知識創造企業・とは？初心者にもわかる基本と実例共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

知識創造企業とは基本をやさしく解説

知識創造企業とは、知識を作り、共有し、活用して新しい価値を生むことを目的とする組織のことです。日常の業務の中で学びを蓄積し続ける文化を持つ企業を指します。この考え方はただ情報を集めるだけでなく、体験や直感、技術的な know how を組み合わせて新しい製品やサービスを生み出すところに特徴があります。

知識を作り出す力を組織の中心に置くことで、社員一人ひとりの学習が会社全体の成長につながります。新しいアイデアは必ずしも大掛かりな研究開発から生まれるわけではなく、日々の仕事の中での小さな発見の積み重ねから生まれることが多いのです。

知識創造企業を理解する上でのポイントは、暗黙知と形式知の違いを意識することと、SECIモデルと呼ばれる知識の循環を社内で回す仕組みを持つことです。暗黙知は体験や技能として身につく知識であり、言葉にして伝えにくいものです。一方、形式知は言葉や図表、ルールとして表現できる知識です。両方を上手に組み合わせて共有することが、知識創造企業の基本になります。

次に、具体的な取り組みを見てみましょう。まず第一に学習の文化を作ることです。失敗を責めず、質問を歓迎し、誰もが学べる環境を整えます。次に、社内の知識を整理しやすい仕組みを整え、暗黙知を形式知へと変換する作業を促進します。例えば、現場のノウハウを動画や手順書にまとめ、誰でも再現できるようにします。さらに外部の知識と結びつけることも大切です。顧客の声、他社の事例、大学や研究機関との連携を活かして、新しいアイデアを取り入れます。最後に実験と検証を繰り返し、学んだことを次のプロジェクトへ活かしていきます。実践と反省の循環を継続することが、知識創造企業を強くします。

以下の表は知識の種類と取り組みの例を比較したもの。

概念	説明
暗黙知	体験として身につく知識で言語化しづらい。
形式知	言葉や数字で説明できる知識。
SECIモデル	社会化、増幅、結合、内化の循環で知識を創出する考え方。

最後に、知識創造企業を日常に落とし込む際の注意点として、過度な外部依存を避けることと、組織全体の透明性を高めることが挙げられます。知識は一部の人だけの資産ではなく、組織全体の財産です。誰もが学べる機会を持ち、意見を出しやすい雰囲気を作ることが成功の鍵になります。

さらに知識創造企業を実践には3つの実践ポイントがあります。1つ目は 小さな実験を許容する文化です。リスクを恐れず、試行錯誤の過程を記録します。2つ目は 知識の可視化です。誰でもアクセスできるノウハウ集やデータベースを作り、最新の学びを共有します。3つ目は 異なる視点を混ぜることです。部門を超えた協働や外部の専門家の意見を取り入れて多様な知恵を結集します。

このような取り組みを継続するには、経営者のコミットメントと日常業務の中に学習を組み込む仕組みが必要です。評価制度も学習成果を適切に反映できるように見直すと良いでしょう。知識創造企業は、単に財務指標を追うだけの企業ではなく、知識を資産として育て、次の価値創出につなげる組織です。

知識創造企業の同意語

知識創造企業: 知識を新しく創出することを企業の中核活動と位置づけ、SECIモデルなどの知識創出プロセスを組織的に回す企業を指す言葉。
知識創出企業: 新しい知識の創出を最重要課題とする企業。研究開発やナレッジマネジメントを通じて知識を獲得・蓄積・活用することを目指す。
知識創造型企業: 知識創造を組織設計の中心に据え、企業カルチャーや制度・プロセスが知識の創出を促進する形態。
知識創出型企業: 創出される知識を経営資産として活用することを前提とする企業。知識の獲得・共有・活用を重視。
知識創造組織: 組織そのものに知識を生み出す仕組みが組み込まれており、継続的な学習と蓄積を回す構造を持つ組織体。
知識創出組織: 知識創出を目的とする組織。研究開発・ノウハウ共有などを通じて新知識の創出を目指す。
知識駆動型企業: 知識を最も重要な資産として活用し、意思決定やイノベーションの源泉とする企業。データ・知識活用を重視。
学習組織: 個人の学習と組織全体の知識共有を促進し、知識創造を高める文化・制度を持つ組織。
知識経営企業: 知識の取得・整理・共有・活用を経営戦略の核とする企業。ナレッジマネジメントの実践を前提とする。
知識創造を核とする企業: 知識創造を経営の根幹に据え、組織資源を知識創出へ統合して新しい知を生み出す企業の表現。
知識創造志向の企業: 知識の創出を成長戦略の柱として位置づけ、創造性と学習を重視する企業の表現。

知識創造企業の対義語・反対語

知識消費企業: 知識を新しく創出・深掘り・共有するより、既存の知識を消費して利用することを中心にする企業。創造性や学習より、日常業務の効率や定型化を重視する傾向がある。
知識受動組織: 組織として能動的な知識創出・再編成・共有をあまり行わず、外部からの指示待ちで動く受動的な組織体。
知識独占企業: 知識を内部に閉じ、外部へ開示・協働を避けることで、オープンな知識流通を避ける企業。
知識保守企業: 現状の知識体系を守り続け、革新や変化を回避することで組織の知識を安定させようとする企業。
革新拒否企業: 新しいアイデア・技術・方法論の採用を意図的に拒み、従来のやり方に固執する企業。
組織学習停止企業: 継続的な学習・組織能力開発を止め、知識の更新を怠る風土の企業。
外部依存企業: 知識の源泉を外部（市場・専門家・情報源）に過度に依存し、内部での創造活動を抑制する企業。
創造性衰退企業: 組織全体の創造性を発揮しにくくし、知識創造の機会を逃しがちな企業。
伝統主義企業: 変化を避け、伝統や慣習を最優先することで、知識創出の機会を狭める企業。
知識循環阻害企業: 組織内の知識共有・再利用・横展開を妨げ、知識が循環しない閉鎖的風土の企業。
ノウハウ独占企業: ノウハウを内部に閉じ込め、外部と共有・協働を拒むことで学習と創造を阻む企業。
情報断絶企業: 組織内の情報連携を断絶し、知識が断絶した状態で業務を進める企業。