raciチャート・とは？初心者でもわかる基本と使い方ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

raciチャートとは？基本と役割

「RACIチャート」は、チームでの仕事の役割を整理するための表です。RACIは四つの役割の頭文字をとった略語で、実務で使われる言い方を日本語に置き換えると「実行責任者」「最終責任者」「相談を受ける人」「情報を受け取る人」といった意味になります。

この表を作る理由は、誰が何をするのか、誰が意思決定を下すのか、誰に情報を伝えるべきかをはっきりさせ、混乱を減らすためです。特に新しいプロジェクトや大きな業務では、役割の重複や抜け漏れが起こりがちです。RACIチャートを使えば、責任の所在が視覚的に分かり、会議の時間も短縮できます。

RACIの4役割を詳しく見る

Responsibleは実際に作業を担当する人です。複数名が担当することもありますが、基本的には1名を「主担当」として決めるのが望ましいです。

Accountableは結果に対して最終的な責任を持つ人です。タスクごとに1名だけ置くのが原則で、誰が決定の最終責任を持つかをはっきりさせます。

Consultedは作業の過程で助言を受ける人です。専門家や関連部署など、意見を求めるべき人を指します。

Informedは進捗や結果を伝える相手です。情報を受け取るだけで意思決定には関与しません。

実践的な作成の流れ

1) 対象となるタスクを洗い出します。プロジェクトの全体像を見える化するため、初期段階で重要なタスクをリストアップします。

2) 各タスクに関与する人の役割を割り当てます。誰がResponsible、誰がAccountable、誰がConsulted、誰がInformedになるのかを決めます。ここでのポイントは、Accountableは必ず1名、Responsibleは複数名でOKなケースもあることです。

3) チーム全体で表を確認します。抜け漏れがないか、役割の重複がないかを確認し、必要に応じて修正します。

4) 表を運用に組み込み、情報の伝達と意思決定のルールとして活用します。変更があれば随時更新するのがポイントです。

具体的なサンプル

以下は簡易的なRACI表の例です。実務ではタスクをもう少し細かく分けることが多いです。

タスク	Responsible	Accountable	Consulted	Informed
プロジェクト計画の作成	Aさん	Pマネージャー	顧客・顧問	経営陣
デザイン案の作成	デザイナー	Pマネージャー	開発チーム長	顧客
実装と品質チェック	エンジニアチーム	テックリード	品質保証部	顧客窓口

この表を活用すると、誰が何をすべきかが一目でわかります。意思決定の権限と作業の責任が混ざるのを防ぎ、プロジェクトの進行をスムーズにします。

運用時の注意点

・過度な細分化は避ける。タスクが細かすぎると管理が煩雑になります。重要なアウトカムと意思決定ポイントを中心に設定しましょう。

・Accountableは1名厳守。複数の人が同時に最終責任を持つと決定が曖昏になります。

・定期的な見直しが大切。状況が変われば役割も変わるため、表を最新版に保つことが成功の鍵です。

他の分野での活用例

RACIチャートはIT開発だけでなく、教育現場、イベント運営、マーケティング、商品開発など幅広い場面で使えます。役割を明確にすることで関係者の期待値を合わせやすくなり、混乱を減らすことができます。

まとめ

要するに raciチャート とは、誰が何をするのかを整理し、意思決定の責任をはっきりさせる道具です。4つの役割を正しく割り当て、タスクを適切に分解していくことが成功の鍵です。初期は簡易版で作り、実務に合わせて拡張・更新していくと良いでしょう。

raciチャートの同意語

責任分担表: RACIチャートと同義で、プロジェクト内の各タスクに対して誰が実行・承認・協議・通知を担うかを整理して示す表。役割と責任の割り当てを一目でわかるようにします。
RACIマトリクス: R（責任を持って実行する人）・A（最終責任者）・C（協議相手）・I（情報を通知される人）の4カテゴリを行と列で整理した表。RACIチャートの別表現です。
責任・権限マトリクス: 責任（誰が何を決定・実行できるか）と権限を対応づけて示す矩陣。RACIの要素を含むことが多い表現です。
権限責任表: 権限と責任の割り当てをまとめた表で、RACIの意味合いを含む別称として使われます。
役割責任表: 各役割に紐づく責任を整理した表。RACIの同義語として用いられることがあります。
実行責任表: 実行を担う担当者を中心に示した表。Rの要素を強調した表現です。
最終責任表: 最終承認・決定権を持つ人を示す表。Aの要素を強調する言い換えとして使われます。
協議先表: 協議を要する相手を整理した表。Cの要素を表す別称として使われます。
情報共有表: 情報を誰に共有・通知するかを整理した表。Iの要素を表す言い換えとして使われることがあります。
アサインメント表: タスクの割り当てを示す表。RACIの枠組みを使う場合も、単なる担当割り当てとして使われることがあります。
担当割り当て表: 誰がどのタスクを担当するかを示す表。RACIの情報を含むことが多い表現です。

raciチャートの対義語・反対語

無責任: 最終的な責任者がいない、決定や成果の責任所在が不明確な状態。
役割不明確: 誰が何を担当するのかがはっきりせず、責任範囲が混乱する状態。
責任不在: 実務の責任者が割り当てられていない、責任の空白が生じている状態。
共同責任: 責任が一人ではなく複数に分散しており、最終責任者が特定されていない状態。
未相談: 意思決定に関連する人が事前に相談されていない状態。
未通知: 影響を受ける関係者へ結果や進捗が伝えられていない状態。
情報の非共有: 関係者間で情報が共有されず、認識のズレが生じている状態。
決定の不透明: 誰が決定を下すのか、基準や根拠が明確でない状態。
監督の欠如: 進捗や品質を監督・承認する役割が欠如している状態。
役割の重複: 複数の人が同じ作業を担当し、責任が重複して定義されている状態。
情報遮断: 情報が伝達されず、関係者が最新の状況を把握できない状態。
コミュニケーション断絶: 関係者間の連絡が途切れ、協力が難しくなっている状態。
意思決定の遅延: 意思決定が長時間遅れ、迅速な対応が困難になる状態。

raciチャートの共起語

RACI: 責任分担を整理する表（RACIマトリクスやRACIチャートの総称）。Responsible/Accountable/Consulted/Informed の頭文字をとった枠組み。
RACIチャート: RACIの考え方を図式化した表。誰が何をするかを一目で示すツール。
RACIマトリクス: 行と列でタスクと役割を対応づけた表形式の表現。責任と関与の配置を視覚化。
実行責任: タスクを実際に実行する責任。R（Responsible）に対応。
担当者: そのタスクを実際に担当・遂行する人・グループ。
最終責任者: その成果物の最終的な説明責任と承認責任を負う人。Aに対応。
説明責任: 成果物や結果について説明・説明する責任を持つ役割。
責任分担: 各タスクに誰が、何をするかを割り当てること。
決定権者: 意思決定の最終権限を持つ人。
権限: タスク遂行・意思決定に関する権限の範囲。
権限移譲: 一定の権限を別の人に移譲するプロセス。
承認者: 成果物や決定を公式に承認する人。
承認: 成果物を正式に認める行為・プロセス。
協議者: 意思決定時に意見を求められる人。相談・意見提供の対象。
相談先: タスク実行前や進行中に相談を受ける窓口となる人・役割。
情報提供先: 意思決定や進捗を知るべき対象者。
情報共有対象: 関係者へ情報を共有する対象のこと。
役割: 組織内での個人・チームの果たす役目の名称。
役割分担: タスクごとに誰が何を担当するかを決めること。
タスク: 実行すべき具体的な業務単位。
作業: 日常の業務としての実際の作業内容。
マトリクス: 表形式で関係を示す配置（横・縦の交差点に情報を置く）。
ステークホルダー: プロジェクトの影響を受ける利害関係者全般。
利害関係者: プロジェクトの成果に利害関係を持つ個人・組織。
関係者分析: 関係者を特定・分類・分析するプロセス。
ステークホルダーマネジメント: 関係者を適切に管理・調整する手法。
情報計画: 誰に何を、いつ、どの方法で伝えるかを計画すること。
コミュニケーション計画: 情報伝達の手段・頻度・責任者を定義する計画。
意思決定: 意思決定のプロセスそのもの。
決裁: 正式な承認を得るための手続き。
定義: RACIの各要素の意味を明確にする定義づけ。
作成手順: RACI表を作成する具体的な順序や手順。
作成方法: RACI表の作成における方法論・ベストプラクティス。
関係者分析法: 関係者の影響と関係性を評価する方法。
ガバナンス: 組織の方針や監督・統制の仕組み。
RACI-VS: RACIの拡張版で、Support（支援）/Verify（検証）/Sign-off（最終承認）を加える形式。
RASCI: RACIにSupportを正式に含めたバリエーション。RASCIモデルのこと。

raciチャートの関連用語

RACIチャート: 責任と権限を明確化するマトリクス形式の表。タスクごとにR（Responsible＝実務担当）、A（Accountable＝最終責任者）、C（Consulted＝相談相手）、I（Informed＝通知先）を割り当て、役割分担を可視化します。
RACIマトリクス: RACIチャートと同義の表現。集合的に同じ意味で使われます。
RASCI: RACIの拡張版。S＝Supporting（支援者）を加え、タスク遂行を補助する役割を明示します。
Responsible: 実際に作業を担当する人。タスクを実行・完了させる責任を負います。
Accountable: 最終責任者。タスクの成果に対して最終的な責任を負い、1タスクにつき1名を想定します。
Consulted: 相談を受ける人。タスク実行前に意見を求められ、双方向でのコミュニケーションが行われます。
Informed: 知らせを受ける人。進捗や決定を通知され、情報を受け取る側です。
Supporting: 支援者。リソース提供や専門知識の提供など、実務担当以外のサポートを担います。
責任分担表: 各タスクごとに誰が何をするかを整理した表。日本語での表現としてよく使われます。
責任割り当て: タスクに対して責任を割り当てるプロセス。役割の割り当てを意味します。
アサインメント: 担当者の割り当て。タスクと担当者を結び付ける行為です。
ステークホルダー: プロジェクトに関与する利害関係者。RACIを適用する際に含めるべき対象です。