コストプール・とは？初心者でもわかるコスト計算の基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

コストプール・とは？

コストプールとは、企業が発生させるさまざまなお金を「同じ特徴を持つ費用のグループ」にまとめる考え方です。このグループ分けをすることで、どの製品やサービスがどれだけ費用を使っているのかを、わかりやすく計算できるようになります。

難しく聞こえる言葉ですが、日常の買い物の仕組みと似ています。私たちは普段、家計の費用を「食費」「光熱費」「通信費」などに分けて管理しますよね。企業も同じように、膨らむ費用をカテゴリに分けて、後で「どのカテゴリが最もお金を使っているか」を把握します。

コストプールの基本の考え方

コストプールは大きく分けると「費用をまとめる枠」「配分の基準」「結果の報告」という3つの要素で成り立ちます。費用をまとめる枠は、たとえば「製造間接費」や「総務費」など、直接、製品やサービスに結びつきにくい費用を集めるための箱のような役割です。配分の基準は、これらの費用をどのような指標で製品や部門に割り振るかを決めるもので、直接作業時間、従業員数、売上高などが使われます。結果の報告は、誰でも読みやすい形で計算結果を伝える作業です。

なぜコストプールを作るの？

コストプールを作る目的は、費用の「何に、どれくらい使っているのか」を正しく把握することです。これにより、製品の原価を正確に知ることができ、価格設定や利益分析、将来の投資判断がより現実的になります。透明性を高め、経営判断を助ける道具として役立ちます。

コストプールの作り方（簡易版）

作り方の流れはとてもシンプルです。まず、どんな費用をまとめるかを決めます。次に、それぞれの費用を公平に割り当てるための基準を決めます。最後に、割り当ての計算を行い、製品や部門ごとに負担額を集計します。基準は一度決めたら変更しない方が混乱を避けられ、結果の報告は誰にでも伝わる形で整えることが大切です。

実例で見るコストプール

以下は非常に簡略化した実例です。製品Aと製品Bを作る小さな工場を想定します。工場の費用をすべて「製造間接費」というコストプールにまとめ、割り当ての基準を「直接作業時間」で統一します。総額を1000千円とし、製品Aに600千円、製品Bに400千円を割り当てるとします。割り当ての計算は次の表のとおりです。

コストプール名	割当基準	製品Aへの配分	製品Bへの配分
製造間接費	直接作業時間	600千円	400千円

このように、コストプールを作っておくことで、製品ごとにかかる費用を把握しやすくなります。別の例として、総務費や広告費を別のコストプールとして分け、割り当ての基準を従業員数や売上高に合わせて調整する方法もあります。

最後に、コストプールを活用する際のポイントをいくつか挙げておきます。まず第一に、前提となる基準を明確にして一貫して使うことです。次に、結果を分かりやすく報告すること。最後に、コストプールは固定的なものではなく、ビジネスの状況に合わせて見直すことが重要です。

コストプールの同意語

原価プール: 原価を同一の目的や活動別に集約して管理・配賦するための枠組み。複数の原価項目をひとつのプールに集約して、後で配賦先を決定する基盤となる。
費用プール: 費用を発生源・性質別などでまとめ、分析・配賦を行うための枠組み。原価プールと同義語として使われることがある。
原価蓄積プール: 原価を蓄積しておくための集合体。後で配賦や原価分析に用いられる。原価プールと原則同義で使われることがある。
原価集約プール: 原価を集約して、一つのプールとして管理する枠組み。複数の原価項目を共通の集計単位にまとめる目的で使われる。

コストプールの対義語・反対語

収益プール: 売上・収益を集約・分析するためのプール。コストを集約して配賦するコストプールの対極として、収益の分布や寄与を把握する考え方です。
利益プール: 部門・製品ごとの利益を集約して管理・分析する仕組み。費用側の“コストを配賦”ではなく、利益の寄与度を評価する視点を提供します。
価値創出プール: 顧客に提供する価値の創出や事業価値の生産を集約する枠組み。コスト中心の発想を、価値創出を中心とした発想へ転換する考え方。
投資プール: 投資対象や資源の配分を最適化するための資源プール。コストの集約ではなく、投資とリターンを軸にした管理を目指す概念。
キャッシュフロープール: 現金の流れ（キャッシュフロー）を集約・管理するプール。費用の配賦ではなく資金の流れを中心にした分析の観点。

コストプールの共起語

コストセンター: コストが発生する部門・部門単位の集計対象。部門別にコストを管理・配賦する際の基本的な単位。
製造間接費: 製造過程で直接特定の製品に紐づけにくい費用。例: 工場の光熱費・設備保守費など。
間接費: 直接原価として特定の製品に紐づけにくい費用。コストの共通部分を占める費用。
原価計算: 製品やサービスの原価を計算・把握する会計・管理手法。
アクティビティ・ベースド・コスティング（ABC）: 活動ごとにコストを配賦する考え方。コストドライバーを重視して配賦する方法。
配賦: コストを部門・製品・プロジェクトへ割り当てること。
配賦基準: 配賦の元になる測定指標。例: 使用量・時間・生産量など。
コストドライバー: コストの発生量や変動を左右する要因（例: 生産量、工程時間、欠陥数など）。
原価配賦: 原価を製品・部門へ割り当てる具体的な作業・プロセス。
配賦率: 配賦を行う際の割合や係数。
直接材料費: 製品に直接紐づく材料費。
直接労務費: 製品の直接作業に紐づく労務費。
製造原価: 材料費・労務費・製造間接費を含む、製品を作るための総原価。
標準原価: あらかじめ設定された標準的な原価の基準値。
実際原価: 実際に発生した原価。
変動費: 生産量の変動に応じて増減する費用。
固定費: 生産量に関係なく一定の費用。
予算: 将来の費用計画を数値化したもの。
予算配賦: 予算に基づいて費用を部門やプロジェクトへ分配すること。
活動量: ABCで用いられる活動の量・頻度。原価配賦の基準となる。
活動コスト: 各活動に紐づくコスト。
事業部門原価: 部門ごとに管理される原価。
コスト削減: 費用を削減する施策・取り組み。
原価分類: 原価を材料費・労務費・製造間接費などに分類する作業。
標準作業時間: 作業の標準的な所要時間。
共益費: オフィスや工場の共用設備費など、部門間で共通して発生する費用。
共通費: 複数の部門・製品に共通して発生する費用。
部門別原価: 部門単位で原価を集計・分析する考え方。

コストプールの関連用語

コストプール: 費用を同種の性質や使途でまとめた集約単位。原価計算で費用を対象別に割り当てる際の基盤となります。
費用配賦: コストプールに集約した費用を、製品・サービス・部門などの原価対象に割り当てる作業。公正な原価を算出する基本的な処理です。
配賦基準: 費用を原価対象へ配分する際の基準となる指標。例として直接作業時間、機械時間、部品数量、注文件数などがあります。
間接費: 製品や部門に直接紐づけられない費用。コストプールを介して配賦されることが多い費用です。
直接費: 特定の製品やサービスに直接紐づく費用。原価計算で個別に追跡できます。
オーバーヘッド: 製造間接費・管理費・販管費など、直接費以外の費用の総称です。
製造間接費プール: 製造過程で生じる間接費を集約したコストプール。例: 設備の減価償却、工場管理費など。
管理費プール: 管理部門にかかる間接費を集約したコストプール。
販売費プール: 販売活動にかかる間接費を集約したコストプール。
間接費配賦: 間接費を原価対象へ割り当てる作業。配賦基準を用いて実施します。
直接配賦: 直接費を直接原価対象へ割り当てる手法。間接費は別のコストプールで扱います。
アクティビティ・コストプール: アクティビティ・ベース原価計算（ABC）で用いられる、特定の業務活動に対応するコストの集約です。
アクティビティ・ベース原価計算（ABC）: 費用をアクティビティ（活動）ごとに分解し、コストドライバーで原価を配賦する手法。実務上、原価の配賦を実態に近づけます。
コストドライバー: コストの発生原因となる指標。例: 稼働時間、作業件数、部品の注文回数など。
活動量: アクティビティの発生回数や規模を示す指標。ABCでの配賦基準になります。
コスト配賦: 費用を原価対象へ割り当てる行為。配賦基準と配賦手法を用います。
配賦方式: 費用を配分する基本的な方法の総称。直接配賦か、間接配賦かなど。
配賦手法: 具体的な割り当て方法のこと。例: 直接比率配賦、割合配賦など。
オーバーヘッド率: 間接費を特定の基準で割って求める単価。原価配賦の核となる数値です。
配賦率: 費用を配賦する際に用いる割合。基準量に対して算出します。
固定費: 生産量や売上高の変化に関係なく一定期間発生する費用。
変動費: 生産量や売上高に応じて変動する費用。
原価計算: 製品・サービスの原価を算出する会計の基本。ABCを含む複数の手法があります。
部門別原価計算: 部門ごとに原価を集計・配賦して、部門の業績を把握する方法。
製品原価: 製品を作るのにかかった費用の総額。価格設定や利益分析の基礎になります。
標準原価: 計画・基準として設定した原価。実際原価と比較して差異を分析します。
原価差異: 実際原価と標準原価の差。コスト管理の改善点を探る指標です。
費用分類: 費用を種類別・性質別に分類する考え方。直接費/間接費、固定費/変動費など。
費用配賦差異: 実際の配賦額と配賦基準に基づく理論額との差。差異分析の対象です。
活動基準原価計算の利点: ABCの利点は、間接費の配賦を実態に近づけ、製品原価の精度を高める点です。