

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
cx向上・とは?顧客体験を高める基本ガイド
はじめに、cx向上は「顧客が商品やサービスを利用する際に感じる体験の総称を良くすること」を指します。CXは企業と顧客の接点すべてを含み、サイト・店舗・電話・メール・アプリなど、どの接点でも影響します。良い体験は信頼を生み、リピートや口コミへとつながります。
CXは単なる機能改善やデザインだけでなく、顧客が感じる“居心地の良さ”や“困りごとが解決される感覚”を含む広い概念です。たとえばWebサイトの読みやすさ、商品の説明のわかりやさ、問い合わせ窓口の対応、配送のスピードと正確さ、アフターサポートの丁寧さなど、触れる瞬間ごとに評価が積み重なります。
cx向上がなぜ重要か
企業にとってCXの向上は売上だけでなくブランドの信頼性にも影響します。顧客が良い経験をすると、再購入や友人への推薦が増えます。逆に体験が悪いと、苦情やネガティブな口コミにつながり、長期的な成長を妨げることもあります。中学生にも伝わる言い方をすれば、店員さんの対応やウェブの使いやすさが「お店の印象」を決め、それが商売の結果にも影響します。
cx向上の指標と測定
cxを測る指標にはいくつかの代表的なものがあります。NPS、CSAT、CESがよく使われます。NPSは「友人におすすめしたいか」を問う指標で、顧客のロイヤルティを表します。CSATは特定の接点や体験の満足度を直感的に測る指標です。CESは「この体験を完了するのにどれだけ努力が必要だったか」を測る指標で、手間を減らすことに焦点を当てます。これらの指標を組み合わせて、CXの全体像を把握することが大切です。
cx向上の実践ステップ
1. 顧客の旅路を可視化:顧客が商品を知ってから購入・サポートまでの道のりを図にします。どの点で困っているか、どの点で喜んでいるかを明確化します。
2. フィードバックを集める:アンケートや直接の声、SNSのコメントなどから実際の体験を集めます。短い質問と回収のしやすさを重視しましょう。
3. 迅速な改善の「クイックウィン」:すぐに実施できる改善を最優先で取り組み、効果を測定します。例としては問い合わせの受付時間を短縮、サイトの読みやすさの改善などです。
4. 部門横断の協力:カスタマーサポート、マーケティング、開発、物流など、各部門が顧客体験の向上に協力します。部門間の情報共有が欠かせません。
5. データに基づく継続的改善:KPIを設定し、定期的に見直します。新しい施策の効果を数値で確認し、次の改善につなげます。
実践のコツとよくある誤解
コツとしては、顧客の声を日常的に拾う仕組みを作ることと、小さな改善を積み重ねることです。大きな改革は時間とコストがかかるため、まずは現場で実行できる改善を優先します。よくある誤解は「CXはデザインだけで決まる」という考えです。実際にはデータ、プロセス、組織の協力が同時に機能して初めてCXは向上します。
CX改善のための簡易表
| 指標 | 意味 | 改善ポイント |
|---|---|---|
| NPS | 顧客が他者へ勧める可能性を示す指標 | リピートと紹介を促す体験を増やす施策を実施 |
| CSAT | 特定の接点での満足度の評価 | 接点ごとの使いやすさと対応の礼儀を改善 |
| CES | 体験を完了するための努力の程度 | 手間を減らすプロセス改善を行う |
この表のように、CXは複数の指標を組み合わせて評価します。指標ごとに改善アクションを設定し、継続的に見直すことが大切です。
まとめ
CX向上は、顧客が感じる全体的な体験を良くすることです。小さな改善を積み重ね、データに基づく意思決定と部門横断の協力で、長期的な顧客満足と事業成長を目指しましょう。
cx向上の同意語
- カスタマーエクスペリエンスの改善
- CXを構成する顧客体験を改善すること。顧客が商品・サービスを利用する際の全体的な体験を向上させる取り組み。
- カスタマーエクスペリエンスの向上
- 顧客体験をより高いレベルへ引き上げること。接点ごとの体験を改善して総合満足度を高める。
- 顧客体験の向上
- 顧客が感じる体験の質を高め、リピートやロイヤルティを高めるための施策全般。
- 顧客体験の改善
- 顧客が受ける体験を改善し、顧客満足を向上させる取り組み。
- CXの改善
- CX(顧客体験)を改善すること。設計・運用を最適化すること。
- CXの向上
- CXをより良くすること。顧客の総合体験を高める意図。
- CX向上
- CXを向上させること。短縮形の表現として使用されることがある。
- 顧客体験価値の向上
- 顧客が得る体験の価値を高め、ブランド愛着を促進すること。
- 顧客接点の最適化
- 顧客と接触する各ポイント(接点)を最適化し、体験全体を改善すること。
- 顧客接点の改善
- 接点の質を改善して、顧客の体験を向上させる取り組み。
- 顧客体験の質の向上
- 顧客体験の質を高めること。機能・感情の両面を改善すること。
- 顧客エクスペリエンスの向上
- カタカナ表記の CX の向上。顧客体験を総合的に改善すること。
- 顧客エクスペリエンスの改善
- 顧客体験を改善して、満足度とロイヤルティを高める取り組み。
- 顧客満足度の向上
- 顧客満足度を高めることで、CX全体を向上させること。
cx向上の対義語・反対語
- cx低下
- CX(顧客体験)の質や満足度が下がる状態。使い勝手・対応品質・期待値との乖離が広がることを指します。
- cx悪化
- CXの品質が悪化すること。顧客の不満が増え、体験全体の印象が悪くなる状態。
- cx劣化
- CXの質が徐々に低下すること。サービスの一部が崩れ、体験の総合評価が落ちる。
- cx停滞
- CXの改善が進まず、現状維持のままで向上しない状態(改善の遅れ・停滞を指す)。
- 顧客体験低下
- 顧客が受ける体験全体の質が低下すること。使い勝手・利便性・期待との乖離が増す。
- 顧客体験悪化
- 顧客体験が悪化すること。満足度や信頼の低下を伴う事象を指します。
- 顧客満足度低下
- 顧客の満足感が落ちる状態。リピート意向や推奨度の低下につながります。
- 顧客離れ
- 顧客が離れていく現象。継続利用の意欲が低下し、解約や離脱が増える要因になります。
- CX衰退
- CX全体が衰えていく傾向。競合優位性の低下にも繋がり得ます。
- CX崩壊
- CXが崩れ、顧客が体験を全く評価せず不満が溢れる極端な状態を指します。
cx向上の共起語
- 顧客体験向上
- CXを全体として改善する取り組み。接点設計・提供価値・感情の向上を目指す。
- 顧客満足度
- 顧客が商品・サービスに満足している程度を示す指標・概念。
- NPS向上
- ネット・プロモータースコアを高め、ブランドの推奨度を向上させる施策。
- CSAT向上
- 顧客満足度スコアを上げる改善活動。
- UX向上
- 使いやすさ・使い心地を高める設計と改善。
- デジタルCX
- オンライン接点での顧客体験を最適化する取り組み。
- オムニチャネル
- 複数の接点を統合して一貫した体験を提供する考え方。
- タッチポイント最適化
- 顧客が接点を持つ点を最適化して体験を改善すること。
- 顧客の声
- VoCとして顧客の意見・要望を収集・活用する活動。
- VoC
- Voice of Customer、顧客の声を指す概念。
- パーソナライズ
- 個々の顧客に合わせた体験・提案を提供すること。
- セグメンテーション
- 顧客を属性・行動で分類して適切な施策を適用する手法。
- ペルソナ作成
- 代表的な顧客像を作って設計の指針とする方法。
- カスタマーサクセス
- 顧客が価値を得て長期的に成功するよう支援する考え方・組織。
- データ活用
- 顧客データを活用して洞察を得る取り組み。
- アクセス解析
- ウェブやアプリの訪問者行動を解析して改善点を見つける作業。
- コンバージョン率向上
- 成約・目的達成の割合を高める施策。
- リテンション向上
- 既存顧客の継続利用を促す活動。
- チャットボット導入
- 自動応答ツールを導入してサポートを効率化・体験向上を図る。
- 顧客接点
- 顧客がブランドと接触する局面・場面。
- 導線設計
- 目的へと導く導線を設計すること。
- UXデザイン
- 使いやすさ・見た目・体感を設計する分野。
- モバイル最適化
- モバイル端末での使い勝手を向上させる施策。
- 顧客エンゲージメント
- 顧客とブランドの関係を深め、継続的な関与を促進すること。
- 顧客ジャーニーマッピング
- 顧客が体験する旅路の道筋を図示して理解する手法。
- リアルタイム分析
- 現在のデータを即時に分析して迅速に対処する手法。
cx向上の関連用語
- CX向上
- 顧客体験全体を改善して満足度・ロイヤルティ・リピート利用を高める取り組みの総称
- CXデザイン
- 顧客体験を設計するプロセス。ジャーニーとタッチポイントを意識して作る設計手法
- カスタマーエクスペリエンス(CX)
- 顧客が企業と接触するあらゆる場面の体験全体を指す概念
- 顧客ジャーニー
- 顧客が商品・サービスと出会い、購入・利用・再利用までの一連の体験の流れ
- ジャーニーマップ
- 顧客ジャーニーを視覚化して痛点・機会を探る図表
- 顧客タッチポイント
- 顧客が企業と接触する場面(Web、店舗、電話、メールなど)
- ペルソナ
- 代表的な顧客像を設定し、ニーズ・行動を具体化する方法
- UX(ユーザーエクスペリエンス)
- サービスや製品を使うときの総合的な体験そのもの
- UXリサーチ
- ユーザーの行動・ニーズを調査してUXを改善する研究活動
- ユーザビリティ
- 使いやすさ・操作性・理解のしやすさを測る品質指標
- ユーザビリティテスト
- 実際のユーザーに使ってもらい使い勝手を評価する検証
- アクセシビリティ
- 誰もが利用しやすい設計。視覚・聴覚・運動の障害に配慮
- コンテンツエクスペリエンス
- コンテンツを通じた体験の品質を高める考え方
- コンテンツ戦略
- 目的に合わせた情報設計・作成・配信の計画
- コンテンツ最適化
- 検索・閲覧・解決までの過程でコンテンツを改善する作業
- VOC(顧客の声)
- 顧客の声を収集・整理して改善点を特定する手法
- CSAT
- 接点ごとの顧客満足度を測る指標。アンケートで評価
- NPS
- 顧客が友人・同僚へ推奨する意向を測る指標
- CES
- 顧客が問題解決に要した努力の程度を評価する指標
- カスタマーサポート品質
- 対応の丁寧さ・解決度・迅速さなどサポート全体の品質
- オムニチャネル
- 複数のチャネルを統合して統一感のある体験を提供
- セルフサービス
- 顧客自身が情報収集・解決を行える機能・サービス
- ナレッジベース
- FAQやガイドなどの知識資源を集約したデータベース
- FAQ
- よくある質問と回答を集約したページ
- 顧客ロイヤルティ
- ブランドを長期間支持・愛用する姿勢・傾向
- リテンション率
- 既存顧客が継続して利用する割合
- チャーン率
- 解約・離脱する顧客の割合
- LTV(顧客生涯価値)
- 顧客が生涯にもたらす総利益の見込み値
- エンゲージメント
- 顧客がブランド・体験に関与・関心を示す程度
- セグメンテーション
- 顧客を特徴で分類してターゲットを絞る手法
- パーソナライズ
- 個々の顧客に合わせた体験を提供すること
- カスタマーサクセス
- 顧客が製品・サービスを最大限活用して成功する支援
- A/Bテスト
- 二案を同時に試して効果を比較する実験
- KPI
- 重要業績評価指標。戦略の成果を測る指標群
- ダッシュボード
- 主要指標を一画面で可視化するツール
- VOC分析
- 顧客の声を収集・分析して要因を特定する方法
- ヒューリスティック評価
- 専門家が使い勝手を評価する評価法
- ユーザーフロー
- 目的達成までのユーザーの動線・操作順序を設計
- プロダクト体験
- 製品が提供する体験の総称。UXと重なるが特定の文脈で用いられる
- CRM(顧客関係管理)
- 顧客データと接点を一元管理して関係性を最適化
- ROI指標
- CX投資の回収効果を評価する指標
- ベンチマーク
- 業界標準と自社を比較する基準
- データドリブンCX
- データに基づいてCXを設計・改善するアプローチ
- アンケート
- 顧客の意見を直接収集する質問調査
- SLA(サービスレベル合意)
- 提供するサービス品質の基準を定める合意
- オンボーディング
- 新規顧客が製品・サービスを使い始める導入プロセス
cx向上のおすすめ参考サイト
- カスタマーエクスペリエンス(CX)とは?事例とともに解説
- CX向上とは? 顧客体験価値向上のための5ステップと8つのポイント
- CX・EXとは?体験価値向上を軸としたマーケティング戦略を考える
- CX(顧客体験)とは~DXで重要性が増すCX向上のポイント - 生産性navi
- CX向上に必要なデータ分析と顧客理解の手法とは
- CXとは?デジタル技術を活用した差別化施策や成功事例を解説



















