高岡智則
年齢：33歳 性別：男性 職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当） 居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地：神奈川県川崎市 身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる） 血液型：A型 誕生日：1992年11月20日 最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分） 家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）
一対比較法とは？
「一対比較法」とは、複数の選択肢の中で、二つずつ比べてどちらが良いかを判断する方法です。日常の小さな決定から、学校の課題、ビジネスの企画など、選択肢の順位をつくるのに役立ちます。
この方法の特徴は「一度に二つだけ比較する」という点です。全体の候補を一度に並べるよりも、二つずつ比較する方が判断をしやすく、感覚での直感を補足してくれます。
使い方の基本ステップ
1. 判断軸を決める
まず、何を基準に選ぶのかを決めます。コスト、機能、使いやすさ、耐久性など、目的に合った基準を3〜5つ程度に絞りましょう。
2. 比較対象をリストアップ
候補を2つずつ揃え、比較する準備をします。たとえば「スマホA」と「スマホB」など、対になるペアを作ります。
3. 一対比較を実施して点数をつける
二者を比べ、どちらが基準において優れているかを判断します。優れている方には強い点数を、劣る方には低い点数を付けます。点数の取り決めは自由ですが、分かりやすい3段階（例: 3点=優れている、2点=普通、1点=劣っている）などを使うと覚えやすいです。
4. 点数を集計して全体の順位を作る
各比較の点数を合計して、総合順位を作ります。最も点数が高い候補が、現時点での最有力候補になります。
5. 結果を活用して意思決定
集計結果を現実の状況に照らし合わせ、他の情報（直感、期間、予算、リスク）と組み合わせて最終的な意思決定をします。「一対比較法」はあくまで意思決定を整理する道具であり、人の価値観や優先順位に大きく影響されます。
具体的な例
簡単な例として、2つのスマートフォン候補を挙げ、以下の基準で比較してみましょう。
| 基準 | スマホX | スマホY | 勝者 |
|---|---|---|---|
| 価格 | 3 | 2 | X |
| バッテリー | 2 | 3 | Y |
| 操作性 | 3 | 2 | X |
この例では、総合点はXが8点、Yが7点となり、Xの方が総合的に勝る結論になるかもしれません。ただし、ここで重要なのは「基準の重みづけ」です。もし“カメラの品質”を特に重視する場合、カメラの点をもっと加点することで結果が変わります。これが一対比較法の柔軟な特徴です。
注意点とコツ
重みづけを明確にすることで、個人の好みの影響をコントロールできます。サンプル数を増やしすぎないことも大事です。比較するペアが多いほど混乱しやすく、結局は直感で決めがちになるからです。
一対比較法の同意語
- ペアワイズ比較法
- 二つの要素を一対として逐次比較し、全体の優劣や重要度を決定する方法。複数の要素をランキング化する際に使われる。
- 二者比較法
- 二つの要素を直接比較して、どちらが適しているか、または優れているかを判断する基本的な方法。
- 二項比較法
- 二つの項目を並べて比較する方法。二項は“二つの選択肢”を指す用語として用いられる。
- ペア比較法
- 二つずつの組（ペア）を比較して、判断を積み上げていく方法。
- ペアワイズ法
- ペアワイズ比較の略称として使われ、二つの要素を対で比べる手法を指す。
- 対比較法
- 対になる二つの対象を比較する方法。対を基準に評価する考え方を表す。
一対比較法の対義語・反対語
- 一括比較法
- 複数の要素を同時に比較して評価する方法。二者間の一対比較法の対極として想定される概念。
- 全体比較法
- 全体を一つのまとまりとして比較・評価する方法。個々のペアを作らず全体像を重視する考え方。
- 同時比較法
- 複数の候補を同時に比較して結論を出す方法。時間的・認知的負荷は増えるが全体の関係を一度に把握できる。
- 多対比較法
- 三つ以上の要素を一度に比較する方法。二者比較の枠を超えた評価を目指すアプローチ。
- 全件比較法
- データセット内の全項目を対象に比較する方法。部分的な比較を避け、全体を均等に扱う。
一対比較法の共起語
- ペアワイズ比較
- 2つの要素を対比して、どちらが相対的に重要かを数値で表す手法。AHPで基準の重みを決める際に使われる基本的な作業です。
- 比較表
- 各対の要素を並べた表。ペアワイズ比較の結果を整理する表形式の資料です。
- 重み付け
- 各基準に対して重要度を示す数値を割り当てる作業。総合判断における影響度を決めます。
- 重要度
- 基準や要素が、意思決定にどれくらい影響するかの程度。
- 相対重要度
- 2つの要素を比較して、どちらがどれだけ重要かを比で表す考え方。
- 判断基準
- 評価の基準となる条件。選択肢を比較する時に使う指標です。
- 代替案
- 比較対象となる選択肢や代替候補。
- 基準
- 評価に使う指標や条件のこと。
- 階層分析法
- 目的・基準・代替案を階層的に整理して、重要度を計算する意思決定手法。
- 階層構造
- 目的をトップに置き、基準、代替案を階層状に整理した構造。
- AHP
- Analytic Hierarchy Processの略。階層分析法の英語名。
- 9段階尺度
- 相対的重要度を0〜9の段階で表す尺度。AHPでよく使われる評価スケールの一つ。
- 一致性比率
- ペアワイズ比較の整合性を測る指標。閾値を下回るほど一貫性が高いと判断します。
- 一貫性
- 判断の整合性・整合した論理性のこと。AHPでは一致性をチェックします。
- 正規化
- ウェイトの総和を1になるように調整する処理。
- ウェイト
- 各基準の相対的な重要度を表す数値。
- スコアリング
- 各代替案に対して点数を付け、総合評価を出す作業。
- 意思決定支援
- 意思決定をサポートするための方法・ツールとして用いられる。
- 代替の比較
- 代替案同士を比較して優劣を評価する作業。
一対比較法の関連用語
- 一対比較法
- 二つの要素を一対で比較して、相対的重要度や好みを数値化する手法。多くは多基準意思決定や評価の基礎として使われる。
- ペアワイズ比較法
- 同義で、二要素を比較して関係を決定する方法。確実にはAHPで使われることが多い用語。
- 判断行列
- 比較対象の二要素を行列に並べた表。各セルには、行の要素が列の要素に対してどれだけ重要かを表す数値が入る。
- 比較尺度
- 差の程度を数値で表す評価の尺度。代表例として1〜9スケールが用いられる。
- 階層分析法 (AHP)
- 目的を階層構造に分解し、各階層で一対比較を行い、重み付けと最適解を導く多基準意思決定法。
- 重み / ウェイト
- 各要素の相対的重要性を示す値。通常は全体で1になるよう正規化される。
- 正規化
- 重みの総和を1に揃える処理。比較結果を解釈しやすくするために行う。
- 固有ベクトル法
- 判断行列の最大固有値に対応する固有ベクトルを用いて重みを算出する方法。
- 幾何平均法
- 各要素の値の幾何平均を用いてウェイトを推定する簡易的な方法。AHPの代替手法として使われることもある。
- 一貫性指標 / 一貫性比率
- 判断行列の矛盾度を評価する指標。CRが0.1以下だと合理的とされることが多い。
- 一致性検査
- 計算結果に整合性があるか確認する検査。矛盾が大きい場合は再評価を促す。
- 相対重要度
- 他の要素と比較してどれだけ重要かを示す概念。
- 多基準意思決定法 (MCDM)
- 複数の評価基準に基づいて最適解を選ぶ意思決定アプローチの総称。
- ランキング / 順位付け
- 評価結果を上から順に並べることで優先順位を決めること。
- 評価尺度の一致性チェック
- 選択尺度の運用が適切かを確認する作業。
- 感度分析
- 入力値の小さな変化が結論にどれくらい影響するかを検証する分析手法。
- 比較表 / 比較マトリックス
- ペア比較の結果を整理した表や矩陣。解釈のための視覚化。
- 専門家の判断 / Expert judgment
- 専門家の経験や知識を比較・評価の根拠として活用すること。
- 相対評価
- 絶対値ではなく、他の要素と比べて相対的に評価する方式。
- 目的階層構造 / 目標階層
- 達成すべき目的を階層的に整理する構造。AHPの前提となる。
- 基準設定
- 評価の土台となる基準を明確に設定すること。
一対比較法のおすすめ参考サイト
- 【一対比較法とは？】広告用語集 - ビジプリ
- 一対比較とは | リサーチ・市場調査ならクロス・マーケティング
- 一対比較法（一対比較テスト）とは｜リサーチ マーケティング用語集
- 一対比較法（一対比較テスト）とは｜リサーチ マーケティング用語集
- 一対比較テストとは｜簡単解説 - QiQUMOコンテンツ
- 一対比較分析とは – 【公式】 - アスマーク
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