feasibilityとは？初心者にもわかる実現可能性の基礎ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

feasibilityとは何か

feasibilityは日本語で実現可能性のことを指します。アイデアや計画が現実に成り立つかどうか、どのくらいの費用や時間が必要か、技術的に実現できるかといった観点から判断します。

日常生活の中でも「このイベントはできるだろうか」「新しいアプリは作れるだろうか」といった判断は、feasibilityの考え方を使って進めます。とくに学校課題や部活動、地域のイベントなどで最初に行うのがこの feasibility の検討です。

この用語にはいくつかの意味のニュアンスがありますが、基本は「現実的に実現できるか」を評価することです。つまり、夢の大きさだけではなく、実際に達成できるかどうかを現実的な目線で見極める作業です。

feasibilityとviabilityの違い

よく似た言葉に viability があります。feasibilityは「今この計画は実現できるか」という即時性・現実性の判断、viability は長期的に見て継続・発展できるかという持続性の判断です。両方を見て初めて、アイデアが長く生き残れるかどうかが見えてきます。

feasibilityを評価する主な観点

一般的に、以下の観点が重要です。技術的実現性、財政的実現性、市場性・需要、法的・倫理的な制約、時間・スケジュール、運用・組織、リスクの7つです。これらを順番に調べることで、どのくらいのコストがかかり、どのくらいの期間で完成し、成果を出せるかが見えてきます。

実例で学ぶfeasibilityの進め方

たとえば学校のイベントで「地域の人に喜ばれるお菓子バザーを開く」というアイデアを考えたとします。まず技術的実現性を確認します。材料の調達、設備、衛生面、調理技術が現実的かを検討します。次に財政的実現性を見ます。資金はどのくらい必要か、利益を出せるか、資金調達の方法は何かを計算します。

さらに市場性として需要があるかを考えます。地域の人がどれくらい来てくれるか、類似イベントの成功例を調べます。法的制約では、食品の販売許可や衛生基準が満たされているかを確認します。時間・スケジュールは準備のための月日、役割分担、進捗管理の方法を決めます。リスクには天候不良や材料不足、予期せぬ費用増を挙げ、対策を立てます。

観点	説明
技術的実現性	技術や設備が現実に揃い、動作するか
財政的実現性	予算内で実行可能か、利益は出るか
市場性	需要や競合、集客の見込み
法的制約	規制や許可の要件を満たすか
時間・スケジュール	開始から完了までの期間と進捗管理
リスク	想定される問題とその対応策

最後に重要なのは「現実的な判断をすること」です。feasibilityを過剰に厳しく見る必要はありませんが、甘く見てしまうと準備不足で失敗してしまうことがあります。正確さよりも「達成可能性のバランス」を大切にしましょう。

まとめ

feasibilityは、アイデアを現実の世界で形にするための“現実的な設計図”を作る作業です。技術・お金・需要・法規制など、さまざまな観点を一つずつ検討していくことで、実現可能かどうかの答えを見つけられます。中学生でも、アイデアを計画として落とし込み、必要な情報を集め、判断する練習をすることで、将来の学習や仕事にも役立つ力が身につくでしょう。

feasibilityの関連サジェスト解説

feasibility study とは: feasibility study とは、将来のプロジェクトが実際に進められるかを事前に調べる調査のことです。技術的に可能かどうか、費用を回収できるか、法的に問題はないか、運用のしくみが現実的か、計画した期間に完了できるか、などを一つずつ確かめます。良い feasibility study では、まず課題をはっきりさせ、次に考えられる代替案をいくつか挙げ、必要な情報を集めて分析します。次に、コストと効果を見積もり、リスクを洗い出して、どの程度不確実かをわかるようにします。最後に「この案を進めるべきか」「別の案を探すべきか」を判断します。結果は、関係者への説明資料や資金を出してくれる人への説得材料になります。具体例としては、学校の新しい設備投資、地域のイベントの計画、スマホアプリの開発など、規模は小さなものから大きなものまでさまざまです。feasibility study はビジネスプランと混同されがちですが、目的は「実現可能か」を判断する材料を作ることであり、ビジネスプランは実際の行動計画とお金の使い道を詳しく示します。実施のときは、現場の人の意見をよく聞き、現実的な数字を出すことが大切です。
feasibility test とは: feasibility test とは、ある計画やアイデアが現実に実現できるかどうかを事前に調べる検討のことです。新しいゲームのアイデアや、学校のイベント、ソフトウェアの機能開発など、始める前に“成功しそうか”を判断するためのやり方です。これは市場性を調べる市場調査とは違い、物事が実際に作れるか、続けられるかを見ます。feasibility test にはいくつかの種類があります。技術的実現性（technical feasibility）は、アイデアを実現するために必要な技術が手に入り、動かせそうかを確認します。経済的実現性（economic feasibility）は、費用が多すぎないか、投資に対して利益が見込めるかを評価します。法的実現性（legal feasibility）は、著作権や規制などの法的問題が生じないかを確認します。運用実現性（operational feasibility）は、日常の作業や運用体制の中で現実的に取り入れられるかを見ます。スケジュール上の実現性は、決めた期間内に完成できそうかをチェックします。実際の進め方はとてもシンプルです。まずアイデアを紙に書き、次に“何を買う必要があるか”“誰が担当するか”“どれくらい時間がかかるか”といった質問に答えます。小さな模型や試作品があれば、実際に動くかどうかを試すと良いでしょう。最後に結果を家族や仲間と共有し、実行してよいかを判断します。実務の現場でも、企画の初期段階でfeasibility test を行うことで、無駄なコストを減らし、方向性を早く決められます。ただし feasibility test が必ず正解を出すわけではなく、状況は変わることもある点に注意してください。
feasibility analysis とは: feasibility analysis とは、計画やプロジェクトを実際に実行できるかどうかを調べる作業のことです。日本語では“実現可能性の分析”と訳されることもあります。目標を達成するために必要な技術・資金・時間・人材・法的な条件など、いろいろな要素を同時にチェックします。これを行う大きな理由は、失敗する可能性を事前に見つけて、無駄な出費や時間の浪費を減らすためです。feasibility analysis とは、次のような種類を評価します。技術的実現性（新しい仕組みが現実に作れるか）、経済的実現性（費用に見合う利益があるか、黒字化の見込み）、運用的実現性（実際の運用で問題が起きにくいか）、法的実現性（法規制に抵触しないか）、スケジュール実現性（計画通り進むか）。これらをチェックリスト形式で進めるとわかりやすいです。進め方はだいたい次の順です。目的をはっきりさせる→情報を集める→代替案を用意する→評価基準を決める（コスト、期間、リスク、効果など）→分析する → 結論を出し、次の一歩を決める。データが少なかったり、偏っていると結果も不確かになります。だから、信頼できる情報源を使い、関係者の意見を聞くことが大切です。身近な例で考えてみましょう。学校の文化祭で新しいチケット販売アプリを作る計画を立てるとします。技術面ではスマホで使えるか、費用はどのくらいか、運用は先生と生徒の協力で回せるか、法的には個人情報の取り扱いが大丈夫か、準備期間は十分にあるか、等を順番に確認します。これらの点を整理して“実現可能か”を判断します。feasibility analysis とは、ただ“やれそう”を言い切るのではなく、現実的な限界を見つけ出し、成功へ向けた土台を作る作業なのです。この分析を事前にすることで、無駄な予算の使いすぎを防ぎ、関係者の合意を得やすくなります。