ルートコーズ分析とは?初心者にもわかる基本と実践活用ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!

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ルートコーズ分析とは?初心者にもわかる基本と実践活用ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!
この記事を書いた人

高岡智則

年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)


ルートコーズ分析とは?

ルートコーズ分析(Root Cause Analysis、RCA)は、問題が起きたときに「なぜそれが起きたのか」を繰り返し問いかけ、最も根本的な原因を特定して対策を決める方法です。表面的な原因だけを直しても、同じ問題が再発することがあります。RCAの目的は「再発を防ぐこと」です。

よく使われる手法

代表的な方法として、5つのなぜ因果分析図(魚の骨・石川式図)があります。5つのなぜは、問題の原因を順番に問うシンプルな方法です。因果分析図は、問題と原因を図でつなぐ方法です。

5つのなぜ

始めは「なぜ…が起きたのか」を問い、その答えに対してさらに「なぜ?」を繰り返します。通常、5回程度で根本原因にたどり着くことが多いですが、回数は5回に限定する必要はありません。重要なのは「最も深い原因を見つけること」です。

因果分析図( Ishikawa Diagram)

魚の骨の形をした図で、主な原因を「人・方法・材料・機械・環境・管理」などの大カテゴリに分けて整理します。現場の人たちと一緒に作成すると、気づかなかった原因を発見しやすくなります。

他の方法

Pareto分析は「全体の70〜80%の問題が特定の原因で起きていることが多い」という考え方で、重要な原因を優先して対策します。

実践の流れ

まずは問題を明確にします。次に現場からデータを集め、仮説を作ります。仮説を検証して根本原因を確定し、対策を立てます。最後に実行して効果を確認し、再発防止策を定着させます。

実例

例として「製品Aの不良率が高い」場合を考えます。まずデータを集め、5つのなぜで原因を追います。最終的に材料ロットの混入が根本原因と判明すれば、ロット管理を強化する対策を実施します。

表で比較してみる

方法名特徴適用場面長所注意点
5つのなぜ問題の原因を深掘りする質問法比較的簡易な問題速さと実用性仮説の妥当性を検証する必要
因果分析図原因を図で整理する方法複数の原因が絡むとき全体像が見える作成に時間がかかることがある
Pareto分析重要な少数の原因を特定優先対策を決めるとき効率的な資源配分データの質が結果を左右する

まとめ

ルートコーズ分析は問題を根本から解決する力をくれます。現場のデータをよく観察し、仮説を検証する姿勢が大切です。初心者は5つのなぜから始め、少しずつ因果分析図などの手法を取り入れていくと良いでしょう。再発防止を最終目的とする点を忘れずに、組織の学習を促すツールとして活用してください。


ルートコーズ分析の同意語

根本原因分析
問題の根本的な原因を特定するための体系的な分析手法。再発防止の観点で用いられることが多い。
根因分析
根本的な要因(根因)を特定することを目的とした分析。別名として使われることがある。
原因分析
問題の原因を洗い出して理解するための一般的な分析。広く使われる用語。
原因究明
発生した問題の原因を明らかにすること。調査・特定の段階を指す表現。
故障原因分析
機械・システムの故障原因を特定する分析。品質管理や保守で用いられる。
問題原因分析
問題の要因を整理し、原因を特定するための分析。
根本原因特定
根本原因を特定する作業を指す表現。再発防止の前提。
根因特定
根本的な要因を特定すること。短縮形として使われることがある。
因果関係分析
原因と結果の因果関係を明らかにする分析。RCAの一部として使われることがある。
発生原因分析
出来事や不具合の発生原因を分析して特定すること。
要因分析
事象の影響を及ぼす要因を特定・整理する分析。広く用いられる表現。
本質原因分析
表面的な原因ではなく本質的な原因を突き止める分析。

ルートコーズ分析の対義語・反対語

表層分析
問題の表れや症状のみに焦点を当て、根本原因を掘り下げずに解決を試みる分析手法。
症状分析
現れた症状や影響範囲にだけ着目し、原因の特定や根本解決を目的としない分析。
対症分析
症状を抑える対策に重点を置く分析・解決アプローチ。根本原因の特定を後回しにすることが多い。
表層対策
根本原因に踏み込まず、表面的な対策だけを施す考え方。再発リスクが高くなる可能性。
対症療法
症状を抑制する治療・対策を優先し、原因そのものの解決を狙わない方針。
即時解決志向
すぐに問題を解決することを最優先にして、根本原因の追究を後回しにするアプローチ。
根本原因の特定を避けるアプローチ
根本原因の特定を明示的に避け、表層の対処だけで問題を終わらせようとする考え方。
仮説検証を省く分析
仮説を立てず、データの解釈を先読みして結論に飛ぶ傾向のある分析手法。

ルートコーズ分析の共起語

根本原因分析
問題の根本的な原因を特定し、再発防止へ結びつける分析手法。
5つのなぜ
問題の真因を掘り下げるために“なぜ”を5回問う手法(疑問を深掘りするプロセス)。
魚の骨図
原因と影響を枝状に整理する図。通称は Ishikawa図。
因果図
原因と結果の因果関係を整理する図表全般の名称。
Ishikawa図
魚の骨図の別称。原因別に要因を分類して整理する図。
8D報告書
8つの段階を通じて根本原因と是正対策を報告する問題解決の文書形式。
8Dプロセス
問題解決の8ステップで構成されるRCAのプロセス。
FMEA
故障モードとその影響を評価してリスクを低減する分析手法。
故障モード影響分析
FMEAの日本語表現。故障モードと影響を検討する分析。
Kepner-Tregoe法
問題の事実と優先度を整理して原因と解決策を導く系統的手法。
ケプナー・トレゴー法
Kepner-Tregoe法の別表記。
CAPA
是正措置と予防措置を一体的に実施する品質改善活動
是正処置
発生した問題の根本原因を是正する具体的な対策。
予防処置
将来の類似問題を防ぐための対策・予防策。
CAPA(是正予防措置)
CAPAの略称。是正と予防の両方を指す総称。
再発防止
同様の問題が再び起きないようにする対策全般。
Pareto分析
重要な要因を絞り込む80/20の原理に基づく分析手法。
パレート分析
Pareto分析の日本語表現。
データ収集
分析の根拠となるデータを集める作業。
データ分析
収集したデータを統計や論理で解釈する作業。
仮説検証
原因候補について仮説をデータで検証する過程。
影響範囲分析
問題が及ぶ範囲を特定して把握する作業。
原因特定
候補の中から真の原因を特定する作業。
対策立案
根本原因に対する具体的な対応策を設計する工程。
対策実施
立てた対策を現場で実行する段階。
問題解決手法
RCAを含むさまざまな解決法の総称。
問題解決プロセス
問題を発生から解決へ導く全体の流れ。
品質改善
品質を持続的に良くする取り組み全般。
プロセス改善
製造や運用のプロセスを効率化・品質向上させる取り組み。
品質管理
品質を計画・実行・評価する管理活動。
品質保証
品質水準を維持・保証する活動。
事象分析
発生した事象を原因とともに深掘りする分析。
事象調査
問題の事象を調査して原因を追究する作業。
証拠データ
原因究明の根拠となるデータ・証拠資料。

ルートコーズ分析の関連用語

ルートコーズ分析
問題の根本原因を特定し再発を防ぐための体系的な分析プロセス。
根本原因
問題を引き起こしている最も根本的な要因。対処して再発を防ぐべき対象。
原因分析
問題の原因を洗い出し因果関係を整理する作業全般。
5つのなぜ
問題の根本原因を探るため“なぜ”を5回程度繰り返して原因を掘り下げる手法。
因果関係図
問題と原因の因果関係を矢印で結ぶ図。原因と結果をつなげて可視化する。
Ishikawa図
正式名称は石川図とも。魚の骨の形をした因果関係図で、原因を分類して整理する手法。
魚の骨図
Ishikawa図の別名。原因を分類して視覚的に整理する図。
フェイルツリー分析
Topイベント(問題)の発生に至る原因を木構造で階層的に洗い出す手法。論理ゲートを用いることも。
故障木解析
フェイルツリー分析の日本語表現。原因をツリー状に因果関係表示。
FMEA(故障モード影響分析)
製品や工程の潜在的な故障モードとその影響を事前に評価する手法。リスクの優先順位付けに有効。
CAPA
是正措置と予防措置の略。根本原因を解消し再発を防ぐ一連の活動。
是正措置
現状の問題を直接解決するための対策。
予防措置
将来の問題発生を防ぐための対策。
データ収集
根本原因を特定するための現場データや記録を集める作業。
データ分析
収集したデータを整理・統計的に解釈し、原因の仮説を検証する作業。
仮説検証
原因候補を仮説として立て、データで検証して正否を確かめる過程。
ブレインストーミング
多様な視点から原因候補を自由に出し合う創造的なアイデア出しの手法。
パレート分析
影響度の大きい要因を特定して優先度を決める分析手法。
パレート図
要因ごとの頻度や影響を降順に並べた棒グラフ。重要な要因を一目で把握できる。
根本原因検証
特定した根本原因が本当に原因であるかをデータと証拠で確認する作業。
改善案
根本原因を解決するための具体的な対策案。
改善活動
実際に改善を進める一連の作業や取り組み
監視と評価
実施後の効果を継続的に監視し、是正措置の効果を評価するプロセス。
KPI(指標)
改善の効果を測るための評価指標。適切な指標設定が重要。
品質マネジメントシステム(QMS)
RCAやCAPAを含む品質管理の枠組み。ISO 9001などの規格に対応。

ルートコーズ分析のおすすめ参考サイト


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