稟議書作成・とは?初心者でもわかる基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!

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稟議書作成・とは?初心者でもわかる基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!
この記事を書いた人

高岡智則

年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)


稟議書作成とは?

稟議書作成とは、組織の中で新しい提案や予算案を正式に承認してもらうための文書を作る作業のことです。稟議書は「稟議(りんぎ)」という言葉の名詞形で、上司や各部門の責任者が順番に内容を検討し、最終的に承認者が決定します。会社や学校、自治体など、意思決定の過程を透明にし、後からの説明責任を果たすための仕組みとして使われます。ポイントは、誰が、何を、なぜ、いくらで、いつまでにを明確に伝えることです。

稟議書作成の基本的な流れ

一般的な流れは次のとおりです。まず起案者が目的と提案内容を整理します。その後、関係部門の担当者と事前に情報をすり合わせ、必要な根拠や見積もりを集めます。次に、稟議書を正式に作成して提出します。審査の過程では、提出先の部門が内容を検討し、修正があれば反映します。承認が得られると、実行段階に入り、最後に結果を報告・記録します。

稟議書の基本構成

稟議書には、提案を伝えるための基本項目が含まれます。以下の表は、よく使われる項目と、その意味を分かりやすく示しています。

項目説明
件名提案の要点を一文で表したもの
起案日文書を作成した日付
提出先承認を求める部門や役職
背景なぜこの提案が今必要かの理由
目的・提案内容何を、どう実現するかの具体的な内容
根拠・データ費用対効果やリスクなどの根拠となる情報
費用・予算総額や支出の内訳、期限
スケジュール実施計画の時期とマイルストーン
期待効果得られるメリットや改善点
リスクと対応想定される問題と対処法
承認欄・署名承認者の署名・日付欄
添付資料根拠となる資料や見積もり

作成のコツと注意点

要点を絞ることが大切です。長くても伝えたいポイントが見えなくなってしまいます。・根拠を具体的に示すことで説得力が高まります。データ、過去の実績、第三者の意見などを添付すると信頼性が上がります。・相手部門の立場を考えると、承認までのハードルを下げられます。相手が知りたい情報だけを優先して記述しましょう。

サンプル文と簡単な例

件名: 新規購買システム導入の稟議書

背景: 現行の購買システムは機能不足で、購買業務の効率化とデータの一元管理が課題です。

目的・提案内容: 予算内でクラウド型の購買管理システムを導入し、購買の承認フローを自動化します。導入後は作業時間を約30%削減し、重複購買を防ぎます。

費用・予算: 初期導入費300万円、年間利用料60万円、ROIは導入後12ヶ月程度を想定します。

スケジュール: 見積取得を今月中に完了し、来月の承認後、2か月以内に導入を完了します。

期待効果: 作業時間の削減、ミスの減少、データの一元管理による意思決定の迅速化が見込まれます。

リスクと対応: 導入初期の教育コストとデータ移行のリスクを想定します。教育計画と移行手順を別紙に添付します。

まとめ

稟議書作成は、組織の意思決定を透明でスムーズにするための重要な手続きです。要点を押さえた文書作成根拠の提示、そして相手の立場を配慮することが成功の鍵です。


稟議書作成の同意語

稟議書作成
組織内の承認を得るための稟議書を作成する行為。目的・背景・費用・影響などを整理して提出用に整える作業。
稟議資料作成
稟議の決裁を得るために必要な資料(背景・理由・代替案・影響・費用・スケジュール等)を作成する作業。
稟議提出資料作成
稟議を提出する際に添付する資料を作成すること。資料の要点を分かりやすく整理する作業。
稟議提出用文書作成
提出用の文書形式の稟議書を作成すること。提出用に体裁を整え、必要情報を盛り込む作業。
承認申請書作成
承認を得る目的の申請書を作成すること。提出先や決裁者に向けて要件を満たす文書に仕上げる作業。
承認依頼書作成
上長や経営層へ承認を依頼する文書を作成すること。理由・影響・リスクを分かりやすく記述する作業。
決裁申請書作成
決裁を求めるための申請書を作成すること。費用・スケジュール・リスク等を明記して承認を得やすくする作業。
決裁書類作成
決裁を得るための書類全般を作成すること。稟議書・付随資料を含め、提出用に整える作業。
稟議書ドラフト作成
稟議書の下書き(ドラフト)を作成すること。内容を整理し、上長の確認を得る前段階の作業。

稟議書作成の対義語・反対語

稟議書不作成
稟議書を作成しないこと。正式な承認プロセスを回避して行動する状態。
稟議書未作成
まだ稟議書を作成していない状態。作成予定だが現時点では不足している。
稟議省略
稟議手続きを省略して進めること。時間短縮や手間削減を目的とする場合が多い。
直決
稟議を経ずに直接決裁を求める・行うこと。正式な文を介した承認を必要としない。
即決
稟議を待たずして即座に決定・実行すること。迅速さを重視するが説明責任が薄くなる可能性がある。
ダイレクト承認
稟議を介さず、直接的に承認を得る方法。口頭または非公式な形が多い。
稟議不要
稟議自体が不要と判断される状況。小規模・低リスクの案件に適用されやすい。
稟議の廃止
組織が稟議制度を廃止すること。以後は別の合意形成手段を用いる。
非公式承認
正式な稟議書を使わず、非公式な合意だけで承認を得ること。
現場裁量決定
現場の責任者が自分の裁量で決裁を行うこと。手続きよりも現場の判断を優先する
権限委譲による裁量決裁
事前に権限が委譲された者が、その裁量で決裁を行うこと。

稟議書作成の共起語

稟議書
正式な意思決定を求める申請文書。背景・目的・金額・影響範囲などを整理して承認を得るための資料。
提案書
稟議の中心になる提案内容をまとめた文書。現状の問題点と解決策、期待効果を明示する。
稟議書フォーマット
稟議書の標準的な書式・項目の雛形。必要項目が揃うように設計されている。
フォーマット
文書全体の標準形式。タイトル・日付・署名欄などの基本構成。
テンプレート
繰り返し使える雛形ファイル。記載事項のひな型として使う。
承認
上長・部門長・役員などが同意すること。承認が得られると申請が実行段階へ移る。
決裁
最終的な意思決定を下す権限者の承認。組織の意思決定の頂点。
承認プロセス
申請から承認・却下までの一連の流れ。審査・調整・再提出が含まれる。
稟議ルート
回付先の経路・順序。部門間の承認順番を指す。
回付
文書を次の承認担当者へ回す行為。
添付資料
根拠となる資料の総称。見積書・仕様書・契約案・報告書などを含む。
添付ファイル
稟議に添付するファイル全般。
根拠資料
提案の説得力を高めるデータ・資料。市場調査・実績データ・法令根拠など。
見積書
導入・購買の費用見積を示す資料。金額の内訳と算出根拠を記載。
予算案
必要な予算の提案。部門横断での配分案や総額を示す。
費用明細
費用の内訳リスト。初期費用・運用費・維持費などを明示。
費用対効果
投資に対する効果を評価する観点。費用と利益のバランスを判断する指標。
ROI
投資利益率。投資額に対して見込まれる利益の割合。
代替案
複数の案を比較する際の代替選択肢
リスク
提案に伴う潜在的な問題点・不確実性。
リスク評価
リスクの発生可能性と影響度を評価する作業。
影響範囲
影響を受ける部門・業務・利用者・プロセスの範囲。
背景
提案の背景情報。現状の課題や機会の説明。
目的
この稟議で達成したい成果・解決したい課題。
実施時期
導入・実施の予定時期。
スケジュール
主要マイルストーンと期日。
部門
提案が関係する部門名。
部長
部門の責任者の役職名。
責任者
説明責任者の氏名・役職。
決裁基準
承認されるための判断基準。金額の閾値や条件を含む。
内部統制
社内規程・法令遵守・監督機能の観点。
コンプライアンス
法令・規範の遵守を確保する要点。
契約
契約の締結に関する要素。条件・期日など。
契約条件
契約の条項・条件。支払条件・納期・保証など。
調達
物品・サービスの調達手続き・方針。
購買
購入手続き全般。
品質
提供物の品質基準・品質の評価ポイント
品質管理
品質を維持・改善するための管理方法。
期限
提出・回付の期限設定。
締切
最終提出日・決裁の締切日。
説明資料
提案内容を補足する資料。
説明責任者
説明を担当する人の氏名・役職。
署名欄
承認者の署名を記入する欄。
署名
正式な署名。承認の証。
形式
添付ファイルや文書の形式規定。
文言
文章表現の注意点。適切で誤解を招かない言い回し。
表現
表現のトーンと明快さ。
影響
提案が及ぼす直接的・間接的影響の概要。
監査
内部監査・適合性チェックの観点が絡む場合の関連キーワード

稟議書作成の関連用語

稟議書
正式な意思決定を得るための申請文書。背景・目的・根拠・費用・実施計画などを盛り、関係部署を回覧して承認を得る。
稟議
組織内の意思決定を回覧・審議して承認を得る一連の手続きのこと。
稟議ルート
承認を得るための回覧経路。誰の承認が必要か、どの順番で回すかを示す道筋。
承認フロー
承認者が順に承認していく手続きの流れ。回覧の順序・所要日数・条件を含む。
決裁
最終的な正式決定。権限を持つ決裁者が最終的に承認・却下を行うこと。
決裁権者
決裁を行う権限を持つ人。部長・役員・社長など。
上長承認
直上の上司による承認。多くの稟議で最初のハードル。
部門長承認
部門を管掌する責任者による承認。部門レベルの意思決定を担う。
取締役/役員承認
重要な稟議では取締役会・役員の承認が必要になる場合がある。
電子稟議 / e-稟議
電子的に回覧・承認を行う稟議の形。
ペーパーレス化
紙の文書を減らしデジタル化する取り組み。
ワークフロー
業務の流れをシステム化して、承認や回覧を自動で回す仕組み。
稟議書テンプレート
標準的な様式の型紙。背景・目的・根拠・費用・実施計画などの記載項目を統一。
添付資料
根拠資料、見積書、関連資料など、稟議書に添付する資料。
根拠資料
提案の正当性を裏付けるデータ・法令/規程・過去事例など。
見積書
費用の内訳を示す見積り書。
予算案 / 予算計画
必要となる費用の総額・使途を示す予算の案。
事業計画
提案する事業の目的・背景・市場性・効果・リスク・実施計画をまとめた文書。
実施計画 / スケジュール
実施期間・マイルストーン・責任者を示す計画。
費用 / 費用項目
発生する費用の科目別内訳。
提出日
稟議を提出する日。
回覧・回付
文書を関係者へ順番に回すこと。
差し戻し
承認条件が満たされず、修正を求めて戻されること。
再提出
差し戻し後、修正して再度提出すること。
期限設定
承認・差し戻し等の締切日を設定すること。
リスク評価
提案のリスクを特定・評価する作業。
ROI / 費用対効果
投資対効果を評価する指標。
KPI
成果を測る指標。定量的に成果を評価するための指標。
コンプライアンス
法令・社内規程の遵守を確保する考え方・取り組み。
法務チェック
法的リスクの有無を法務部門が確認する工程。
監査対応
監査要件に適合させるための記録・証跡整備、準備作業。

稟議書作成のおすすめ参考サイト


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