

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
5whyとは基本の説明
5whyとは「なぜ?」を5回程度繰り返して問題の根本原因を見つけ出す分析の方法です。現場の複雑な原因を一つずつ解き明かす手法として、ビジネスだけでなく日常のトラブル解決にも活用できます。
使い方の基本
Step 1 問題をはっきりさせ、現象を正しく言葉で表します。
Step 2 その原因について「なぜそうなったのか」を答えとして書き出します。
Step 3 同じ質問を新たに出し、答えが変わらないかを確かめます。
Step 4 5回程度まで繰り返し、最終的な根本原因にたどり着くことを目指します。
Step 5 根本原因に対して改善策を考え、再発防止の対策を実行します。
実例で学ぶ
例として「自動車のエンジンがかからない」を取り上げます。
1回目のなぜ なぜエンジンはかからないのか → バッテリーが上がっている。
2回目のなぜ なぜバッテリーが上がっているのか → ヘッドライトを長時間点灯したままだった。
3回目のなぜ なぜ長時間点灯したのか → 充電サイクルの管理が不十分だった。
4回目のなぜ なぜ充電管理が不十分だったのか → 日常の点検リストが整っていなかった。
5回目のなぜ なぜ点検リストが整っていなかったのか → メンテナンス計画と教育が不足していた。
このように答えを深掘りすることで、表面的な理由だけでなく根本の原因を見つけ出すことができます。
実務での活用と注意点
5whyを使うときは、人を非難しないこと、データや証拠を確認すること、そして過剰な推測を避けることが大切です。状況が悪化しているときにも、1つの仮説に固執せずに別の可能性を探る柔軟さが必要です。
日常生活や学校の課題解決にも役立ちます。例えば、提出物の遅延や学習のつまずきの原因を「なぜ?」と掘り下げ、再発を防ぐ具体的な対策を立てることができます。
表で見る5whyの流れ
| 質問 | 原因 |
|---|---|
| 問題 | エンジンがかからない |
| なぜか | バッテリーが上がっている |
| なぜ | ヘッドライトを長時間点灯 |
| なぜ | 充電サイクルの管理不足 |
| 結論 | 点検リストと教育の不足 |
この表は実例の流れを視覚的に捉えるのに役立ちます。
5whyの同意語
- 5つのなぜ
- 問題の表面的な原因を段階的に掘り下げ、根本原因を特定することを目的とする分析手法。通常は5回程度の『なぜ』と自問自答を繰り返します。
- 5つのWhy分析
- 英語と日本語を混ぜた呼称で、同じく5回の問いを通じて根本原因を探る分析手法を指します。
- 5Whys
- 英語表記の名称。5回の問いを繰り返すことで、事象の根本原因を浮かび上がらせる手法です。
- Five Whys
- 英語の正式名称の表記。日本語でも同様に根本原因を特定する分析法として用いられます。
- FiveWhys分析
- 英語表記をつづり連結した形の呼称。根本原因分析の一技法です。
- 根本原因分析の5つのなぜ
- 根本原因を特定するための代表的な手法で、5つの“なぜ”を連ねて問いを深掘りします。
- 根本原因を探る質問法
- 問題の本質を捉えるために、原因を次々と質問して深く掘り下げる方法全般を指します(5つのなぜを含むことが多い)。
- 原因追究の5つの問い
- 表面的な原因から離れ、真の原因を追究するための5つの問いを設ける手法です。
- 問題解決のための5段階の問い
- 問題を解決するため、段階的に5つの問いを立てて本質的な原因に到達する枠組みです。
- なぜを5回繰り返す分析手法
- 表面的な原因にとどまらず、根本的な原因を拾い上げるために『なぜ』を5回程度繰り返す分析手法です。
5whyの対義語・反対語
- 結論先行
- 最初に結論を決めてしまい、根拠や根本原因の追究を行わない思考・手法。
- 即断即決
- 十分な情報・分析なしにすぐ結論を出して意思決定をする方法。
- 表層分析
- 問題を表面的な部分だけ分析し、根本原因に踏み込まない分析のやり方。
- 症状優先
- 問題の症状を先に解決してしまい、根本原因を無視する姿勢。
- 原因追究を避ける
- 根本原因を追究せず、対処のみで終えるアプローチ。
- Whyを問わないアプローチ
- Whyを問わずに対処する、根本原因を探らない考え方。
- 仮説検証を省略
- 仮説を立てても検証・反証を行わない、検証を省くやり方。
- 直感と勘による判断
- データや論理的分析を用いず、直感や勘だけで決定する判断法。
- 推測中心の対処
- 事実確認より推測で対処を決める傾向。
- 表面的な改善のみ
- 根本的改善には及ばず、見た目の改善や一時的対処に留める。
- 原因の放置
- 根本原因を放置したまま対処を続ける姿勢。
5whyの共起語
- 根本原因
- 問題の最も根本的な原因で、同じ問題が再発しないよう決定的な要因を指します。
- 根本原因分析
- 問題の根本原因を特定する分析手法の総称。5Whyはこの手法の一つです。
- 原因
- 問題を引き起こす要因の総称。複数の要因が連鎖して問題を生むことが多いです。
- 原因分析
- 原因を絞り込む作業。因果関係を明らかにする過程です。
- 問題
- 解決すべき事象やトラブルのこと。分析の出発点になります。
- 問題解決
- 原因に対して対策を講じて状態を改善する行動。
- なぜ
- 原因を探る問いの基本形『なぜ』を使います。
- なぜを繰り返す
- 原因を深掘りするために、なぜを何度も問う手法の核心部分。
- 5回の質問
- おおよそ5回程度の『なぜ』を連続して問う表現。
- 因果関係
- 事象と原因の因果のつながり。5Whyで追究する核心概念です。
- 現象
- 観察される事象そのもの。原因を特定する手掛かりになります。
- 現場観察
- 実際の現場で状況を観察する行為。原因特定の第一歩です。
- 原因追究
- 原因を一つずつ追いかけて特定する作業。
- 対策
- 特定された原因に対して講じる具体的な行動。
- 再発防止策
- 同じ問題が再発しないよう設計された施策。
- 再発防止
- 再発を防ぐための対策全般を指します。
- 改善
- 現状をより良くするための行動・変更。
- プロセス改善
- 業務プロセスの流れを改善して再発を防ぐ取り組み。
- 品質改善
- 製品・サービスの品質を向上させる取り組み。
- リーン生産方式
- ムダを徹底的に排除し効率化を図る生産方式。5Whyは改善の場面で使われることが多い。
- トヨタ生産方式
- 改善を重視する生産哲学の源流。5Whyはこの文脈でよく語られます。
- ヒューマンエラー
- 人のミスや判断ミスに起因する原因のこと。
- 人為的要因
- 人的要因による問題の原因。
- 組織的要因
- 組織の仕組み・方針・文化に起因する原因。
- データ活用
- データを使って原因を検証・裏付けるアプローチ。
- 仮説検証
- 原因や対策の仮説をデータ・観察で検証する作業。
- 現場
- 問題が発生している場所。現場の観察・情報が鍵になります。
5whyの関連用語
- 5Why
- 5Why分析(5 Whys)とは、問題の根本原因を探るために“なぜ”を5回程度繰り返して原因を深掘りする手法です。
- なぜ分析
- 問題の原因を順に問い直す手法。5Whyの日本語表現として使われる総称です。
- 根本原因分析
- Root Cause Analysis。問題の最も根本的な原因を特定し、再発を防ぐための分析プロセスです。
- 根本原因
- 問題の最も根本となる要因。対策の重点を決める基準になります。
- 表層原因
- 直接的には発生している原因ですが、本質的な原因ではないことが多い要因です。
- 再発防止策
- 同じ問題が再び起きないようにする具体的な対策です。
- 対策実施
- 根本原因に対して実際に対策を行う段階です。
- PDCAサイクル
- Plan・Do・Check・Actの循環で品質改善を回す考え方。5Whyと組み合わせて使われます。
- 品質管理
- 品質を維持・改善する管理活動。5Whyは品質改善の現場で頻繁に使われます。
- 現場観察
- 現場で事実を観察・記録する行為。正確な根拠をつくる土台になります。
- 現場主義
- 現場の実情を最優先に判断・対応する考え方です。
- 因果関係図
- 因果関係を整理する図。5Whyと組み合わせて原因と対策を可視化するのに役立ちます。
- 魚の骨図
- 魚の骨( Ishikawa)図。原因の分類と整理に使われるツールです。
- データ収集
- 根拠となるデータを集める作業。5Whyの根拠を補強します。
- 仮説検証
- 立てた仮説をデータや観察で検証するプロセスです。
- 仮説
- 原因に関する仮説。まずは仮説を立てて検証を進めます。
- 関係部門連携
- 複数部門が協力して原因特定と解決を進める体制です。
- 改善策
- 根本原因に対して講じる具体的な対策です。
- 事例研究
- 5Whyを用いた実践例の分析・紹介です。
- 5回の理由
- 5回の“なぜ”を用いて原因に迫る考え方・用語です。
- 5Whyの限界
- 単純なケースには有効ですが、複雑な要因が絡む場合には限界がある点です。
- 原因追及の流れ
- 問題の認識→原因の特定→対策検討→実行→確認の一連の流れです。
- 原因と対策の連携
- 特定した原因と対策を結びつけ、継続的に管理する考え方です。
- マトリクス分析
- 原因と対策を表形式で整理する分析手法の一つです。
- フローチャート
- 作業手順や質問の流れを図示する図。5Whyの進行を整理するのにも使われます。
5whyのおすすめ参考サイト
- 5Why(なぜなぜ)分析とは?キホンのやり方やコツを解説!
- 5Why分析とは:概要と活用方法を解説 | アドビ - Adobe for Business
- なぜなぜ分析とは?3つの手順と5つのコツを解説 - 株式会社Sprocket
- 5回の「なぜ」で導き出す「なぜなぜ分析」とは? - KEYENCE
- 5Why分析とは:概要と活用方法を解説 | アドビ - Adobe for Business
- なぜなぜ分析とは?3つの手順と5つのコツを解説 - 株式会社Sprocket
- トヨタに学ぶ!サイト改善術「5why分析」とは | セルバお役立ち記事
- なぜなぜ分析とは?基本から実践まで徹底解説【2025年最新版】



















