セグメント利益・とは？を徹底解説して理解を深めよう共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

セグメント利益・とは？

セグメント利益は企業の複数の事業や地域など、切り分けた部分ごとの「利益」を示す指標です。単一の総利益だけでなく、どの部分がどれくらいの利益を生んでいるかを知るために使われます。ここでは初心者にも分かるように、基本の考え方と実務での使い方を解説します。

定義と基本的な考え方

セグメント利益は「売上高 - セグメントに直接関連するコスト - そのセグメントに配分される共用費や間接費の一部」を表します。ここで重要なのは、セグメントごとに費用をどの程度割り当てるかという配賦基準です。配賦基準は会計方針によって異なり、同じ会社内でも製品ラインや地域ごとに数値が変わることがあります。

計算のイメージと実務での例

たとえばA社が2つの製品ラインを持っているとします。製品ラインAの売上高が1,000万円、直接費が300万円、製造間接費のうち製品ラインAに配分される部分が100万円だった場合、セグメント利益は600万円になります。製品ラインBは売上800万円、直接費400万円、配賦費用が150万円とすると、セグメント利益は250万円です。こうした数字を比較することで、どのラインがより収益性の高い選択肢かを判断できます。

<th>要素

説明
売上高	セグメントごとの総売上
直接費	そのセグメントに直接紐づく費用
配賦費用	共用費や間接費のうちセグメントへ割り当てる部分
セグメント利益	売上高 - 直接費 - 配賦費用

なぜセグメント利益が重要か

複数の事業を持つ企業では、総利益だけではなく「どの分野が利益を出しているか」を把握する必要があります。セグメント利益を用いれば、資源をどこに投入すべきか、どの製品を拡販するべきかを判断しやすくなります。また新規事業の評価や価格戦略の見直しにも活用できます。

活用のポイントと注意点

活用ポイント: 資源配分の判断材料、価格戦略の検討、事業戦略の評価。

注意点: 配賦基準が変わるとセグメント利益も変わるため、比較は同一の会計方針・期間で行うべきです。公表データと内部データの扱いにも差があることを理解しておきましょう。

実務での計画と予測への使い方

企業の年度予算や中期計画策定時にセグメント利益を使い、各セグメントの収益見通しを作ることができます。季節性のある商品であれば、セグメント利益の動きを重視して在庫や人員を調整します。

セグメント利益と他の指標との関係

セグメント利益は売上総利益や純利益と連携しますが、コスト配分次第で示される値が変わります。従って比較するときは同じ会計方針で比較します。

よくある誤解

セグメント利益＝全社の利益と混同しないこと。セグメント利益は分解された一部の利益であり、全社の戦略決定には総利益やキャッシュフローも考慮します。

まとめ

セグメント利益は企業活動を細かく観察するための重要な指標です。正しい定義と適切な費用配分を前提に活用すれば、経営判断をより合理的に導く手助けになります。

セグメント利益の同意語

セグメント別利益: セグメント（市場・顧客グループなど）ごとに分けて算出した利益のこと。どのセグメントがどれだけ利益を生み出しているかを把握する指標。
セグメントごとの利益: セグメント別利益と同義の言い換え表現。セグメント別に算出した利益を指す。
セグメント別利益額: 各セグメントの利益の金額を示す数値。セグメントごとの利益を金額として比較する用途の指標。
セグメント別純利益: セグメントごとに算出した純利益（税引後の最終的な利益）のこと。
セグメント別経常利益: セグメントごとの経常利益（通常の営業活動に伴う利益）を区分別に算出した値。
部門別利益: 組織を部門ごとに分けて算出した利益。セグメントの代替的な表現として使われることがある。
事業セグメント利益: 企業の事業セグメントごとに分けて算出した利益のこと。製品群やサービス別の利益を示す。
区分別利益: 区分（カテゴリ）ごとに分けて算出した利益。商品区分や顧客区分などを対象とする表現。
市場セグメント別利益: 市場のセグメントごとに利益を区分して算出した値。市場別の収益性を把握する用途。
顧客セグメント別利益: 顧客の属性や行動によるセグメントごとに算出した利益。顧客セグメント別の収益性を分析する指標。

セグメント利益の対義語・反対語

セグメント損失: セグメント単位での利益がマイナスで、コストを上回って赤字になっている状態を指す。セグメント利益の最も直接的な反対語です。
セグメント赤字: そのセグメントの収益が費用を上回り、会計上赤字となっている状態。利益が出ていないことを示します。
セグメント不採算: 採算が取れておらず、費用対効果が悪いセグメントを指す表現。利益を生み出せない状態を意味します。
セグメント低収益: そのセグメントの利益が低く、全体の利益寄与が小さい状態を表します。
セグメントマイナス利益: セグメントの利益がマイナスである状態を指す、ややカジュアルな言い回しです。
全社利益: 企業全体の利益。セグメント別の利益とは異なる視点での利益を示す概念で、対極的な比較に使われます。
総利益: 企業全体の総合的な利益を指す言葉。セグメント利益と対比して語られることが多い用語です。
コストセンター: 利益を生まない、あるいは利益創出を目的としない組織単位。セグメント利益という概念の対極にある、費用管理を中心とする区分を指します。
セグメント外利益: セグメントに集約されず、企業全体の利益として計上される利益のこと。セグメント利益とは別の利益源泉を表す表現です。

セグメント利益の共起語

セグメント利益: 特定の市場セグメントから得られる利益。該当セグメントの売上から、そのセグメントに紐づく変動費・直接費を差し引いた純利益を指します。
セグメント別利益: 各セグメントごとに計算される利益。セグメント別の収益性を比較・分析する際の基本データになります。
貢献利益: 売上高から変動費を差し引いた利益。固定費をカバーした上で残る部分で、セグメント間の比較にも使われます。
限界利益: 追加の売上や生産を行った場合に得られる利益。追加量に対する利益の変化を測る指標です。
利益率: 利益を売上高で割った割合。セグメント単位の収益性を比較する基本的な指標です。
変動費: 販売量や生産量に応じて変動する費用。貢献利益を計算する際の要素となります。
固定費: 売上の増減に関わらず一定の費用。セグメントベースの最終利益を決定づける要因です。
費用対効果: 投資額に対して得られる効果の程度。セグメント別の効率性を評価する際の指標です。
ROI: 投資対効果。投資金額に対して得られた利益の割合で、セグメント別の投資効率を評価します。
ROAS: 広告費対効果。広告費1単位あたりの収益を示す指標で、セグメント別の広告効果を比較します。
LTV: 顧客生涯価値。1人の顧客が生涯にもたらす総利益。セグメント別の長期的収益性を分析する際に重要です。
CAC: 顧客獲得コスト。新規顧客を獲得するためにかかった費用。LTVと比較してセグメントの収益性を評価します。
セグメント分析: 市場・顧客をセグメント化して、それぞれの収益性や動向を分析する手法。
セグメント別売上: セグメントごとの売上高。利益を算出するための基本データです。
セグメント別費用: セグメントごとに割り当てられた費用。利益分析の分解要素となります。
総利益: 売上高から直接原価を差し引いた利益。企業の粗利益として扱われる指標です。
EBITDA: 利払・税・償却前利益。セグメントの規模比較やキャッシュフローの目安として使われます。
価格戦略: 各セグメントに適した価格設定の方針。利益最大化を狙う際の重要要素です。
セグメント化: 市場を小さなセグメントに分けること。セグメント利益を分析する前提となる作業です。
KPI: 主要業績評価指標。セグメントの収益性を測る具体的な指標セットの総称です。
セグメント別キャッシュフロー: セグメントごとの現金の流れ。利益だけでなく現金ベースの健全性を評価する指標です。
セグメント利益率: セグメント利益を売上で割った割合。セグメントごとの利益性を示す指標です。

セグメント利益の関連用語

セグメント利益: 各市場セグメント（例: 地域、顧客層、チャネル、商品ラインなど）に紐づく利益。売上高からそのセグメントに直接関連する変動費と、セグメントへ配賦した固定費を差し引いた額です。
セグメント利益率: セグメント利益をセグメント売上高で割った割合。セグメントの利益効率を示します。
貢献利益: 売上高から変動費を差し引いた利益。変動費が減少したときの利益影響を分析する基準になります。
貢献利益率: 貢献利益を売上高で割った割合。製品の価格設定や費用削減の効果を評価するのに使います。
固定費配賦: セグメント間で共通の固定費をどのように割り振るかの方針。配賦方法次第でセグメント利益が変わります。
配賦基準: 固定費をセグメントへ割り当てる基準となる指標（売上高、活動量、従業員数など）。
直接費: 特定のセグメントに直接紐づく費用。セグメント別計算の基本要素です。
変動費: セグメントの売上量や生産量に応じて変動する費用。貢献利益の計算に欠かせません。
間接費/共通費: 複数セグメントに共通して発生する費用。配賦対象となることが多いです。
ABC法: 活動基準原価計算。製品・セグメント別にコストを正確に配分する手法です。
セグメント別売上高: 各セグメントごとに発生した売上の総額。セグメント分析の前提になります。
セグメント別コスト: 各セグメントに紐づくコストの総額。固定費を含む場合は適切な配賦が必要です。
セグメント別利益: セグメントごとに算出される最終的な利益。セグメント分析の核となる指標です。
商品別利益: 商品ラインごとの利益。セグメント分析と組み合わせて全体の収益性を判断します。
チャネル別利益: 販売チャネル（例: オンライン、店舗、代理店）ごとの利益。チャネル戦略の評価に使います。
セグメント分析: セグメントごとの売上・費用・利益を比較・検証する分析作業。改善点を見つけます。
セグメントKPI: セグメント別の主要業績指標。例: セグメント利益、セグメント利益率、貢献利益率、ROASなど。
セグメント境界: どの顧客・地域・チャネルをどのセグメントに含めるかを決める基準・境界設定。
セグメント別ROI: セグメントごとの投資対効果。広告投資や施策投資の評価に使います。
セグメント別ROAS: セグメント別広告費用対効果。広告戦略の比較指標です。
セグメント別純利益: 税引後・特別項目を除いたセグメントごとの最終利益。
粗利/セグメント粗利: 売上原価を差し引いた粗利。セグメント別には粗利額を用いて評価します。
収益性分析: 全体・セグメント別の収益性を総括的に検討する分析プロセス。