マテリアリティとは？初心者向けに分かりやすく解説共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

マテリアリティとは何かをやさしく解説

マテリアリティとは、企業が取り組むべき課題の中で、影響が大きく長期的に重要と判断される項目を指します。環境問題や労働条件、透明性のある情報開示など、さまざまな話題がありえますが、すべてを同じ強さで扱うわけではありません。

マテリアリティがなぜ必要か

企業は多くの課題に囲まれていますが、資源には限りがあります。マテリアリティを決めることで、限られた時間とお金を最も影響力の大きい課題に集中的に使えます。これにより、社会の期待と企業の戦略が揃い、長期的な成功につながります。

決定のための基本的な考え方

実務では次のポイントが重要です。

ポイント	説明
影響の範囲	環境や社会への影響の大きさを評価します。
影響の持続性	長期的に影響が続くかどうかを考えます。
リスクと機会	リスクを減らし機会を活かす視点で判断します。

企業は内部と外部の情報を組み合わせて判断します。社内のデータだけでなく、顧客や地域社会の声、規制の動向なども参考にします。透明性の高い情報開示は、信頼を築くための大切な手段です。

実例と実務上の流れ

実務の流れは次のようになります。まず、経営陣と主要な利害関係者が集まり、どの話題が企業にとって重要かを話し合います。次に、重要度のマッピングと優先順位の設定を行います。最後に、優先課題に対する目標値を設定し、進捗を定期的に評価します。

下の表は、マテリアリティを理解するのに役立つ簡単なまとめです。

意味	企業が直面する課題の中で、最も影響が大きいと判断された項目を指します。
目的	資源を効率的に使い、社会と企業の長期的な利益を両立させること。
実務の流れ	話題の同定 > 重要度の評価 > 優先順位の設定 > 目標と評価の設定

この考え方は ESG 投資や企業のサステナビリティ戦略の要になることが多く、中学生でも理解できるようにシンプルな言葉で伝える努力が求められます。

業界や状況で異なるマテリアリティの例

製造業、サービス業、IT企業では重点課題が変わります。製造業なら温室効果ガスとサプライチェーンのリスク、IT企業ならデータ倫理やセキュリティが重要になることが多いです。

学ぶポイント

マテリアリティについて学ぶときは次の3つを押さえましょう。1) 何が起きているか 2) 影響は誰に及ぶか 3) どうやって改善を測るか

結論

マテリアリティは「企業が社会とともに成長するための羅針盤」です。正しく理解し適切に開示することで、信頼を高め、長期的な成功につながります。

マテリアリティの関連サジェスト解説

まてりありてぃとは: まてりありてぃとは、会計・監査の世界で使われる用語で、財務情報の中で“利用者の意思決定に影響を及ぼす程度の重要性”を示す考え方です。つまり、数字の大きさだけで決まるのではなく、情報を読んだ人が「この情報があるかどうかで判断が変わるか」を基準にします。たとえば、日常の交通費のような小さな経費の誤りは、会社全体の利益に与える影響が小さいためマテリアリティ的に重要ではないことが多いです。一方で、売上の大きな変動や、法令違反につながる取引の有無などは、ユーザーの意思決定に直接影響を与える可能性があるので、修正や開示が必要になることが多いです。マテリアリティには定量的と定性的の2つの側面があります。定量的マテリアリティは「金額ベースの閾値」で判断します。たとえば会社の純利益の0.5%や資産の一定割合を基準に設定するケースがありますが、これは企業規模や業界、取引の性質によって変わります。定性的マテリアリティは、金額だけでなく“性質”で判断します。たとえば関連当事者取引、法令違反の可能性、重大な誤解を招く表示などは、金額が小さくても重要になることがあります。監査では、マテリアリティを最初に設定してから、その閾値を基に不備や誤りを検出します。複数の観点から評価することが多く、状況に応じて閾値を調整することもあります。この考え方は日常生活にも通じ、ある情報が“どれだけ大切か”を自分で判断する練習になります。
待てリアリティとは: 待てリアリティとは、ネットやテレビの情報を見たときに、すぐに結論を出さず、現実がどう動くかを待つ考え方です。これは“情報過多の時代に冷静さを保つためのコツ”として使われます。誰かが何かを断定しても、本当にそうかはまだ分からないことが多いからです。使い方のコツ:- 情報の出どころを確認する- 複数の情報源を比べてみる- 日付やデータの正確性をチェックする- 自分の先入観や偏見を認める- 結論は仮説として扱い、証拠がそろうまで待つ身近な例:SNSで“新しい発見”と書かれた投稿を見たとき、すぐに信じず、信頼できるニュースサイトや公式発表がないか探してみると良いです。学校のニュースや天気予報でも同じ考え方が役に立ちます。

マテリアリティの同意語

重要性: 情報が意思決定に影響を与える程度。マテリアリティの基本的な訳語として広く使われる。
重大性: 影響の大きさ・深刻さ。リスク評価や開示判断の基準として使われる同義語。
実質性: 情報が実質的な意味を持ち、意思決定に影響を及ぼす程度を指す語。
影響度: 情報が他者の意思決定に与える影響の大きさを示す表現。
意義: その情報・テーマが持つ意味・価値。マテリアリティの代替として使われることがある。
重要テーマ: サステナビリティ領域で、関係者にとって重要な課題や話題を指す語。
実質的影響性: 実際に影響を与える可能性・程度を表す語。マテリアリティの強い意味合いで使われることがある。

マテリアリティの対義語・反対語

不重要性: 財務情報や事象の影響がなく、重要性の閾値を超えない状態。財務報告で扱うべき情報と判断されない領域。
低重要性: 影響が小さく、財務諸表の意思決定に大きな影響を与えない程度の重要性。
軽微性: 影響がごく小さく、財務報告の判断基準を満たさない性質。
微小性: 非常に小さな影響で、重要性の判断を下げる程度。
非マテリアリティ: マテリアリティの対義語として、情報が報告上重要でないと判断される状態。
非重要性: 重要性が欠如している状態。マテリアリティの観点で扱うべき情報ではないとされること。
非実質性: 実質性が欠如しており、財務報告上の重大性を持たない性質。
無影響性: 財務諸表への影響が全くないと判断される状態。
無視可能性: その情報や事象は、会計上無視して問題ないと判断される程度。

マテリアリティの共起語

重要性: マテリアリティの核となる概念。情報や課題が経営判断や開示にどれくらい影響を与えるかの程度を示す。
重要課題: 組織にとって影響が大きく、報告・戦略上で優先的に扱うべき課題。
ステークホルダー: 企業活動の結果に影響を受ける人や団体。利害関係者とも呼ばれる。
サステナビリティ: 環境・社会・経済のバランスを取り、長期的に持続可能な経営を目指す考え方。
ESG: Environment（環境）・Social（社会）・Governance（ガバナンス）の3要素の枠組みによる評価・開示の視点。
非財務情報: 財務情報以外の情報。環境・社会・ガバナンスに関するデータが中心。
財務情報: 企業の財政状態・業績を示す数値情報。
開示: 企業が情報を公表する行為。透明性の確保につながる。
開示基準: 開示をどう評価・比較するかのルール。GRI・SASB・TCFDなどの指針を含む。
GRI: Global Reporting Initiative。非財務情報の国際標準の一つ。
SASB: Sustainability Accounting Standards Board。業界別の持続可能性会計基準。
TCFD: Task Force on Climate-related Financial Disclosures。気候関連財務情報の開示指針。
ISSB: IFRSサステナビリティ開示委員会。統一的な開示基準の策定を目指す。
フレームワーク: 評価・開示を整理するための枠組み。
マテリアリティ・マトリクス: 重要性と影響度を2軸で可視化するマトリクス。優先課題を特定する際に使う。
統合報告書: 財務情報と非財務情報を一つの文書で報告するフォーマット。
課題: 解決すべき重要事項・問題。
影響: 事業や社会・環境に及ぶ効果・影響の度合い。
リスク: 将来起こりうるネガティブな影響の可能性。
機会: 将来起こり得るポジティブな影響の可能性。
影響評価: 影響の大きさ・重要性を測定・分析する作業。
境界設定: マテリアリティの対象範囲（どの事業・地域・サプライチェーンを含めるか）を決めること。
スコープ: 適用範囲・対象となる事業領域の範囲。
データ品質: データの正確さ・完全性・一貫性・信頼性などを指標づける品質水準。
データ信頼性: データが正確かつ信頼できると判断できる度合い。
データ収集: 必要なデータを集めるプロセス。
ガバナンス: 組織の意思決定と監督の仕組み。
透明性: 情報公開の透明さ・説明責任の確保。
サプライチェーン: 原材料・部品・製品が消費者へ至る全過程。持続可能性はここにも影響する。
気候関連情報: 気候変動に関する情報。リスク・機会・対応策の開示を含む。
気候変動: 地球規模の気候変動が企業活動に及ぼす影響。
SDGs: 持続可能な開発目標。マテリアリティはSDGsと連携して開示されることが多い。
優先付け: 課題の重要性に基づいて優先順位を決定すること。
評価方法: 重要性や影響を測る具体的な方法。
評価基準: 評価の指標となる基準。
バリューチェーン: 価値が生み出される一連の活動プロセス。
説明責任: 組織が行ったことを説明する義務と透明性の確保。
企業価値: 長期的な企業の価値創出・維持に関連する要素。
影響範囲: マテリアリティが及ぶ対象領域の範囲。
目標整合性: 自社の戦略・開示と外部目標（例：SDGs）との整合性を取ること。

マテリアリティの関連用語

マテリアリティ: 企業の開示において、意思決定者に影響を及ぼす可能性のある事柄を特定・優先付けする概念。財務情報と非財務情報の両方を対象とすることが多い。
重要性: 情報が意思決定者の判断に影響を与える程度を評価する基準・考え方。
重大性閾値: 重要性を判断する際の閾値。影響の大きさと発生確率を組み合わせて決定することが一般的。
マテリアリティ評価: 事柄を特定し、影響度と発生確率を評価して優先順位を決める組織的なプロセス。
マテリアリティマップ: 重要性と影響度の二軸で事柄を配置した視覚的な図。優先テーマを把握するのに役立つ。
マテリアリティ評価プロセス: 準備・情報収集・評価基準設定・事柄の評価・優先順位付け・開示反映の一連の手順。
ステークホルダーエンゲージメント: 利害関係者と対話・協働を通じて、重要テーマを特定・検証する活動。
ステークホルダー: 株主・従業員・顧客・地域社会・規制当局など、企業活動に影響を受けるまたは影響を与える主体。
非財務情報: 財務情報以外の情報。環境・社会・ガバナンス（ESG）に関する情報が中心。
ESG: Environment（環境）・Social（社会）・Governance（ガバナンス）の頭文字を取った総称。
GRI基準: GRIが提供する持続可能性開示のガイドライン。マテリアリティの特定・開示方法を含む。
IFRS財務報告におけるマテリアリティ: 財務情報の開示で、利用者の意思決定に影響を与えると判断される情報を特定する考え方。
SASB基準: Sustainability Accounting Standards Boardが提供する業種別の財務影響重視型開示基準。
TCFD: Task Force on Climate-related Financial Disclosures。気候関連のリスクと機会を財務情報として開示する枠組み。
リスクと機会: マテリアリティ対象にはリスクだけでなく、潜在的な機会も含まれる。
サステナビリティレポート: 環境・社会・ガバナンス情報を開示する年次報告書。
統合報告: 財務情報と非財務情報を一体で開示する報告形式。
サプライチェーンリスク: 調達先や製造・物流における環境・人権・労働・倫理上のリスク。
人権: 事業活動が人権に与える影響を尊重・保護する取り組み。
環境影響: 排出・資源消費・廃棄物・生物多様性など、環境へ及ぶ影響の開示対象。
社会影響: 地域社会・労働条件・公正・多様性など、社会的影響の情報。
ガバナンス: 意思決定の枠組み・役員の責任・透明性・リスク管理の体制。
データ品質: 正確性・一貫性・可用性・妥当性など、信頼できるデータが前提。
データガバナンス: データの管理・統治・品質向上のための組織・ルール。
透明性開示: 情報を分かりやすく公正に開示すること。バランス・網羅性・タイムリーさが求められる。
持続可能性: 経済・環境・社会が長期的に両立する状態を志向する考え方。
重要性判断プロセス: 情報の重要性を判断する手順。関係者の意見を取り入れ、基準に沿って評価。
影響度: 情報が組織・利害関係者に与える影響の大きさ。
発生確率: 事柄が起こる可能性の推定。
機会: 価値創出の機会。新市場開拓・コスト削減・競争優位など。
リスク: 価値創出を脅かす潜在的な負の影響・脅威。
利害関係者分析: 関係者を特定し、優先度・開示の焦点を決める分析手法。