オンショアリングとは?初心者が知るべき基礎と実践ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!

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オンショアリングとは?初心者が知るべき基礎と実践ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!
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高岡智則

年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)


はじめに

現代のビジネスやITの現場では、オンショアリングという言葉をよく耳にします。オンショアリングとは、サービスや業務を自社の近く、国内などの近い場所で行う考え方のことです。海外の工場や人材に頼らず、国内の拠点を活用することで、コミュニケーションが取りやすく品質管理がしやすいというメリットがあります。

オンショアリングとは何か

オンショアリングは、海外に外注するオフショアリングと対比されます。コストの安さだけを追わず、近さや言語、文化の近さを活かしてプロジェクトを進める方法です。

オンショアリングとオフショアリングの違い

距離・言語・文化の差が大きく影響します。オンショアリングは同一国内や近隣国での作業が中心で、オフショアリングは遠隔地での作業が多いです。オフショアリングは初期費用を抑えやすい一方、コミュニケーションの齟齬や品質の管理が難しくなることがあります。

メリットとデメリット

オンショアリングのメリットは、コミュニケーションが取りやすい、納期の調整がしやすい、品質管理が行いやすい、法規制や契約トラブルが起きにくいことです。一方デメリットとしては、コストが高くなるケースがあり、専門人材の確保が難しい場合もあります。

実務での活用ポイント

実際の現場では、要件を正確に伝えることと、進捗を定期的に確認することが大切です。短いサイクルで成果物を出す「アジャイル型」的な進め方も相性が良い場合があります。また、国内の法規制や契約条件、知的財産の取り扱いについて事前に共有しておくと安心です。

比較表で見るオンショアリングの特徴

観点オンショアリングオフショアリングネアショアリング(Nearshoring)
コスト高めになることが多い安価になりやすい中間
コミュニケーションスムーズ言語・文化の違いが課題地域差が小さい場合が多い
納期管理対応しやすい長期化するリスク比較的安定
リスク法規・契約の透明性が高い為替・政治リスクあり距離が近いほど低くなる

よくある質問

Q. オンショアリングと国内外の人材の違いは?
A. オンショアリングは近接性と迅速なコミュニケーションを重視します。言語・文化の差が小さいため、誤解が少なく、品質管理がしやすい点がメリットです。
Q. 初心者が押さえるべきポイントは?
A. まずは要件を具体化し、進捗の可視化を取り入れ、契約と知的財産の取り扱いを事前に確認しましょう。

まとめ

オンショアリングは、国内・近距離での協力を重視する考え方です。コストだけではなく、品質・納期・リスクを総合的に判断して選ぶべき戦略です。自社の状況を見極め、適切なパートナーと協力することで、プロジェクトの成功率を高めることができます。


オンショアリングの同意語

リショアリング
海外へ委託していた生産・業務を国内へ戻すこと。オフショアリングの反対概念で、国内での実施を指します。
内製化
外部へ委託していた業務を自社内で行うよう切り替えること。オンショアリングの一形態として内製化されるケースが多いです。
国内回帰
生産・業務を国内へ戻す動きの総称。特に海外拠点から国内拠点へ再配置する意で使われます。
国内生産
生産を国内の設備・人材で可能にする状態へ切替えること。オンショアリングの要素を表します。
国内化
組織・サプライチェーンを国内で完結させる方向へ転換すること。幅広い文脈で用いられます。
国内拠点化
海外拠点を減らし、国内に拠点を設けて業務・生産を行う体制を作ること。

オンショアリングの対義語・反対語

オフショアリング
自社の業務・生産を国内以外の国・地域へ移して外部の協力先に委託すること。コスト削減や資源活用、市場拡大を狙うケースが多い。
オフショア化
業務を海外へ移す動きを指す表現。オフショアリングとほぼ同義で使われることが多い。
海外委託
海外の企業に業務を委託する形。自社のリソースを国外へ出すことで外部化を進める。
海外生産
生産活動を自国以外の国で行うこと。工場を海外へ設置するケースを指す。
海外拠点化
海外に工場・支店・開発拠点などの拠点を新設・拡大すること。
海外移管
業務機能を海外の組織・拠点へ移すこと。組織再配置の一形態。
ニアショアリング
近隣の国・地域へ業務や生産を移すこと。距離・言語・文化の近さを活かして輸送リスクを低減する選択肢。
国内回帰
海外へ移していた業務・生産を国内へ戻すこと。オンショアリングの対義語として使われることが多い。
国内化
国内中心に生産・業務を戻し割合を高めること。内製化と組み合わせて使われることもある。
内製化
外部委託を減らして自社内での生産・開発を増やすこと。オンショアリングの補完的・対義的な表現として使われることがある。

オンショアリングの共起語

オフショアリング
海外の拠点や海外企業への調達・生産を指す。コストやリスク比較の文脈でよく語られる対義語の一つ。
国内調達
国内の業者から資材・サービスを調達すること。地域経済の活性化や法規制の遵守と結びつく話題が多い。
国内生産
国内での生産活動。輸送コストの削減・リードタイム短縮・品質管理のしやすさなどの利点が挙げられる。
国内拠点
国内にある生産・サービス提供の拠点。オンショアリングの実現手段として語られる。
雇用創出
国内での雇用を生み出すこと。地域活性化や政治的評価にも影響する要素。
地域経済
国内地域の経済を活性化する視点。オンショアリングの副作用として語られることがある。
法規制遵守
国内の法令・労働法・個人情報保護法などの遵守を指す。リスク低減の観点で注目される。
税制優遇
国内拠点の設置に伴う税制上のメリット。コストメリットの根拠として語られることが多い。
補助金/助成金
政府・自治体の支援を活用して費用を補う制度。オンショアリングのコスト改善に結びつく話題。
リードタイム短縮
納期までの時間を短くすること。現場の機動性・顧客対応力の向上に直結。
品質管理
国内拠点での品質を管理・保証する体制の話題。
品質保証
製品・サービスの品質を一定水準で保証する仕組み。顧客満足の向上に寄与。
リスク分散
地理的・供給源の多様化によるリスクの分散を指す戦略語。
サプライチェーンの可視化
供給状況をリアルタイムで把握する取り組み。透明性と意思決定の速度を高める。
サプライヤー管理
取引先の選定・評価・監査・関係構築などを含む管理活動。
契約管理
契約条件・納期・品質などの適切な管理と遵守を指すプロセス
知的財産保護
国内拠点での知的財産を守る戦略。IPリスクの低減が期待される。
労働法
賃金・就業時間・労働条件など国内法の遵守を意味する。
労働環境
職場の環境・安全性・労働条件を指す話題。
監査
品質・法令遵守・財務などの第三者監査・内部監査の実施を指す。
ESG/サステナビリティ
環境・社会・ガバナンスの観点からオンショアリングを評価する枠組み。
デジタル化/DX
業務のデジタル化・データ活用・自動化推進と関連づく話題。
自動化/ロボティクス
生産・サービス提供の自動化・機械化。効率化の要素。
言語の壁/コミュニケーションの円滑さ
国内拠点では言語・文化の違いが少なく、コミュニケーションが円滑になりやすい点。
文化差/組織文化
地域・企業文化の違いが管理・協働に影響する点。
地域密着/近場の拠点
地理的に近い拠点を活用する利点。時差や配送距離の短縮につながる。
為替リスク/為替変動
海外拠点がある場合に生じる通貨価値の変動リスク。
コスト削減
総コストの削減を狙う観点。人件費・輸送費・税制などが要因。

オンショアリングの関連用語

オンショアリング
自国または自国内の地域内で、業務を実施・提供すること。国内市場の法規制や言語・文化の近さを活かせます。
オンショア開発
国内でのソフトウェア開発やシステム構築を指します。時差が少なく品質管理がしやすい利点があります。
オフショアリング
コスト削減を目的に、業務を自国以外の国へ移管して実施する戦略。労働コストの低い地域を活用します。
オフショア開発
オフショアリングのうち、特に海外拠点でのソフトウェア開発を指します。
ネアショアリング
近隣の国へ業務を移管する考え方。時差・言語・文化の近さを活かします。
ニアショアリング
ネアショアリングの別表現。近接地域へのアウトソーシングを指します。
ネアショア開発
ネアショアリングの一種で、近隣国でのソフトウェア開発を指します。
リショアリング
国外へ移管した業務を再び自国へ戻すこと。国内回帰とも言われます。
アウトソーシング
自社の業務を外部の専門企業に委託すること。コスト削減や専門性活用が目的です。
インソーシング
自社の内部リソースを活用して業務を行う体制のこと。外部委託を避けます。
BPO
ビジネスプロセス・アウトソーシング。事務・バックオフィス業務を外部に委託する形態です。
ITアウトソーシング
IT領域の業務を外部の企業に委託すること。開発・運用・サポートなどが含まれます。
キャプティブセンター
自社グループが現地に自社資本で設置する開発・サービス拠点。内製的に運用します。
シェアードサービスセンター
複数部門のバックオフィス業務を一つのセンターに集約・標準化する組織。コスト削減と品質向上を狙います。
グローバル・インハウスセンター
世界規模で自社内の拠点を運用し、開発・運用・バックオフィス業務を内製化する体制です。
リージョナル・サービスセンター
地域別に特化したサービスセンターで、地域市場のニーズに合わせたサポートを提供します。

オンショアリングのおすすめ参考サイト


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