受託開発・とは？初心者にもわかる基本ガイドと始め方共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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受託開発・とは？

受託開発とは、クライアントが求めるソフトウェアを、外部の会社や個人が受注して開発する形です。自社の開発リソースを常に抱えず、必要なときだけ専門の技術力を借りる方法として広く使われています。発注側（クライアント）と受注側（開発サービス提供者）の役割分担が契約で決まり、要件定義から納品までの過程を共有します。

受託開発の基本的な仕組み

典型的には、要件定義 → 設計 → 実装 → テスト → 納品の順で進みます。契約形態は大きく「請負契約」と「準委任契約」に分かれ、請負契約では成果物の完成と納品が重視され、準委任契約では作業の過程と成果物に対して一定の責任があります。両者の違いを事前に確認することが重要です。

なぜ受託開発を選ぶのか

自社に専任の開発者を雇うコストを抑えつつ、最新の技術を持つパートナーと協力できます。短期的な開発需要の変動にも柔軟に対応でき、技術的な選択肢が広がる点が魅力です。ただし、外部パートナーとの連携には・要件の共有・進捗管理・品質管理の3つが鍵となります。

良いパートナーを選ぶコツ

実績評価、コミュニケーションの透明性、開発プロセスの整備、そして納期・品質の守秘といった点を確認しましょう。正式な契約と要件定義書を作成することで、後から起こりやすいトラブルを減らせます。

契約形態と注意点を表で見る

契約形態	特徴	注意点
請負契約	成果物の完成と納品を約束する	仕様変更は追加費用になる場合が多い
準委任契約	作業の進め方や成果の責任が分散	最終的な成果物の責任範囲が曖昧になりがち

始めるときの基本ステップ

1. 依頼内容を整理して要件を明確化する

2. 予算と納期を設定する

3. 開発パートナーを探して候補を比較する

4. 提案書と見積もりを検討する

5. 要件定義書と契約書を作成・締結する

6. 開発を進め、定期的に進捗を共有する

注意すべき落とし穴

情報の共有不足や仕様の食い違いは、後の修正コストを増やします。要件は書面で残し、変更が生じた場合は都度合意を取り直しましょう。

まとめ

受託開発は、自社リソースを過度に増やさずに専門的な技術を活用できる便利な仕組みです。しっかりと要件を固め、信頼できるパートナーを選び、透明な契約と進捗管理を行えば、品質の高い成果物を得られます。

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受託開発の同意語

請負開発

顧客と契約を結び、開発作業を請け負って実施する形態。成果物の納品責任は受注者（開発会社）にあり、仕様は契約で定められる。

受注開発

クライアントからの開発受注を受けて、外部の開発者が開発を実施する形態。受注と実装をセットにした表現。

委託開発

発注元が開発業務を外部の企業に委ね、委託先が実際の開発を行う形態。管理は委託契約で行われることが多い。

外注開発

開発作業を外部の業者に委託して実施する形態。自社リソースを使わずに外部へ業務を移す点が特徴。

外部委託開発

発注元が外部の開発パートナーへ業務を委託して進める開発形態。外部企業が開発を担当する点が共通。

アウトソーシング開発

業務の一部または全体を外部の専門企業に委託して開発を進める形態。コストや人材リソースの最適化を目的とすることが多い。

ソフトウェア受託開発

ソフトウェア開発の受託を指す表現。顧客の要件に基づき、外部の開発企業が成果物を納品する形。

ソフトウェア請負開発

ソフトウェア開発を請負契約で受け、成果物を納品する形態。契約ベースの責任と納品が明確。

開発請負

開発業務を請け負う契約形態。要件定義から設計・実装・納品までを請負うケースが多い。

開発契約

契約に基づいて外部へ開発を委託する一般的な表現。プロジェクト全体を契約ベースで実施。

開発委託

発注元が開発業務を委託し、外部のパートナーが開発を担当する形態。管理・品質保証は契約で定義されることが多い。

業務委託開発

企業の業務として開発を委託する形態。特定の業務領域に特化して委託される場合がある。

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受託開発の対義語・反対語

自社開発

外部へ開発を委託せず、社内のリソースだけで製品やサービスを開発すること。受託開発の対義語として使われることが多い。

内製

社外の委託を使わず、内部の人材・資源で開発を進めるプロセスまたは体制。

自社内開発

自社の組織内で計画・設計・開発・運用までを完結させる開発形態。

自社製品開発

自社が提供する自社製品・サービスを自社で企画・開発・販売まで行う活動。

自社リソース開発

自社の人的・財務資源を活用して開発を完結させること。

自社完結開発

企画・設計・実装・検証・保守までをすべて自社内で完結させる開発体制。

社内開発

社内の人材だけを使って開発すること。

内製化

外部に委託していた部分を社内で作るように切り替えるプロセス。

自社主導開発

開発の意思決定と実行を自社が主導し、外部の委託に依存しない体制。

自社プロダクト開発

自社のプロダクトを自社で企画・開発・運用まで行う開発活動。

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受託開発の共起語

発注元

受託開発を依頼する側。クライアント企業や部門など、開発の発注先。

請負契約

開発を請け負う形の契約。成果物の納品と対価支払いを約束する契約形態。

外部委託

自社以外の企業に開発を委託すること。

アウトソーシング

業務の一部を外部の専門企業に委託すること。

要件定義

何を作るかを明確化する工程。機能要件・非機能要件を整理。

仕様書

実装の指針となる仕様を記した文書。UI/機能/品質などを詳細化。

設計

仕様を実装可能な構成へ落とし込む工程。

見積り

作業量・費用の概算を提示する文書。

工数

作業に必要な労力の単位。

工数見積り

必要工数を算出して見積額を決定するプロセス。

予算

プロジェクトに割り当てる資金の総額。

コスト

費用の総称。人件費・外注費・経費などを含む。

開発費用

ソフトウェア開発に要する費用。

契約期間

契約の有効期間。プロジェクトの開始〜終了の期間。

納品物

完成して納品される成果物。

納品

成果物を発注者に渡す行為。

品質保証

品質を一定水準に保つための取り組み。

品質管理

品質を評価・管理する活動。

テスト

機能や動作を検証する工程。

バグ修正

不具合を修正する作業。

保守

稼働後の安定運用を支える支援。

運用保守

運用と保守をセットで提供するサービス。

SLA

サービスレベル合意。納品後のサービス基準を契約で定める。

NDA

秘密保持契約。機密情報の取扱いを制限する条項。

機密保持

機密情報の漏洩を防ぐための取り決め。

セキュリティ

情報資産を守るための対策全般。

セキュリティ要件

セキュリティ上満たすべき条件。

変更管理

仕様変更や要件変更を正式に扱う仕組み。

要件変更

クライアントの要望で機能要件を変更すること。

進捗管理

開発の進み具合を追跡・把握する活動。

監理

プロジェクトの品質・進捗・リスクを監視すること。

リスク管理

リスクを予測・評価し、対策を講じるプロセス。

体制

開発を支える組織構成や役割分担。

チーム体制

開発チームの編成・責任分担。

人員

開発に割り当てた担当者。

技術選定

使用する言語・フレームワーク・ツールの決定。

開発手法

プロジェクトを進める方法論。

アジャイル開発

短いスプリントで反復・改善する開発手法。

ウォーターフォール開発

段階的に順序立てて進める伝統的開発モデル。

デプロイ

実運用環境へコードを配置・公開する作業。

リリース

完成版を公開・提供すること。

バージョン管理

コードの変更履歴を管理する仕組み。

ソースコード管理

ソースコードの保管と変更の追跡。

コード品質

コードの読みやすさ・保守性・エラーの少なさ。

技術負債

後で修正が必要になる設計・実装の妥協の累積。

ドメイン知識

対象業界・業務領域の専門知識。

業務知識

業務プロセスや要件の理解に関する知識。

コミュニケーション

発注元と受託者の意思疎通・情報共有。

下請け

元請け企業からさらに別の企業へ仕事を委託すること。

発注

正式に仕事を依頼する行為。

契約書

契約条件を文書化したもの。

保証期間

納品後の品質保証期間。

限度額

契約で設定される支払いの上限額。

検収

納品物の受領検査と正式受け入れ。

稼働率

作業時間に対する実働の割合。

SLA監視

SLAの遵守状況をモニタリングする activity.

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受託開発の関連用語

受託開発

外部の企業や個人に、クライアントの要望に基づくソフトウェアを作ってもらう契約形態。要件定義〜納品、保守までを含むことが多い。

外注

自社の業務の一部を外部の企業に委託して実施してもらうこと。受託開発は外注の一形態。

業務委託

業務全般を他社に任せる契約形態。開発以外の業務も含む場合がある。

請負契約

成果物の完成を約束し、対価を支払う契約形態。納品・検収・責任範囲が明確。

準委任契約

委託先が作業を実施する責任を持つが、成果物の完成を保証しない契約形態。

下請法

元請企業と下請企業の取引を規制する法。適正な下請代金の支払い・請負の適正化を目的。

SOW

作業範囲・納期・成果物・料金・受け入れ基準などを定義する契約付帯文書。

要件定義

顧客の要望・ビジネス目的を整理して、実現すべき機能や制約を明確化する工程。

要件定義書

要件定義を文章化した公式文書。関係者間の共通理解を作る。

仕様書

機能要件を具体的な仕様として記述した文書。入力・出力・動作条件などを詳述。

設計

要件を実現するためのシステム構造・モジュール・インターフェースを設計する工程。

実装

設計に基づきプログラムを書き、機能を形にする工程。

テスト

仕様どおり動作するか品質を検証する工程。単体・結合・受け入れテストなど。

受け入れテスト

顧客が納品物を評価・承認するテスト。成功時に納品物を受け取る。

検収/納品検収

納品物が契約要件を満たすか検査し、正式に受領する手続き。

納品物/成果物

最終的に納品するソースコード、ドキュメント、ビルド物など。

見積もり

開発費用・工数の事前推定。見積りは透明性が重要。

見積書

見積もり内容を整理した正式な文書。費用内訳や前提条件を記載。

予算管理

プロジェクト全体の予算を管理・調整する活動。

進捗管理

計画と実績を比較し、遅延やリスクを早期に把握・対応する。

変更管理

仕様変更を正式に取り扱い、影響範囲・費用・納期を調整するプロセス。

要件変更

顧客からの仕様変更を取り扱うこと。影響評価と再見積が必要な場合が多い。

SLA

サービスレベル合意。可用性・応答・対応時間などの水準を取り決める契約要件。

保守契約

納品後の障害対応・機能追加・運用支援を含む契約。

保守

納品後の障害対応・改善・運用支援を実施する活動。

セキュリティ要件

認証・権限・データ保護・暗号化など、セキュリティに関する機能要件。

個人情報保護/ISMS

個人情報の適正な取り扱いと情報セキュリティマネジメント体制の整備。

知的財産権/著作権

成果物の権利関係。帰属・利用許諾・再利用の条件を定める。

著作権帰属

成果物の著作権がどこに帰属するかを定める条項。

著作権譲渡

著作権を発注者側に譲渡する場合の条件。

NDA/秘密保持

機密情報の取り扱いを制限する秘密保持契約。

リスク管理

プロジェクトのリスクを洗い出し、対策を計画・実行する。

品質保証/QA

品質を保証する活動全般。テスト・レビュー・品質基準の適用。

品質基準

コード品質・機能仕様・性能などの達成基準を定める。

テスト自動化

テストを自動で実行する仕組みを導入して効率を上げる。

コード品質/コーディング規約

可読性・保守性を高めるための規約・基準。

バージョン管理/リポジトリ

ソースコードの履歴を管理する仕組み（例: Git）。

環境構築/CI/CD

開発・検証・本番の環境を整え、継続的インテグレーション/デリバリーを自動化。

CI/CD

継続的インテグレーションと継続的デリバリーを自動化する実践。

開発手法/アジャイル開発

顧客と協働して小さな機能を段階的に完成させていく開発手法。

ウォーターフォール

上流から順に段階的に進む、従来型の開発モデル。

スクラム

アジャイル開発の一手法。短いスプリントと定期的なレビューで進行。

カンバン

作業の流れを可視化し、継続的に改善する開発手法。

MVP

最小限の機能で市場の反応を検証する最小実用製品。

バックログ

実装対象の機能リスト。優先順位をつけて管理する。

プロダクトオーナー

製品のビジョン・優先順位を決定する役割。

スプリント

スクラムの開発期間。通常2〜4週間程度。

常駐開発

顧客先に開発者を常駐させて作業する形態。

リモート開発

遠隔地から開発作業を行う形態。ツールとコミュニケーションが鍵。

派遣

人材を他社が一定期間借りて業務を行う形態。労働者派遣法の適用がある場合が多。

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