原価センターとは？原価センターの意味と使い方をわかりやすく解説共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

はじめに

この記事では、原価センターの基本的な意味と、実務での使い方を中学生にもわかる言葉で解説します。原価センターは企業の部門ごとにかかる費用を分けて追跡するしくみのことです。ここをきちんと理解することで、どの部門がどれだけ費用を生み出しているのか、どこを見直せばコストを減らせるのかを把握できます。

原価センターとは何か

原価センターとは、会社の中で「どの部門がどれだけ原価」を発生させているかを把握するための仕組みです。原価とはモノやサービスを作るのに必要な費用の総称で、材料費・人件費・設備の減価償却費などが含まれます。原価センターを設定すると、費用を部門ごとに分けて記録・分析でき、どの部門が費用を多く使っているかが見えるようになります。

なぜ原価センターを使うのか

原価センターは製造業だけでなく、サービス業にも役立つ重要な仕組みです。部門別のコストを分割して管理することで、無駄な支出を減らし、製品やサービスの原価を正確に把握できます。原価を知ることで、どの製品が儲かっているか、どの活動がコストを押し上げているかを見極め、改善の方針を立てやすくなります。

原価センターと利益センターの違い

原価センターは「費用がいくらかかったか」を追うのが目的です。一方、利益センター（プロフィットセンター）は「売上と費用を合わせて利益をどう生み出したか」を評価します。例として、工場の生産部門を原価センター、販売部門を利益センターとする場合があります。

実務での使い方の流れ

1) 部門を原価センターとして登録する。

2) 各部門にかかる費用を正しく配賦する。

3) 月次で部門別の原価を集計し、予算と比較する。

4) 原価が増えた原因を分析し、改善策を検討する。

よくある誤解

原価センターを作ればすべての費用が自動で配賦される、というわけではありません。最適な配賦ルールを設定することが大切です。

表：原価センターと利益センターの役割比較

用語	意味	代表的な運用例
原価センター	費用を計上・管理する部門	製造部門、開発部門
利益センター	売上と費用の差で利益を評価する部門	販売部門、店舗

まとめ

原価センターは、部門ごとのコストを分解して管理する仕組みです。 目的は、無駄を見つけてコストを削減し、製品やサービスの真の原価を知ることにあります。経営者だけでなく、現場の管理者も原価を理解することで、日々の意思決定が合理的になります。難しそうに見えるかもしれませんが、基本は「どの部門でどれだけ費用がかかったか」を正しく分けて記録することです。最初は時間がかかるかもしれませんが、慣れると、原価の見える化が経営改善の強い味方になります。

費用の配賦とは

配賦は、共通の費用を各原価センターに配分する考え方です。配賦基準には人日、売上、工数など、適切な指標を選ぶことが大切です。公平性と透明性が重要です。

原価センターの同意語

コストセンター: 原価を発生させる責任を持つ部門・部局で、原価の発生源として管理・配賦の対象になる組織の単位です。
費用センター: 原価（費用）を発生させる責任を負う部門。コストセンターと同義として使われることが多い用語です。
原価責任センター: 原価の発生と管理に対して責任を負う部門。原価管理の責任所在を明確化する表現です。
原価管理部門: 組織全体の原価を把握・分析・削減を担う部門で、原価センターと同様の役割を指すことが多いです。
コスト管理部門: コスト（原価）の計画・配賦・削減を担う部門。広義には原価センターとほぼ同義で使われます。
原価管理単位: 原価を管理するための会計上の最小の単位。実務上、原価センターと同義で用いられることがあります。

原価センターの対義語・反対語

利益センター: 原価センターの対義語として最も一般的な概念。売上と費用を統合して利益を最大化する責任を持つ部門。コスト削減だけでなく、収益性の改善を重視します。
収益センター: 売上の獲得・最大化を直接担当する部門。収益を中心に評価され、コストは別の指標として扱われることが多い概念。
投資センター: 資本投資の意思決定と投資効果の責任を持つ部門。ROI/ROICなど、資本効率を含めたパフォーマンスを評価対象とします。
価値創造センター: コスト削減だけでなく、顧客価値や事業価値の創出を重視する部門。長期的な価値創出を目指す、概念的な対義語として用いられることがあります。
黒字部門: 黒字を生み出す部門という意味で用いられることがあるが、公式な対義語ではなく、概念的な表現として挙げられることがあります。

原価センターの共起語

コストセンター: 費用を部門・機能別に集計・管理する管理単位。責任者や予算を紐づけて費用の発生源を可視化します。
費用センター: コストセンターと同義で使われることが多い、部門や機能単位で費用を集計する単位。
原価計算: 製品やサービスの原価を算出する計算作業。実際原価、標準原価、標準原価計算などの手法があります。
原価管理: 原価を抑え、適正な価格設定と利益を確保するための計画・実行・監視の活動。
売上原価: 製品を作るために発生する費用の総称で、売上と対になる原価。
直接費: 特定の製品・部門に直接紐づく費用。例: 材料費、直接労務費。
間接費: 特定の製品・部門に直接紐づかない費用。例: 管理費、事務費、共用費。
製造原価: 製造業で発生する原価。材料費・直接労務費・間接費を含む。
固定原価: 生産量に関係なく一定の費用。例: 家賃、減価償却費。
変動原価: 生産量・販売量に応じて変動する費用。例: 材料費・外注費。
原価率: 原価を売上高で割った割合。原価管理の指標として用いられます。
配賦: 間接費を原価センター等に割り当てる処理。
配賦基準: 配賦の基準となる指標。例: 作業時間、床面積、売上高、機械稼働時間など。
配賦率: 配賦基準に基づく割り当ての比率。
原価配賦: 間接費を各センターや製品へ割り当てる具体的な処理。
原価要因: 原価を生み出す要因。コストドライバーとも呼ばれます。
原価ドライバー: 原価の発生を引き起こす要因。生産量・作業時間など。
原価差異: 標準原価と実際原価の差。
差異分析: 原価差異を分析して原因を特定する作業。
標準原価: 計画的に設定した原価。
標準原価計算: 標準原価を用いて原価を事前に見積もる計算手法。
実際原価: 実際に発生した費用を用いた原価。
実際原価計算: 実際原価を集計・計算する方法。
部門別原価: 部門ごとに原価を集計・把握する考え方。
事業部: 組織の一部門・事業単位。
収益センター: 収益の責任を持つ管理単位。
費用管理: 費用を削減・最適化する管理活動。
ERP: 企業資源計画。原価センターを含む財務・会計機能を統合するソフトウェア。
製品別原価: 製品ごとに原価を計算・分析する方法。
売上原価率: 売上原価を売上高で割った比率。

原価センターの関連用語

原価センター: 企業内の組織単位で、製造やサービス提供にかかる直接費を集計・管理するための区分。部門・工場・ラインなどが原価センターとして設定され、原価の配賦先になります。
費用センター: 収益には直結しない費用の集計単位。原価センターと似ていますが、管理の焦点が費用の把握にあります。
原価計算: コストを計算・分析する会計処理の総称。実際原価・標準原価・変動原価などの考え方を用います。
配賦: 共通費用を特定の原価センターや製品・サービスへ割り当てること。適切な配賦基準を設定することが重要です。
配賦基準: 配賦を行う際の基準となる指標。例：作業時間、機械稼働時間、売上高、床面積などを使います。
配賦係数: 配賦基準に基づいて原価を配賦する比率や係数。計算で使用します。
直接原価: 製品・サービスに直接紐づく費用。材料費・直接労務費などが中心です。
間接費: 特定の製品に直接紐づかない費用。工場全体の管理費や光熱費などを含みます。
原価要素: 原価を構成する要素。材料費、労務費、外注費、減価償却費、経費などが該当します。
材料費: 原価の大きな要素の一つ。原材料の購入費用です。
人件費: 作業を行う従業員の賃金や福利厚生費など、労務にかかる費用。
外注費: 外部の業者に業務を委託した際に発生する費用。
減価償却費: 設備や建物などの資産の価値を使用期間にわたり配分して計上する費用。
変動費: 生産量などの変動に応じて変わる費用。材料費・直接労務費の一部がこれに該当します。
固定費: 生産量に関係なく一定に発生する費用。管理部門費や設備維持費などが含まれます。
標準原価: 事前に設定した通常の原価。差異を分析して改善を図ります。
実際原価: 実際に発生した原価。標準原価との差異を評価します。
原価差異: 実際原価と標準原価の差。要因分析を通じてコスト改善の機会を探します。
原価管理: 原価の計画・配賦・実績の把握・分析・改善を統括する管理活動。
コストドライバー: コストを発生させる要因。生産量・作業量・取引数などが該当します。
部門別原価: 部門ごとに原価を集計する考え方。原価センターの分析に用いられます。
利益センター: 売上と費用を部門ごとに評価して利益を算出する管理単位。原価センターとの対比で用いられます。
総原価計算: 製造原価をすべての費用で算出する計算方法（総原価法、吸収原価計算とも呼ばれる）。
変動原価計算: 変動費のみを製品コストとみなし、利益を評価する計算方法。
原価情報: 意思決定に使われる原価データ全般のこと。
原価表: 原価の内訳を一覧にした表・資料。
原価計算システム: ERPや会計ソフトで原価を集計・分析する仕組み。SAP, Oracle などが代表例です。
活動基準原価計算: ABCとも。活動単位ごとに原価を計算し、コストの発生源を正確に把握する手法。
原価低減活動: コストを引き下げる取り組み。購買の見直しや工程改善などを含みます。
原価率: 原価を売上高で割った比率。原価の水準を示す指標です。
単位原価: 1単位あたりの原価。製品やサービスの原価を比較するために用います。