この記事を書いた人
高岡智則
年齢：33歳 性別：男性 職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当） 居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地：神奈川県川崎市 身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる） 血液型：A型 誕生日：1992年11月20日 最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分） 家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）
戦略思考・とは？
戦略思考とは、長い目で物事を考え、目的を達成するための道筋を描く力のことです。日常の思考と比べて、現状分析や目標設定、そして複数の選択肢の中から最適な道を選ぶ作業が中心になります。
この力を身につけると、急がば回れの判断ができるようになり、将来の成功につながる道を選びやすくなります。
戦略思考の基本要素
- 目的設定
- 何を達成したいのかを具体的に書き出します
- 現状分析
- 自分や組織の強み弱み外部の機会脅威を整理します
- 選択肢の作成
- 実現可能な複数の道を用意します
- 影響の評価
- 各選択肢が目的にどれだけ寄与するかを評価します
- 行動計画
- 実際に動くための具体的な手順と期限を決めます
戦略思考を育てる実践のコツ
実際に役立つ練習をいくつか紹介します。日常の出来事を戦略的に見る訓練をします。例としてニュースを読んだらその出来事が自分の目的にどのような影響を与えるかを考え、短いメモにまとめます。次にケーススタディを読むときには登場人物の目的と選択肢を整理してみましょう。多角的な視点を持つことが大切です。
道具としての表と比較
| 要素 | 説明 |
|---|---|
| 長期視点 | 短期の成果だけでなく将来の結果を見据えます |
| 目的と手段の整合性 | 目的と選択肢の関係を常に確認します |
| リスクの想定 | 起こりうる問題を事前に想像し対処法を準備します |
| 実行可能な計画 | 現実的な期限と資源の割り当てを決めます |
最後に覚えておきたいのは戦略思考は生まれつきの才能ではなく練習で育つ能力だということです。毎日の小さな意思決定を積み重ねることで徐々に力がつきます。
戦略思考の落とし穴
過度に複雑に考えすぎて実行が遅れること、情報の迷子、現状を過小評価することなどが落とし穴として挙げられます。現実的なデータと冷静な分析を混ぜることが大切です。
身近にできる演習
家族の予定を戦略的に調整する、学校のイベントの準備を戦略的に考えるなど日常の場面で練習できます。
戦略思考の同意語
- 戦略的思考
- 長期的な視点で全体最適を考え、資源配分や方針を決定する思考スタイル。
- 戦略的発想
- 戦略の観点から新しいアイデアを生み出す発想力。
- 戦略志向
- 戦略を軸に物事を考え、長期的成果を重視する姿勢。
- 俯瞰的思考
- 全体像を高い視点で捉え、部分と全体の関係を把握する考え方。
- 大局観
- 小さな要素だけでなく、全体の動きや長期的影響を見通す視点。
- 全体視野思考
- 組織やプロジェクト全体のつながりを理解して判断する思考。
- 全体最適思考
- 全体の最適解を優先し、部分最適を調和させる思考プロセス。
- 計画的思考
- 目的達成のための段階的な計画と資源配分を重視する考え方。
- 長期思考
- 将来の影響を見据え、長期的な視点で意思決定をする傾向。
- システム思考
- 複雑な要素の相互作用を理解し、全体の動作を予測する思考の枠組み。
- 競争戦略思考
- 市場での競争優位を目指して戦略を立案・評価する思考。
- 目的志向の思考
- 目的達成を最優先に置き、戦略選択を導く思考。
- 未来志向の思考
- 将来の動向を予測して長期的な成果を目指して判断する思考。
戦略思考の対義語・反対語
- 無計画思考
- 計画を立てず、長期視点や全体最適を欠く思考。
- 衝動的思考
- 感情や欲求に従って判断し、事前の分析やリスク評価を省く思考。
- 即興的思考
- 事前準備や分析をほとんどせず、その場の思いつきで判断する思考。
- 場当たり的思考
- その場の都合だけで決定し、長期戦略を考慮しない思考。
- 短期思考
- 直近の成果だけを重視し、長期戦略を軽視する思考。
- 日和見的思考
- 環境や状況に合わせて方針を変え、長期的な視点が薄い思考。
- 非戦略的思考
- 戦略という枠組みを使わず、全体の目的と手段の整合を欠く思考。
- 即時決定志向
- 十分な情報分析を行わず、すぐに結論を出す思考。
- 局所思考
- 局所的な問題だけを見て、全体最適を見失う思考。
- 直感頼り思考
- データや分析より直感を優先して判断する思考。
- 経験則頼み思考
- データ分析より経験則を優先し、科学的な判断を欠く思考。
- 短絡的思考
- 長期的な影響を考えず、すぐに結果を求める思考。
戦略思考の共起語
- 戦略
- 長期的な目的を実現するための全体方針・道筋。資源の配分や意思決定の軸となる枠組み。
- 戦略立案
- 現状分析と目標設定をもとに、実行可能な全体計画を作るプロセス。
- 戦略設計
- 戦略を具体的な方針・手段へ落とし込む設計作業。
- 長期戦略
- 数年単位の長期的な方針とゴールを描く視点。
- 成長戦略
- 事業成長を狙うための戦略の設計・実行。
- 事業戦略
- 事業全体の存続・発展を見据えた方針。
- 市場分析
- 市場の規模・成長性・動向・ニーズを調べる分析作業。
- 競合分析
- 競合他社の動向・強み・弱みを比較する分析。
- 顧客理解
- 顧客のニーズ・動機・課題を把握する取り組み。
- ペルソナ
- 代表的な顧客像を設定して理解を深める手法。
- セグメンテーション
- 市場を類似ニーズで分け、ターゲットを決める作業。
- カスタマージャーニー
- 顧客が認知→検討→購入→ロイヤルティへと進む道筋を描く手法。
- ビジョン
- 組織の将来像・目指す姿を明文化した指針。
- ミッション
- 組織の存在意義・役割を示す指針。
- 価値提案
- 顧客へ提供する価値を端的に伝える表現・約束ごと。
- KPI設定
- 戦略の成果を測る指標を設定する作業。
- ROI分析
- 投資対効果を評価し、意思決定の根拠とする分析。
- データドリブン
- データに基づいて意思決定を進める考え方。
- データ分析
- データを集計・解釈して示唆を得る作業。
- 仮説検証
- 仮説を立て、データや実験で検証する思考プロセス。
- 仮説思考
- 前提を仮説として扱い、検証・修正する思考法。
- SWOT分析
- 強み・弱み・機会・脅威を整理する分析手法。
- PEST分析
- 政治・経済・社会・技術など外部環境を分析するフレームワーク。
- PESTLE分析
- PESTに法的要因・環境要因を加えた拡張分析。
- 5フォース分析
- 業界の競争環境を分析するフレームワーク。
- シナリオプランニング
- 複数の未来を想定して計画を作る手法。
- リスク管理
- 不確実性を前提にリスクを特定・評価・対応する考え方。
- リスク評価
- リスクの発生確率と影響を評価する作業。
- リソース配分
- 人材・資金・時間などの資源を最適に割り当てる考え方。
- オペレーション戦略
- 日々の運用を戦略目標に合わせて設計する方針。
- 組織戦略
- 組織の構造・人材育成・ガバナンスを戦略に整合させる方針。
- 財務戦略
- 財務面の安定と成長を両立させる長期計画。
- 価格戦略
- 価格設定の方針・ルールを決める戦略。
- 差別化
- 競合と差をつける独自の価値・特徴を打ち出す考え方。
- ブランド戦略
- ブランド価値を高め、認知と信頼を築く方針。
- マーケティング戦略
- 市場・顧客に合わせた総合的なアプローチの方針。
- 製品戦略
- 製品ラインナップ・仕様・開発の方向性を決める計画。
- チャネル戦略
- 販売・流通の経路を選定・最適化する計画。
- リードタイム短縮
- 提供までの時間を短くする取り組み。
- サプライチェーン戦略
- 供給網の安定と効率化を図る計画。
- 事業ポートフォリオ
- 複数の事業をどう組み合わせ、リスクと成長を両立させるかの戦略。
- アラインメント
- 組織内の目標と実行を整合させること。
- ガバナンス
- 意思決定のルール・責任を明確化する仕組み。
- ロードマップ
- 今後の計画を時系列で示す実行計画。
- マイルストーン
- 節目となる目標日・成果を設定する点。
- システム思考
- 要素間の関係性を全体として捉え、最適化を図る思考法。
- ロジック
- 筋の通った結論へ導く論理的な思考の枠組み。
- アジャイル戦略
- 変化に対応しやすい柔軟性を重視した戦略設計の考え方。
- フレームワーク
- 分析・思考を整理する枠組み・方法論。
戦略思考の関連用語
- 戦略思考
- 長期的な視点で組織の目的を達成するための方針を考え、情報を横断的に組み合わせる思考法。
- 戦略立案
- 戦略を方針と実行計画に落とし込む作業。方針決定、資源配分、優先順位付け、ロードマップ作成を含む。
- ビジョン
- 組織が将来どうありたいかを示す長期的なイメージ。戦略の方向性を決める羅針盤。
- ミッション
- 組織の存在意義や役割を示す指針。日々の意思決定を導く基盤となる。
- 目的設定
- 達成すべき成果を明確化するプロセス。何を達成するべきかを具体化する。
- 目標設定
- 具体的で測定可能な目標を設定すること。期限や指標を明確にする。
- 市場分析
- 市場規模・成長性・需要・トレンドなどを調べ、機会とリスクを見つける作業。
- 競合分析
- 競合企業の戦略・強み・弱みを比較し、自社の立ち位置を把握する。
- SWOT分析
- 自社の強み・弱みと市場機会・脅威を整理して戦略のヒントを得る分析。
- PEST分析
- 政治・経済・社会・技術など外部環境要因を整理して機会とリスクを把握する分析。
- ポーターの5つの力分析
- 新規参入の脅威・代替品の脅威・顧客の交渉力・供給業者の交渉力・競合企業間の対抗力を分析する枠組み。
- バリューチェーン分析
- 製品やサービスが顧客に届く過程を分解し、価値を生む活動を特定する分析。
- コアコンピタンス
- 競合他社に対して持つ優位性の源泉となる組織能力や資源。
- リソース・ベースド・ビュー（RBV）
- 企業の強みを内部資源・能力に基づいて説明する理論。
- 事業戦略
- 特定の事業領域での競争優位を生み出す方針と実行計画。
- 経営戦略
- 企業全体の長期的な方向性と資源配分を決定する戦略。
- 長期計画
- 数年単位の目標と施策を描く計画。
- ロードマップ
- 戦略実現の道筋をマイルストーンと期限付きで視覚化する計画。
- ブルーオーシャン戦略
- 競争が少ない未開拓市場を開拓し、差別化と低コストを両立する考え方。
- 差別化戦略
- 他社と差異化できる価値を提供して顧客を引きつける戦略。
- コスト優位戦略
- 競合に対して低コスト体制を築き、価格競争力を高める戦略。
- 成長戦略
- 市場拡大・新規事業・提携などを通じて成長を狙う戦略。
- 市場参入戦略
- 新市場へ参入する手法・タイミング・パートナーシップを決定する戦略。
- 事業ポートフォリオ
- 複数事業の組み合わせと資源配分を最適化する考え方。
- 戦略マップ
- 戦略の要素と目標をつなぐ関係性を視覚化した図。
- バランスト・スコアカード
- 戦略の実行状況を組織全体で測定・管理する指標体系。
- ロジックツリー
- 問題の原因と解決策を階層的に整理する思考ツール。
- シナリオプランニング
- 複数の将来像を作成し、不確実性に備える計画手法。
- 意思決定プロセス
- 選択肢を評価し、最適な決定を導く手順。
- KPI
- 重要業績評価指標。戦略の進捗を測る数値指標。
- OKR
- Objectives and Key Results。目標と成果指標で実行状況を管理するフレームワーク。
- 競争優位性
- 競合他社より優位なポジションを作る能力や資源。
- 企業価値評価
- 企業の価値を評価するための指標と方法。
- リスクマネジメント
- リスクを特定・評価・対処して影響を最小化する活動。
- ガバナンス
- 組織の意思決定を適正に機能させる統治・監督の枠組み。
戦略思考のおすすめ参考サイト
- 戦略的思考の鍛え方や特徴とは？おすすめの本も紹介｜武蔵野コラム
- 戦略的思考力が高い人に共通する8つの特徴とは？ - インディード
- 戦略思考の基礎とは？ - note
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