bcgマトリクス・とは？初心者のための分かりやすい解説と使い方の基本共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

bcgマトリクスとは？

bcgマトリクスは、企業が複数の製品や部門をどう育て、どのくらい資源を配分するかを整理するための基本的なツールです。ボストンコンサルティンググループ(Boston Consulting Group)が提案しました。ここでは初心者にも分かるように、成長性と市場シェアを軸とした4象限の考え方と、日常の戦略づくりへの活用方法を解説します。

2つの軸で見る基本

横軸は「市場シェア」、縦軸は「市場の成長性」です。市場の成長性が高いほど市場が拡大しやすく、シェアが高いほど競争力が強いと考えられます。これら2軸で事業を並べ替えると、4つの象限が現れます。

4つの象限と意味

スター（Star）

高い成長と高い市場シェアを持つ事業です。将来の主力となる可能性が高く、投資を続けて成長を支えるのが基本戦略です。

キャッシュ・カウ（Cash Cow）

成長はさほど高くないものの、市場シェアが高く安定して収益を生み出します。現金を生み出す源泉として活用し、他の事業へ資源を回すのが典型的な戦略です。

問題児（Question Mark）

成長は高いが市場シェアはまだ低い領域です。今後の展開次第で大きく化ける可能性がありますが、追加投資をするべきか、撤退するべきかを慎重に判断する局面です。

犬（Dog）

成長性も市場シェアも低い領域です。収益性が低いことが多く、撤退や事業の見直しを検討することが一般的です。

使い方の手順

1) 事業や製品をすべて挙げ、それぞれを横軸と縦軸の観点で評価します。

2) 市場成長性と市場シェアの指標を定量・定性的に決めます。数値がわかれば図に落としやすくなります。

3) 事業を4象限のいずれかに配置します。

4) 各象限の特性に合わせて資源配分を決めます。スターには投資、キャッシュ・カウには現金確保、問題児には検討、犬には縮小・撤退を検討します。

5) 定期的に見直します。市場は動くので、半年ごと、年ごとに再評価すると現実的です。

実務でのポイントと注意点

・データの正確さが大事。指標の出典や根拠を明確にしましょう。

・外部環境の変化にも対応して柔軟に戦略を変更します。

・単なる分類ではなく、具体的な行動計画に落とすことが重要です。

例

もしあなたの会社がスマートフォン部門と家電部門を持っているとします。スマホの成長性は高く市場シェアも高い場合はスター。旧来の家電で安定して現金を生むならキャッシュ・カウ、成長は高いが市場シェアが低い新製品は問題児、低成長で市場シェアも低い部門は犬と判断されることが多いです。

まとめ

bcgマトリクスは、複数の事業を「どこに資源を投入するか」を整理するのに役立つ基本的なフレームワークです。正確なデータと定期的な見直しを組み合わせることで、現実的な資源配分と長期戦略の策定をサポートします。

象限	意味	代表的な戦略
スター	高成長×高シェア	投資を継続・成長を促進
キャッシュ・カウ	低成長×高シェア	現金創出・資源の再配分
問題児	高成長×低シェア	追加投資の判断・戦略の見直し
犬	低成長×低シェア	撤退・縮小・整理

bcgマトリクスの同意語

BCGマトリクス: ボストン・コンサルティング・グループが提唱した、事業ポートフォリオを成長率と市場シェアの2軸で分類するマトリクス。成長性の高低と市場占有率の大小によって、戦略の方向性を示します。
ボストン・コンサルティング・グループのマトリクス: 同じ概念を指す表現。BCGマトリクスと呼ばれる、成長率と市場シェアの2軸で事業を分類する分析ツールです。
ボストン・コンサルティング・グループの成長-シェアマトリクス: Growth-Share Matrix の日本語表現で、事業を「成長性」と「市場占有率」で分類する分析ツールを指します。
成長-シェアマトリクス: Growth-Share Matrix の和訳で、横軸が市場シェア、縦軸が成長率の2軸のマトリクス。
成長と市場占有率のマトリクス: 同じ2軸のマトリクスを指す自然な日本語表現。
市場シェアと成長率のマトリクス: 市場シェアと成長率を軸とする事業ポートフォリオ分析の別表現。
市場占有率と成長性のマトリクス: 同様の意味で使われる表現。成長性は成長率と同義で用いられることが多いです。
成長率×市場シェアのマトリクス: 成長率と市場シェアを組み合わせた分析マトリクスの別称。
ボストン・コンサルティング・グループ成長・シェアマトリクス: BCGマトリクスの別称で、成長と市場シェアの2軸による分析を指します。

bcgマトリクスの対義語・反対語

Dog（犬）: 低成長・低シェアの象徴。Starの対義語的存在で、将来性が薄く撤退・整理の対象になりやすい事業領域を指す。
Question Mark（問題児）: 高成長だが市場シェアが低い事業領域。Cash Cowの対義語として、資源投入の判断が難しい領域を表す。
Star（星）: 高成長・高シェアの象徴。最も有望で資源投入を増やすべき領域としての理想的なポジションを指す（Cash Cow/ Dogとの対比）。
Cash Cow（キャッシュ・カウ）: 低成長・高シェアの象徴。安定的な現金創出を生むが将来性が限定的な領域。Question Markの対義語として位置づけられる。
単一指標分析: BCGマトリクスの二軸を使わず、1つの指標だけで判断する分析手法。対義語としての概念。
直感ベースの戦略評価: データ主導の二軸評価に対し、直感や経験則を重視する対義概念。
定性的評価法: 数値化せず言語や観察に基づく評価手法。定量的なBCGマトリクスの対立軸として位置づける概念。
一元分析: 情報を1つの軸に集約して評価する方法。BCGの2軸を排してシンプル化する対義。
現場判断優先: 現場の経験・直感を最優先する運用方針。定量的マトリクスを軽視する見解。

bcgマトリクスの共起語

市場成長率: BCGマトリクスの縦軸。市場全体の成長スピードを示す指標で、成長率が高いほど新規機会が多いと解釈されます。
相対的市場シェア: BCGマトリクスの横軸。競合と比較した自社の市場シェアの相対値。大きいほど競争力が高いと見なされます。
横軸: 横軸は相対的市場シェアを表す軸で、競争力の高さを示す指標です。
縦軸: 縦軸は市場成長率を表す軸で、成長機会の大きさを示します。
スター/星: 高成長・高シェアの象限。将来の成長を牽引しますが、投資リソースが多く必要になることが多いです。
金のなる木/Cash Cow: 低成長・高シェアの象限。安定的な現金創出源で、長期的な資金の源泉になります。
問題児/Question Mark: 高成長・低シェアの象限。投資して市場シェアを拡大するべきか、撤退すべきか判断が難しい領域です。
犬/Dog: 低成長・低シェアの象限。将来性が薄く、撤退や整理の対象となりやすいです。
四象限/象限: BCGマトリクスを4つの象限（スター、金のなる木、問題児、犬）に分ける枠組みです。
ポートフォリオ分析: 企業の事業ポートフォリオを評価・比較する分析手法の総称。BCGはその代表的な手法です。
資本配分: どの事業へ資本を配分するかを決める戦略的判断の中心テーマです。BCGは資本配分の根拠を提供します。
投資判断: 投資を行うべきか、撤退・縮小するべきかを判断する基準の一つとして機能します。
撤退判断: 将来性が低い領域について撤退や縮小を検討する判断基準の一つです。
事業ポートフォリオ: 企業が保有する複数の事業の総体。BCGはこのポートフォリオの評価に用いられます。
ボストン・コンサルティング・グループ: BCGマトリクスの提唱元・名称の由来となったコンサルティングファームの略称。
戦略的意思決定: 市場や資源配分の意思決定を、BCGマトリクスを用いて支援します。
市場成熟: 市場の成熟度や成長性の変化に伴う解釈の変化を理解する要素です。

bcgマトリクスの関連用語

BCGマトリクス: ボストンコンサルティンググループが提唱した事業ポートフォリオ分析の手法。4象限で自社の事業を位置づけ、投資の優先度を判断します。
ボストンコンサルティンググループ: このマトリクスを創案したコンサルティング会社の名称。英語表記は Boston Consulting Group（BCG）です。
市場成長率: 市場全体の成長の速さを示す指標。通常は縦軸に用いられ、%で表現します。
相対的市場シェア: 自社の市場シェアを最大の競合と比較して評価する指標。横軸に用いられます。
花形: 高成長・高市場シェアの象限。大きな投資が必要ですが、将来のリターンも大きい可能性があります。
問題児: 高成長だが市場シェアが低い象限。成長ポテンシャルは大きいが、資源投入が必要です。
金のなる木: 低成長だが市場シェアが高い象限。安定したキャッシュフローを生み出します。
負け犬: 低成長・低市場シェアの象限。撤退や再編を検討する対象になりがちです。
四象限分析: BCGマトリクスの4象限（花形・問題児・金のなる木・負け犬）を用いた分析手法です。
事業ポートフォリオ分析: 企業の複数事業を組み合わせて全体最適を図る分析。BCGはその一形態です。
投資配分: どの事業へ資本や人材を配分するかを決める判断。花形を優先投資するなどの方針を生み出します。
成長戦略: 花形を育成・拡大させる戦略や、問題児を成長させる道筋を設計します。
キャッシュフロー: 各事業が生み出す現金の流れ。金のなる木は安定したキャッシュを提供します。
限界: BCGマトリクスの前提や適用範囲における限界。市場成長率の将来予測や相対シェアだけで全てが決まらない点などが挙げられます。
実務上の注意点: データの正確性と前提の透明性が重要。市場や競合の状況は変化しやすく、単純化しすぎないことが大切です。
適用領域: 新規事業の意思決定、製品ラインの整理、資源配分の戦略立案など、ポートフォリオ戦略の場面で用いられます。
軸の解釈: 縦軸は市場成長率、横軸は相対的市場シェアを表すという基本的な意味と基準を解説します。
競争優位性: 相対的市場シェアが高いほど競争優位性が示唆されやすいとされますが、必ずしも利益に直結するとは限りません。