監査計画書・とは？初心者にもわかる基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

監査計画書とは何か

監査計画書とは、監査を「どう進めるか」を最初に整理して記録する文書です。目的、範囲、手法、スケジュール、関与メンバーなどが1つのファイルにまとまっています。

この計画書があると、監査を依頼する側と実際に監査を行う側の認識をそろえられ、無駄な作業を減らせます。また、監査中に変更が生じても、計画書を参照して修正することができます。

どんな情報が入るのか

代表的な項目は以下の通りです。 対象となる部門、監査の目的、監査の範囲、評価基準・基準値、実施方法、サンプルサイズの考え方、スケジュール、資源と役割、リスクとコントロールのポイント、成果物・報告の形式です。

作成の流れ

実務的には、まず監査の依頼を受け取ったら対象範囲を決めます。次にリスクの高い領域を特定し、監査手法を決定します。その後、関係者と初期ミーティングを行い、データが必要な場合は取得方法を決定します。これらをまとめてドラフトを作成し、部門長や監査責任者の承認を得ます。承認後は計画書をベースに監査を実施します。

表で見る監査計画書の例

項目	内容の要約	例
対象範囲	監査の対象となる部門や期間を示す	財務部門の2024年度
監査の目的	何を評価・検証するか	財務報告の信頼性の確保
手法	行う検査の種類	現地確認、文書レビュー、データ分析
スケジュール	実施時期と重要なマイルストーン	2024年11月-12月
責任者・関与者	役割分担	監査責任者Aさん、担当Bさん

よくある誤解

監査計画書は契約書のようなものではありません。これは監査の道筋を示す設計書であり、実際の検証作業の手順を逐一決めるものではありません。また、予定が変更されることは普通です。

まとめ

監査計画書は、監査をスムーズに進めるための地図です。明確な目的・範囲・手法・スケジュールを事前に決めておくことで、関係者が同じ理解を共有し、監査の透明性と信頼性を高めます。初めて作成する場合は、過去の計画書を参考にしつつ、今回の状況に合わせて必要な項目を追加してください。

監査計画書の同意語

監査計画書: 監査の目的・範囲・方法・日程・担当者などを正式に文書化した、監査の実施指針となる主要な公式文書。
監査計画: 監査の全体像・方針を示す概念的な計画。実務では大枠の計画として使われることが多い。
監査実施計画書: 監査を実際に実施する際の手順・スケジュール・資源配分などを詳述した文書。
監査実施計画: 監査の実施に向けた具体的な日程・手順・責任者などを整理した計画。
監査計画案: 正式承認前の暫定版の監査計画。関係者間での検討・レビュー用の案として共有される文書。
内部監査計画書: 内部監査を対象に作成された、目的・範囲・手順・期日などを記した正式文書。
内部監査計画: 内部監査の全体的な計画を示す概念的な文書。範囲・リスクアプローチ・スケジュールを含む。
内部監査実施計画書: 内部監査を実施するための詳細な手順・チェックリスト・担当者・期限を記載した文書。
内部監査実施計画: 内部監査の具体的な実施計画を表す文書。実行する作業とスケジュールを整理。
監査作業計画書: 監査作業の各ステップを具体化した文書。実施手順・チェックリスト・期限・責任者を含む。
監査作業計画: 監査作業の全体設計を示す計画。作業の順序・割当・日程を整理した文書。

監査計画書の対義語・反対語

監査報告書: 監査の結果・所見を正式に伝える文書。監査計画書が“これからの作業をどう進めるか”を示す文書であるのに対し、報告書は実施後の結論と改善点を伝える文書です。
監査結果報告書: 監査の結論・問題点・改善点を要約して提出する報告文書。計画の前提を整える文書と、結果を伝える文書の対比です。
監査完了報告書: 監査が完了したことと結論を通知する文書。計画段階を終え、実施と評価が完了したことを示します。
監査実施報告書: 監査を実際に実施した結果をまとめた報告文書。計画の“どう進めるか”から“実際にどう進んだか”へ焦点が移ります。
実績報告書: 対象プロセス・期間の実績を記録・報告する文書。計画が未来志向なら、実績報告は現状の確認です。
成果報告書: 監査の成果と、提案した改善の実施状況をまとめた文書。計画の提案段階に対して、成果と実装を示します。
事後評価報告書: 監査後の評価・効果を整理した文書。計画時の前提を評価する代わりに、実施後の評価を伝えます。
非監査計画書: 監査を対象としない、あるいは監査を前提としない計画を示す文書。計画段階の対義的な位置づけです。
実行計画書: 実際の実行手順を示す文書。計画書の“計画”フェーズに対して、実行の道筋を示します。
実施記録: 監査の実施過程を逐次記録する文書。計画書が作成段階なら、実施記録は現場での実行を記録します。