高岡智則
年齢：33歳 性別：男性 職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当） 居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地：神奈川県川崎市 身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる） 血液型：A型 誕生日：1992年11月20日 最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分） 家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）
予備評価とは何か
予備評価とは、正式な評価を始める前に行う準備段階の評価のことです。予備評価は、物事を次の段階へ進めてよいかを判断するための前提情報を集め、評価の基準を作る作業です。ここでは、ビジネスのプロジェクトだけでなく、教育の研究や商品開発、地域の計画といったさまざまな場面で使われます。
なぜ必要か
最初の段階で「何を評価するのか」「どんなデータが必要か」を決めておくと、あとで混乱せずに進められます。初期の判断を正しく行うためには、情報が不足していると誤った結論に導かれる可能性があるからです。
予備評価の基本ステップ
Step 1: 目的と範囲を決める
何を評価するのか、誰が判断の対象なのか、範囲はどこまでかをはっきり決めます。
Step 2: 評価基準を設定する
良し悪しを測る基準をあらかじめ作っておくと、公正で分かりやすい評価ができます。例として「費用」「時間」「影響の大きさ」などの観点を設けます。
Step 3: 情報を集める
データや意見、実績など、判断に必要な情報を集めます。情報は多い方がよいですが、ここでは信頼できる情報を優先します。
Step 4: 現状を分析する
集めたデータを整理して、どの程度進めてよいかを考えます。リスクや影響の大きさを考えるとわかりやすいです。
Step 5: 結果を共有し次の段階へ
関係者と結果を共有し、次の段階へ進むかどうかを決めます。ここでの決定が、次の計画に大きく影響します。
予備評価と最終評価の違い
予備評価は「この案を進めてよいかの前提を作る作業」です。最終評価は「とても大事な結論を出す評価」で、十分なデータと検証を経て決定します。
事例と表での整理
以下は、予備評価のポイントを分かりやすく整理した表です。
| 比較ポイント | 予備評価 | 最終評価 |
|---|---|---|
| 目的 | 次の判断のための準備 | 最終的な決定を下す |
| 情報量 | 限られた情報 | 多くの情報と検証 |
| 時期 | 初期段階 | 終盤 |
もし、あなたが学校の課題や部活動、アルバイトの新しい計画を考えているなら、まずはこの「予備評価」を使って小さな情報を集め、基準を作ってから進むと上手くいきます。泥臭くても地道に準備を重ねることが、後の成功につながるのです。
予備評価の同意語
- 事前評価
- 評価対象を本格的な評価の前に行う準備的な評価。データの整合性や前提の検証を目的とする。
- 初期評価
- プロジェクトや事象の初期段階で実施する評価。現状把握と概算の妥当性を判断する。
- 仮評価
- 正式な評価の前に行う仮の評価。データが確定していない段階での暫定的な結論を導く。
- 仮審査
- 正式な審査の前段階として実施する暫定的な審査。適合性の初期判断を行う。
- 予備審査
- 正式な審査の前に行う前段階の審査。要件適合性やリスクを事前に確認する。
- 前段階評価
- 本格的な評価の前の段階的な評価。情報収集と問題点の整理を目的とする。
- 前評価
- 評価作業の前段階の評価。評価方針を決める材料を集める。
- 暫定評価
- 結果をすぐには確定できない場合に、暫定的に結論を示す評価。
- 事前審査
- 正式な審査の前に実施する審査。応募条件や適格性を早期に確認する作業。
- 初期審査
- プロジェクトや案件の初期段階で行う審査。要件の適合性を早期に判断する。
予備評価の対義語・反対語
- 本評価
- 正式な評価。予備評価の後、最終判断に用いられる評価。
- 最終評価
- プロジェクトや提案の結論を出すための、最終的な評価。
- 正式評価
- 公式・公的手続きに基づく、正式な評価。
- 本格評価
- 予備的ではなく、実務的・深く検討する評価。
- 確定評価
- 評価結果が確定した状態の評価。暫定性を伴わない結論。
- 実評価
- 現場データ・実測値に基づく、実務的な評価。
- 事後評価
- プロジェクト完了後に行う評価。
予備評価の共起語
- 事前評価
- 正式な評価の前段階として行う初期の評価。
- 予備調査
- 正式な調査の前に行う予備的なデータ収集と現状把握。
- 初期評価
- プロジェクトや提案の初期段階で行う評価。
- 仮評価
- 暫定的な評価。まだ確定していない結論。
- 予備審査
- 正式な審査の前に要件適合性を確認する前審査。
- 環境影響評価
- 事業が環境に及ぼす影響を評価する手続き。
- 環境アセスメント
- 環境影響を総合的に評価する分析・判断作業。
- 評価基準
- 評価の指標となる基準。
- 評価方法
- 評価を実施する具体的な方法・手順。
- 評価項目
- 評価すべき個別の項目。
- スクリーニング
- 初期段階で重要度や適合性を絞り込む作業。
- データ収集
- 評価のためのデータを集める作業。
- データ分析
- 集めたデータを整理・解釈する作業。
- 調査計画
- 調査をどう進めるかの具体的な計画。
- 影響範囲
- 評価対象となる地理的・期間的・機能的範囲。
- リスク評価
- 潜在的リスクを特定・評価する作業。
- コスト評価
- 費用やコストの妥当性を評価する作業。
- 投資評価
- 投資の収益性・費用対効果を評価する作業。
- 実施計画
- 評価を実行する具体的な日程と作業内容。
- 手続き
- 評価に関する申請や承認などの手続きの流れ。
- 法令
- 関連する法令・規制の要件。
- ガイドライン
- 評価の指針となる公式文書。
- 審査基準
- 審査で用いられる基準・要件。
- 関係者
- 評価に関わる関係者・ステークホルダー。
- 評価軸
- 評価の軸・観点となる切り口。
- 透明性
- 評価過程の透明性と説明責任を確保すること。
- 結果報告
- 評価の結論をまとめた報告書。
- 観点
- 評価の視点・観点。
- 事例
- 過去の事例と比較する材料。
- 予備評価レポート
- 暫定的な評価結果をまとめたレポート。
- 影響評価手法
- 環境影響評価などで用いられる具体的手法。
- 検討
- 評価の過程での検討・協議。
予備評価の関連用語
- 予備評価
- 正式な評価の前段階で、目的の適合性・実現可能性・リスク・費用感を大まかに把握するための初期評価。
- 予備調査
- 課題の背景やデータの現状を把握するための初期調査。問題の範囲を決める前提情報を集める作業。
- 事前評価
- 計画を進めるべきかどうかを判断するための評価。意思決定の材料となる情報を提供する。
- 初期評価
- プロジェクトの初期段階で、要件・リソース・スケジュールの妥当性を確認する作業。
- 仮評価
- まだ確定ではない暫定的な評価。追加データが揃うまでの結論として用いることが多い。
- 概算評価
- 正式な数値が出る前に、コスト・工数・期間をざっくり見積もる方法。
- 概算見積
- 概算評価の具体的な金額見積。大まかな費用の見積りを示す。
- スクリーニング
- 候補を絞り込み、実現性・価値が高いものを選び出す作業。
- パイロットスタディ
- 本格実施の前に小規模で試して、計画の実現性を検証する研究・調査。
- 予備データ
- 後の分析・評価の基礎となる、初期の未確定データ。
- 予備分析
- データを簡易に分析して傾向や前提を確認する作業。
- 予備リスク評価
- 潜在的なリスクを洗い出し、発生可能性と影響を仮置きで評価する。
- デューデリジェンス
- 重要な取引や投資の前に、相手企業や案件の情報を詳しく調べ、リスクを把握する丁寧な評価プロセス。
- 予備影響評価
- 計画が環境・社会・経済へ与える影響を事前に整理・評価する作業。
- 事前審査
- 提出前の審査。規制適合性・要件適合性を確認する手続き。
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