

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
給与等級・とは?初心者でも分かる基本と企業での使い方
給与等級とは、会社が社員の賃金を決めるための分類の仕組みです。職務の難易度、責任の重さ、必要な技能や経験などを基準に、いくつかのグレードに分け、それぞれのグレードに対して基本給の幅を設定します。
この仕組みを持つことで、同じ仕事の人でも評価や経験に応じて賃金が変わり、透明性のある昇給が可能になります。
給与等級のしくみ
まず、企業は仕事内容を評価して、グレードと呼ぶ階層を作ります。グレードが高いほど求められる責任が大きく、基本給のレンジも高く設定されるのが一般的です。給与等級はしばしば「G1からG4」「AからD」などと表され、同じグレード内では経験年数や成果に応じて昇給します。給与等級はしばしば職務評価と呼ばれる方法で行われ、曖昧さを減らすためのルールが文書化されていることが多いです。
具体的な例と表
以下は架空の例ですが、給与等級の考え方を分かりやすく示しています。
| グレード | 仕事内容の目安 | 基本給の目安 |
|---|---|---|
| G1 | 事務の補助・単純作業 | 20万円前後 |
| G2 | 一般職の事務・現場の補佐 | 25万円前後 |
| G3 | 専門性の高い業務・小規模チームのリーダー | 30万円前後 |
| G4 | 部門責任・決裁権のある業務 | 35万円前後 |
昇給と昇格の関係
昇給には二つの動きがあります。グレード内の昇給は同じグレード内での賃金の上昇、所謂「ステップアップ」です。グレード間の昇格はグレードそのものを上げることで、より高い基本給レンジへ移ることを意味します。昇格は通常、評価結果、業務の難易度、責任範囲の拡大などを総合して決まります。
給与等級の利点と注意点
利点としては公平性の向上、昇給の透明性の確保、職務の成長に合わせたキャリア設計が挙げられます。一方で注意点としては、業界や企業規模によって給与レンジの幅が大きく異なること、地方と本社で差が生まれる場合があること、そして市場の賃金動向に合わせて見直しが必要なことです。
関連用語との違い
給与等級と似た言葉に「賃金レンジ」や「職務給」などがあります。賃金レンジはグレードにまたがる幅を指し、職務給は特定の仕事に対して支給される固定的な要素を指します。これらは企業の制度ごとに使い分けられます。
実務でのポイント
求人情報を読むときは、給与等級の表現があるか、グレードの名前がどういう仕事内容を示すのかを確認すると良いです。実際の給与は地域差やボーナス、手当なども影響します。
まとめ
給与等級は、仕事の難易度と責任に応じて賃金を組み立てる仕組みです。職務評価に基づくグレードと、グレード内外の昇給・昇格の仕組みを理解することで、転職時の賃金交渉や現在の給与の妥当性を判断しやすくなります。企業ごとに制度は異なるため、求人情報や会社の資料を確認し、疑問があれば人事に質問することが大切です。
給与等級の同意語
- 給与等級
- 企業が賃金をいくつかの階層(等級)に分け、各階層ごとに基本給の水準を設定する制度。
- 賃金等級
- 賃金を階層として区分し、階層ごとに支給額の目安を定める仕組み。
- 賃金階級
- 賃金を階級で分類し、階級ごとに給与の目安やレンジを設定する制度。
- 給与階級
- 給与を階級として区分する制度で、階級ごとに給料の水準を決める仕組み。
- 給与グレード
- 英語の grade をそのまま用いた用語。職務・責任・能力に応じて給与水準を階層化する制度。
- 給与レンジ
- 特定の給与階級における、最低額と最高額の範囲を示す設定。
- 賃金レンジ
- 同様に、賃金の下限と上限を示す範囲設定。
- 報酬等級
- 報酬を等級で区分する制度で、等級ごとに支給額の目安を設ける。
- 報酬階級
- 報酬を階級で分類する仕組みで、階級ごとに給料レンジを設定。
- 賃金区分
- 賃金を区分して、異なる区分ごとに給与水準を定める仕組み。
- 給与区分
- 給与を区分化して、区分ごとに給与レンジを設定する制度。
- 賃金帯
- 賃金を低・中・高などの帯に分け、帯ごとに給与水準を設ける考え方。
- 給与帯
- 給与の帯域を指し、帯ごとに給料のレンジが設定される考え方。
給与等級の対義語・反対語
- 給与平準化
- 給与等級による差をなくし、役職や階級に左右されず給与を均一化する考え方。同じ職務・責任水準なら同じ給与を目指すイメージです。
- 一律給与
- 全社員に対して同じ額の給与を適用する制度。役職・業績に関係なく一定の給与水準を保つ考え方です。
- 非階層的給与体系
- 階層・等級で給与を決める仕組みを取り除き、仕事の内容や成果・能力など別の評価軸で給与を決定する考え方です。
- 能力給
- 能力やスキルの高さに応じて給与を決定する制度。役職や等級による差を前提としません。
- 業績給
- 個人や部門の業績に応じて給与を増減させる制度。等級ベースの設計とは別の評価軸に基づきます。
- 成果主義給与
- 仕事の成果やアウトプットの量・質に応じて給与を決定する考え方。役職・等級の影響を抑えることが多いです。
- 同一労働同一賃金
- 同じ労働内容には同じ賃金を払う原則。給与等級による差を抑え、仕事の内容に応じた公平性を重視します。
- 役職格付けの廃止
- 役職による格付けやその差を撤廃し、給与決定の軸を別の指標へ移す動きです。
- 責任給
- 仕事内容の責任の大きさ・難易度に応じて給与を決める制度。役職等級とは別の評価軸として扱われます。
給与等級の共起語
- 給与等級
- 給与の階層・グレードを表す制度。等級が上がると基本給・手当が見直されることが多い。
- 等級制度
- 職務や役割の違いに応じて給与の階層を設定する人事制度の総称。
- 給与体系
- 給与の構造全体のこと。基本給・手当・賞与・昇給の仕組みを含む。
- 給与表
- 等級ごとに支給額の目安を示す表。実際の支給額は組織ごとに異なることが多い。
- 賃金表
- 賃金の階層と金額を掲載した表。地域・業界で名称が異なることがある。
- グレード
- 英語 Grade の日本語表記。組織内の等級を示す単位。
- グレード制
- 等級制度の別称。職務・能力に応じてグレードを割り振る仕組み。
- 等級表
- 等級を一覧にした表。どの等級にどんな給与水準かを示す。
- 職務等級
- 職務の難易度・責任度に応じて設定される等級。
- 職務給
- 職務の価値に応じて給与を決定する考え方。
- 職能給
- 求められる職能・技能に応じて給与を決定する仕組み。
- 能力給
- 個人の能力・スキルレベルに連動して給与を増減する仕組み。
- 能力評価
- 技能・能力を評価するプロセスで、給与決定の材料になることがある。
- 職務評価
- 職務の価値を評価するプロセス。給与決定に直結する場合がある。
- 評価制度
- 人事評価の全体的な仕組み。昇給や昇格の判定基準を提供。
- 昇給
- 評価や等級の上昇により給与が上がること。
- 賞与
- 年2回などのボーナス等、基本給とは別に支給される報酬。
- 基本給
- 日々の基本となる給与の核となる部分。
- 手当
- 住宅・通勤・家族など基本給に追加される支給金額。
- 役職手当
- 役職に応じて支給される手当。
- 月給
- 月額で支払われる給与の基礎となる部分。
- 年功序列
- 勤続年数に応じて給与や地位が上がる考え方(近年は見直しが進むことが多い)。
- 賃金制度
- 給与を決定する仕組み全体の総称。
- 賃金構造
- 給与の内訳とその組み立て方。
- 賃金テーブル
- 給与水準を表にまとめた資料。等級別の金額を含むことが多い。
- 賃金水準
- 組織内・業界内での給与の相場・水準のこと。
- 給与水準
- 職種・等級別の現在の平均給与レベル。
- 年収
- 年間の総支給額。基本給・手当・賞与などを合算した金額。
給与等級の関連用語
- 給与等級
- 同じ職務の責任・難易度・必要な経験・能力に基づいて給与を階層化した制度で、基本給の水準が等級ごとに定められる。
- 職務等級
- 職務そのものの価値(責任範囲・難易度)に基づいて割り当てられる等級。
- 職能給
- 個人が持つ技能・資格・能力のレベルに応じて支給される給与の要素。
- 職務給
- 職務の価値・責任の大きさに応じて決定される給与の区分。
- 給与テーブル
- 等級ごとの基本給・手当の水準を一覧化した表。
- 賃金テーブル
- 給与テーブルと同義の表。
- 等級表
- 組織内の階層を示す表で、昇給・昇格の基準となる。
- 基本給
- 毎月支払われる核となる給与。手当は別途支給されることが多い。
- 手当
- 勤務条件・環境・役職などを補完する給与の追加部分。
- 通勤手当
- 通勤費の実費または定額を支給する手当。
- 住宅手当
- 住宅費の負担を軽くするための手当。
- 役職手当
- 役職に応じて支給される手当。
- 昇給
- 給与水準を上げること。
- 昇格
- 等級・役職を上げる人事処遇の変更。
- 昇格基準
- 昇格の条件・評価項目。
- 人事評価
- 業績・能力・行動を評価して給与・昇給・昇格の判断材料とする制度。
- 給与レンジ
- 同等級・職務の最低額と最高額の幅。
- 総支給額
- 基本給+手当+賞与などの総支給額。
- 賞与
- 業績等に応じて支給される臨時の報酬。
- 変動給
- 業績・評価・成果に応じて変動する給与部分。
- 固定給
- 毎月一定額として支払われる基本給。
- 職務評価
- 職務の価値を評価して等級決定の根拠にする手法。
- 市場給与水準
- 市場における同種職務の給与水準と自社の給与を比較して位置づける考え方。
- 市場連動給
- 市場水準に合わせて給与を調整する制度。
- 内部昇格
- 組織内で昇格すること。
- 外部昇給
- 転職など外部要因で給与が上がること。
- 初任給
- 新卒・転職者の採用時に支払われる初期給与。
- 賃金制度
- 給与の設計・運用の総称。
- 職務給と職能給の違い
- 職務給は職務の価値・責任に基づく一方、職能給は個人の能力・技能に基づく点が異なる。
給与等級のおすすめ参考サイト
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