

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
cfoとは何か
cfo・とは?の「cfo」は、企業の財務を統括する役職のことです。英語の Chief Financial Officer の略で、日本語には「最高財務責任者」と訳されます。企業のお金を動かす責任者として、資金の調達・運用、予算管理、財務報告の正確さ、リスク管理などを総合的に担います。
CFOの主な役割
CFOは企業の財務戦略を設計し、資金繰りを安定させる役割を担います。具体的には、資金計画の立案、資金調達と運用、予算の作成と予測、財務データの分析、投資判断のサポート、資本市場との関係管理、内部統制の整備、そして企業価値を高めるための意思決定を行います。
CFOとCEOの違い
CEOは企業全体の戦略と経営を統括するトップです。一方で CFOは財務面に特化した役割を担い、財務の現状把握と未来予測を中心に経営陣をサポートします。二人三脚で会社を動かしますが、視点と責任範囲が異なります。
CFOになるには
学歴そのものは必須ではありませんが、財務・会計の知識と実務経験が重要です。就職後は、財務・経理の実務経験を積むとともに、数字をもとにした分析力、戦略を伝えるコミュニケーション力、リーダーシップを磨きます。公認会計士(CPA)などの資格があると転職・昇進に有利になることが多いです。
日常の仕事の例
月次の財務報告作成、キャッシュフローの管理、予算の策定と見直し、資金調達の交渉、リスク評価、内部統制の整備、経営陣へのデータ提供など、数字を軸に経営を動かす作業が日常の中心です。
CFOに必要なスキル
| スキル | 説明 |
|---|---|
| 財務分析 | 財務データからトレンドを読み取り、経営の意思決定に生かす力 |
| 資金調達・運用 | 適切な資金源を選び、コストを抑えつつ資金を有効に運用する力 |
| リスク管理 | 市場変動や財務リスクを想定し、対策を立てる力 |
| コミュニケーション | 経営陣や外部関係者と分かりやすく連携する力 |
| 意思決定 | 長期的な企業価値を見据えた戦略的決定を下す力 |
キャリアパスの例
多くの人は経理・財務部門での経験を積み、次第に財務戦略を任されるポジションへと昇進します。場合によってはコンサルティングや投資銀行など、財務の外部経験を経て企業のCFOへ転身するケースもあります。
よくある質問
Q: CFOは必ず部長クラス以上のポジション? A: 企業規模や組織体制によって異なりますが、一般的には部門長クラス以上の役職として任されることが多いです。
Q: CFOに年齢制限はあるの? A: 年齢は関係なく、経験と実力が重要です。中途採用でCFOになる人もいれば、若い頃から財務部門で実績を積んで昇進する人もいます。
まとめ
CFOは企業の財務を総合的に管理する“財務のトップ”です。財務戦略の設計、資金調達と運用、財務報告、リスク管理など、経営全体を支える柱となります。財務の知識と分析力、コミュニケーション能力、リーダーシップを磨くことで、CFOとしての道が開かれます。
cfoの関連サジェスト解説
- cfo とは 役職
- cfo とは 役職 とは、企業の財務を統括する役職です。CFOは英語の Chief Financial Officer の略称で、日本語では最高財務責任者と呼ばれます。会社のお金の流れを管理し、財務状況を正しく把握し、将来の計画を立てる手助けをします。大企業だけでなく中小企業にもいますが、規模に応じて役割の広さが変わることがあります。主な職務は資金計画と予算の作成、財務諸表の作成と分析、現金の管理(キャッシュフローの安定化)、資金調達の検討、投資の評価、税務対策、リスク管理、法令遵守の監督、そして株主や投資家への説明などです。CFOはCEOと協力して、会社の長期的な財務戦略を描くリーダーです。日々の業務にはデータの整理、財務データの報告、重要な意思決定のサポートがあります。なぜCFOが必要かというと、会社の資金を安定させ、成長に必要なお金を確保し、費用を適切に管理することが企業の生き残りと発展につながるからです。小さな会社ではCFOの役割を会計部門のリーダーが兼務することもありますが、大きい会社では専任のCFOが戦略的な判断を担います。初心者にとってのポイントは、CFOが「お金の責任者」であり、経営を数字で支える役割だと覚えることです。
- cfo とは読み方
- この記事では、cfo とは読み方を解説します。CFOとはChief Financial Officerの略で、日本語では「最高財務責任者」と訳されます。読み方は英語の頭文字を日本語の音に置き換える形で、一般的には「シーエフオー」と発音します。時には「シー・エフ・オー」と区切って読むこともあり、場面や人によって言い方が少し変わることがあります。読み方のポイントは、アルファベットを1文字ずつ音にして読むことです。略語「CFO」を使う場面では、読み方を揃えると伝わりやすくなります。カタカナ表記としては「シーエフオー」が最も一般的で、文章中で初出の際には「CFO(読み: シーエフオー)」と併記すると良いでしょう。CFOの意味と役割についても見ていきましょう。CFOは「最高財務責任者」という役職名の略で、会社の財務を統括する最高責任者です。財務戦略の立案、資金調達と資金運用、予算管理、決算・財務報告、税務・法務対応、リスク管理、内部統制の整備など、幅広い責任を担います。大企業だけでなく中小企業でもCFO的機能を持つ人が財務責任者として活躍します。読み方と役割を覚えたら、実際の文章での使い方を練習してみましょう。例:「当社のCFOは来年度の財務計画を発表しました。」このように、正式な場面でも日常的な説明でも、“CFO”という略語を使うことが多いです。初めて学ぶ人でも「シーエフオー」と読めばOK。ポイントは、読み方を揃えることと、役割を正しく理解することです。以上が、cfo とは読み方の基本です。読み方を覚え、役割を知ることで、会話や記事の理解がぐっと深まります。
- cfo とは何
- CFO(Chief Financial Officer、最高財務責任者)は、会社の財務を総括する役職です。日常的には資金の動きを管理し、予算を作り、実際の売上や費用を把握し、将来の資金計画を立てます。大きな企業では経営陣の一員としてCEOと連携し、事業戦略を財務の観点から評価します。具体的な仕事には、キャッシュフローの管理、財務諸表の作成と開示、資金調達(銀行や投資家からの資金を集めること)、投資判断のサポート、リスク管理、内部統制の整備、コスト管理、税務戦略、コンプライアンスの遵守などがあります。CFO の仕事は難しさもありますが、数字だけでなく人と話す力も大切です。経営者や投資家に分かりやすく説明する力や、将来を見通す力が必要です。中小企業では財務だけでなく経営全体のサポートを任されることも多く、資金繰りの工夫やコスト削減の提案をする場面が増えます。CFO となる道は、会計や財務の知識と実務経験を積むことが多いです。大学で会計学や経済、経営学を学ぶ人が多く、実際の仕事では予算作成や決算の経験が役に立ちます。会計士(CPA)などの資格を取る人もいますが、必須ではありません。若いころから数字を正しく扱い、分析して報告する練習をすることで、将来 CFO に近づけます。
- cfo とは何か
- まず、cfo とは何かを知ることから始めましょう。CFO は Chief Financial Officer の略で、日本語では最高財務責任者と呼ばれる役職です。会社のお金を扱う責任者であり、財務の戦略と実務の両方を担当します。日常的には資金繰りの管理、予算の作成と監視、財務諸表の正確さの確保、投資判断のサポート、資金調達の計画、リスク管理などを行います。CFO は単に会計の数字を集計するだけでなく、企業の長期戦略と資金の流れを結びつけ、経営陣に対して財務面の視点を提供します。具体的には、毎月のキャッシュフローを予測して資金が足りるかを確認し、不足が予測されると銀行との融資条件の交渉や、新しい資本の調達を検討します。予算では、部門ごとの支出を抑制しつつ成長投資を可能にするバランスを取る役割です。財務諸表の監査対応や内部統制の整備も重要な仕事で、これらを通じて会社の信頼性を高めます。CFO は時にCEO や他の取締役と協力して、事業の優先順位を財務データで説明し、長期的なリターンを最大化する戦略を作ります。CFO になるには、会計やファイナンスの知識はもちろん、数字を読み解く力やリスク判断、コミュニケーション能力が求められます。多くは会計士や金融機関での経験を経て、財務部門のマネジメント職を経て就くケースが多いです。最近はデータ分析やITツールの活用も重要で、財務の自動化や財務戦略のデジタル化を推進できる人が求められます。CFO は大企業だけでなく、成長段階のスタートアップにも必要な役割であり、組織の将来を左右するポジションです。最後に覚えておきたいのは、CFO は数字を追いかけるだけでなく、経営を支えるパートナーである点です。数字の背後にあるビジネスの意味を読み取り、社内の意思決定を助けることがCFO の本質です。
- ceo coo cfo とは
- ceo coo cfo とは、ビジネスの世界でよく使われる三つの役職名を指します。ceo coo cfo とは、まずCEOが最高経営責任者の略称で、会社の方向性を決める“顔”であり、長期的な目標を設定して大事な決断を行います。次にCOOは最高業務執行責任者の略称で、日々の業務がスムーズに進むように現場の運営や社内の仕組みを整える役割を持ちます。最後にCFOは最高財務責任者の略称で、資金管理や予算、決算報告といったお金の管理を担当します。三つの役割は互いに協力して会社を前に進めるチームの柱です。重要なポイントは、CEOは“方向性”を決め、COOは“実行”を支え、CFOは“お金の健全性”を守る点です。実務ではCEOが全体戦略を作り、COOがその戦略を現場の業務へ落とし込み、CFOが事業の収益性を分析して資金の配分を決めます。規模が小さい企業では、これらを1人が兼任することもあります。また、日本語の表現としては、CEO/COO/CFOは英語の略称として使われることが多く、日本企業では“社長”や“代表取締役”、“最高執行責任者”、“最高財務責任者”など日本語の肩書きで説明されることもあります。覚えておくと良いのは、三つの役割は必ずしもすべての会社に同じように配置されるわけではないという点です。特にスタートアップやベンチャー企業では、創業者がCEOを務めつつCOOの役割を兼任することも普通です。役職名の意味を理解することで、ニュースや会社の決算を読むときに誰が何を決めているのかを想像しやすくなります。
- ceo cfo とは
- ceo cfo とは、企業における最高の役職を表す略語です。ceo は Chief Executive Officer の略で、日本語では「最高経営責任者」と訳されます。会社の方向性を決める戦略的なリーダーであり、長期的なビジョンづくりや重要な意思決定を担います。日々の業務では経営方針の伝達、組織の管理、外部の投資家や取引先との関係構築などを行います。cfo は Chief Financial Officer の略で、日本語では「最高財務責任者」です。資金の調達・運用・財務状況の管理、予算の作成と管理、決算の監督、財務リスクの評価と対策など、財務面から企業を支える責任を持ちます。CEOとCFOはお互いを補完する存在です。戦略を立てるのがCEO、その戦略を財務的に現実的か検証するのがCFOです。たとえば新規事業の立ち上げを決めるとき、CFOは必要な資金や収益性、キャッシュフローの影響を試算します。逆に財務状況が厳しい場合には、CEOと協力してコスト削減や資金調達の方針を見直します。小さな会社ではこの2つの役割を一人が兼任することもありますが、組織が大きくなると分業化が進み、専門性が高まります。また、株主や市場に対して説明責任を果たす点も共通しています。決算発表や年間計画の説明の場で、CEOは事業戦略の視点を、CFOは財務指標の視点を提供します。初心者が覚えるポイントとしては、CEOは「何を作るか・どう成長させるか」、CFOは「いくら必要で、どうやって使い、どのくらいの利益を見込めるか」と考えるとわかりやすいです。
- キャッシュフロー cfo とは
- キャッシュフローとは、企業のお金の出入りのことを指します。日々の売上や支出、手元に残る現金の量を表し、会社がどのくらい現金を持っているかを示す重要な指標です。お金は「いつ入ってきて、いつ出ていくのか」で管理されます。キャッシュフローには主に3つの種類があります。営業キャッシュフローは日常の商売で生まれる現金、投資キャッシュフローは設備投資や長期資産の取得・売却で動く現金、財務キャッシュフローは借入や株式発行、配当など資金の調達と返済に関する現金の動きです。これらを合計して、一定期間の現金の増減を把握します。CFO(最高財務責任者)とは、企業の財務を統括する役員のことです。CFOは現金のタイミングを見極め、資金繰り表を作成し、資金を不足させないように予算を組み、必要に応じて借入れを検討します。現金が足りなくなると事業が止まってしまうため、CFOは現金の「安全運転」を確保する責任を負います。中小企業では特にキャッシュフローの良し悪しが生死を分けることもあり、遅い入金や過大な在庫があると現金が回らなくなります。この記事のポイントは、キャッシュフローの考え方とCFOの役割を、初心者にも分かる言葉で解説することです。現金の増減を気にするクセをつけると、会社の健康状態を判断でき、予算作成や資金調達の準備にも役立ちます。最後に、個人の家計にもキャッシュフローの考え方は役立ちます。収入と支出のタイミングを意識するだけで無駄遣いを減らせ、貯蓄や投資の計画が立てやすくなります。
- 会社の cfo とは
- 会社の cfo とは、企業の財務をつかさどる役職の一つです。CFO は Chief Financial Officer の略で、日本語では「最高財務責任者」と呼ばれます。CEO や COO などと比べ、財務の管理・戦略に深く関与します。具体的には資金繰り、資金調達、予算作成、決算の監督、投資判断のサポート、リスク管理などが主な仕事です。日々の経済状況に合わせて資金を確保し、会社が安定して成長できるよう計画を立てます。過去の実績を分析して、将来の売上やコストの動きを予測するのも大切な役割です。CFO は単なる「数字を並べる人」ではなく、経営の意思決定を助ける“戦略のパートナー”でもあります。財務部門を指揮し、税務や法規制の遵守も監督します。中小企業では、財務の範囲が広く、社長と近い距離で相談することが多いです。CFO がしっかりしていると、資金の流れが安定し、新しい事業にも挑戦しやすくなります。
cfoの同意語
- CFO
- Chief Financial Officerの略称。企業の財務戦略・資金調達・財務報告・資金管理などを統括する、最高位の財務責任者を指す。
- 最高財務責任者
- CFOの日本語表現として最も正式な名称。財務部門を統括し、経営陣と資金戦略を策定する役割。
- 財務最高責任者
- CFOとほぼ同義。財務部門の最高責任者を意味する表現。
- 財務総括責任者
- 財務を総括する責任者。財務戦略・予算・財務報告を総括する位置づけの呼称。
- 財務統括責任者
- 財務を統括する責任者。組織内でCFOに相当する役割を表すことがある表現。
- 財務長
- 財務領域を統括するトップクラスの呼称の一つ。業界や企業規模によって使われ方が異なる。
- 財務部長
- 財務部門を率いる部長クラスの肩書。CFOと同義として使われることもあるが、組織次第で異なる場合がある。
- ファイナンスディレクター
- 英語のファイナンスディレクターをカタカナ表記にしたもの。財務戦略・資金管理を担当する役職として用いられることがある。
- 財務責任者
- 財務に関する責任を持つ最高責任者を指す総称。CFOの中核的な意味を表す一般的な呼称。
- 財務トップ
- 財務部門のトップとして、CFOと同義で使われることがある口語的表現。
cfoの対義語・反対語
- CEO
- 最高経営責任者。企業全体の戦略と意思決定を担い、財務に特化した CFO とは異なる全社視点のトップ。
- COO
- 最高執行責任者。日常の業務運用・オペレーションを統括する役職で、財務より実務・運用志向の対極と考えられやすい役割。
- CTO
- 最高技術責任者。技術戦略・開発を統括する役職で、財務領域とは別の専門領域を担う対比。
- CHRO
- 最高人事責任者。人材戦略・労務管理を担う役職で、財務に対する人事・労務視点を代表。
- CIO
- 最高情報責任者。情報技術・データ戦略を統括する役職で、財務とは異なる管理領域を担う。
- CMO
- 最高マーケティング責任者。市場・ブランド戦略・顧客施策を担当する役職、財務とは別の領域の対比。
- CDO
- 最高データ責任者。データ活用・データガバナンスを主導する役職。
- CAO
- 最高管理責任者。組織の総務・企画・運用を統括する役職で、財務以外の管理系を代表。
- CRO
- 最高リスク管理責任者。リスク評価と対策を専門とする役職。財務視点とは別のリスク管理の対比。
- CSO
- 最高戦略責任者。企業戦略の立案を担う役職。財務の財務責任とは別の戦略領域を担う対比。
cfoの共起語
- CFO
- 最高財務責任者(Chief Financial Officer)の略。企業の財務を統括する役職。
- 財務
- 企業のお金の管理全般。資金の運用・分析・管理を含む広い領域。
- 最高財務責任者
- CFOの正式名称。財務戦略や資本政策を決定・統括する役職。
- キャッシュフロー
- 現金の入出金の流れ。日常の資金繰りを把握する指標にもなる。
- キャッシュフロー計算書
- キャッシュフローの内訳を示す財務諸表。営業・投資・財務の三部門から成る。
- 資金繰り
- 現金の不足や過剰を防ぐための資金計画と運用。
- 資金管理
- 手元資金の適切な管理。短期・長期の資金の最適化。
- 予算管理
- 年度計画の予算を作成・執行状況を監視する管理手法。
- 予算編成
- 企業の予算を作るプロセス。
- 財務分析
- 財務データを読み解き、企業の業績や財務状態を評価する作業。
- 財務計画
- 将来の資金需要と資金調達の計画を立てること。
- 財務戦略
- 資本政策・投資判断・資金運用の方針。
- コスト管理
- 費用の削減と効率化を図る取り組み。
- 資本政策
- 資本構成・配当・株主還元などの方針。
- 資本調達
- 資金を市場や金融機関から調達する方法。
- 資本市場
- 株式・債券など資本の取引が行われる市場。
- 資本構成
- 自己資本と他者資本の割合。
- 内部統制
- 企業内部の業務プロセスを適正化する仕組み。
- 監査
- 財務報告の信頼性を担保する第三者の検査。
- 財務報告
- 株主や投資家への財務情報の開示。
- 税務
- 税金の計算・申告・最適化。
- 会計
- 企業の財務情報を記録・分類・報告する体系。
- 会計基準
- 財務諸表を作成する際のルール。日本基準・IFRSなど。
- IFRS
- 国際財務報告基準。
- 日本基準
- 日本国内で用いられる会計基準。
- 連結決算
- 複数の子会社を一体として報告する決算。
- 決算
- 一定期間の財務結果の集計・公表。
- 会計士
- 財務諸表の作成・監査を行う専門家。
- コーポレートファイナンス
- 企業の資本構造・投資・資金調達に関する分野。
- ファイナンス
- 資金の調達・運用・分析の総称。
- 財務モデル
- 財務計画を数字で表すモデル(Excel等)
- 財務リスク
- 資金・市場・信用などの財務上のリスク。
- リスク管理
- リスクを特定・評価・対策するプロセス。
- 事業計画
- ビジネスの長期計画・財務見通しを含む。
- 事業戦略
- 事業の成長戦略。
- ROE
- 自己資本利益率。株主資本に対する利益の割合を示す指標。
- EBITDA
- 利払い・税金・減価償却・償却前利益。企業の営業キャッシュ創出力を示す指標。
- KPI
- 重要業績評価指標。
- 株主価値
- 株主にとっての企業価値。
- 株主還元
- 配当や自社株買いなど株主へ還元する施策。
- M&A
- 企業の合併・買収。
- 配当政策
- 利益の株主への分配方針。
- 企業価値
- 企業の総合的な価値評価。
- コーポレートガバナンス
- 企業統治の仕組み・方針。
- 財務部門
- 財務を担当する組織やチーム。
- 現金
- 現金・現預金のこと。手元にある資金。
- CFOとは
- CFOの定義・説明。
- CFOの役割
- CFOが担う責任と業務。
- CFOの任務
- 日々の財務運営・戦略決定など。
cfoの関連用語
- CFO
- 最高財務責任者(CFO)は、企業の財務戦略の策定と実行、資金調達、財務報告、リスク管理、内部統制の統括を担う経営幹部です。
- 最高財務責任者
- CFOと同義の用語。企業の財務戦略・資金調達・財務報告を統括する役職です。
- 財務部門
- 企業の財務関連業務を担う部門で、会計処理、資金管理、財務分析、決算などを担当します。
- 財務戦略
- 資金調達の方針、資本構成、投資戦略、配当方針など、長期的な財務の方向性を決める計画です。
- 資金調達
- 成長資金や運転資金を外部から調達する活動。銀行借入、社債・株式の発行、リース、ファクタリングなどが含まれます。
- 資本政策
- 資本構成を最適化するための方針。自己資本比率の維持、株主還元、増資・減資の判断などを含みます。
- 資本市場
- 企業が資金を調達する市場。株式市場、債券市場などが該当します。
- 資本コスト
- 資金調達全体にかかる費用の総称。WACCを使って評価されることが多いです。
- WACC
- 加重平均資本コスト。自己資本と他の資本のコストを市場価値の比率で加重して計算する指標です。
- コスト管理
- 費用の削減と効率化を目的としたコストの管理・分析です。
- 予算管理
- 年度予算を作成・配分し、実績と比較して差異を分析する管理活動です。
- 予算編成
- 組織全体の年間予算を作成するプロセス。部門別の費用配分を決定します。
- キャッシュフロー管理
- 現金の入出金を適切に管理して資金繰りを安定させる活動です。
- キャッシュフロー計算書
- 一定期間の現金の増減を示す財務諸表の一つです。
- 財務諸表
- 企業の財務状況を表す公表資料。貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書を含みます。
- 損益計算書
- 一定期間の売上・費用・利益を示す財務諸表の一本です。
- 貸借対照表
- 特定時点の資産・負債・純資産を示す財務諸表の一つです。
- 連結決算
- グループ企業の業績をひとまとめにして作成する決算です。
- 連結財務諸表
- グループ全体の財務情報を一つに統合した財務諸表です。
- 決算短信
- 決算内容を市場へ公表する短い報告書のことです。
- 決算開示
- 財務情報を市場へ適時公表するプロセス全般を指します。
- IR
- インベスターリレーションズの略。投資家への情報提供・関係構築を行う活動です。
- 投資家対応
- 投資家からの質問や懸念に対応する広報・対話活動です。
- 財務分析
- 財務データを分析して経営判断を支援する作業です。
- KPI
- Key Performance Indicatorの略。戦略の達成度を測る重要な指標です。
- ROE
- 株主資本利益率。純利益を自己資本で割って資本の効率を測る指標です。
- ROI
- 投資利益率。投資から得られる利益の割合を示す指標です。
- ROIC
- 投下資本利益率。投資した資本に対する利益の割合を示す指標です。
- EBITDA
- 利払い・税金・償却前利益。企業の本質的な稼ぐ力を評価する代表的な指標です。
- 税務計画
- 税負担を最小化しつつ法令遵守を前提にする税務戦略です。
- 税務戦略
- 税制の優遇を活用し、適切に税負担を管理する方針です。
- 税務コンプライアンス
- 税法を遵守する体制と手続きのことです。
- 法人税
- 法人の所得に対して課される国税の一つです。
- 所得税
- 個人の所得に対して課される税金です(事業所得の個人申告など)。
- 税務申告
- 税務当局へ申告書を提出する手続きのことです。
- 税務調査
- 税務当局による申告内容の検証・確認の作業です。
- 内部統制評価
- 財務報告の信頼性を確保するための内部統制を評価・改善します。
- SOX法
- 米国の内部統制・開示規制に関連する法制度。日本企業にも影響があります。
- IFRS
- 国際財務報告基準。海外子会社を含む連結財務諸表の作成で用いられる基準です。
- GAAP
- Generally Accepted Accounting Principles。米国の会計原則群の総称です。
- クラウド会計
- クラウド型の会計ソフトを用いて会計処理を行う形態です。
- ERP
- Enterprise Resource Planning。会計・購買・在庫・人事などを統合管理する基幹システムです。
- 会計ソフト
- 仕訳・決算・財務諸表作成をサポートするソフトウェアです。
- 財務モデル
- 将来の財務を予測する数値モデル。投資判断・資本政策の根拠として使われます。
- 事業計画
- 中長期の事業方針と財務計画を統合した計画書です。
- 予算対実績差異分析
- 予算と実績の差を分析して改善を図る活動です。
- デューデリジェンス
- M&A前の情報精査。財務・法務・事業・人材などを調べます。
- M&A
- 企業の合併・買収。財務戦略と資本政策に深く関わる取引です。
- 財務リスク管理
- 金利・為替・信用・流動性などの金融リスクを把握し対策を立てます。
- DSO
- 売掛金回収日数。売掛金の回収速度を示す指標です。
- DIO
- 在庫回転日数。在庫をどれくらいの期間で回転させているかを示す指標です。
- DPO
- 買掛金回転日数。取引先への支払条件の平均日数を示します。
- CCC
- キャッシュ・コンバージョン・サイクル。在庫や売掛金の回収から現金化までの期間を表す指標です。
- 会計方針
- 財務諸表作成時の会計基準の適用方針。



















