

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
リスク区分・とは?
リスク区分とは起こり得る出来事を 性質や影響の程度で整理する考え方です。目的は「何が起きる可能性が高いか」「どれくらい影響が大きいか」を見える化することで、対策を立てやすくします。
リスク区分の基本的な考え方
リスクはひとつのことだけでなく、複数の要因が絡み合います。たとえば新しいイベントを企画するとき、天気、来場者数、費用、時間など、さまざまな要素が影響します。こうした要素を「観点」として分けるのがリスク区分の基本です。
よく使われる3つの観点
ここでよく使われるのは次の三つの観点です。
- 発生可能性: そのリスクが実際に起こる可能性がどのくらいか
- 影響の大きさ: そのリスクが起きたとき、結果がどれほど重大になるか
- 発生源・原因: そのリスクの原因は何か
分野ごとのリスク区分の例
情報を安全に守るための情報セキュリティでは機密性・完全性・可用性という三つの軸があります。プロジェクト管理では時間・費用・成果範囲の三つを抑えることが大切です。金融の世界では市場リスク・信用リスク・流動性リスクなどが使われます。これらは同じ「リスク区分」という考え方を、分野ごとに名前を変えて使っているだけです。
実生活での活用例
身近な場面でもリスク区分は役に立ちます。たとえば学校行事の準備では、天候の影響、機材の不具合、予算オーバー、参加者の安全など、発生可能性と影響の両方を評価して対策を決めると準備が進みやすくなります。対策としては、可能なら延期を避ける計画を作る、代替の会場を確保する、費用を抑える工夫をする、そして参加者の安全を最優先にする等が挙げられます。
リスク区分の具体的な進め方
リスク区分を実践するための基本的な手順を紹介します。
1) リストを作る: 起こり得るリスクを思いつくまま書き出します。
2) 発生確率と影響を評価する: 簡単な五段階評価などを使い、リスクを数値化します。
3) 優先順位をつける: 発生可能性×影響の積で優先度を決め、最も重要なリスクから対策を考えます。
4) 対策を決定する: 回避・軽減・移転・受容の四つの方針を使い分けます。
リスク区分の表
| 観点 | 具体例 | 対策の方針 |
|---|---|---|
| 情報セキュリティ | 機密情報の漏洩 | 暗号化・アクセス制限 |
| 事業運用 | 納期遅延 | 事前計画・バックアップ |
| 財務 | 資金不足 | 予備費の確保・借入計画 |
まとめ
リスク区分は、危険や困る出来事を分類して理解する仕組みです。分野ごとに名前や軸が違っても、基本的な考え方は同じです。正しく区分しておくと、どのリスクをどう対処すべきかが見え、準備や予防がしやすくなります。中学生でも身近な問題に適用できる有用な考え方なので、学校のプロジェクトや日常の生活でも練習してみましょう。
リスク区分の同意語
- リスク分類
- リスクを種類や性質、影響の大きさなどの観点で整理・区分する作業。対策の優先度を決めやすくするための基本的な手法。
- リスク分類法
- リスクを分類するための具体的な方法や手順。分類基準や手順を指す専門用語。
- リスク分類体系
- 複数のカテゴリや階層を組み合わせた、リスクの分類を体系的に整理した枠組み。組織全体のリスクを俯瞰するために用いる。
- リスクカテゴリ分け
- リスクをカテゴリに分ける作業。カテゴリ例として財務・法務・IT・事業継続などが挙げられます。
- リスクカテゴリ分類
- リスクをカテゴリ別に分類すること。分類結果としてカテゴリごとのリスクを把握します。
- リスク階層化
- リスクを大分類・中分類・小分類などの階層構造で整理すること。重大性や発生可能性に応じた階層を作る場合が多いです。
- リスク層別
- リスクを属性や発生確率・影響度などに基づいて層(レベル)に分けること。リスク評価や対策の優先度決定に役立ちます。
- 危険区分
- 危険性の種類や程度を区分すること。安全衛生や法規で用いられることが多い用語です。
- 危険分類
- 危険要因を種類別に整理すること。労働安全や災害対策の文脈で使われます。
- リスク属性分け
- リスクを属性(発生源・影響範囲・発生確率・影響度など)で分けること。分析の観点を明確化します。
- リスクグルーピング
- 似た性質のリスクをグループ化する作業。全体像の把握や対策の統合に役立ちます。
- リスクカテゴライズ
- リスクをカテゴリ化すること。英語の categorize の日本語表現の一つとして使われます。
リスク区分の対義語・反対語
- リスク無分類
- リスクを分類せず、すべてのリスクを一様に扱う考え方。区分してカテゴリ分けする発想の反対です。
- リスク一律扱い
- リスクの程度や性質に関係なく、全てを同じ基準で対処する方法。個別のカテゴリ化を行わない点が特徴です。
- リスク統合管理
- 個別のリスクカテゴリに分けず、全体として一括で管理するアプローチ。バラバラに対処するのではなく全体最適を目指します。
- 全体リスク一括評価
- 区分して評価するのではなく、全体のリスクをひとまとめにして総合的に評価・判断する考え方。
- 安全性重視
- リスク区分の目的であるリスクの差を把握するより、まず安全性を確保する姿勢。
- 安全性優先
- リスクの分け方よりも、安全性の確保を最優先に置く方針。
- リスク許容
- 一定のリスクを受け入れる方針。過度なリスク低減や区分による細分化を緩和し、許容範囲を設定します。
- リスクゼロ仮定
- 理論上はリスクをゼロと仮定する考え方。現実のリスク区分の役割を薄める、極端な対極の考え方です。
リスク区分の共起語
- リスク分類
- リスクをカテゴリ別に整理する作業。業務領域や資産、影響の種類ごとにリスクを分類して管理を容易にする。
- リスク評価
- リスクの大きさを判断するプロセス。発生確率と影響度を組み合わせ、定性的・定量的な方法で評価する。
- リスク分析
- リスクの原因と影響を深く掘り下げ、どのように発生するかを明らかにする作業。
- リスクマネジメント
- リスクを特定・評価・対処・監視する一連の管理アプローチ。
- リスク対策
- リスクを低減・回避・移転・受容する具体的な施策。
- リスク対応
- 特定したリスクに対する対応策の立案・実施と効果の検証を行う活動。
- リスクマトリクス
- 発生確率と影響度を縦横に並べ、リスクの高低を視覚的に示す表。
- 発生確率
- リスクが現実に起こる可能性の程度。
- 影響度
- リスクが発生した場合に事業や組織へ及ぼす影響の大きさ。
- 重大度
- リスクの優先度を決める指標。発生確率と影響度を組み合わせて算出される。
- 内部統制
- 組織内のプロセスを適切に運用する仕組み。リスクの発生を抑える役割。
- 法的リスク
- 法令違反や訴訟など、法律に関わるリスク。
- コンプライアンスリスク
- 法令や規制順守の不備から生じるリスク。
- 脅威
- リスクの原因となる外部からの攻撃や事象。
- 脆弱性
- リスクの原因となる組織内の弱点や欠陥。
- リスク要因
- リスクを発生させる要素。脅威・脆弱性・外部環境など。
- リスク区分表
- リスク区分を一覧化する表。分類と管理を支えるツール。
- リスク登録簿
- 特定したリスクを記録・追跡する帳票・データベース。
- リスク受容
- 現状のリスクを受け入れる判断。
- リスク許容度
- 経営が許容できるリスクの水準。閾値を超える場合は対策を検討。
- リスク移転
- 保険や契約などでリスクを他者へ移す対策。
- リスク回避
- リスクの発生を避けるために活動を停止・変更する対策。
- リスクモニタリング
- リスク状況を継続的に監視し、変化に対応する活動。
- 優先度
- 対処すべきリスクの優先順位。影響度・発生確率などから決定。
- ビジネスインパクト分析
- 事業へどの程度の影響があるかを分析する手法。
- リスクベース監査
- 監査の焦点をリスクの高い領域に置くアプローチ。
リスク区分の関連用語
- リスク区分
- リスクを分類するための区分。高・中・低などのレベルや、分野別に分ける用途で使われます。
- リスクカテゴリ
- リスクの種類を大分類する区分。例として市場リスク、信用リスク、オペレーショナルリスク、法務リスクなどがあります。
- リスク評価
- リスクの大きさを数値や判断基準で評価する作業。発生確率と影響度を組み合わせて判断します。
- リスク評価基準
- リスクを評価する際の基準値。発生確率の階層や影響度の指標を事前に決めます。
- リスクマトリクス
- 発生確率と影響度を縦横の軸にしてリスクの重要度を視覚的に示す表。優先度を決める道具として使います。
- リスクアセスメント
- リスクを特定・分析・評価して、優先度と対応策を決める一連の作業です。
- リスク対応
- 特定したリスクに対して取る対処の総称。回避・低減・転嫁・受容などの戦略を含みます。
- リスク回避
- リスクの発生源を取り除く、関わらないようにする対策のことです。
- リスク低減
- 発生確率や影響を下げる取り組み。教育・監視の強化、冗長化、手順の見直しなどが含まれます。
- リスク緩和
- リスクの影響を小さくする対策の総称。具体的には安全対策やバックアップなどがあります。
- リスク転嫁
- 保険加入や外部委託、契約条項などでリスクを第三者へ移すこと。
- リスク受容
- コスト対効果の観点から対策を実施せず、リスクを受け入れる判断です。
- 発生確率
- リスクが実際に起こる可能性の度合い。高・中・低などで示されます。
- 影響度
- リスクが現実化した場合の損害や影響の大きさ。財務・業務・評判への影響などを含みます。
- 主要リスク指標
- 組織のリスク状況を示す早期警戒指標(KRI)。リスク変化を早く把握するために使います。
- リスク指標
- リスクの状態を測る指標の総称。KRIとセットで使われることが多いです。
- リスク登録簿
- 発見したリスクと対策を記録して管理する台帳。リスクの追跡に使われます。
- リスクオーナー
- 特定のリスクの責任者。対策の実施と監視を担います。
- リスクコミュニケーション
- 関係者へリスク情報を伝え、理解と協力を得る活動のことです。
- リスク対応計画
- リスクに対する具体的な対応手順とスケジュールをまとめた計画です。
- オペレーショナルリスク
- 日常の業務プロセスの欠陥により発生するリスク。人的ミスやシステム障害、手順の不足などが含まれます。
- 信用リスク
- 取引先が約束どおり支払えなくなる可能性に関するリスクです。
- 市場リスク
- 金利・株価・為替など市場の変動によって生じるリスクです。
- 金利リスク
- 金利の変動が影響を与えるリスクです。
- 為替リスク
- 為替レートの変動が影響するリスクです。
- デフォルトリスク
- 借り手が債務を履行できなくなる可能性に関するリスクです。
- 法規制リスク
- 法令や規制の変更によって影響を受けるリスクです。
- コンプライアンスリスク
- 法令遵守を欠くことによって生じるリスクです。
- 保険リスク区分
- 保険契約においてリスクの種類や程度を区分して保険料や保障範囲を決める考え方です。
- リスクベースアプローチ
- リスクの大きさに応じて対策の優先度や資源を割り当てる考え方です。



















