間接人件費とは？初心者にも分かる基本と計算のポイント共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

間接人件費とは？

間接人件費とは、 製品やサービスの生産や提供に直接割り当てられない人件費のことを指します。具体的には、管理部門の給与、福利厚生、オフィスの家賃、光熱費、ITサポート、教育研修費、総務の業務などが該当します。これらの費用は、特定の製品に直接結びつかないため、複数の製品や部門で比例配分されることが多いのが特徴です。

直接人件費との違い

直接人件費は特定の製品やサービスに直接投入され、製品別原価に直結します。例として、工場でのライン作業者の給与は直接人件費です。一方、間接人件費は「全体の運営を支える費用」の一部であり、製品ごとに完全に同じ金額にはなりません。

なぜ間接人件費が重要なのか

正しい原価計算を行うためには、間接人件費をどの製品やサービスにどう割り当てるかが重要です。割り当て方を間違えると、利益が過大に見えたり、価格設定が適切でなくなる可能性があります。透明性のある割り当て基準を作り、定期的に見直すことが大切です。

割り当ての基本と実務のコツ

割り当ての基準としてよく使われるのは以下の方法です。

直接人件費の比率を基準にする

直接作業時間の比率を基準にする

機械使用時間や従業員数を基準にする

実務では、複数の基準を組み合わせて「総合的な配賦基準」を作ることが多いです。これにより、特定の製品に過度に負担が掛かるのを避け、全体としての公正さを保てます。

簡単な例

ある製造企業で総人件費が4,700,000円、直接人件費が3,200,000円だったとします。すると間接人件費は1,500,000円になります。これを製品Aと製品Bに割り当てる際には、各製品の直接時間の比や売上比を基準にします。例えば、製品Aが全体の60％、製品Bが40％を占める場合、製品Aには間接人件費の60％、製品Bには40％を割り当てます。

項目	金額（円）
間接人件費合計	1,500,000
直接人件費	3,200,000
総人件費	4,700,000

実務でのポイント

透明性と根拠のある基準を保つことが大切です。割り当て方法は社内で共有し、必要に応じて見直しましょう。

用語の注意点

間接人件費はオーバーヘッドと同義で使われることがありますが、業界や企業ごとに呼称が異なることもあります。会計上の扱いは規則に従い、社内の方針を確認してください。

実務上の追加ポイント

実務では、データの蓄積と定期的な見直しが重要です。月次や四半期ごとに割り当て基準を検証し、製品別の原価が過不足なく反映されているかを確認します。新しいプロジェクトが開始されたときには、初期の割り当て基準を設定し、後で実績と照合します。

よくある質問

Q: 間接人件費の割合は業界でどれくらいですか？ A: 業界や企業規模により大きく異なります。製造業では総人件費の20〜40％程度になることもあり得ますが、サービス業では別の配賦基準が用いられます。最も大切なのは自社の実情に合わせた基準を設定することです。

間接人件費の同意語

間接労務費: 直接生産には割り当てられない従業員の人件費の総称。管理部門や事務部門の給与など、製品やサービスの直接原価には含まれず、間接費として計上されます。
間接賃金: 直接作業に関わらない従業員の賃金（給与・手当など）を指し、間接費として扱われることが多いです。
管理部門人件費: 企業の管理部門に所属する従業員の給与・賞与など。生産やサービス提供には直接紐づかず、間接費として処理されます。
本社・本部人件費: 本社・本部などの支援部門に属する従業員の給与。全社的な間接費として計上される場合が多いです。
事務部門人件費: 事務・庶務部門の従業員の給与。直接の製品・サービスには割り当てず、間接費として扱われます。
一般管理費の人件費: 一般管理費に含まれる人件費部分。部門横断的な管理業務の給与などを指し、間接費として計上されることが多いです。
オーバーヘッド（人件費を含む場合）: 直接費以外の費用全般。製造原価計算などで用いられ、場合によっては人件費を含めた間接費として扱われます。
労務費の間接費: 労務費のうち、生産現場に直接割り当てられない部分を指す表現。間接費として計上されることが多いです。

間接人件費の対義語・反対語

直接人件費: 製品やサービスの原価を直接的に構成する人件費。例: 特定製品の作業員の給与や賞与など、追跡可能な費用。
直接労務費: 製造・作業に直接従事する労働の費用。直接費として扱われ、製品ごとに割り当てられる人件費のこと。
直接費: 製品・サービスへ直接割り当てられる費用。材料費・直接労務費など、特定の原価対象に紐づく費用の総称。
製造直接費: 製造活動のうち、特定の製品に直接結びつく費用（材料費・直接労務費などを含む場合が多い）。
生産直接費: 生産プロセスに直接紐づく費用。材料費・直接労務費など、個別の製品へ寄与する費用。
直接原価: 直接的に原価として計上される費用。間接費に対する対概念として用いられる用語。
直接コスト: 製品・サービスの原価を直接追跡・割り当てられる費用。英語の direct cost に相当する日本語表現。

間接人件費の共起語

直接人件費: 製品やサービスの原価に直接紐づけて割り当てられる人件費。特定の作業を担当する従業員の給与・手当など、個別原価へ直接結びつく費用のこと。
人件費: 従業員の給与・賞与・各種手当、福利厚生費、社会保険料など、労働力を得るために発生する費用の総称。
労務費: 給与・賃金、福利厚生費、教育訓練費、社会保険料など、労務提供に関連する費用の総称。
福利厚生費: 従業員の福利厚生を目的とした費用。健康診断、福利厚生制度の費用、各種手当などを含む。
社会保険料: 健康保険・厚生年金・雇用保険・介護保険など、法定の社会保険料に関する費用。
雇用保険料: 雇用保険に関する費用のうち、事業主が負担する保険料の部分。
労災保険料: 労働災害補償保険料。事業主が負担する保険料の一部。
採用費: 新規従業員を採用する際に発生する費用。求人広告費・選考費・内定後の手続き費用など。
研修費: 従業員教育・訓練にかかる費用。講師料・教材費・会場費など。
教育訓練費: 教育・訓練の実施に伴う費用全般。講座料・教材・研修関連の支出を含む。
配賦基準: 間接費を原価対象へ割り当てる際の基準。部門・製品・プロジェクトごとに設定。
原価計算: 製品・サービスの原価を算定するための会計手法。直接費と間接費を分けて計算。
原価配賦: 間接費を製品・部門・プロジェクトに割り当てる手法。
コストセンター: 費用を管理・集計する部門や工程の単位。原価管理の基本要素。
部門別原価: 部門ごとに原価を集計・管理する形式。部門間の費用配分を可視化。
固定費: 生産量や売上に関係なく一定額発生する費用。
変動費: 生産量や売上に応じて変動する費用。
管理費: 総務・経理・人事などの管理部門にかかる費用。
事務処理費: 事務作業・庶務にかかる費用。オフィス運営に関わる経費を含む。
外注費: 業務を外部の業者に委託する際の費用。
アウトソーシング費: 外部へ業務を委託することによって発生する費用。
人時単価: 1時間あたりの人件費の単価。生産効率や原価計算の指標として使われる。
人時原価: 1時間あたりの原価。労働時間をもとに算出されるコスト指標。
標準原価: あらかじめ設定した標準的な原価。実際原価との乖離を分析するための基準値。
原価差異: 実際発生した原価と標準原価の差。差異分析の対象となる指標。
予算: 一定期間の費用計画。間接費を含む全費用の計画管理。
製造原価: 製品を製造する際に直接費と間接費を合算した原価。間接費の配賦対象にもなる。
間接費: 特定の製品やサービスへ直接紐づけにくい費用。管理費や共通費などが含まれる。
生産性: 投入資源に対する生産量の割合。高い生産性は同じ人件費でより多くの成果を出すことを意味。
生産計画: 生産量・納期・資源の配分を計画する活動。間接費配賦にも影響。
コスト管理: コストを把握・分析・削減するためのマネジメント活動。
KPI: 重要業績評価指標。間接人件費の効率性や削減効果を評価する指標として用いられる。

間接人件費の関連用語

間接人件費: 製品やサービスの原価算定で、特定の製品に直接割り当てづらい人件費。管理部門の給与・賞与・福利厚生、監督職の人件費、事務作業に伴う人件費などが含まれます。
直接人件費: 製品やサービスの生産・提供に直接紐づく人件費。作業員の給与、生産ラインの担当者の賃金などを指します。
製造間接費: 生産活動に関連するが製品へ直接割り当てづらい費用。工場の共通費・設備保守・管理費などが含まれます。
一般管理費: 企業全体の管理業務にかかる費用。総務・人事・法務・ITなどの費用が該当します。
販売費及び一般管理費(SG&A): 販売活動と一般管理活動にかかる費用の総称。広告費・営業事務費・管理部門費用が含まれます。
費用配賦: 共通費を部門や製品に配分する作業のこと。適切な配賦基準を設定して公平に割り当てます。
配賦基準: 費用を部門や製品へ割り当てる際の基準となるルール。労働時間、加工時間、売上高、使用量などが用いられます。
原価計算: 原価を算定する会計手法の総称。直接費と間接費を製品やサービスに結びつけてコストを算出します。
吸収原価計算: 製造費用を製品コストに全額吸収して算定する原価計算。直接費と製造間接費を含めて原価化します。
全部原価計算: 製品原価に直接費と間接費を全て含めて計算する考え方。吸収原価計算と同義として用いられることが多いです。
原価差異分析: 標準原価と実際原価の差を分析し、原因を特定する手法。改善のヒントになります。
原価ドライバ: 原価を発生させる要因となる指標。例：加工時間、部品数、稼働時間など。
労務費: 従業員の給与・手当・社会保険料など、労働に対して支払われる費用の総称。
福利厚生費: 従業員の福利厚生にかかる費用。健康診断、福利厚生施設、各種手当などを含みます。
教育研修費: 従業員の教育・訓練にかかる費用。外部研修費、資格取得支援、内部研修など。
採用費: 新しい人材を採用する際にかかる費用。求人広告料、面接費、紹介手数料など。
給与手当: 基本給のほか、各種手当（住宅・家族・通勤など）を指します。
社会保険料: 従業員の健康保険・年金など、法定の保険料の会社負担分と従業員負担分の合計。
雇用保険料: 雇用保険の保険料。従業員と事業主の負担分を含みます。
共通費: 部門をまたぐ共通に発生する費用。工場全体の管理費や本社の管理費などが該当します。
固定費: 生産量の変動に左右されず一定の費用。人件費の固定費化がある場合も含みます。
変動費: 生産量に応じて変動する費用。間接人件費の一部が変動性を持つこともあります。
コストセンター: 費用を計上・管理するための組織単位。部門やラインなど、責任エリアを指します。
原価配賦表: 原価を部門や製品へ割り当てる際に用いる表。配賦基準と配賦率を用います。
間接費削減施策: 間接部門の費用を抑える取り組み。業務の標準化、IT化、アウトソーシングなどが含まれます。