責任会計とは？中学生にもわかる基本と実践ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

はじめに

責任会計は企業の成果を部門ごとに分けて評価する仕組みです。誰が責任を持つのかをはっきりさせ、予算と実績を比較して改善点を見つけます。部門ごとに目標を設定することで、全体の業績を底上げする効果があります。

責任会計とは何か

責任会計の基本は、責任を分けて評価することです。企業は大きな組織ですが、部門ごとに予算を作り、結果を評価します。もし部門の実績が目標を達成していなければ、その原因を探し、次の行動につなげます。

責任センターの種類

責任会計では、部門をいくつかの「責任センター」に分けます。代表的な4つを紹介します。

4つのタイプを理解すると現場での意思決定が分かりやすくなります。コストセンターは費用だけを管理し、収益センターは売上だけを管理します。利益センターは売上と費用の両方を管理し、投資センターは利益と資産の投資判断を管理します。

評価指標

主な指標には予算対実績の差が基本です。加えて 売上成長率や 原価率 の変動、ROI（投資利益率）や ROIC（資本利益率）などの指標を使います。これらを組み合わせることで部門の強みと課題を見つけられます。

実践の流れと具体例

実践の流れは次の6つです。1) 目的と境界を決める 2) 責任センターを設計する 3) 予算を作成する 4) 実績を収集して分析する 5) 結果を部門長へフィードバックし改善を促す 6) 仕組みを定期的に見直す

具体例

例として販売部門と製造部門の2つの責任センターを想定します。予算は以下のように設定します。

販売部門: 予算売上 1000、予算費用 700

製造部門: 予算売上 600、予算費用 400

実績はそれぞれ売上 980, 費用 720 と売上 650, 費用 410 だったとします。差異は次のようになります。

要素	説明	例
責任センター	部門の責任を持つ単位	販売部門, 製造部門
予算	将来の計画値	売上 1000, 費用 700
実績	実際の値	売上 980, 費用 720
差異	予算と実績の差	売上差 -20, 費用差 +20
評価者	責任者	部門長

このように差異を分析することで、どの部門が予算に対して改善が必要かが分かります。責任会計の目的は透明性と改善の促進です。

よくある誤解と注意点

責任会計は人を責めるための制度ではなく、意思決定を正しくサポートするための仕組みです。部門間での協力が大切で、権限と責任のバランスを取ることが成功の鍵です。

まとめ

責任会計は部門ごとに責任と権限を分け、予算と実績を比較して改善を促す考え方です。導入には責任センターの設計と適切な指標の選定が重要です。適切に運用すれば、現場の意思決定が速くなり、全体のパフォーマンスが向上します。

責任会計の同意語

責任センター会計: 組織を責任センター（部門・課・事業部など）に分け、各センターの収益・費用・成果を独立して把握・評価する会計のこと。責任者の業績評価と意思決定支援に用いる。
部門別会計: 組織を部門ごとに分け、部門別の収益・費用・利益を集計・比較する会計手法。部門責任を明確化して業績を管理する目的で用いられる。
事業部会計: 企業の事業部門ごとに収益・費用を管理・評価する会計。戦略的意思決定や業績比較の基礎となる。
センター別会計: 責任センター（センター）ごとに会計を分割・集計し、センター単位の業績を明確にする報告体系。
部門別原価計算: 部門ごとに原価を配賦・算定する手法で、原価管理と部門責任の所在を明確化する。責任会計の実践の一部。
組織別会計: 組織の構造ごとに会計を分け、組織単位の収益・費用・財務指標を評価する考え方。
管理会計: 企業の経営管理を支援する会計の総称。予算管理や業績評価、意思決定支援を含み、責任会計はこの中核的機能の一つ。