

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
従業員満足度調査とは?
従業員満足度調査とは、企業が従業員の仕事への感じ方や日々の職場環境について意見を集めることです。目的は「組織の健康状態を知ること」と「職場を改善するための具体的なヒントを得ること」です。調査結果は離職防止・生産性向上・組織風土の改善に役立ちます。匿名性を守ること、回答のしやすさ、そして 結果の共有と実行が大切です。
調査には大きく分けて「定期調査」と「随時調査」があります。定期調査は年に1度など一定の周期で実施します。随時調査は新しい課題が出たときや、組織の変化があったときに短期間で実施します。どちらを選ぶかは、企業の規模や目的、リソースによって決めます。
設計の基本ポイント
質問は、誰が、何を、どう測るのかを明確にします。難解な言い回しを避け、5段階評価(例:とても満足〜全く満足しない)やYes/Noで分かりやすく作成します。匿名回答の確保、所要時間の目安(5〜10分程度)、および 質問のバランス(仕事の意味・上司との関係・キャリア機会・福利厚生など)を意識します。
以下の表は、想定される質問カテゴリと評価軸の一例です。
| カテゴリ | 具体例 | 評価スケール |
|---|---|---|
| 職務満足 | 仕事の意味・やりがい | 1〜5 |
| 上司のサポート | 適切な指示とフィードバック | 1〜5 |
| 成長機会 | 学習機会・キャリア設計 | 1〜5 |
表だけでなく、自由回答欄を設けると、数値では見えにくい課題が見つかります。自由回答は、回答者の負担を減らすため、長文ではなく、短いコメントで完結できるよう促しましょう。
データの読み方と活用
集計には平均値だけでなく、分布や部門別の差、推移を見ます。例えば、新卒とベテラン、管理職と一般社員で満足度が異なることがあります。部門間の差を探り、なぜ差が生まれるのかを仮説として検証します。得られた洞察を、具体的な改善アクションに落とし込むことが重要です。例えば「週1の1対1ミーティングを導入」「福利厚生の見直し」など、実行可能な施策を設定します。
実務での導入の流れ
導入の基本ステップは次のとおりです。
1) 目的設定、対象と実施時期を決定
2) 質問の作成とパイロット(少人数で事前検証)
3) 実施、回収、データ整備
4) 集計と分析、部門別・属性別の洞察抽出
5) 結果の共有と改善計画の作成
6) 改善の実行と次回調査への準備
注意点とリスク管理
個人が特定されやすい情報の扱いには注意します。結果を公開する際は、部門単位や匿名グループとして可視化します。また、改善の実効性を示すために、具体的な行動計画と期限を設定します。
まとめ
従業員満足度調査は組織の健康状態を示す鏡です。 定期的に実施し、得られたデータをもとに実際の改善へとつなげることが大切です。結果を透明に共有することで、従業員の信頼が高まり、組織の協働意識が向上します。
従業員満足度調査の同意語
- 従業員満足度調査
- 従業員が職場に対してどの程度満足しているかを把握するための、質問票やインタビューを用いた調査。組織が満足度の現状と課題を把握し、改善施策を立てるための基本データを得る手法です。
- 従業員満足度アンケート
- 従業員の満足度を測るために実施するアンケート形式の調査。質問票を用いて満足度を点数化・比較できる形で集計します。
- 社員満足度調査
- 従業員を意味する『社員』を対象に、職場への満足度を測る調査。用語としては従業員満足度調査とほぼ同義です。
- 社員満足度アンケート
- 社員を対象とした満足度を問うアンケート形式の調査。数値化して比較・分析が可能です。
- 従業員満足度評価調査
- 満足度を総合的に評価することを目的とする調査。評価という語を用いた表現の一つです。
- 従業員満足度測定調査
- 満足度を客観的に測定して数値化する調査。比較可能なデータを得る目的で実施します。
- 職員満足度調査
- 公的機関や特定組織で使われる語の選択肢。職員を対象に満足度を測る調査という意味です。
- 職場満足度調査
- 職場環境や人間関係、仕事のやりがいなど、職場全体の満足度を評価する調査です。
- 労働者満足度調査
- 企業内の労働者を対象に満足度を測る調査。業種問わず用いられる表現です。
- 従業員満足度に関するアンケート
- 従業員の満足度について問う調査であることを明示する表現の一つ。
- 従業員満足度サーベイ
- 英語の 'survey' をカタカナ表記にした言い方。内容は従業員満足度を測る調査と同義ですが、語感がややビジネスライクです。
- 社員満足度サーベイ
- 社員を対象とした満足度調査の別表現。
従業員満足度調査の対義語・反対語
- 従業員不満足度調査
- 従業員が感じる不満の度合いを測定する調査。満足度調査の対になる概念を評価・把握する目的で使われます。
- 従業員不満度調査
- 従業員の不満の程度を定量的に評価し、組織の課題を可視化する調査。
- 従業員不満アンケート
- 従業員の不満を直接収集するアンケート形式の調査。
- 従業員不満分析調査
- 不満の原因や発生パターンを詳しく分析するための調査。
- 従業員エンゲージメント低下調査
- 従業員の関与・情熱が低下している状態を把握する調査(満足度の低下と関連する指標として使われることが多い)。
- 従業員離職意向調査
- 従業員が離職を検討しているかどうかを調べる調査。満足度の低下と離職リスクの関連を把握する目的で使われます。
従業員満足度調査の共起語
- 従業員満足度
- 従業員が職場・業務に感じる総合的な満足感。給与、労働条件、人間関係、働き方などが影響します。
- 従業員満足度調査
- 従業員の満足度を測るために実施するアンケート。組織改善や離職防止、エンゲージメント向上の目的で行われます。
- 従業員エンゲージメント
- 仕事や組織への関与・情熱の強さ。満足度と関連しますが別指標として用いられることが多いです。
- 従業員体験
- 採用から退職までの全体的な体験。良い体験は満足度・定着率を高めます。
- アンケート設計
- 質問内容・回答形式・評価スケールを決める設計の工程。
- 質問項目
- 実際に出す質問のリスト。目的に応じて具体性と網羅性を両立させます。
- 評価指標
- 調査結果を評価する基準。例: 総合満足度、エンゲージメント、部門別指標。
- KPI
- 重要業績評価指標。調査データを経営意思決定に繋げる指標。
- 推奨意向NPS
- 従業員が組織を他者へ勧めたくなるかを示す指標(NPS)。
- 5段階評価
- 質問の回答スケールの一例。5段階・7段階が一般的です。
- 自由回答
- 回答者が自由に意見を記述できる欄。
- 匿名性
- 回答を個人が特定されない形で収集すること。信頼性向上に寄与します。
- 回答率
- 回収された回答の割合。高いほど分析の信頼性が向上します。
- 職場環境
- オフィス環境・設備・安全衛生など、満足度に影響する要素。
- 福利厚生
- 保険・休暇・制度など、従業員の福利を支える諸制度。
- 給与満足度
- 給与・賞与・評価の公正さに対する満足感。
- 労働条件
- 勤務時間・休日・勤務形態など、基本条件に対する満足度。
- キャリア開発
- 教育訓練・昇進機会・キャリアパスの見通しに関する満足度。
- 研修制度
- 社内外の研修・学習機会の充実度。
- 上司のマネジメント
- 直属の上司の指導・サポート・評価の妥当性に対する満足度。
- リーダーシップ
- 組織のリーダーの能力・ビジョン・公正さへの評価。
- コミュニケーション
- 情報共有の透明性・頻度・双方向性の満足度。
- 組織文化
- 価値観・行動規範・風土の満足度。
- 心理的安全性
- 失敗を恐れず意見を言える環境の有無。
- ストレス/メンタルヘルス
- 業務上のストレスやメンタルヘルス支援の充実度。
- ワークライフバランス
- 仕事と私生活の両立に対する満足度。
- 働き方の柔軟性
- 在宅勤務・裁量労働・フレックスタイムなどの柔軟性。
- ダイバーシティとインクルージョン
- 性別・年齢・国籍など多様性を尊重する取り組みの満足度。
- プライバシー/匿名性の保護
- 回答の匿名性とデータの取り扱いの透明性。
- データ活用/レポーティング
- 調査データの集計・分析・ダッシュボード共有と意思決定支援。
- ベンチマーク/比較分析
- 他社や過去データとの比較による位置づけの理解。
- 改善施策/アクションプラン
- 調査結果を受けた具体的な改善策と実施計画。
- 改善効果の測定
- 施策の効果を後追いで評価するプロセス。
- 調査頻度/周期
- 年間・半期など、調査を実施する頻度。
- 離職意向/離職率
- 離職の可能性を示す意向や実際の離職データ。
- 従業員の声/VOC
- 従業員が伝える要望・不満・提案の総称。
- 組織診断
- 組織の健康度・課題を総合的に分析・診断する領域。
- 従業員体験マップ
- 従業員の体験過程を視覚化する手法。
従業員満足度調査の関連用語
- 従業員満足度調査
- 従業員の満足度を測る調査の総称。職場の満足度を定量・定性的に把握する目的で実施します。
- 従業員エンゲージメント
- 従業員が仕事に対して感じる情熱・関与の度合を示す指標。組織の業績にも影響を与えやすいとされます。
- 従業員体験(EX)
- 採用から退職までの、従業員が職場で経験する全体的な体験を指す概念。改善対象を広く捉えます。
- アンケート設計
- 調査の目的に沿って質問を選定・配置・実施計画を作成する工程です。
- 質問票設計
- 具体的な質問項目の作成と回答形式・順序・スケジュールを決める作業です。
- 回答率
- 回収した回答の割合のこと。高い回答率ほど偏りを抑えやすくなります。
- 有効回答率
- 分析に使える回答の割合。無効回答を除いた実質的な割合を指します。
- 匿名性
- 個人が特定されないように回答してもらう設計・運用のことです。
- プライバシー保護
- 回答者の個人情報を適切に扱い、漏洩を防ぐ対策のことです。
- データ保護
- データの機密性・完全性・可用性を守る安全対策全般を指します。
- 調査設計
- 目的・対象・手法・スケジュール・リソースを決める前段階の計画作りです。
- 量的調査
- 数値データを用いて全体像を把握する調査手法です。
- 質的調査
- インタビューや自由回答など、深掘りして意味づけを行う手法です。
- 信頼性
- 測定が一貫して再現可能である程度の安定性を指します。
- 妥当性
- 測ろうとする対象を正しく捉えているかの適合性を指します。
- Cronbach's alpha
- 質問項目の内的整合性を評価する信頼性指標のひとつです。
- 横断調査
- 特定の時点でデータを取得して分析する調査設計です。
- 縦断調査
- 時間を追って同一対象を観察・測定する設計です。
- クロス集計
- 属性別にデータを分けて比較・集計する分析手法です。
- セグメント分析
- 特定の属性グループごとに結果を分けて分析する方法です。
- 風土(職場風土)調査
- 組織の文化・行動様式を評価する調査です。
- 組織風土
- 組織の価値観・信念・慣習の総称です。
- 組織開発(OD)
- 組織の能力を高め、変革を効果的に進めるための理論と実践です。
- アクションプラン
- 調査結果を受けて具体的な改善施策を計画することです。
- PDCAサイクル
- 計画・実行・評価・改善を循環させて継続的改善を図る枠組みです。
- ベンチマーク
- 他社や業界標準と比較して自社の位置づけを把握する手法です。
- KPI
- 重要業績指標。成果を測定するための具体的な指標です。
- ダッシュボード
- 調査結果をグラフや指標で分かりやすく可視化した画面です。
- レポーティング
- 結果を部門や経営層へ伝える報告資料の作成・提出を指します。
- 結果公表・透明性
- 調査結果を組織内に公開し、透明性を確保する取り組みです。
- インサイト
- データから得られる洞察・重要な気づきのことです。
- アンケートの使いやすさ(ユーザビリティ)
- 回答時の操作性・理解しやすさ・負担感の総称です。
- 誤差・バイアス
- 調査結果に影響を与える誤差や偏りのことを指します。
- 回答の偏り
- 特定の属性の人だけが回答する傾向のことです。
- 導入ステップ
- 企業へ調査を導入する際の準備・実施手順のことです。
- 職場環境
- 物理的・社会的な働く環境全般を指します。
- 労働環境改善
- 調査結果を踏まえ職場環境を改善する取り組みです。
- 離職率
- 一定期間に離職した従業員の割合を示します。
- 雇用定着率
- 一定期間在籍し続ける従業員の割合を示します。
- 結果の透明性
- 誰でも理解できるよう結果を公開・共有する姿勢です。
- フィードバックループ
- 従業員の声を受けて改善を繰り返す循環のことです。
- アクション実行の追跡
- 実施した改善策の効果を追跡・評価することです。
- ベストプラクティス
- 業界で効果が証明されている実践方法のことです。
- 業界ベンチマーク
- 同業他社と比較して自社の現状を把握する指標です。
従業員満足度調査のおすすめ参考サイト
- 厚生労働省も重要視する従業員満足度調査とは?目的や方法を解説
- 従業員満足度調査とは?【わかりやすく解説】質問項目例 - カオナビ
- 従業員満足度調査(ES調査)とは?具体的な方法を解説
- 従業員満足度調査(ES調査)とは?具体的な方法を解説
- 従業員満足度調査(ES調査)はなぜ必要?目的や構成要素とは - Schoo
- 従業員満足度(ES)とは?要素と向上するメリットと施策を解説
- 従業員満足度(ES)とは?向上させる3つのメリットと取り組みを解説
- 【徹底解説】ES調査とは?従業員満足度を高める質問項目と実施方法
- 従業員満足度(ES)とは?3つのメリット、高める方法も紹介



















