高岡智則
年齢：33歳 性別：男性 職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当） 居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地：神奈川県川崎市 身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる） 血液型：A型 誕生日：1992年11月20日 最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分） 家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）
企画部とは何か
企画部は企業の“将来をつくるチーム”です。新しい商品やサービス、イベント、事業の方向性を考え、社内の他の部門と協力して実現します。企画部の役割は「目標を決め、道筋を描き、成果を評価すること」です。戦略的な視点と現場の実行力をつなぐ役割です。
会社の規模が小さくても大きくても、企画部は必ずどこかに存在します。中小企業では「企画部門」や「新規事業部門」と呼ばれることもありますが、基本的な仕事は同じです。企画部は、トップの考えを現実の計画に落とし込み、他部署と協力して前に進める役割を担います。
主な役割
| 役割 | 主な仕事 | 身につくスキル |
|---|---|---|
| 企画部長 | 全体の方向性決定、予算の調整、関係者の調整 | 戦略的思考、リーダーシップ |
| 企画担当 | 新規アイデアの分析、企画書作成、社内プレゼン | データ分析、資料作成、プレゼン力 |
| 市場調査担当 | 市場の動向・顧客ニーズの調査、競合分析 | リサーチ技術、統計的思考 |
仕事の流れ
- 計画の立案
- 目的・課題・成功指標を決める
- 企画の検討
- 複数の案を比較・評価し、実現可能性を検証
- 実行と評価
- 施策を実行、成果を測定、次につなぐ
身近な例で考えると、学校行事の準備も企画部の仕事に似ています。例えば運動会の企画をするとき、どんな競技をするか、どんな日程で進めるか、誰を呼ぶかを決めます。予算や役割分担を決め、時には反対意見を調整し、最後に実際に運営します。企画部の考え方は、こうした身近な場面にも役立ちます。
企画部が重要な理由
企画部は、組織の未来を描く“設計図”を作ります。新しい価値を創出する土台となり、他部署の実行を円滑にします。適切な市場調査とデータ分析を通じて確実性を高め、失敗のリスクを減らす役割も果たします。
よくある誤解
「企画部は頭だけで考えて実行しないのでは」という意見もありますが、現場での実行と連携するのが基本です。実装の難易度を理解し、現実的な計画へと落とし込むことが求められます。
これから学ぶポイント
企画部の基本用語
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| 企画書 | アイデアを整理し、関係者に伝える文書 |
| KPI | 成果を測る指標。達成度を評価するための目標値 |
| ROI | 投資対効果。投資に対して得られる利益の指標 |
| ロードマップ | 長期計画の予定表。何をいつまでにどう進めるかの道筋 |
まとめ
企画部・とは？という質問に対しては、“未来を設計し、実現へとつなぐ部門”と答えられます。戦略と実務をつなぐ役割を持つこの部門は、企業の成長を左右する重要な存在です。初心者は、まず基本用語を理解し、小さなプロジェクトから経験を積むことが近道です。
企画部の同意語
- 企画課
- 企画業務を担当する課。部の下位組織として、日常的な企画作業を担当することが多い。
- 企画室
- 企画業務を統括する室。方針策定や全体計画の策定を担う。
- 事業企画部
- 事業の企画立案や新規事業の検討・計画を中心に担当する部門。
- 新規事業企画部
- 新規事業の企画立案・検討を専門に扱う部門。
- 新規事業推進部
- 新規事業の企画だけでなく、実行・推進までを担当する部門。
- 商品企画部
- 製品・サービスの企画・立案を担当する部門。新商品の企画を主眼に置く。
- マーケティング企画部
- マーケティング戦略と連携した企画立案を担当する部門。
- 戦略企画部
- 企業の長期戦略や事業戦略の企画を担う部門。
- 開発企画部
- 開発部門の企画機能を担い、製品・サービスの development 計画を立案する部門。
- 企画推進部
- 企画の実行・推進を担い、PDCAを回す役割を持つ部門。
- 企画統括部
- 企画全体の統括と部門間の調整を行う部門。
- 企画調整部
- 各部署の企画を整合させ、全体計画の調整を行う部門。
- 市場企画部
- 市場動向を踏まえた企画立案を担当する部門。
- 事業推進部
- 事業の企画・推進を担当する部門。既存事業の成長を目指す役割を持つ部門。
- 企画部門
- 企画機能を表す総称として使われる呼称。企業全体の企画機能を指す場合がある。
- 企画本部
- 大規模組織で企画機能を本部レベルで統括する名称。戦略や全体計画を統括する役割を持つ。
企画部の対義語・反対語
- 実行部
- 企画部が立てた計画を現場で実行・推進する部門。戦略を具体的な行動に落とし込む役割。
- 現場部
- 現場での運用・生産・サービス提供を担い、企画部の指示を現実の現場で回す部門。
- 生産部
- 製造・生産を担当する部門。企画部の方針を現場で実現する実務の窓口となる。
- 開発部
- 新しい製品・サービスを具体化・設計・開発する部門。企画部のアイデアを形にする工程の中心。
- 実務部
- 日常の事務・手続き・実務作業を担当する部門。企画部の戦略を日々の業務へ落とし込む役割。
- 運用部
- 業務やシステムの運用・管理を担当する部門。計画を安定して回す実務の担当。
- 営業部
- 市場へ製品を提案・販売・顧客対応を担う部門。企画部の戦略を外部へ伝える窓口。
- 事務部
- 庶務・総務・バックオフィス業務を担当する部門。企画部と比べて日常の運用寄りの役割。
企画部の共起語
- 企画
- 新しいアイデアを具体的な計画に落とし込む作業全般を指す。
- 企画部長
- 企画部の責任者で、方針決定と部門運営を担う役職。
- 戦略
- 組織の長期的な方向性と競争優位を生み出す計画。
- 市場調査
- 市場の動向や顧客ニーズを把握するための情報収集活動。
- 新規事業
- 新しい商品・サービスの創出・立ち上げを指す。
- 予算
- 部門運営や施策実施の資金計画。
- KPI
- 重要業績評価指標。施策の成果を測定する指標。
- ロードマップ
- 施策や開発の時系列計画とマイルストーンを示す。
- 企画書
- アイデアや計画を関係者に伝える提案文書。
- 承認プロセス
- 施策を実行する前に上長や役員の承認を得る手続き。
- プレゼン
- 提案内容を説明・説得するための発表活動。
- 社内調整
- 他部門との意見を合わせ、合意を形成する作業。
- プロジェクト
- 特定の目的を達成するための一連の作業群。
- タスク管理
- 作業の割り当てと進捗・期限を管理すること。
- リスク管理
- 潜在的な問題を予測・対処する活動。
- 顧客要望
- 顧客のニーズや希望を反映させる情報源。
- 競合分析
- 競合他社の動向や戦略を分析する作業。
- 意思決定
- 最終的な判断を下すプロセス。
- 業務改善
- 部門の業務を効率化・最適化する取り組み。
- 会議運営
- 会議を円滑に進行させる進行・運用。
- レポーティング
- 成果・進捗を定期的に報告する作業。
- 市場分析
- 市場規模やトレンドを深く分析する作業。
- データ分析
- データを整理・解釈して意思決定を支える分析。
- 部内連携
- 部内の他チームと協力して作業を進めること。
- 顧客インサイト
- 顧客の深いニーズや動機を洞察する情報。
- 販促計画
- 販促活動の方針と具体的な施策を設計する計画。
- PDCAサイクル
- 計画・実行・評価・改善を回して成果を高める手法。
- 投資対効果
- 投資した資源に対する効果の評価指標。
- ブランディング
- ブランドの認知と価値を高める戦略的活動。
- イベント企画
- イベントの目的設定・内容設計・運営を行うこと。
- データドリブン
- 意思決定をデータに基づかせるアプローチ。
- 社内規程
- 部門運営のルールや手順を定めた規程類。
- ボトルネック解消
- 作業の遅れ要因を特定し解決する取り組み。
- 要件定義
- プロジェクトの要求仕様を明確に定義する作業。
- ステークホルダー管理
- 関係者の期待値を調整・維持する管理活動。
- 成果物管理
- 納品物の品質・版管理・保管を行う管理。
- マイルストーン
- 達成すべき重要な節目の指標・期日。
- UXリサーチ
- ユーザー体験を調査して改善点を見つけ出す研究。
- 市場投入準備
- 製品を市場へ出す準備作業全般。
- 法令遵守
- 法令や規制を遵守する取り組み。
- 品質管理
- 成果物の品質を保証・向上させる管理活動。
企画部の関連用語
- 企画部
- 企業内で新規企画や事業計画の立案・推進を担う部署。
- 企画
- 新しいアイデアを具体化するための計画づくり。目的・成果・施策を整理する作業。
- 商品企画
- 新商品やサービスのコンセプト、機能、特徴、ターゲットを決める企画作業。
- 新規事業開発
- 既存領域以外の新しい事業を生み出すための調査・検討・立案・実行活動。
- 市場調査
- 市場規模・動向・顧客ニーズ・競合を調べる調査活動。
- 競合分析
- 競合他社の強み・弱み・戦略を分析して差別化の材料を得る作業。
- 事業計画
- 中長期の成長戦略と収支・投資計画を整理した計画書のこと。
- ビジネスモデル
- 顧客へ価値をどう届け、収益をどう得るかの仕組み。
- 事業計画書
- 事業計画の意図・数値目標・施策をまとめた正式な文書。
- マーケティング戦略
- 市場での立ち位置・顧客セグメント・ブランド戦略・販促計画を設計する方針。
- 商品開発
- アイデアを具体的な商品へと形にする開発プロセス。
- ブレインストーミング
- 制約を取り払い自由にアイデアを出し合う創造的手法。
- 要件定義
- 必要な機能・条件・性能を整理して、開発の土台を作る作業。
- 仕様策定
- 機能やデザインなどの具体的仕様を決める作業。
- 仕様書
- 仕様の詳細を記した文書。開発現場の共通理解を作る。
- 予算管理
- 企画の予算を作成・配分・監視し、適切に執行する管理。
- プロジェクトマネジメント
- 企画を実行するための計画・進捗・リソース・リスクを統括する手法・役割。
- KPI
- 重要業績評価指標。成果を定量的に評価する指標。
- ROI
- 投資対効果。投資した資源に対する利益の比率で評価する指標。
- リスク管理
- 潜在的な危険を特定・評価・対策を講じて、プロジェクトを安定化させる活動。
- PDCAサイクル
- Plan-Do-Check-Actの改善循環。企画の継続的な改善を回す手法。
- クロスファンクショナル
- 部門横断で協力して進める取り組みや体制のこと。
- データ分析
- 数値データを集めて、現状を把握し洞察を得る作業。
- 顧客ニーズ分析
- 顧客が本当に求めているものを探り出す分析活動。
- 提案書
- 企画案や施策を社内外へ提案するための資料。
- 事例研究
- 他社や他事例を調べて教訓を得る分析。
- ライフサイクル管理
- 製品が市場に出てから終息するまでの全段階を管理する考え方。
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