コア事業とは？企業の“中核”を支える戦略の基本をやさしく解説共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

はじめに

誰かが「コア事業」と聞いたとき、すぐにピンと来る人もいれば、よくわからない人もいます。コア事業とは、企業が最も価値を生み出し、長く成長を支える中心の事業や製品のことを指します。本記事では中学生にも分かる言葉で、コア事業の意味や見分け方、実務での活用法を丁寧に解説します。

コア事業とは何か

コア事業とは企業の「核となる価値」を作り出す部分です。売上の大部分を生み出す領域、競争力の源泉となる技術やサービス、顧客から高い評価を受ける分野などが該当します。たとえば、スマホを作る会社ならスマートフォンの設計・製造・販売がコアになることが多く、周辺の部品製造や販売代理店などは補完的な役割になることがあります。コア事業を明確にすると、資源をどこに集中させるべきかが見えやすくなります。

コア事業と非コアの違い

コア事業を見極めるときのコツは、長期的な視点で「持続可能性」と「成長性」を両方満たすかどうかを考えることです。非コア（関連性の低い分野）は短期的には利益を出すこともありますが、長期の戦略には直結していない場合が多いです。>このような見分け方をするとき、次の3つのポイントが役に立ちます。

1) 売上と利益の安定度: コアは安定した収益源になりやすい。利益率が高く、顧客が継続的に買ってくれる領域かを確認します。

2) 成長の余地: 技術革新や市場の変化に強く、将来も拡大が見込める分野かを考えます。

3) 競争優位性: 他社にはない強みを持っているか。自社の技術、ブランド、ネットワークなどがコアを支えます。

見分け方の実務的なヒント

コア事業を見分けるには、経営陣と現場の意見を統合し、数値と戦略の両方で検討することが大切です。以下のステップを参考にしてください。

ステップ1: 売上の大半を占める製品・サービスを洗い出す。

ステップ2: 競合優位性と技術の独自性を評価する。

ステップ3: 将来的な市場成長率や顧客の維持可能性を分析する。

ステップ4: リソース配分を検討し、コアに資源を集中させる計画を立てる。

具体例とケーススタディ

例1: 家電メーカーの場合、映像技術やスマート家電の開発がコアになることが多いです。周辺のパーツ部門は利益率が低下しやすい場合があり、コアに比べて優先度が低くなることがあります。

例2: ITサービス企業では、クラウドサービスやデータ分析といった中核技術がコアです。これに対して、広告代理店機能や一部の受託開発は外部パートナーへ委託するなど、非コア部分を切り離す動きが見られます。

コア事業を守り、伸ばすための実務ポイント

コアを守り、さらに成長させるには、リソースの集中だけでなく、組織の能力開発と顧客価値の深化が欠かせません。具体的には以下の点を意識します。

・コア領域の技術力を高める投資を増やす

・顧客の声を反映した製品改良を継続する

・新規市場開拓と既存市場の深掘りのバランスをとる

・非コア領域の整理・売却・統合を検討する

まとめ

コア事業は企業の長期的な成長を支える中核です。価値の源泉となる分野を特定し、資源と戦略を集中させることで、競争力を維持しやすくなります。周りの変化を見つつ、定期的にコアを見直すことが重要です。

要点	説明
コア事業とは	企業の中心となる価値の源泉となる事業や製品
非コア領域	短期的な利益が出ても長期戦略には直結しにくい分野
見分け方のポイント	継続性・成長性・競争優位性を総合的に評価