徹底解説:上流工程・とは?初心者でも分かるソフト開発の基本共起語・同意語・対義語も併せて解説!

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徹底解説:上流工程・とは?初心者でも分かるソフト開発の基本共起語・同意語・対義語も併せて解説!
この記事を書いた人

高岡智則

年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)


上流工程・とは?

初心者の人にも分かりやすく、上流工程とは何を指すのかを説明します。ソフトウェア開発では、最初に何を作るのかを決める作業が大切です。

この段階を「上流工程」と呼びます。上流工程には要件定義基本設計アーキテクチャ設計見積もりリスク評価などの作業が含まれ、これらを丁寧に行うと後の作業がスムーズになります。

上流工程で実際に行うこと

要件定義では、ユーザーが何を望んでいるかを整理します。機能の要件だけでなく、非機能要件(性能、セキュリティ、使いやすさ)も確認します。合意を得ることがとても大切です。

基本設計では、全体の設計方針を決め、どの機能をどの順番で実装するかを決めます。これが決まると、下流工程で何を作るべきかが見えやすくなります。

<th>項目
上流工程下流工程
目的要件と設計を固める実装・検証を行う
主な作業要件定義、基本設計、アーキテクチャ設計コーディング、テスト、デバッグ
成果物仕様書・設計図・見積もりコード・動作テスト結果
関係者顧客・開発チームの設計担当開発者・テスト担当

なぜ上流工程が大事なのか

上流工程をおろそかにすると、後で発生する変更が多くなり 納期遅延品質低下 につながります。逆に丁寧に進めれば、全体のコストを抑えつつ満足度の高い成果物を作れます。

身近な例

新しいスマートフォンのアプリ機能を考えるとき、まずは「何を作るか」を決め、誰が使うのか、どの程度の性能が必要かを決定します。これが上流工程の実践です。

よくある誤解

上流工程は長いだけで意味がないと思われがちですが、計画的な準備は後の実装を楽にし、失敗を減らします。

まとめ

この記事で学んだように、上流工程プロジェクトの土台作りです。要件・設計・見積もりを丁寧に行い、下流工程での作業をスムーズに進めましょう。


上流工程の関連サジェスト解説

上流工程 下流工程 とは
上流工程と下流工程は、物事を作るときの段取りを分けて考える方法です。簡単に言うと、何を作るかを決める“上流”と、作る作業を進める“下流”を分ける考え方です。ソフトウェア開発の現場では、最初に何を作るかを決める要件定義、どんな仕組みで作るかを決める設計、そして実際にコードを書き、動作を確かめるテストといった工程が含まれます。これらは分けて考えられますが、実際にはお互いに影響し合います。上流工程には、要求を集めるヒアリング、目的を整理する機能の洗い出し、予算と期間を決める計画、全体の設計方針を決定する設計などが含まれます。ここでしっかりと決めることが、後の開発をスムーズにします。対して下流工程は、決められた設計をもとに実際に作る作業です。プログラムを書く実装、部品を組み合わせる統合、動きを確認するテスト、完成品を世の中へ届けるデプロイなどがこれにあたります。家を作る例で考えると、最初の設計図を描くのが上流、実際に壁を立てるのが下流です。設計が曖昧だと、後で仕様のズレに気づき、変更が多くなってコストが上がることがあります。逆に、上流でしっかり要件を固めれば、下流の作業をスムーズに進められます。現場では、アジャイルと呼ばれる進め方もあり、短い期間で計画と実装を回しながら、必要に応じて上流の判断を修正していきます。初心者が覚えるコツは、関係者と情報を共有すること、要件を曖昧にしないこと、変更が起きたときは影響範囲を確認することです。
システム開発 上流工程 とは
この記事では「システム開発 上流工程 とは」を、初心者にもわかる言葉で解説します。システム開発は大きく上流工程と下流工程に分けられます。上流工程とは、実際に作業を始める前の準備の部分です。ここで、どんな機能を実現するのか、誰が使うのか、どんな問題を解決したいのかを整理します。要件定義、基本設計、外部仕様の作成などが主な作業です。要件定義では「この機能が必要か」「どう使われるか」を決め、要件を文書にします。基本設計ではシステムの全体像を決め、画面の大まかな構成やデータの流れを図で示します。外部仕様は利用者と開発者が共有する約束事で、どの画面に何が表示されるか、どの操作がどう動くかを決めます。これらはプロジェクトの方向性を決める大切な文書です。上流工程がしっかりしていれば、後の作業(下流工程)での手戻りが減り、コストや期間を抑えやすくなります。反対に要件が曖昧だと、途中で要望が増えたり、作るものが迷子になってしまいます。だから、関係者全員で話し合い、優先順位をつけて、要件を丁寧に固めることが大事です。日常の例えで言えば、学校のイベントを計画する最初の段階です。目的は何か、誰が参加するのか、予算や日程はどうするかを決めることで、後で実際に準備する動きがスムーズになります。このように上流工程を分かりやすく整理しておくと、完成品が「本当に必要なもの」になり、完成までの道のりも明確になります。

上流工程の同意語

上流フェーズ
開発プロセスの初期段階を指す区分。要件定義・設計などの作業を含む。
上流工程
上流フェーズとほぼ同義で、要件定義・設計などの初期作業全般を指す用語。
要件定義
システムや業務の要件を整理・確定し、仕様の出発点を作る作業。
要件分析
要件の範囲・影響を分析して、仕様の骨格を見極める作業。
要件設計
要件を具体的な仕様として落とす設計作業。機能仕様の作成など。
事業要件定義
事業側の要件を整理し、システム要件の土台とする定義作業。
業務要件定義
業務側の要求を整理・定義し、システム要件へ落とし込む作業。
企画段階
プロジェクトの目的・範囲を決める初期段階。
企画検討
企画案を検討・精査して具体化する前段階の作業。
構想段階
新しいシステムの全体像・方向性を構想する段階。
構想設計
構想を具体的な設計方針へ落とす作業。
概念設計
システムの基本的な概念を設計する段階。概念レベルの仕様を定義。
コンセプト設計
サービスの核となるコンセプトを具体化する設計作業。
概要設計
要件定義を基に、全体の大まかな設計を行う中間設計フェーズ。
基本設計
要件を元にシステムの全体構造・機能の基本設計を固める。
アーキテクチャ設計
システム全体の技術構成(アーキテクチャ)を決定・設計する工程。
事前設計
開発前の準備としての設計作業。要件を設計に落とし込む前段階。
事前調査
プロジェクト開始前に実施する調査。実現性・課題を把握する。
前段設計
要件を具体的な設計に落とす前の段階の設計作業。
要件化
要件を抽出・整理して定義可能な仕様に落とす作業。
仕様化
要件を具体的な仕様として落とし込む作業。
実現可能性調査
技術的・経済的な観点から実現性を評価する調査。
ディスカバリフェーズ
要件探索・現状分析を行う探索段階(アジャイル文脈で使われる)
フィージビリティスタディ
実現可能性を評価する英語由来の語。前提条件の検証。

上流工程の対義語・反対語

下流工程
上流工程の対となる概念。要件定義・基本設計・詳細設計などの前段階ではなく、実装・検証・リリース・運用といった開発の後半・現場での作業を指します。
実装工程
設計や仕様をもとに、実際にコードを書いて機能を作る段階。下流の中心的な作業の一つです。
コーディング工程
プログラムを作る作業。設計に沿ってコードを書く実装作業を指します。
テスト工程
作成した機能が正しく動くかを検証する工程。品質を担保するための検査・検証を行います。
デプロイ・リリース工程
完成したソフトを実際の環境へ展開してリリースする段階。運用開始前の最終工程として位置づけられます。
運用・保守工程
リース後の監視・障害対応・機能改善・更新など、運用を安定させるための作業を指します。

上流工程の共起語

要件定義
顧客の要望やビジネス要件を整理・確定する、上流工程の核となる作業。
業務分析
現状の業務プロセスを分析し、課題と改善点を洗い出す作業。
業務フロー
業務の手順を図式化したもの。
ビジネス要件
事業として達成すべき目的・条件を整理する要件。
ビジネス要件定義
ビジネス視点で要件を明確化する工程。
現状分析
現状の業務やシステムの状況を把握して問題点を特定する作業。
現状把握
現状を理解し、差分・課題を整理する活動。
ユースケース
利用者の行動と期待される振る舞いを整理する方法。
ユースケース図
ユースケースを図として整理する表現。
基本設計
システムの大まかな構造・方針を決める設計フェーズ。
概要設計
全体の設計方針や大枠の仕様を決める段階。
要件管理
要件の追跡・変更を管理するプロセス
変更管理
要件変更を正式に扱う仕組み
要件トレーサビリティ
要件と設計・実装・検証の関係を追跡する仕組み。
トレーサビリティ
追跡性。要件と成果物の対応関係をつなぐ考え方。
仕様
要件を具体的に記述した文書。
仕様化
要件を仕様として表現・確定する作業。
機能要件
システムに搭載する機能の要件。
非機能要件
性能・信頼性・セキュリティなど、機能以外の要件。
性能要件
応答時間・処理速度・同時利用者数などの要件。
可用性要件
停止時間を最小化するための要件。
セキュリティ要件
データ保護・アクセス制御・監査などの要件。
リスク分析
潜在的なリスクを洗い出して評価する作業。
リスク管理
リスクを低減・回避するための対策を計画・実行。
現場調査
実務現場で情報を直接収集する調査活動。
ヒアリング
関係者の話を聴いて要件を収集する方法。
データ要件
データの取り扱い・項目・整合性を定義する要件。
データ設計
データの構造・関係性を設計する作業。
アーキテ Architecture設計
全体の技術構成・基本設計を決める設計。
技術選定
採用する技術スタックを選ぶ判断。
合意形成
関係者の認識を統一し合意を得るプロセス。

上流工程の関連用語

企画
新規プロジェクトの方向性や目的を決める最上流の活動。市場ニーズの仮説を検証し、事業目標を設定します。
事業分析
事業機会を見つけ出し、収益構造や市場環境、競争状況を分析して開発の方向性を決める作業です。
市場調査
顧客ニーズ、競合、規模、トレンドなど市場全体の情報を調べ、要件の根拠を作る活動です。
ビジネス要件
事業サイドが達成したい成果や制約条件を整理した要件。機能以外のビジネス目標を含みます。
要件定義
機能・非機能を含むシステムに求める要件を整理・明示する工程。関係者合意を得る基盤になります。
要件収集
関係者から要件を引き出し、抜け漏れを防ぐためのヒアリングやワークショップを行う作業です。
要件洗い出し
曖昧な点を掘り下げ、具体的な要件として取りまとめるプロセスです。
スコープ定義
プロジェクトが対象とする機能・範囲を明確に決定する作業。含むものと除外するものを区別します。
ステークホルダー管理
影響を受ける人や組織(利害関係者)を特定し、期待値の調整・合意形成を進める活動です。
プロジェクト憲章
プロジェクトの目的、範囲、体制、予算、スケジュールなどを正式に定める開始文書です。
実現性調査
技術・組織・財務の観点から、計画している解決策が実現可能かを評価します。
ROI分析
投資対効果を見積もり、事業価値を数値的に評価する分析です。
費用対効果分析
コストと便益を比較し、投資判断の材料を作る分析手法です。
ビジネスモデル設計
顧客セグメント・価値提案・収益モデルなど、事業の骨組みを設計します。
To-Be分析
将来の理想的な業務プロセス(To-Beプロセス)を描き、現状との差を明確化します。
現状分析
現行の業務プロセスやシステムの問題点・課題を整理・把握する作業です。
概要設計
システム全体の構成や主要機能、インターフェースの高レベル設計を行います。
基本設計
機能概要とデータの流れ、画面・インターフェースの仕様などを具体化する設計段階です。
ユーザーリサーチ
実際の利用者を観察・インタビューしてニーズや課題を深掘りする活動です。
ユースケース
利用者とシステムのやり取りを具体的なシナリオとして表現する手法です。
非機能要件
性能・信頼性・セキュリティ・保守性・可用性など、機能以外の要求を整理します。
機能要件
システムに求める具体的な機能や振る舞いを明確化します。
データ要件
データの種類・形式・取扱い・保存期間など、データに関する前提を定義します。
データモデリング
データの関係性を図式化し、データベース設計の基礎となるモデルを作成します。
アーキテクチャ設計
全体の技術構成・主要コンポーネント・技術選択を決定する高レベル設計です。
セキュリティ要件
認証・認可・データ保護・監査など、セキュリティ上の要求を明確化します。
フォーマンス要件
応答時間・処理能力・スケーラビリティなど、性能を確保する基準です。
品質計画
品質目標と品質保証・検証方法を定め、開発の品質管理の道筋を作ります。
リスク分析・リスク管理
潜在的リスクを特定・評価し、対策や緩和策を事前に準備します。
業務フロー・BPMN
業務プロセスを図式化して現状とTo-Beを可視化し、改善点を発見します。
プロトタイピング/モックアップ
実装前に画面・操作感を体験できる模型を作成し、仕様を検証します。
プロダクト戦略
市場ニーズと競合を踏まえた長期的な製品方針・差別化戦略を策定します。
プロジェクト計画
作業の順序・期間・リソースを具体化し、現実的な実行計画を作成します。
要件トレーサビリティ
要件と設計・実装・検証を結びつけ、追跡可能性を確保します。
競合分析
競合他社の製品・機能・価格・戦略を分析し、差別化の材料を探ります。
法規制・コンプライアンス要件
法令や規制に適合させるための要件を整理します。
可用性要件
システムの稼働時間、障害時の回復性、冗長性などを定義します。

上流工程のおすすめ参考サイト


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