セッションとして、スプリントの計画を立てる場。アイテムの選定と見積もり、分解が中心です。
スプリント作業計画: 次のスプリントで実施する具体的な作業内容と担当を決定する計画作業です。
スプリントバックログ作成会議: スプリントバックログに取り組むアイテムを選択し、必要な作業の分解と見積もりを行ってバックログを整えます。
スクラム計画会議: スクラムというフレームワーク内で、スプリントの目標と取り組むアイテムを決定する会議です。
イテレーション計画会議: 反復期間内の作業を計画する会議で、チームの協調と目標設定を行います。
イテレーション計画: 反復期間中に実施する作業の全体計画。分解・見積もり・スケジュールの整合を行います。
短期開発計画: 短い期間（例：次のスプリント）での開発作業の全体像と優先順位を決める計画です。
バックログ優先度決定と計画: バックログアイテムの優先順位を決定し、スプリント内で実施するアイテムを具体的に計画します。

スプリント計画の対義語・反対語

即興開発: 事前の計画をほとんど立てず、現場の思いつきや要望に即応して開発を進めるスタイル。
無計画: 計画の欠如。何を作るか、いつまでに、どう進めるかの指針がない状態。
計画なし: Sprintのような計画・短期目標を設けず、日々の作業を状況任せで進める状態。
計画不足: 計画が十分ではなく、目的・優先順位・リスクが曖昧な状態。
リアクティブ開発: 外部の変化や問題が起きてから対応する開発スタイル。
衝動的開発: 直感や思いつきに任せて作業を進め、計画性が乏しい状態。
緊急対応中心の開発: 予防的な計画より、発生した緊急事に対応する作業が中心となる開発。
長期戦略優先の開発: 短期のスプリント計画より、長期の戦略を優先して動く開発。
個人任せの開発: チームでの協働や共有計画を避け、個人任せで進める開発。
バックログ整理不足: バックログが整理されておらず、優先度・定義・完了条件が不明確な状態。

スプリント計画の共起語

スプリントバックログ: スプリント計画で確定する、今期のスプリントで実際に取り組むアイテムの一覧。プロダクトバックログの中から選ばれ、作業の対象を具体化します。
プロダクトバックログ: 製品全体の要求事項を優先順位付きで並べたリスト。スプリント計画はこの中から実行可能なアイテムを選びます。
スプリントゴール: このスプリントで達成すべき大きな目的や成果。チーム全員の共通指針として機能します。
バックログアイテム: プロダクトバックログまたはスプリントバックログに登録される個別の機能・修正・改善要件。
ストーリーポイント: 作業量や難易度の相対的な見積もり単位。時間ではなく相対値で評価されることが多いです。
見積もり: アイテムの作業量を予測・評価する作業。ストーリーポイントや時間を用いることがあります。
プランニングポーカー: チームで見積りを行う代表的な手法。全員が同時に見積もりを出し、差を調整して合意します。
タスク化: バックログアイテムを具体的な作業タスクに分解し、実行可能な単位に落とす作業。
デイリースクラム: 毎日短時間の進捗共有ミーティング。障害や調整事項を素早く共有します。
ベロシティ: 過去の完了量を基に次のスプリントの作業量を予測する指標。速度とも呼ばれます。
バーンダウンチャート: 残作業量の推移を日次で可視化するグラフ。進捗管理に用います。
受け入れ基準: バックログアイテムが“完了”とみなされる条件のこと。テストや検査の基準として使います。
Definition of Done: DoD。アイテムが正式に完了と判定されるための条件の集合。
プロダクトオーナー: 製品要件を決定・優先順位づけ・承認する役割の人。ビジネス価値を代表します。
スクラムマスター: チームのファシリテーター役。障害除去やプロセス改善を支援します。
ステークホルダー: 製品に影響を受ける内部外部の関係者。要件の提供・フィードバックの受け手です。
スプリント期間: 1回のスプリントの長さ。一般的には1〜4週間程度に設定します。
スクラムボード: 作業の状態を可視化するボード（To Do / In Progress / Done など）。
タスクボード: タスクの進捗を視覚化するボード。デイリースクラムで活用されます。
依存関係: アイテム間の順序や依存する関係。先に着手すべき作業を示します。
リスク: 計画段階で想定する不確実要素。事前に対策を検討します。
リリース計画: 複数スプリントにまたがる成果物の公開タイミングと内容を描く計画。
品質基準: 完成品が満たすべき品質要件。DoDや検証基準と整合させます。
受け入れテスト: バックログアイテムが要件を満たしているかを検証するテスト作業。
要件の確定: スプリント計画前後に要件を共有・合意して、認識のズレを減らします。

スプリント計画の関連用語

スプリント計画: スプリント期間中の作業を決定するイベント。プロダクトバックログから実施するアイテムを選び、スプリントバックログとスプリントゴールを設定する。時間はタイムボックスで管理される。
プロダクトバックログ: 今後実現したい機能や修正の全体リスト。価値・優先度に基づいて並べ、スプリント計画の出発点となる。
スプリントバックログ: このスプリントで実施する作業のリスト。アイテムの分解、担当者、見積り、進捗の可視化が行われる。
スプリントゴール: このスプリントで達成する具体的な目標。チームの方向性と成果の基準を示す。
スクラムマスター: チームがスクラムを正しく運用できるよう支援する役割。障害の除去・会議のファシリテーションを担当。
プロダクトオーナー: バックログの責任者。価値を最大化するための優先順位を決定し、ステークホルダーと調整する。
開発チーム: 実際に機能を実装するメンバーの集合。自己組織化で作業を分担する。
デイリースクラム: 毎日行う短時間のミーティング。進捗・計画・障害を共有して計画を同期する。
バックログリファインメント: バックログアイテムの詳細化・見積り・優先順位の再評価を行う活動。定期的に行うことで計画の精度を高める。
見積もり: 作業量の評価。スプリント計画でスプリントバックログを作る際の基準になる。
ストーリーポイント: ストーリーの規模や難易度を相対的に示す単位。
プランニングポーカー: 複数人で行う見積もり手法。合意を得るためにカードを出し合う。
ユーザーストーリー: ユーザーの観点から機能要件を短く記述したもの。
エピック: 複数のユーザーストーリーに分解される大きな機能単位。
完了の定義: 機能が“完成”とみなされる条件を統一した基準。機能の受け渡し時の品質指標。
着手の準備条件: 作業を開始する前に満たすべき前提条件。準備が整っていないと着手できない。
インクリメント: スプリントの成果物。リリース可能な状態の機能の集合。
バーンダウンチャート: 残りの作業量を日々追跡する図表。ペース配分の目安になる。
バーンアップチャート: 完了した作業量と全体量の推移を示す図表。スコープ変更の影響を視覚化できる。
リリース計画: リリース時期と含める機能を整理する長期的な計画。
容量計画: チームの実作業能力（可処分時間）を計算して、スプリントの実行力を見積もる。
タイムボックス: イベントや作業に与えられた固定時間枠。スプリント計画はタイムボックス内で行われる。
スプリント期間: スプリントの長さ。通常2週間程度など、固定期間で設定される。