

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
主要顧客とは何か
このページでは 主要顧客 という言葉の意味と、初心者にも分かるように何を指すのかを解説します。主要顧客とは企業の売上や成長にとって特に重要な顧客のことです。単に数が多いお客さんではなく、長期的な価値を与えてくれるお客さんを指します。企業の戦略を考えるとき、主要顧客を正しく定義することが最初の一歩です。
では 主要顧客 はどのように定義するか。一般的には次の要素を組み合わせて判断します。売上規模が大きいか、購入頻度が高いか、長期的な関係性が築けそうか、影響力があるか、といった観点です。これらを数値だけでなく、事業の戦略やブランドの方向性と照らし合わせて考えます。
主要顧客の見つけ方
実務での基本はデータ分析です。顧客の過去の購買履歴を集め、Lifetime Value(LTV 生涯顧客価値)・Recency(最近の購入)・Frequency(購入頻度)・Monetary(総支出額)といった指標を使って顧客を分類します。初心者向けには次の3ステップがおすすめです。
1. データを集める:購入日、金額、商品カテゴリなどの履歴を集めます。
2. 指標を使って仮説を立てる:LTV が高い層を中心に顧客像を描き、どの要素が長期価値に貢献しているかを考えます。
3. セグメントを作る:購買頻度と総支出を軸に、主要顧客とそうでない顧客を分けます。
実務での注意点
データの質が肝心。小規模事業ではデータが不完全なこともあります。データを整備することから始める、そして 定期的な見直しを習慣化することが大切です。主要顧客を把握できても、その顧客が今後も価値を生み出すとは限りません。市場の変化や顧客の嗜好の変化を見逃さないように、定期的な評価を行いましょう。
主要顧客を活用する戦略
強力な主要顧客を囲い込み、長期的な利益を確保するには、個別対応が効果的です。以下のような取り組みが代表的です。
| 戦略 | 内容 |
|---|---|
| 個別提案 | 顧客の嗜好や購買履歴に合わせた商品提案を行う |
| VIPプログラム | 購入額や来店頻度に応じた特典を提供 |
| 品質の一貫性 | 信頼を保つための配送・品質管理 |
| フィードバックの活用 | 顧客の声を product development に反映 |
テストと改善を繰り返すことが成功への道です。小さな改善が大きな効果につながる場面は多く、主要顧客の声を聞きながら商品やサービスを微調整します。
よくある誤解
主要顧客は必ずしも売上の最大のお客様とは限りません。高いリファラル効果を持つ中堅層やブランドの信頼を支える中長期の顧客が最重要になることもあります。したがって、総合的な評価指標を使って継続的に見直すことが大切です。
主要顧客と全体戦略の関係
主要顧客を適切に把握すると、全体戦略が見えやすくなります。製品開発、マーケティング、カスタマーサポートの各部門が、主要顧客のニーズを中心に動くと、企業の成長に直結します。
要点のまとめ
主要顧客とは長期的に高い価値を生み出す顧客のことであり、売上規模だけで判断せず、購入頻度や関係性の強さも合わせて評価します。この記事の要点を簡潔に振り返ると、次のようになります。
| ポイント | 説明 |
|---|---|
| 定義の範囲 | 売上が大きい顧客だけでなく、長期的な価値を含めた定義が重要 |
| 評価指標 | LTV、RFM、リピート率などを組み合わせて分析 |
| 活用の目的 | より良い提案・顧客満足・長期関係の構築 |
このように 主要顧客 を正しく理解することは、どんなビジネスにも役立つ基本的な知識です。初心者の方は、まず手元のデータを整理することから始めてみましょう。
主要顧客の同意語
- コア顧客
- ビジネスの核となる顧客。基本的なニーズを満たす中心的な顧客群。
- 中核顧客
- 組織の中核を成す顧客。長期関係と高い優先度を要する顧客層。
- 核心顧客
- 事業の核となる顧客。戦略的に最優先して関係を維持すべき顧客群。
- コアターゲット
- マーケティング上の中心ターゲット。製品・サービスの主要な狙いとなる顧客層。
- 主要ターゲット層
- 最も重視すべきターゲットとなる顧客層。戦略の中心に置くべき顧客群。
- 主要顧客層
- 売上・関係性の中核を担う顧客の集合。属性や地域などで特定されることが多い。
- 主要取引先
- 取引額が大きく、長期的な取引関係を持つ顧客先。
- 大口顧客
- 取引量が大きく、ビジネスにとって重要度の高い顧客。
- 優良顧客
- 長期的に取引を続ける高評価の顧客。安定収益源となることが多い。
- 有力顧客
- 市場内で影響力が大きい、戦略上重要な顧客。
- 重要顧客
- 戦略的に重視すべき顧客。リソース配分の優先対象。
- 中核セグメント
- 価値の高い顧客セグメントの中核を担う顧客群。
主要顧客の対義語・反対語
- 非主要顧客
- 主要ではなく、優先度が低い顧客層。重要度のランクが下がり、戦略上は対象外となることが多い。
- 二次顧客
- 主要顧客に次ぐ、補助的な重要度を持つ顧客層。売上への寄与は主要顧客ほどではないことが多い。
- 一般顧客
- 特定の大口顧客ではなく、広く一般市場にいる顧客。個別の大きな影響力は低め。
- 潜在顧客
- 現在は顧客ではないが、将来購入する可能性がある見込み客。
- 低優先顧客
- 対応の優先度が低く、リソースの配分が抑えられる顧客。
- 非コア顧客
- 自社のコア戦略・核となる顧客ではない、対象外となることが多い顧客。
- 小口顧客
- 取引額が小さく、頻度は高いものの全体の売上への寄与が薄い顧客層。
- 大衆顧客
- 広く一般の消費者を指す顧客層で、特定の大口顧客ほどの影響力はないことが多い。
- 過去の顧客
- 以前取引があったが現時点では継続していない顧客。
- 新規顧客
- これから獲得を目指す未取引の顧客。現状では主要顧客とは言い難い場合が多い。
主要顧客の共起語
- 大口顧客
- 取引額が大きく、売上の安定性に影響を与える重要な顧客。長期の契約や大口案件が中心となることが多い。
- キーアカウント
- 特に重要視する顧客。戦略的に長期の関係を築く対象で、アカウントマネジメントの中心になることが多い。
- アカウントマネージャー
- キーアカウントを担当する営業職。関係性の維持・拡大、顧客の要望を社内へ橋渡しする役割。
- カスタマーサクセス
- 顧客が製品・サービスを最大限活用できるよう支援する考え方・活動。顧客価値の最大化を目的とする。
- 顧客維持
- 既存の顧客を継続して利用してもらうための取り組み。解約防止と継続収益の向上が狙い。
- 顧客満足度
- 製品・サービスに対する顧客の満足の水準。高い満足はリピートや良い口コミにつながる。
- 顧客ロイヤルティ
- 長期的に自社を選び続ける顧客の信頼・愛着。長期関係の指標にもなる。
- 顧客生涯価値
- 顧客が生涯にわたって企業にもたらす総利益の推定値。戦略の意思決定指標として用いられる。
- リピート率
- 一定期間内に再購入・再利用した顧客の割合。顧客維持の重要指標。
- 顧客データ
- 顧客の属性・購買履歴・問い合わせ履歴など、顧客に関するデータの総称。CRMで活用される。
- CRM(顧客関係管理)
- 顧客データを一元管理し、マーケティング・営業・サポートが連携して顧客関係を強化する仕組み。
- NPS(ネット・プロモータースコア)
- 顧客が他者へ推奨する可能性を測る指標。顧客満足とロイヤルティの目安になる。
- アップセル
- 現行の商品より上位・高額の商品を提案して追加購入を促す戦略。
- クロスセル
- 関連商品・サービスを追加で提案して購入を促す戦術。
- 顧客獲得コスト
- 新規顧客を獲得するために要するマーケティング・営業費用の総額。
- セグメンテーション
- 顧客を属性・行動で分類する作業。主要顧客を特定し、ターゲット戦略を練る際に有効。
- ペルソナ
- ターゲットとなる代表的な顧客像。属性・ニーズ・課題を具体化して戦略設計に活かす。
- 売上機会
- 顧客の追加購入・提案が実現する可能性のこと。営業活動の機会を指す。
- 契約更新
- 契約期間の満了時に更新手続きを行い、長期の取引関係を継続させる局面。
- 解約率
- 一定期間内にサービスの契約を解約した顧客の割合。顧客維持の重要指標。
- アカウントプラン
- 主要顧客向けの戦略的計画。提供価値・目標・活動を整理した文書。
主要顧客の関連用語
- 主要顧客
- 企業にとって戦略的に最も重要な顧客群。安定した売上と長期の関係を築く対象。
- キーアカウント
- 組織の中でも特に重要なアカウント(顧客)を指す用語。大口取引や長期契約を結ぶことが多い。
- 戦略的アカウント
- 戦略上の優先度が高い顧客。事業戦略の中核となる取引先を指す。
- 戦略的顧客
- 長期的な利益を左右する重要顧客。企業の成長戦略に直結する相手。
- 主要取引先
- 売上規模・取引頻度が高く、事業運営に影響を与える顧客。
- コア顧客
- 製品・サービスの中心となる顧客層。長期的なリピートが期待できる顧客。
- VIP顧客
- 特別な対応や優遇を提供する、重要度の高い顧客。
- アカウントマネジメント
- 個別の顧客アカウントを担当者が管理し、関係性を深める活動。
- キーアカウントマネジメント
- 戦略的顧客を対象にした管理手法。長期契約・拡張機会の最大化を目指す。
- アカウントプランニング
- 主要顧客ごとに目標・施策・スケジュールを計画する作業。
- CRM(顧客関係管理)
- 顧客データを一元管理し、関係性を把握・最適化する仕組み。
- 顧客セグメンテーション
- 市場を顧客属性で分け、主要顧客を特定・ターゲティングする作業。
- 顧客維持
- 既存顧客の離脱を防ぎ、継続的な取引を確保する施策。
- 顧客満足
- 商品・サービスへの満足度の状態を表す指標・感情。
- 顧客ロイヤルティ
- 繰り返しの購入や推奨など、長期的な忠誠心。
- 顧客生涯価値
- 顧客が生涯を通じてもたらす利益の総額を見積もる指標(LTVの日本語表記)。
- ライフタイムバリュー
- 顧客生涯価値の英語由来表記。
- アップセルクロスセル
- より高価格の商品提案や関連商品提案で、顧客あたりの売上を増やす戦略。
- 売上貢献度
- 主要顧客が全体の売上に占める重要度・貢献度を示す指標。
- 契約更新率
- 一定期間後に契約が更新される割合。関係性の持続性を示す。
- NPS(ネットプロモータースコア)
- 顧客が他人へ製品・サービスを薦める意欲を測る指標。
- CSAT(顧客満足度スコア)
- 顧客の満足度を数値化した指標。
- チャーン率
- 一定期間に離脱した顧客の割合。顧客喪失の程度を示す。
- エンタープライズ顧客
- 大企業を中心とする顧客層。高度な要件・長期契約が特徴。
- SLA(サービスレベルアグリーメント)
- 提供するサービス水準を契約で定めた取り決め。
- SOW(Statement of Work)
- 成果物・作業範囲を具体的に定義する契約文書。
- カスタマーサクセス
- 顧客が製品・サービスの価値を最大化できるよう支援する取り組み。
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