国際調達とは？初心者のための基礎とポイントを徹底解説共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

国際調達とは何か

国際調達とは海外の企業や組織から商品やサービスを調達することを指します。国内調達と比べて 海外のサプライヤーを使うことでコストを下げられることがある一方、品質のばらつき、納期管理、法規制の違いなどの難点も増えます。

国内調達と国際調達の違い

国内調達は日本国内の取引ですが、国際調達は国をまたぐ取引です。言語や通貨、輸送方法、関税、輸出入手続き、知的財産の保護など、関係する要素が多くなります。

国際調達が必要とされる理由

企業がより安く高品質な部品や原材料を得るため、供給の多様性を確保するため、特殊な技術を持つ海外の企業と取引して競争力を高めることが目的です。

基本的な流れ（プロセス）

企画・要件定義 → サプライヤ探し → 評価・選定 → 交渉・契約 → 発注・納品 → 検査・品質管理 → パフォーマンス評価と改善

契約と決済のポイント

契約では納期や品質、知的財産の取り扱いを明確にします。決済では インコタームズの理解、通貨リスクの管理、信用状L/Cなどの支払方法を検討します。

リスクと注意点

為替変動、輸送遅延、関税、輸出入規制、現地法の遵守、倫理的リスクなどを事前に把握して対策を立てることが大切です。

実務で使える表（簡易比較）

ステップ	内容	注意点
企画・要件定義	必要な部品やサービスを具体的に決める	仕様はできるだけ具体的に決める
サプライヤ探し	信頼できる企業を複数見つける	現地の実務経験者の意見を取り入れる
評価・選定	価格だけでなく納期・品質・リスクを評価	長期安定性を重視
交渉・契約	条件のすり合わせと契約書の作成	不利な条項は避ける
受入・品質管理	納品時の検査と記録管理	欠陥時の対応を事前に決める

このような順序で進めると、問題を減らしながら安定して調達を進められます。初心者は最初から完璧を求めず、小さな案件から経験を積むのがコツです。

実務のヒント

現地の規制や税金、輸出入の手続きは複雑です。専門家に相談することや、信頼できる取引先と長期的な関係を築くことが大切です。

国際調達の同意語

国際購買: 国際的な取引環境で、海外の供給元から商品を購入する活動を指します。発注・契約・納品・支払いなど購買プロセスを海外ベンダーと組み合わせて行う点が特徴です。
グローバル調達: 世界各国の供給元を活用して商品・部品・サービスを調達する、企業のグローバル戦略の核となる活動です。コストや品質、安定供給を国際的視点で管理します。
海外調達: 海外の供給元から資材や商品を調達すること。現地の法規・輸送・関税を考慮しながら供給源を選定します。
海外購買: 海外市場の供給元から購買を行う行為。購買プロセスの国際的な側面を表す言い換えとして使われます。
輸入調達: 海外のサプライヤーから商品を輸入して調達する活動。輸入契約や関税、輸送手配を含むことが多いです。
グローバル購買: グローバルな市場から資材・部品を購買すること。世界各地のベンダーと契約・取引を行う点が特徴です。
海外仕入れ: 海外の仕入れ先から商品を調達すること。現地の在庫管理や納期・品質の管理がポイントです。
国際サプライチェーン調達: 国際的なサプライチェーン全体を見据え、世界各地の供給元から資材を効率よく調達する活動。リスク管理や物流の最適化が含まれます。

国際調達の対義語・反対語

国内調達: 国内の供給元（国内サプライヤー）からの調達・購買を指す。国外の供給源を使わないことを前提にする対義語。
国内購買: 国内市場からの購買行為。海外を介さないことを強調する表現。
国内ソーシング: 国内のサプライヤーを選定して調達すること。海外の調達を避ける意味合い。
ローカル調達: 地域・国の境界内での調達。海外のサプライヤーを使わないニュアンス。
地域内調達: 自国または特定の地域のサプライヤーからの調達を指す。海外を避ける意味。
国内ベンダー調達: 国内のベンダー（供給業者）からの調達を指す。海外ベンダーを使わないことを示唆。
地域内購買: 地域内の購買を指す。国際・海外の購買を避ける意味合い。
国内供給源限定: 供給源を国内に限定する方針。海外を排除するニュアンス。

国際調達の共起語

国際調達戦略: 国際的に最適な調達目標・方針を設計・運用すること。市場選定・サプライヤー評価の基準設定、リスク対策、コスト最適化などを含みます。
サプライチェーン: 原材料の調達から製品が顧客の手元に届くまでの一連の流れと関係者のネットワークのこと。
グローバル調達: 海外の供給元から部品・原材料を調達する活動。
国際入札: 海外のサプライヤーに対して入札を実施して、競争性のある条件で購買を行う手法。
輸出入管理: 輸出入の法令遵守と手続き、許可・申請の運用を管理する業務。
サプライヤー選定: 信頼できる供給元を選ぶための評価と選定のプロセス。
契約管理: 契約内容の作成・履行・更新・リスク管理を行う業務。
リスクマネジメント: 取引に伴うリスクを特定・評価・対処する一連の活動。
コンプライアンス: 法令・規則・倫理に沿って調達を行うこと。
品質管理: 納品物の品質を保証・検証する体制と活動。
調達コスト: 調達にかかる費用を最適化するためのコスト管理。
原価管理: 原価を把握・分析し、費用を抑える管理活動。
海外拠点: 海外にある現地の拠点・工場・事務所のこと。
関税: 輸入時に課される税金のこと。
通関: 輸出入貨物を税関に申告して許可を得る手続き。
貿易実務: 貿易の実務作業全般（書類作成・決済・輸送手配など）。
貿易金融: 取引資金の調達・決済を支援する金融手法。
保険: 貨物の紛失・損傷などリスクに備える保険の総称。
貨物保険: 輸送中の貨物を対象とする保険。
インコタームズ: 貿易条件の国際標準規則で、費用とリスクの分担を明確化する取決め。
取引条件: 契約の基本条件（納期・支払い・品質条件など）を指す総称。
価格交渉: 仕入れ価格を有利な条件へ引き下げる交渉活動。
調達プロセス: 需要把握から納品までの一連の手順・工程。
サプライヤーリスク: 納期遅延・品質問題・財務リスクなど、サプライヤー起因のリスク。
ESG/持続可能な調達: 環境・社会・ガバナンスを配慮した購買方針、持続可能性を重視する取り組み。

国際調達の関連用語

国際調達: 海外のサプライヤーから商品やサービスを調達する一連の活動。調達戦略の策定から契約、決済、輸出入手続き、物流までを含む、グローバルな購買のプロセスです。
海外調達: 海外のサプライヤーを活用して購買を行うこと。現地リスクや関税・規制対応など、海外特有の課題が伴います。
グローバル調達: 複数国のサプライヤーを活用してコスト削減と供給の安定性を目指す調達戦略。サプライヤーの多様化やリスク分散が目的です。
調達戦略: 企業の目標に合わせ、サプライヤーの選定基準、契約形態、リスク対応、コスト削減方針などを決める全体計画。
調達プロセス: ニーズの認識から発注、承認、納品、支払いまでの一連の手順。標準化された流れで効率化します。
サプライヤー管理: サプライヤーの選定・評価・関係構築・パフォーマンス監視を行う運用。長期的な信頼関係を育てます。
サプライヤー評価: 品質、納期、価格、信頼性、コンプライアンスなどの指標でサプライヤーを評価するプロセス。
契約管理: 購買契約の作成・交渉・履行状況の監視・更新を一元管理する活動。
公正競争入札: 透明性が高く、複数のサプライヤーが公正に競争して落札を決定する入札手続き。
入札手続き: 入札の開始から落札、契約締結までの公式な手順と書類作成。
長期契約: 一定期間、安定した供給を目的として結ぶ長期的な購買契約。
価格交渉: サプライヤーと価格や条件を合意するための交渉プロセス。
インコタームズ: 国際取引における費用とリスクの分担条件。売主と買主の責任範囲を明確化します。
関税: 輸入時に課される税金。総コストや価格戦略に影響します。
HSコード/関税分類: 品目ごとに定められた分類コード（HSコード）で関税額や統計を決定する仕組み。
原産地規則: 商品の原産地を判断するルール。関税適用や特定の優遇措置に影響します。
原産地証明: 商品がどの国で生産されたかを示す証明書。関税優遇や規制適用に必要な場合があります。
輸出入規制/輸出管理: 国家が輸出入を制限・管理する法律や規制。安全保障や経済政策に連動します。
通関: 税関での申告・検査・関税納付を行う手続き。国際輸送の最終段階です。
輸出入手続: 輸出・輸入に必要な申告書類の作成と提出など、手続全般を指します。
貿易金融: 国際取引を資金面でサポートする金融商品・サービス。資金繰りを安定させます。
信用状 (L/C): 銀行が輸出者への支払いを保証する決済手段。安全性が高い取引方法です。
決済手段: 国際取引の支払い方法。信用状、ドキュメンタリーコレクション、前払い、後払い、オープンアカウント等があります。
ドキュメンタリーコレクション: 銀行を介して書類の提示と支払いを行う決済方式。信用状より柔軟性が低いことが多いです。
オープンアカウント: 買い手が商品受領後に支払いを行う信用条件。取引コストは低い反面、リスクが高くなります。
現地調達: 海外の現地拠点や現地サプライヤーを活用して購買を行う戦略。
現地法人: 現地に設立した法人を通じて購買・サプライヤー管理を行う形態。
現地化戦略: 現地市場の特性に合わせて購買や製品を現地化する方針・活動。
サプライチェーン可視性: サプライヤーからの納期、在庫、出荷状況などをリアルタイムで把握する能力。
リスクマネジメント: 供給リスクを特定・評価・対策・監視する一連の活動。災害・政治・市場変動などに対応します。
供給リスク/サプライリスク: 供給途絶、品質不良、価格変動、輸送遅延などのリスク全般。
為替リスク/ヘッジ: 為替変動によるコスト影響を緩和する手段（ヘッジ、分散、支払通貨の選択など）。
品質管理/品質保証: サプライヤーの製品・サービスが仕様・品質基準を満たすよう監督・検査を行うこと。
サプライヤー監査: 現地訪問や文書審査を通じて、適合性・コンプライアンス・品質を評価する監査活動。
倫理調達/サステナビリティ調達: 環境・社会・ガバナンスを重視した購買を実践すること。倫理的・持続可能な調達を推進します。
コンプライアンス: 法令・規制・内部ポリシーの順守を確保する活動全般。