ボトムアップ見積もり・とは？初心者でも納得できる基本と実例共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

ボトムアップ見積もり・とは？

ボトムアップ見積もりとはプロジェクトの全体を小さな作業単位に分解し、それぞれの作業について工数や費用を個別に見積もり、それを足し合わせて全体の見積もりを作る方法です。上から目線の“トップダウン見積もり”とは反対で、現場の作業内容を細かく把握して反映させることで、より現実味のある数字を出すことを目指します。

なぜボトムアップ見積もりを使うのか

大切なのは「現場の声」と「作業の実際」です。大まかな計画だけで見積もると、抜け漏れが出やすく、後から追加作業が発生してコストが増えることがあります。ボトムアップは各作業の労力を把握できるので、見積もりの精度を高めるのに役立ちます。また、チームの協力を得やすく、担当者ごとに責任範囲を明確にする効果もあります。

基本的な手順

Step 1 作業を細かく洗い出す。大きな作業をそのまま見積もらず、できるだけ細かく分解します。

Step 2 各作業の工数や費用を見積もる。人日や人件費、資材費、外部委託費などを個別に算出します。

Step 3 作業の相互依存を考慮する。ある作業が終わらないと次の作業が進まない順序があるかを整理します。

Step 4 全体を合計して総額を出す。個別の見積りを足し合わせることで全体像を作ります。

実践のコツと注意点

細かく分解するほど誤差の原因を特定しやすくなりますが、あまり細かくしすぎると手間が増えます。適度な粒度を保つことが大切です。また、過度な楽観性を避けるため、保守的な余裕を見込むことが大事です。経験豊富なメンバーや過去のプロジェクトデータを参照すると精度を高めやすいです。

実際の例

ウェブサイトの新規開発を例にとると、デザイン、フロントエンド、バックエンド、テスト、デプロイなどの作業を洗い出し、各々の工数を日数で見積もります。デザイン5日、フロントエンド10日、バックエンド12日、テスト4日、デプロイ3日、計34日とします。ここに外部デザイナーの外注費やツールの費用を加算して総額を出します。実際にはリスク要因も考慮して余裕を15%程度見込むと現実的です。

メリットとデメリット

メリットは現場の実情を反映しやすい点と、担当者の協力を得やすい点です。デメリットは見積もりに時間がかかる点と、作業を過大評価・過小評価してしまうリスクがある点です。特に新規プロジェクトでは未知の作業が混じるため、データが不足していると誤差が大きくなります。

表で整理する例

作業	工数（日）	費用（円）	根拠
デザイン	5	150,000	過去の同規模デザイン実績
フロントエンド	10	500,000	UI実装と動作確認
バックエンド	12	720,000	API設計と実装
テスト	4	120,000	自動化テストを含む
デプロイ	3	60,000	環境設定とリリース作業
合計	34	1,550,000	合計

まとめ

ボトムアップ見積もりは個々の作業を丁寧に積み上げることで総額を算出する方法です。現場の声を活かせる反面、時間と労力がかかることもあります。適切な粒度と過度な楽観性を避け、過去のデータや専門家の意見を取り入れると、現実的な見積もりが作りやすくなります。

ボトムアップ見積もりの同意語

積み上げ見積もり: 作業を最小単位まで分解し、各要素の工数・コストを個別に見積もって、それらを合計して総額を算出する見積もり手法。
作業分解見積もり: WBS（作業分解構成）に基づき、作業を細分化した要素ごとに見積もる方法。
ブレイクダウン見積もり: 作業を階層的に分解して見積もる方法。細かな要素まで想定して積み上げる特徴がある。
下位レベル見積もり: 上位の大枠見積もりではなく、個別の作業単位レベルで詳細な見積もりを行うこと。
階層別見積もり: 作業を階層構造で整理し、下位レベルの見積もりを積み上げて総額を算出する手法。
分解見積もり: 作業を分解して要素ごとに見積もる、ボトムアップの基本的な考え方。
詳細見積もり: 最も細かく分解して、各要素の工数・コストを具体的に見積もる方法。
段階的見積もり: 段階的に見積もりを進め、必要に応じて後で修正・更新できる手法。
作業単位見積もり: 各作業単位ごとに見積もりを行い、それを集計して全体を算出する方法。

ボトムアップ見積もりの対義語・反対語

トップダウン見積もり: ボトムアップ見積もりの対極となる見積もり手法。全体の予算や工数を先に決定し、その後で仕様を分解して個別のタスクの見積もりを行うアプローチ。初期の意思決定を速く進められる利点がある一方、後で詳細設計が固まる前に予算が固定されやすく、柔軟性が低下することがある。
上からの見積もり: トップダウン見積もりとほぼ同義の表現。全体像を上から見積もり、下位タスクへ分解していく手法。全体の費用感を早期に掴みたい場合に適するが、詳細の精度は低くなりがち。
トップダウンアプローチ: トップダウン見積もりと同義の表現。プロジェクト全体のコスト・工数を先に見積もり、後で仕様を細分化していく方法。初期の意思決定は速いが、仕様変更や追加に対応しづらいことがある。
高レベル見積もり: 大枠・高レベルでの見積もり。個々の作業項目の内訳をまだ確定していない段階で作成するため、精度は低め。ただし計画初期の方向性を決めるのに有効。
概算見積もり: 粗い見積もり。速さを重視しており、正確性よりもスピードを優先する場面で用いられ、予算の枠組みや大まかなスケジュールを決める目安になる。細部の変更にも対応しやすいが、後の修正が多くなることがある。
全体見積もり: 全体のボリュームを把握するための見積もり。個別タスクの内訳を後から追加する前提で、全体像を早期に得ることを狙う。初期予算の大枠決定に使われることが多い。
マクロ見積もり: 大規模な機能群やシステム全体の規模感に基づく見積もり。細かな作業レベルの内訳には落とし込まず、全体のスコープ感を掴むために用いられる。ボトムアップの補助として、上流設計の段階で活用されることがある。

ボトムアップ見積もりの共起語

WBS（作業分解構造）: プロジェクトを階層的な作業単位に分解した構造。ボトムアップ見積もりを行う際の基礎となる要素と割り当てを決める枠組みです。
作業分解: 大きな作業を小さな作業に分解して、それぞれの工数・費用を積み上げて見積もる考え方です。
工数見積もり: ある作業を完了するのに必要な人の作業時間（工数）を算出する見積もり手法です。
人日: 1人が1日でこなせる作業量の単位。工数の基本単位として使われます。
労働時間: 作業に費やす総時間。工数換算の基礎データとなることが多いです。
費用見積もり: 人件費だけでなく外注費・設備費・リスク費などを含めて、全体の費用を算出する見積もりです。
リソース計画: 必要な人材・設備・材料などを事前に確保・割り当てする計画。見積もりの前提になります。
外注見積もり: 外部のベンダーやパートナーへ依頼する際の費用・条件を見積もること。
コンティンジェンシー/予備費: 不確実性やリスクを見込んだ余裕費。見積もりの安全余裕として使われます。
見積もり精度: 見積もりがどれくらい正確かを示す指標。許容誤差の範囲を含みます。
トップダウン見積もり: 全体の規模や費用を高レベルから概算する手法。ボトムアップの対比として用いられます。
アジャイル見積もり: 不確定な要件を短い反復で見積もり、柔軟に調整する方法です。
プランニングポーカー: チームで見積もりの不確実性を協働で揺れを抑える手法。ストーリーポイントで見積ることが多いです。
スコープクリープ: 要件が段階的に増えていく現象。見積もりが影響を受け、再見積もりが必要になることがあります。
リスク要因: プロジェクトの遅延や追加費用につながる要因。見積もり時に考慮すべき点です。
デリバラブル/成果物: 納品物として約束される成果物。見積もりの対象となる具体的成果物を指します。
期間見積もり: プロジェクトの完了までの期間を予測する見積もりです（納期予測に直結）。
生産性: 1時間あたりの出力量。見積もりの工数換算に影響します。
作業単位: 見積もりの粒度となる最小の作業要素。WBSの最下位レベルに対応します。
依存関係: タスク同士の前後関係・依存性。見積もりの順序や工数配分に影響します。

ボトムアップ見積もりの関連用語

ボトムアップ見積もり: 作業を細かなタスクに分解し、各タスクの工数・コストを個別に算出して積み上げる見積もり手法。WBSを土台に、実作業の発生量を反映させる分解型のアプローチ。長所は精度が高いが手間と時間がかかる点が短所。
積み上げ見積もり: ボトムアップ見積もりと同義で用いられる表現。各タスクの費用を合計して総額を算出する方法。
作業分解構成(WBS): プロジェクトを階層的に細分化した構造。個々の作業単位を見積もるための基礎となる。
工数見積もり: 人員が作業を完了するのに必要な工数を見積もること。作業時間の予測がプロジェクトスケジュールに直結する。
コスト見積もり: 人件費・材料費・外注費・間接費など、総費用を算出する見積もり。
リソース見積もり: 人員、資材、設備などのリソースの量とコストを見積もること。
機能点法/機能点分析: ソフトウェアの機能量を機能点という指標で見積もる手法。規模の客観的比較がしやすい。
パラメトリック見積り/パラメトリック見積もり: 過去データの単価・係数を用いて、式で工数・費用を推定する方法。規模に応じた推定が可能。
類推見積り/類推法/類推見積もり: 過去の類似プロジェクトを参照して、似た条件のケースから見積もる方法。
三点見積り/三点推定: 楽観値・最もありそうな値・悲観値を用いて、期待値や不確実性を反映した見積もりを作る方法。
PERT法(プログラム評価レビュー技法): 三点見積りを活用して楽観・悲観・最頻値から期待期間を算出し、スケジュールの不確実性を評価する手法。
モンテカルロ法による確率的見積り: 複数回の乱数シミュレーションで工数・コストの分布を得て、リスクを含んだ見積もりを提示する方法。
トップダウン見積もり: 全体の要件や機能範囲から大枠の概算を作成し、それを細分化して見積もる手法。初期段階の概算に適するが精度は低めになりがち。
不確実性の管理/リスクベース見積り/リスク調整見積り: 見積りに不確実性を織り込み、余裕やリスク対応コストを含める考え方。
前提条件と仮定の明確化: 見積りの根拠となる前提条件を文書化し、関係者と共有・合意すること。後の精査に重要。
原価要素別見積り/直接費・間接費の区分: 費用を要素別に分けて見積もる考え方。人件費・材料費・外注費・間接費などの整理に有効。
スコープの安定性と変更管理: スコープが安定しているか、変更時の影響をどう見積りに反映するかを考慮する。
リソース制約とスケジュール依存性: リソース不足や納期制約が見積りに与える影響を評価・調整する。
実績ベース見積り/過去実績の活用: 過去の類似プロジェクトの実績データを参照して見積もる方法。
前倒し成果物とフェーズ別見積り: 段階的に成果物を分け、フェーズごとに見積る方法。