推進プロジェクト・とは？初心者にもわかる基本と進め方共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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推進プロジェクト・とは

推進プロジェクト とは ある組織が新しい目標を実現するために作る計画の集合です。日常の業務をただ続けるのではなく 変化を生み出すことを目的にしています。推進プロジェクトは 新しいサービスの導入 や業務の改革 変化の管理 など組織が成長するための動きを指します。これを実現するには 目的 と 成果物 の定義 素早い意思決定 そして関係者の協力が必要です。

推進の目的と成果物

推進プロジェクトではまず何を達成したいのか 明確な目的 を設定します。目的は抽象的な言葉ではなく 具体的な成果物で表します。例えば 売上の増加 新しい業務フローの完成 などです。成果物は達成状態を示す具体的な形です。例としては 新しいシステムの稼働開始 マニュアルの完成 トレーニングの実施 完了報告書の提出 などが挙げられます。

基本となる要素

推進プロジェクトを成功させるにはいくつかの要素が必要です。

要素	説明
目的と成果物	何を達成するかを具体的に示すことで 行動がぶれません
スコープと計画	範囲を決め いつまでに どんな手順で進めるかを決めます
体制と役割	誰が 何を いつまでに行うか をはっきりさせます
進捗管理と KPI	進み具合を測る指標を設定し 定期的に確認します
リスク管理	起こり得る問題をあらかじめ想定し 対応策を準備します
コミュニケーション	関係者へ情報を適切に伝え 協力を得ます

実際の進め方のコツ

実際には以下の順序で動くと分かりやすいです。1 目的の明確化 2 利害関係者の特定 3 計画の作成 4 実行 5 進捗の監視 6 評価と改善 の順です。途中で方針が変わることを恐れず 柔軟に対応することが重要です。

また コミュニケーション を大切にし 会議の記録を残し 目標へ向けた進捗を継続的に共有する習慣を作ると よりスムーズに進みます。必要な情報を適切なタイミングで提供することで ステークホルダーの協力を得やすくなります。最後に 改善の循環 を忘れず 進捗を評価して次のステップへつなぐことが 成功の鍵となります。

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推進プロジェクトの同意語

推進計画

組織の目標を達成するために、どのように推進していくかを具体的に示した計画。

推進事業

推進を目的とした大きな活動項目を指す事業形態。計画を実際に動かす中核となる取り組み。

推進プログラム

複数のプロジェクトや施策を連携させ、継続的に推進するための体系的なプログラム。

促進プロジェクト

特定の施策や目標を速やかに前進させることを目的としたプロジェクト。

促進計画

施策を推進するための具体的な道筋を示す計画。

実施プロジェクト

計画を現場で実際に動かすためのプロジェクト。

実行プロジェクト

実行段階に焦点を当て、目的達成のための作業を組み立てるプロジェクト。

導入プロジェクト

新しい技術やシステムを組織に導入することを目的としたプロジェクト。

導入促進プロジェクト

導入を円滑に進め、普及を促進することを目的としたプロジェクト。

変革プロジェクト

組織や業務の大きな変化を推進することを目的としたプロジェクト。

改善プロジェクト

業務の効率化や品質の向上を目指す改善を推進するプロジェクト。

拡大プロジェクト

事業や活動を規模・範囲ともに拡大することを目的としたプロジェクト。

展開プロジェクト

計画を現場へ展開し、実務レベルで推進するプロジェクト。

施策推進プロジェクト

特定の施策を推進することを目的としたプロジェクト。

推進活動

推進を実現するための具体的な活動群。

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推進プロジェクトの対義語・反対語

停止

プロジェクトの推進を止める状態。実行を停止することを指す。

中止

計画を途中で取りやめ、実施を断念すること。

凍結

進行を一時的に止め、現状を固定した状態。

撤回

すでに合意・決定した推進を取り消すこと。

撤退

資源を引き上げ、プロジェクトから離脱すること。

保留

決定を先送りにして、現時点では実行を保留する状態。

遅延

スケジュール通りに進まず、計画が遅れること。

後退

前進する勢いが弱まり、成果が後方へ進むこと。

断念

推進の意欲を失い、プロジェクトを諦めること。

拒否

推進方針に反対の立場を取り、推進を受け入れないこと。

抑制

推進を控え、過度な加速を避けるように抑えること。

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推進プロジェクトの共起語

推進委員会

組織内の推進を監督する代表的な委員会。方針決定や進捗の監視を行う。

推進体制

推進を担う組織的な枠組み。役割分担と権限の明確化。

推進計画

全体の方針・スケジュール・資源配分を示す計画。

プロジェクト管理

進捗・品質・リスク・コストを統括的に管理する手法と実務。

実行計画

具体的な作業順序と実施日程を定めた計画。

進捗管理

作業の進行状況を把握し、遅延を防止する管理活動。

スケジュール

開始日・終了日・依存関係を整理した計画表。

マイルストーン

成果を測る重要な節目の時点。

ガントチャート

作業と期間、依存関係を視覚化する図表。

リソース管理

人材・資金・資材など資源を適切に配分・確保する管理。

予算

プロジェクトに割り当てられた資金の予算・執行管理。

人材

プロジェクトを推進するメンバー。役割と責任を割り当てる。

チーム

共に推進を進める作業グループ。

品質管理

成果物が品質基準を満たすよう管理する活動。

品質保証

品質基準を満たすよう予防的に整える取り組み。

要件管理

要求事項を整理・追跡・変更対応する管理。

変更管理

要件・仕様の変更を適切に扱い、影響を評価・承認するプロセス。

リスク管理

潜在的な問題を特定・評価・対処する活動。

リスク分析

リスクの特定と影響度の評価を行う分析作業。

ステークホルダー

プロジェクトに影響を受ける、または影響を与える関係者。

利害関係者

ステークホルダーの別名・同義語。

コミュニケーション

情報共有と意思決定を円滑にする交流全般。

コミュニケーション計画

誰に何をどう伝えるかを定義する計画。

会議

情報共有・意思決定の場。定例・レビュー等を含む。

報告

進捗・成果を関係者へ伝える文書・プレゼンテーション。

成果物

プロジェクトの最終納品物・アウトプット。

KPI

主要業績指標。進捗や成果を測る指標。

指標

評価・比較のための測定項目。

ROI

投資対効果。投資額に対する利益の評価指標。

効果検証

目的達成度を検証する評定・検証作業。

成果

プロジェクトの具体的な達成結果。

目標

プロジェクトが達成したい到達点。

監視

進捗・品質・リスクを継続的に監視すること。

ガバナンス

意思決定と監督の枠組み・仕組み。

組織変革

新しい方法や文化を組織に定着させる変革活動。

変革推進

組織変革を推進する取り組み。

組織体制

推進を支える組織の配置・役割分担。

リーダーシップ

目標へ導く指導力・ビジョンの示し方。

デジタル化

業務をデジタル技術で効率化する取り組み。

変更点

スコープや要件の差分・変更箇所。

課題管理

発生した課題を整理・優先度づけ・解決へ導く管理。

法令遵守

法令・規則を遵守すること。

コンプライアンス

法令・倫理基準を守るための管理。

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推進プロジェクトの関連用語

プロジェクトマネジメント

プロジェクト全体を計画・実行・監視・完了まで統括する管理手法。時間・予算・品質・スコープなどをバランスよく制御します。

推進計画

組織の目標を実現するための具体的な行動計画。目的・期間・担当者・成果物・評価指標を含みます。

ロードマップ

長期的な目標達成の道筋を時系列で示す計画図。主要な施策とマイルストーンを明示します。

マイルストーン

達成すべき節目となる時点。完了条件を定義して進捗を判断します。

ステークホルダー

推進に影響を受ける人や組織。ニーズや期待を把握して関係性を管理します。

要件定義

成果物に必要な機能・性能・品質などを明確にする作業。

要件管理

要件の追跡・変更・優先順位の管理を通じて、要求の実現性を保ちます。

スコープ管理

プロジェクトの範囲を定め、追加要件が発生した場合の扱いを整えます。

スケジュール管理

作業の順序と期間を決め、進捗を追跡して遅れを是正します。

予算管理

費用の計画と実績を比較・調整し、予算内で推進します。

リソース配置

人材・設備・材料を適切に割り当て、過不足を調整します。

リスクマネジメント

潜在的な問題を想定・評価し、予防策や対応計画を整えます。

変更管理

計画や要件の変更が生じたとき、影響を評価して正式に承認・実施します。

品質管理

成果物が求める品質に達するよう、検査・審査・改善を繰り返します。

品質保証

品質を組織的に保証するための計画とプロセスを整備します。

成果物

プロジェクトの最終成果として納品される具体的な品物・アウトプット。

成果指標

プロジェクトの成功度を測る定量的な指標。

KPI

Key Performance Indicatorの略。目標達成度を測る具体的な指標です。

ガバナンス

意思決定のルールと監督機能を整え、責任の所在を明確にします。

コミュニケーション計画

関係者間の情報共有の方法・頻度・責任者を定めた計画。

利害関係者マネジメント

ステークホルダーの期待を把握し、関係を良好に保つ活動。

ベンダー管理

外部パートナーの選定・契約・監督・評価を行う管理業務。

リスク対応策

特定したリスクに対して予防策・対応策を具体化すること。

変更要求管理

変更の申請・影響評価・承認・実施を一貫して管理する手続き。

実行フェーズ

計画を現場で具体的に実行する段階。

計画フェーズ

要件定義・計画策定など、実行前の準備を行う段階。

評価・改善

実施結果を評価し、次回以降の改善点を洗い出す活動。

アジャイル推進

組織全体でアジャイル手法を導入・普及させ、柔軟に改善を進める取り組み。

ウォーターフォール

要件定義→設計→実装→検証と段階的に進める従来型の開発手法。

要件追跡性

要件と成果物の対応関係を追跡し、要件が満たされているかを検証する仕組み。

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推進プロジェクトのおすすめ参考サイト

• プロマネに必要な「計画」「管理」「推進」とは？ - ICT Solution
• 2020TDM推進プロジェクトとは
• 「持続可能な住宅地推進プロジェクト」とは - 横浜市

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