部門別配賦・とは？初心者にもわかる部門別配賦の基本と実務ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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部門別配賦とは何か

部門別配賦とは企業が発生させた費用のうち「直接的には特定の部門に結びつけにくい費用」—例えば事務所の家賃や電気代、管理部門の人件費など—を各部門に分けて割り当てる考え方です。部門ごとに正しく費用を割り当てることで、部門の実績を公平に評価し、予算の見積もりを正確に行うことができます。

この考え方は会計や管理の現場でよく使われ、部門の純粋な利益だけでなく「どのくらいの資源が部門に使われているか」を示す指標にもなります。

では、直接費と間接費

直接費は特定の部門に直接結びつく費用です。例えば部品の購入費や部門が直接作業する材料費です。一方、間接費は複数の部門で共用される費用です。電気代や管理部門の人件費などがこれにあたります。

配賦基準と配賦先

配賦基準は「どの指標を使って間接費を分配するか」というルールです。よくある基準には部門の従業員数、部門の売上高、部門の使用量（機械の稼働時間など）があります。配賦先は実際に費用を割り当てる部門です。

実務の進め方

1. コストを洗い出す: まず会社全体で発生している費用をカテゴリ別に整理します。共用費や管理費など間接費を把握します。

2. 配賦基準を決める: どの指標を使って分配するか決めます。わかりやすく、部門の実態に合う基準を選ぶことが大事です。

3. 配賦表を作成する: 部門ごとの配賦額を計算して表にします。ここでは透明性を意識しておくと後から説明がしやすくなります。

4. 結果を検証し調整する: 実際の生産量や売上、利用状況と照合して過不足を修正します。

簡単な例

次の表はとてもシンプルな例です。二つの部門 Production と R D があり、共用費として月額の間接費が200を占めています。配賦基準は従業員数の比率です。

<th>項目

Production	R D	合計
直接費	120	80	200
間接費	90	110	200
配賦基準	従業員数比	従業員数比	100%

注意点と落とし穴

公平性と 透明性を高く保つことが大切です。配賦基準が複雑すぎたり、部門間で理解できないと、現場の混乱や不満の原因になります。

また、配賦を行うだけで終わらせず、定期的に見直すことが重要です。事業の形が変われば、適切な配賦基準も変わるからです。

まとめ

部門別配賦は部門ごとに費用を公平に割り当て、部門の実績を正しく評価するための基本的な手法です。正しく使えば予算管理の精度が上がり、意思決定がスムーズになります。

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部門別配賦の同意語

部門別費用配賦

費用を部門ごとに割り当てること。部門ごとの原価管理や予算配分に使われ、間接費を各部門へ分配することを指す。

部門別費用割当

費用を部門ごとに割り振ること。原価計算の際、どの部門にどれだけ費用を割り当てるかを決める作業。

部門別原価配賦

原価を部門別に配賦すること。部門別の原価把握や部門別原価計算の基本処理。

部門別原価按分

原価を部門ごとに按分すること。按分は配賦の同義語で、基準に基づき分配する。

部門別コスト配賦

コストを部門ごとに配賦すること。製品・サービスの原価構造を部門別に整理する際に用いる。

部門別コスト按分

コストを部門別に按分すること。部門別のコスト管理・原価計算で使われる手法。

間接費部門別配賦

間接費を部門ごとに配賦すること。共通費を部門別に割り当てる典型的な方法。

費用の部門別配賦

費用を部門別に配賦すること。部門別の費用管理・予算管理の基本動作。

部門按分費用配賦

費用を部門ごとに按分して配賦すること。按分と配賦を組み合わせた表現。

部門別割当費用

費用を部門別に割り当てること。割当は配賦と同義の語として用いられることがある。

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部門別配賦の対義語・反対語

全社一括配賦

全社で一つの費用プールとして配賦する方法。部門別に分解せず、全社全体で共通費を扱うイメージで、部門別の業績評価には向きません。

部門横断配賦

部門をまたいで費用を分配する方式。特定の部門だけでなく、組織全体を跨いだコスト責任を意識する場合に用いられます。

製品別配賦

コストを製品単位で割り当てる方法。部門中心の配賦とは異なり、製品の原価・利益分析を重視する場面で使われます。

直接配賦

費用を部門を介さず、直接的に原価対象（製品・プロジェクト・顧客など）へ割り当てる方法。間接費の部門別配賦を回避・簡略化する考え方です。

顧客別配賦

費用を顧客ごとに配賦する方法。部門単位の視点ではなく、顧客別の原価・利益分析を目的とします。

活動別配賦

費用を活動（作業・プロセス）単位で配賦する方法。部門中心の配賦に対して、活動ベースでの原価配分を重視するアプローチです。

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部門別配賦の共起語

配賦基準

配賦を行う際の判断基準となる指標。例として使用量、床面積、売上高、従業員数などが使われます。

配賦率

配賦基準に適用して部門へ割り当てる割合のこと。例えば総費用の何％を特定部門に割り当てるかを示す値。

配賦方法

費用をどう割り振るかの手法。実費、比例、等分、標準値などがある。

配賦先

費用を受け取る部門・製品・事業部のこと。

配賦元

費用を生み出した元となる部門や課のこと。

間接費

直接製品や部門に直接紐づかない費用。部門別配賦の主な対象。

共通費

複数の部門に共通して発生する費用。配賦対象になることが多い。

原価計算

製品や部門の原価を算出する会計処理。部門別配賦は原価計算の一部。

コストセンター

原価の管理単位となる部門・課。部門別配賦の中心単位。

費用配賦

費用を部門や製品へ割り当てる行為全般。

実績配賦

実際の発生費用を基に配賦する方法。

予算配賦

予算編成時に費用を部門へ割り当てること。

実費配賦

実際に発生した費用額をそのまま配賦する方法。

比例配賦

コストドライバーの量に比例して割り当てる方法。

等分配賦

費用を部門間で等しく分配する方法。

部門間配賦

部門間で費用を移動・配賦すること。

部門別原価

部門ごとに原価を分けて把握する考え方。

標準原価

標準的な費用単価を用いる配賦基準。比較・分析に用いられる。

床面積

施設関連費用の配賦基準として用いられる代表例。建物面積に応じて割り当てる。

使用量

コストドライバーとして、使用した量に応じて配賦する指標。

コストドライバー

費用発生の原因となる活動量や要因。配賦の根拠となる。

直接費

特定の部門・製品に直接割り当てられる費用。部門別配賦の対象外になることもある。

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部門別配賦の関連用語

部門別配賦

部門ごとに間接費・共通費を活動量などの基準で割り当てる会計手法。各部門の正味原価を把握し、部門別の意思決定を支援することが目的です。

費用配賦

直接追跡できない費用を部門・製品・プロジェクトなどの費用対象へ割り振る行為。

間接費

特定の費用対象へ直接追跡できず、複数の部門や製品に共通して発生する費用。例: 管理費・光熱費の一部など。

直接費

特定の部門や製品に直接紐づく費用。

配賦基準

費用を配分する際の基準となる指標。例: 人時、機械時間、床面積、売上高、従業員数など。

配賦基準の設定

適切な配賦基準を選定し、関係部門と合意のうえ設定するプロセス。

配賦率/配賦割合

各部門へ配分する比率。配賦基準に基づく具体的な数値。

配賦方法/按分方法

費用を分配する手法。比例按分、等分按分、実績按分、予定按分などがある。

按分

一定の基準に基づき費用を部門や製品へ割り当てること。

共通費

複数の部門や製品で共有される費用。

ABC/活動基準原価計算

活動ごとに費用を分類し、活動量に応じて配賦する方法。従来の基準よりも精緻な配賦が可能。

活動別原価計算/ABCの費用配賦対象

費用を活動別に集計し、活動量に応じて配賦する考え方。

事業部別原価計算/部門別原価計算

事業部・部門ごとに原価を集計・分析する会計手法。

配賦表

配賦の結果を部門別・対象別に整理した表形式の資料。

配賦の公正性/透明性

配賦基準と方法が公正で透明であることを評価する観点。

実績配賦/予定配賦

実績データに基づく配賦と、予算・予定に基づく配賦の区別。

転嫁/部門間転嫁

費用を他部門へ転嫁する動き。内部取引の価格設定に影響する。

部門間配賦

部門間で費用を配分・調整すること。

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部門別配賦のおすすめ参考サイト

• 配賦とは？目的やメリット・デメリット、配賦基準の種類を解説 - 弥生
• 部門別原価計算とは？実施手順やメリット、課題などを解説
• 部門別とは？ わかりやすく解説 - Weblio辞書
• 原価管理における「配賦」とは？配賦基準の種類と計算方法について
• 配賦とは何か？初心者でもわかる基本ガイドと実践的な計算方法
• 配賦とは？基準の決め方や計算方法を解説 - 経理プラス

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