高岡智則
年齢：33歳 性別：男性 職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当） 居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地：神奈川県川崎市 身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる） 血液型：A型 誕生日：1992年11月20日 最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分） 家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）
共創の場とは？初心者にもやさしい解説
共創の場とは、 複数の人が対話と実践を通じて価値を作り出す場 です。ここでは初心者にも分かるよう、基本的な考え方と使い方を紹介します。協力して作業を進めるだけでなく、アイデアを育て、形のある成果へと結びつける点が特徴です。
共創の場と協働の違い
協働は役割を分担して作業を進めることを指しますが、 共創はアイデアの出発点から形になるまでの過程を参加者と共有します。多様な視点を尊重し、 共通の目的に向かって試行錯誤する文化が大切です。
なぜ共創の場を作るのか
企業や学校、自治体で共創の場を作ると、 新しいサービスや商品が生まれやすく、社会の課題に対して現実的な解決策が見つかる可能性が高まります。アイデアの数が増えるほど、選択肢とリスクを理解できます。
共創の場の作り方（実践ステップ）
① 目的と範囲をはっきりさせる。 何を達成したいのか、誰が参加するのかを決めます。
② 参加者を多様に集める。年齢・職業・経験の違いが新しい視点を生みます。
③ 安心して話せる雰囲気を作る。ルールづくりやファシリテーターの役割が重要です。
④ アイデアを出す場と絞り込む場を分ける。最初は量を増やし、次に絞り込みます。
⑤ 実行に落とす。アイデアを具体的なアクションに落とし、責任者と期限を決めます。
実例とケーススタディ
地域の商店街での共創の場は、住民・店舗・行政が一緒に課題を議論します。新しいイベントや共同販売の仕組みが生まれ、地域活性化につながりました。オンラインの共創は、遠隔地の専門家の知見を活用でき、 設計段階から評価までオンラインで共有 できる利点があります。
共創の場の種類と成果を表で見る
| 例 | 期待される成果 | |
|---|---|---|
| 対面ワークショップ | 自治体のアイデア会議 | 新しいサービス案の芽 |
| オンライン共創セッション | クラウドソーシング型の設計 | グローバルな視点の融合 |
| 顧客共創/カスタマーデザイン | ユーザー参加の製品設計 | 市場適合性の高い商品 |
注意点とよくある誤解
共創だからといって全員が納得する必要はありません。多様な意見を尊重する一方で、 結論を急がず、実験的に試す姿勢 が大切です。誤解として「専門家はいらない」という考えがありますが、ファシリテーターや専門家の知見を適切に取り入れることが成功の鍵です。
成果の測定
成果は「数値と行動」に現れます。新しいアイデアの数、試作品の数、参加者の満足度、実行アイテムの達成率などを追跡します。 定性的な評価と定量的な評価を両方行う とバランスがとれます。
最後に
初心者でも大丈夫。 小さな一歩から始め、安全な場づくりと明確な成果指標をそろえれば、誰でも共創の場を活用できます。
共創の場の同意語
- 協創の場
- 複数の主体が協力して新しい価値を生み出すことを目的とした場。アイデアの共有と協働作業を通じて成果を創出します。
- 共同創造の場
- 異なる専門性や立場の人々が力を合わせ、新しい成果を共同で作るための場。
- コラボレーションの場
- 関係者が共同作業で課題解決や新規開発を進めることを目的とした場。
- 協働の場
- 人と組織が互いに協力し合い、成果を生み出すための集まり・空間。
- 共創スペース
- 物理的・仮想の空間で、アイデアの共有と協働作業を促す場。
- オープンイノベーションの場
- 外部の知見・資源と連携して新しい価値を創る、開放的な協創の場。
- 共同発想の場
- 幅広い参加者がアイデアを出し合い、発想を互いに高め合う場。
- 共同開発の場
- 技術・サービスなどの開発を複数の主体で共同で進める場。
- 連携の場
- 企業・団体・個人が情報や資源を結びつけ、連携して取り組む場。
- 共創型の場
- 共創を核とした設計・運用の場。新しい価値創出を目的とする場。
- 共創コミュニティの場
- 共創を志す人々が集うコミュニティ形式の場。
- 発想を共に育む場
- アイデアを出し合い、育てて形にしていく共同の場。
- アイデア共創の場
- アイデアを共同で創出し、ブラッシュアップしていく場。
- 知識連携の場
- 知識や情報を参加者間で共有・組み合わせることで成果を生む場。
- 共同デザインの場
- デザインを複数者で共同で設計・実装する場。
共創の場の対義語・反対語
- 個人作業の場
- 複数人で共創する場ではなく、個人が単独で作業・意思決定を行う場。協働・共有・共同創造の要素が薄く、仲間との情報共有が少ない空間。
- 孤立の場
- 人と人のつながりが薄く、交流・協力の機会が乏しい場。共創の場にある相互作用や共同学習が欠落している。
- 排他的な場
- 参加や貢献が限定・制限され、外部の意見や新しい視点の入りづらい場。
- 閉鎖的な場
- 情報・知識の共有が制限され、外部との開放性が低い場。
- 一方通行の場
- 情報伝達が一方向で、対話・フィードバック・共同意思決定が生まれにくい場。
- 競争の場
- 協働より競争を重視する場。成果を奪い合う雰囲気や、他者との協力が二の次になる場。
- 自己完結の場
- 成果物や知識を他者と共有・統合せず、個人で完結する場。
- 個人主義の場
- 個人の利益・成果を最優先する価値観が強く、共創の価値観が薄い場。
- 専有・独占の場
- 資源・情報・設備が特定の人や組織に独占され、共有・共同利用が難しい場。
- 対立の場
- 意見や目的が対立し、合意形成より対立解消が中心となる場。
- 非協働の場
- 協働・共同作業の機会が少なく、共創の実践が欠如している場。
- 指示待ちの場
- 自発的なアイデア創出や提案が少なく、指示を待つ受動的な場。
共創の場の共起語
- 協働
- 複数の人が協力して取り組むこと。共創の場の基本となる協働関係を指す。
- 協創
- 複数の主体が共同で新しい価値を創り出すプロセス。共創の場の核心概念。
- コラボレーション
- 目的を共有して役割を分担し、成果を共に生み出す協働活動。
- デザイン思考
- 人間中心の問題解決アプローチ。共創の場でアイデアを形にする手法の一つ。
- ワークショップ
- 参加者が実践的に取り組み、アイデアを生み出したり検証したりするイベント形式。
- ブレインストーミング
- 自由にアイデアを出し合う創造的な手法。評価を後回しにする場づくりが重要。
- アイデア創出
- 新しいアイデアを生み出す活動全般。共創の場で初期段階として重視される。
- オープンイノベーション
- 外部の知見や資源を取り入れて価値を創出する戦略。共創の場に多様性をもたらす。
- 共同作業
- 複数人で同じ目的に向けて作業を分担して進めること。
- 参加型
- 参加者が主体的に関与し、意思決定やアイデア出しに関与する形式。
- ファシリテーション
- 議論を円滑に進行させ、全員が参加できる環境を作る技術。
- ファシリテーター
- 場を取りまとめ、対話と創出を促す進行役。
- ステークホルダー
- 利害関係者。共創の場の成果に影響を受ける人々の集合。
- コミュニケーション
- 意図の伝達と情報共有。共創の場での理解を深める核となる要素。
- 参加者
- 共創の場に集う人。アイデア提供や協働の主体。
- 価値創出
- 新しい価値を市場・社会へ提供すること。共創の場の最終目的の一つ。
- リソース共有
- 資源を互いに出し合い、効率的に活用すること。
- 共同開発
- 複数主体が共同で製品・サービスを設計・開発する活動。
- 産学連携
- 産業界と学術機関が協働して研究・開発を進める取り組み。
- 地域連携
- 地域の企業・行政・住民が連携して課題解決にあたる活動。
- エコシステム
- 共創を取り巻く関係者・資源・ルールの総体。持続的な協働を支える枠組み。
- エンゲージメント
- 参加や関与の度合い。共創の場の活性化を測る指標にもなる。
- 透明性
- 情報共有が開かれている状態。信頼性の基盤として重要。
- 開放性
- 外部の参加やアイデアを受け入れる姿勢・特徴。
- 共創スペース
- 共創を促進するための実空間または仮想空間。
- セッション
- 特定の目的を持つ活動の区分。短時間で成果を狙う場づくり。
- ミーティング
- 意思決定や情報共有を行う定期的な集合時間。
- イベント
- 共創を促す催し。アイデアの発露やネットワーク構築の機会。
- 共同発想
- 発想を互いに組み合わせて新しいアイデアを生み出す過程。
- 共同設計
- 協働して設計作業を進めるプロセス。
- コミュニティ
- 共創を支える人々のネットワークと文化。継続的な関与を生む土壌。
- 共同体験
- 参加者が一緒に体験を作り出すこと。共感と連携を深める。
- 学習型共創
- 学習と創造を同時に進めるアプローチ。反省と改善を繰り返す場づくり。
共創の場の関連用語
- 共創の場
- 複数の人々が対等にアイデアを出し合い、価値を一緒につくり出すための場・空間・機会のこと。
- コ・クリエーション
- 関係者が協力して新しい価値や解決策を創出する創造プロセス。
- 共同創造
- 組織と利用者・パートナーが共にアイデアを出し、成果を生み出す作業の総称。
- オープンイノベーション
- 外部の知見や技術を積極的に取り込み、内部創造と組み合わせて新商品・サービスを生む考え方。
- デザイン思考
- 人間中心の課題解決アプローチ。共感・問題定義・発想・試作・検証を繰り返す方法論。
- サービスデザイン
- 顧客体験全体を設計する手法。人・モノ・情報の連携で価値を設計。
- ユーザー参加
- 利用者が企画・設計・評価の過程に参加すること。
- ユーザーエンゲージメント
- ユーザーが継続的に関与・貢献する状態を指す。
- ファシリテーション
- 議論を円滑に進め、全員の意見を引き出す進行方法。
- ファシリテーター
- 会議やワークショップを中立的に進行する役割の人。
- ワークショップ
- 短時間で集まり、創造的な成果を出すための共同作業セッション。
- ハッカソン
- 短期間でプロダクトや技術を競い合い、成果を作り出すイベント。
- アイデアマネジメント
- アイデアの収集・整理・評価・選択・実現までの管理プロセス。
- アイデアプラットフォーム
- アイデアを投稿・共有・投票できるデジタル空間。
- コラボレーション
- 協力して目的を達成する共同作業。
- コミュニティ
- 共通の関心を持つ人々が集まり、知識や資源を共有する集団。
- 共同設計
- 関係者と共に設計を進めるアプローチ。
- 共同開発
- 複数者が協力して製品・サービスを開発する工程。
- 共同作業スペース
- 物理的な共同作業がしやすい空間。
- オンライン共創
- オンライン上での共同作業・アイデア創出活動。
- 参加型設計
- 利用者が設計過程に積極的に参加する設計手法。
- ステークホルダー・エンゲージメント
- 利害関係者の関与と協力を促す取り組み。
- エコシステム
- 価値を生み出す関係者のネットワークと相互作用の総体。
- ユーザー中心設計
- ユーザーのニーズ・行動を中心に据えた設計思想。
- 共同価値創造
- 企業・顧客・社会が共に価値を創出すること。
- ラウンドテーブル
- 対話形式の会議・討論の場。
- デザイン思考ワークショップ
- デザイン思考を実践するための集中的なワークショップ。
- サービスブループリント
- サービス全体の流れとバックエンドの関係を可視化する設計図。
- デジタルコラボレーションツール
- オンラインでの共同作業を支えるツール群。
- ピアレビュー
- 仲間による評価・フィードバックのプロセス。
- 共創カルチャー
- 組織内外で共創を推進する文化・考え方。
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