配賦比率とは？初心者にもわかる基本と使い方ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

配賦比率とは何か

配賦比率とは企業が費用や資源を部門や製品に分けて負担を割り当てるときに使う比率のことです。たとえば工場の間接費用を各部門に割り当てるときに用いられます。配賦比率を正しく設定することで、各部門が実際にどれだけのコストを負担しているかを把握しやすくなります。

ポイントは次の3点です。配賦比率は単なる分配の番号ではなく、基準となる指標をどう選ぶかで結果が大きく変わる点です。次のセクションで計算の流れを見ていきましょう。

計算の基本

配賦比率を計算する基本は 配賦基準 の設定です。配賦基準とは部門や製品がどれくらいの資源を消費するかを表す指標です。よく使われるのは 作業時間 や 機械時間 や 売上高 などです。配賦比率の公式は次のとおりです。

配賦比率＝部門ごとの配賦基準 ÷ 全体の配賦基準の合計

この比率を使って総費用を各部門に割り当てます。配賦比率は割合で表すことが多く、合計は必ず100％になります。

具体例

以下は分かりやすい具体例です。三つの部門 A B C に対して配賦基準として作業時間を用い、総費用を 500000 円とします。

<th>部門

配賦基準	配賦比率	配賦額
A	120	40%	200000
B	110	36.7%	183333
C	70	23.3%	116667

この例では 配賦比率 が部門ごとの負担割合を作り出し、配賦額 が最終的な費用配分を表しています。割合は小数点以下まで表記されることが多く、合計は必ず 100％になります。

実務での注意点

配賦比率を決めるときは、基準の選定とデータの正確さが特に重要です。基準が部門の実際の資源消費と乖離していると、見かけ上のコスト配分が現実とずれてしまいます。基準を定期的に見直し、条件が変われば更新することが大切です。

よくある質問とヒント

配賦比率と配賦基準の違いは、配賦基準が「何を基準に割り当てるか」を決める指標である点です。配賦比率はその基準に基づいて実際の配賦額を決める比率です。

まとめ

配賦比率を使うとコストの負担を透明に分配できます。正しく基準を選び、データを正確に扱い、基準を適宜見直すことで、部門間の公正さと財務の透明性が高まります。

配賦比率の同意語

配分割合: 資源や費用を各対象へ割り振る際の割合を示す指標。対象ごとの分配比率を表す基本的な表現
配分比率: 配分に用いる比率を指す言い回し。費用や資源を分配する際の基準となる割合
費用配分割合: 費用を部門・プロジェクトなどへ割り当てるときの割合
費用配賦割合: 費用を配賦する際の割合。費用配賦の基準として用いられることが多い
費用配賦比率: 費用を各対象に割り振る比率。コスト配分の指標として使われる
コスト配分割合: コストを各部門などへ割り当てるときの割合
コスト配賦割合: コストを配賦する際の割合。配賦の基準となる比率
コスト配賦比率: コストを配賦する比率。費用の配分を決める指標
資源配分割合: 資源（人員・設備・時間など）を部門などへ割り当てる際の割合
資源配賦割合: 資源を配賦する際の割合。資源分配の基準となる
資源配賦比率: 資源を配分する際に用いる比率。配分の基準となる
割当割合: 何かを割り当てる際の割合。配分の目安として使われる
割当比率: 割り当ての比率。配分の基準となる指標

配賦比率の対義語・反対語

均等配分: 資源を全ての対象に等しく割り当てること。配賦比率が全対象で同じ割合になる状態を表す対義的概念。
一様配分: 全ての対象へ同じ割合・同じ量で割り当てること。偏りがなく、均等性を強調する表現。
配分の均一化: 全体の配分をできるだけ均等に整えること。元の配賦比率の偏りを抑える方向の考え方。
資源の集中: 資源を少数の対象に集中させること。広く分配する配賦比率の対比となる概念。
集中度: 資源の配分が特定の対象へどれだけ偏っているかを示す度合い。高いほど偏りが強い状態を表し、分散的な配分の反対の意味合いで用いられることがある。

配賦比率の共起語

配賦: 費用や資源を、製品・部門・プロジェクトなどの配分対象へ割り当てること。配賦比率は、どれだけの割合を各対象へ配分するかを示す指標として用いられます。
原価配賦: 原価を製品やサービス、部門、プロジェクトなどの配分対象に割り当てること。原価計算の基礎となります。
費用配賦: 間接費や共通費を、利用量や基準に応じて各部門やプロジェクトに分配すること。
間接費配賦: 工場の管理費・光熱費・共通費などの間接費を、実際の利用規模に応じて割り当てること。
直接費: 特定の製品やサービスに直接紐づく費用。通常は個別に直接割り当てられます。
間接費: 製品や部門に直接紐づかない費用。配賦の主な対象となります。
配賦基準: 費用を分配する際の判断材料となる指標。例として売上高、労働時間、使用量などが挙げられます。
配賦方法: 費用をどのようなルールで分配するかを示す手法。実額比例、等分、ABC法（活動基準原価計算）などが含まれます。
配賦係数: 分配比率を決定する係数。配賦基準と組み合わせて各対象へ割り当てられる量を算出します。
配賦表: 配分結果を一覧化した表。部門・プロジェクトごとに割当額が表示されます。
コストセンター: 会計上の費用を集計する管理単位。配賦の受け取り先として使われます。
アロケーション: 費用や資源を適切な対象へ割り当てることを指す英語由来の用語。日本語の文脈でも用いられます。
原価計算: 製品やサービスの原価を算定・分析する会計の分野。配賦は原価計算の重要要素です。
部門: 組織の管理単位。配賦の受領先として頻繁に登場します。
事業部: 企業の事業単位。配賦の対象・受け取り先として用いられます。
プロジェクト: 特定の目的のための一時的な活動。費用の配賦先としてよく使われます。