予実差・とは？初心者が知っておくべき基本と活用ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

予実差・とは？基本の定義

「予実差」とは、計画していた予算や予定と、実際に起きた結果の差のことを指します。ビジネスの世界では、月次の売上予測と実際の売上、あるいは年間予算と実際の支出の差を指して使われます。この差を正しく把握することで、計画の精度を高め、次の期間の判断材料にできます。

基本の考え方

予実差は、差があるかないかだけでなく、どちらの方向にずれたかも重要です。実績が予算より大きい場合はプラスの差、少ない場合はマイナスの差と呼ぶことが多いです。

計算方法と指標

計算方法としては、実績から予算を引くのが基本です。予実差 = 実績 − 予算。差の大きさだけ知りたい場合は、絶対値を使います。差の割合は、予実差率 = (実績 − 予算) ÷ 予算 × 100% で求めます。

具体的な例

例を見てみましょう。第一四半期の予算は1000万円、実績は1200万円だったとします。予実差は200万円、差額率は20%です。

なぜ予実差が生まれるのか

この差にはさまざまな原因があります。市場の動き、季節性、キャンペーン効果、コストの変動、計画の過不足、インフラの遅延などが影響します。

予実差の活用方法

予実差を活用するには、月次で差異を追跡し、原因を分析し、対策を講じ、次の期間の予測を更新するサイクルを作ることが大切です。

<th>期間

予算	実績	予実差	差額率
第1四半期	1000 万円	1200 万円	200 万円	20%
第2四半期	1000 万円	900 万円	-100 万円	-10%
第3四半期	1200 万円	1100 万円	-100 万円	-8.33%

最後に、正確な予実差の理解と活用は、予算の改善と事業判断の質を高める鍵になります。

予実差の同意語

予実差: 予想（見込み）と実績の差。将来の見込みと実際の結果との差を表す、最も基本的な表現です。
予算対実績差: 予算額と実際の実績額の差。予算と実績の乖離を評価する際に使われます。
予算実績差: 予算と実績の差。予算と実績の差分を表す言い換え。
予実差額: 予想と実績の差の金額（額）を表します。差額という表現で差の金額を示します。
予実乖離: 予想と実績のずれ（乖離）を表す専門用語。差の大きさを示す指標として使われます。
予実乖離額: 予想と実績の乖離の金額。数値として表現します。
予想と実績の差: 予想と実績の差。日常的な言い換え表現で初心者にも分かりやすいです。
予想対実績差: 予想と実績を比較した差。差額を表す言い換えです。
予想と実績の乖離: 予想と実績のずれ、乖離のこと。ずれの程度を示す表現です。
予算対実績の乖離: 予算と実績のずれ（乖離）を表す表現。財務の文脈でよく使われます。
ギャップ（予実ギャップ）: 予想と実績の間に生じた差、ギャップを指す言い換え表現。
差異（予実差）: 予想と実績の差異。広く使われる表現で初心者にも理解されやすいです。

予実差の対義語・反対語

予実一致: 予測と実績が一致して、差がない状態。
完全一致: 予測と実績が文字どおり完全に一致する状態。
誤差ゼロ: 予測と実績の誤差がゼロの状態。
乖離ゼロ: 予測と実績の間の乖離（ずれ）がゼロの状態。
予実整合: 予測と実績の間で数値・論理が整合している状態。
予実接近: 予測と実績が非常に近いが、まだ完全には一致していない状態。
一致率100%: 予測と実績の一致率が100%で、ほぼ理想的な一致。
適合: 予測と実績が互いに適合している状態。
整合性: 予測と実績の全体的な整合性が高い状態。

予実差の共起語

予算: 事前に設定する金額・売上・費用の目標値。実績と比較して差を評価する基準となる。
実績: 実際に発生した売上・費用・利益などの実数値。予実差を計算する対象。
差異: 予算と実績の差。実績−予算で算出される数値（正なら上振れ、負なら下振れ）。
差額: 予算と実績の絶対的な差の金額。差異と同義で使われることが多い。
差異率: 差異を予算で割った割合。何％の差があるかを示す指標。
予実差分析: 予算と実績の差を分析して原因と対策を探る分析作業。
予実比較: 予算と実績を並べて比較すること。差を視覚的に把握する手法。
予実差表: 予算と実績の差を整理した表。レポートや決算資料で用いられる。
レポート: 予実差を報告する文書・資料。月次・四半期などの報告で用いられる。
ダッシュボード: 予実差をリアルタイムまたは定期的に可視化して表示するツール。
原価: 製品やサービスの直接費用。費用側の予実差にも影響する要素。
売上: 販売による収益。予実差の最も典型的な対象の一つ。
費用: 日常の支出・経費。予算と実績の差が生じやすい項目。
利益: 売上から原価と費用を差し引いた純利益。予実差を通じて変動を把握する指標。
達成率: 実績が予算・目標に対してどれだけ達成したかを示す割合。

予実差の関連用語

予実差: 計画・予算/予測と実績の差。差がプラスなら実績が予測より良い、マイナスなら下回ることを意味します。項目別（売上・費用・利益・キャッシュフローなど）に確認します。
予算: 一定期間の支出・収益の上限や目標金額を事前に設定した金額。
実績: 実際に発生した収益・費用・キャッシュフローなどの結果データ。
予測: 今後の売上・費用を見積もる推定値。期首計画や最新情報を反映します。
計画: 事業の目標や行動の全体像。長期・中期・短期の計画を含みます。
乖離: 予測・計画と実績の間に生じるずれのこと。差異とも言われます。
差異分析: 予実差の原因を特定し、どの項目がどれだけずれたかを検証する分析作業。
予算差異: 予算と実績の差を指す。費用・支出の偏りを示します。
原因分析: 予実差が生じる原因を特定する分析作業（売上の低下、費用の増加など原因を探ります）。
是正措置: 予実差を縮小するための具体的な対策や改善案。
修正予算: 実績を踏まえて予算を見直し、再設定すること。
再予測: 最新情報を反映して予測値を更新すること。
予実管理: 予算と実績を継続的に管理・報告する一連の活動。
売上差異: 売上の予測と実績の差を指します。
費用差異: 費用の予測と実績の差を指します。
原価差異: 原価の予測と実績の差。材料費・労務費・製造間接費などを含みます。
数量差: 販売数量の差が生む予実差。
価格差: 単価の差が生む予実差。
キャッシュフロー予実差: キャッシュの予測と実績の入出金差。
予測精度: 予測が実績にどれだけ近いかを示す指標。
データ品質: 予実差分析に用いるデータの正確さ・完全性・一貫性。
KPI: 重要業績評価指標。予実差の状況を評価するために用います。
予算編成: 年度・期間の予算を作成するプロセス。
月次決算: 月ごとに実績を確定させ、報告する決算作業。
四半期決算: 3か月ごとに実績を確定させ、報告する決算作業。
ベンチマーク: 過去実績や他社データと比較して水準を評価する基準。