この記事を書いた人
高岡智則
年齢：33歳 性別：男性 職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当） 居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地：神奈川県川崎市 身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる） 血液型：A型 誕生日：1992年11月20日 最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分） 家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）
リスク管理規程とは？
リスク管理規程とは、企業や組織が遭遇する「リスク」をどう扱うかを定めた公式なルールです。リスクとは、望ましくない出来事が起こる可能性とその影響を指します。日常生活の安全対策と同じように、組織でも事前に準備しておくことが大切です。
リスク管理規程の目的
この規程の目的は大きく分けて三つあります。第一に被害の最小化、第二に業務の安定化、第三に法令遵守と透明性の確保です。規程があると、誰が何をするのかが明確になり、判断が早くなります。
リスクの特定と評価の流れ
まず、組織内で起こり得るリスクを網羅的に洗い出します。次に、影響度と発生確率を評価し、リスクの優先順位をつけます。評価は定性的なものだけでなく、数字を使った分析を取り入れると分かりやすくなります。
対処と監視、見直しの実務
評価の結果に基づいて、回避・低減・移転・受容のいずれかの対処を選びます。対処後はリスクの状況を定期的に監視し、変化があれば規程を見直すことが重要です。ここでの「見直し」は新しい情報や環境の変化を反映する作業です。
規程の構成例
| 項目 | 内容の例 | 責任者 |
|---|---|---|
| 特定 | 発生しうるリスクの洗い出し | リスク管理責任者 |
| 評価 | 影響度と発生確率の評価 | リスク管理チーム |
| 対処 | 回避・低減・移転・受容を決定 | 部門長 |
| 監視 | リスクの状態を定期的に確認 | 監査・リスク担当 |
| 見直し | 規程の有効性を年次で評価 | 最高経営責任者 |
実務でのポイント
実務のポイント1: 組織全体でリスクに対する「共通言語」を作ること。誰が何をするかを決めておくと、緊急時にも混乱が少なくなります。
実務のポイント2: リスクは単独で生じることは少なく、複数の要因が重なることが多いです。複数のリスクが同時に影響し合う連鎖を想定しましょう。
実務のポイント3: 記録を残す習慣をつくり、定期的な見直しを組織のルーティンに組み込みます。新しい情報が出たらすぐに反映させる体制が重要です。
まとめ
リスク管理規程は、不確実な時代の組織運営を支える土台です。規程を適切に作り、運用し、必要に応じて更新することで、事前に対策を打ち、影響を最小限に抑えることができます。
リスク管理規程の同意語
- リスク管理規程
- 組織全体のリスクを識別・評価・対応・監視するための公式な規程文書。適用範囲・責任者・手順・監査体制などを定める。
- リスクマネジメント規程
- リスクマネジメントを制度として定める規程。リスクの特定・評価・対応の基本方針と管理体制を文書化する。
- リスク管理方針
- リスクをどのように管理するかの基本方針を示す文書。組織の目標とリスク許容度を示す。
- リスクマネジメント方針
- リスク管理の基本方針を示す文書。組織全体のリスクアプローチの指針を提供する。
- リスク管理計画
- リスク対処を具体的に進める計画文書。リスクの特定・評価・対応・担当者・期限を定義する。
- リスク対応規程
- 発生したリスクに対する対応を規定する文書。対応手順・承認・記録・報告の流れを定める。
- リスク対応手順規程
- 具体的な対応手順を定める規程。状況別の行動フロー・連絡先・承認プロセスを明示する。
- 内部リスク管理規程
- 組織内部のリスク管理を定義する規程。内部統制と整合させ、責任分担を明確化する。
- 企業リスク管理規程
- 企業全体のリスク管理を規定する文書。戦略・財務・法務など横断的な管理方針を示す。
- 金融リスク管理規程
- 金融機関や金融部門で用いられる金融リスクの識別・評価・対応を定める規程。
- リスクアセスメント規程
- リスク評価の方法・基準・頻度を定める規程。
- リスク評価規程
- リスク評価の公式手順・基準を示す規程。運用ルールを明確化する。
- リスクマネジメントガイドライン
- リスクマネジメントの実務を導く推奨事項。規程ほど厳格ではなく、実務での運用を支える指針。
- リスク管理関連規程
- リスク管理に関係する複数の規程を総称する表現。関連規程群をひとまとめに示す際に使われる。
リスク管理規程の対義語・反対語
- リスク放置方針
- リスクを放置して管理や対策を行わない方針。予防や対応の前提が欠如し、問題が大きくなる可能性が高い。
- リスク無視方針
- リスクを認識せず、重大性を軽視して対応を後回しにする方針。
- リスクを取る方針
- リスクをむしろ積極的に取り、機会追求を重視する方針。リスク管理より機会優先の姿勢。
- リスク受容方針
- 発生し得るリスクを受け入れ、対策を十分に講じない方針。
- リスク過小評価方針
- リスクの可能性や影響を過小に見積もる方針。現実的な評価を欠く。
- リスクアセスメント不実施方針
- リスク評価・分析を実施せず、データに基づかない判断をする方針。
- リスク情報非開示方針
- リスク情報を社内外に開示せず、透明性を欠く方針。
リスク管理規程の共起語
- リスクマネジメント方針
- 組織全体のリスクを認識し、評価・対応の基本方針を定める文書。
- リスク評価
- リスクの発生可能性と影響度を評価し、優先度を決定するプロセス。
- リスクアセスメント
- リスクを洗い出し、重要性を判断する具体的な評価作業。
- 内部統制
- 業務の適正性・信頼性を確保する統制の仕組みと手続き。
- リスク対応
- 特定したリスクに対して回避・低減・移転・受容などの対応を決める活動。
- リスク対応策
- 具体的な対策の内容と責任者・期限を設定する工程。
- リスク登録簿
- 特定されたリスクを一覧化し、管理する台帳。
- リスク指標
- リスクの監視・評価に用いる指標（KRI等）を設定する考え方。
- 重要リスク指標 (KRI)
- 重大なリスクを示す指標で、監視・報告の基準となる数値。
- 事業継続計画 (BCP)
- 事業が中断した場合の迅速な復旧と継続を目的とした計画。
- 情報セキュリティ
- 情報資産を守るためのリスクと対策、規程の一部としての位置づけ。
- ITリスク
- IT関連の障害・攻撃などのリスクと対策を指す。
- 法令遵守
- 法令・規制を遵守することで生じる法的リスクを低減する項目。
- 内部監査
- リスク管理や統制の有効性を評価する独立機関の監査活動。
- リスク管理委員会
- リスクの監督・方針決定を行う組織の委員会。
- 組織体制
- リスク管理を実務運用する組織体制の整備、責任者・部門・委員会の役割を明確化。
- リスク管理責任者
- リスク管理の責任者・担当者の役割と権限を明確化。
- 緊急時対応
- 災害時や重大事象発生時の初動対応手順。
- 災害対策
- 自然災害や事業継続上の緊急事態に備える対策。
- 情報共有
- リスク情報を組織内で効果的に共有する仕組み。
- 監査計画
- 内部監査の実施計画・範囲・時期を定める計画書。
リスク管理規程の関連用語
- リスク管理規程
- リスク管理の基本方針・組織・手順・責任分掌を定める社内規程。適用範囲や評価・対応の基本方針を含む。
- リスク管理体制
- リスク管理を推進する組織的な枠組み。責任者・委員会・部門間の役割分担を定義する。
- リスクマネジメント
- リスクを識別・評価・対処・監視・見直しする継続的なプロセス。
- リスクアセスメント
- リスクの発生可能性と影響を評価し、優先順位を決める分析作業。
- 事業影響分析（BIA）
- 事業機能が停止した場合の影響を評価し、BCPの優先度を決める分析。
- 影響度
- リスクが現実化した場合に生じる影響の大きさ。
- 発生可能性
- リスクが実際に発現する確率・頻度。
- リスク評価
- 発生可能性と影響度を組み合わせ、リスクの重大性を判断する作業。
- リスク登録簿
- 識別したリスクを一覧化し、属性・現状・対応状況を記録する台帳。
- リスクマトリクス
- 発生可能性と影響度を2軸で並べ、リスクを可視化する表。
- KRIs
- Key Risk Indicators。リスクの兆候を早期に検知する指標。
- KPIs
- Key Performance Indicators。リスク管理の効果を測る指標。
- リスクオーナー
- リスクの責任者。対策の実行と報告を担う個人または部門。
- リスク対応戦略
- リスクを回避・低減・移転・受容の4つの基本戦略で処理する考え方。
- 回避
- リスク源を取り除く、または関連する活動を止める対応。
- 低減
- 発生確率と影響を小さくする具体策を実施。
- 移転
- 保険などでリスクを他者へ移す、責任範囲を再配分する。
- 受容
- 現状のリスクを許容範囲内として、追加の対応を最小限に抑える。
- リスク対応計画
- 具体的な対応策と期限・責任者を定めた実行計画。
- リスク監視
- リスクの状況を継続的に観察・追跡する活動。
- リスク可視化
- リスク情報を図表・一覧で見える化すること。
- リスクダッシュボード
- 経営層が一目でリスク状況を把握できる表示画面。
- 内部統制
- 業務の適正性・信頼性を確保する統制手段と手続き。
- コンプライアンス
- 法令・規範の遵守を組織として確保する取り組み。
- 法令遵守
- 法令を遵守する姿勢・対策。
- 法規制リスク
- 法令・規制の変更で生じるリスク。
- ISO 31000
- リスクマネジメントの国際標準ガイドライン。
- COSO
- 米国を中心とする内部統制・リスク管理のフレームワーク。
- GRC
- ガバナンス・リスク・コンプライアンスを統合して管理する考え方。
- 情報セキュリティリスク
- 情報資産の機密性・完全性・可用性を脅かすリスク。
- 情報セキュリティマネジメント
- 情報セキュリティを組織的に管理する枠組みと実務。
- ITガバナンス
- IT投資・運用・リスクを経営目標と整合させる統治。
- セキュリティ対策
- 防御・検知・対応の具体策・手段。
- サイバーリスク
- サイバー攻撃・脅威に関連するリスク。
- 情報漏えいリスク
- 機密情報や個人情報の漏洩の可能性。
- 個人情報保護リスク
- 個人情報の適切な取り扱いを欠くことで生じるリスク。
- 個人情報保護法
- 個人情報の適切な取り扱いを定める日本の法律。
- データ保護
- データの安全性を確保するための技術・運用の総称。
- デューデリジェンス
- 取引先・案件のリスクを事前に評価する精査・調査。
- サプライチェーンリスク
- 供給網の遅延・欠陥・地政学的リスク等。
- 第三者リスク管理（TPRM）
- 外部のパートナー・サプライヤーのリスクを管理する仕組み。
- アウトソーシングリスク
- 外部委託先の業務遂行リスク・法令遵守リスク。
- BCP
- 事業継続計画。災害時に事業を継続するための計画。
- BCM
- 事業継続マネジメント。組織全体でBCPを運用する考え方。
- 事業継続計画
- 災害時に事業を継続するための具体的手順・資源。
- 緊急時対応
- 災害・事故等の緊急時に行う初動対応。
- 緊急連絡体制
- 緊急時に機能する連絡網・指揮系統。
- 重大性基準
- リスクの重大性を判断するための閾値・基準。
- 監査対応
- 監査指摘への是正措置を実施する活動。
- 監査
- 内部監査・外部監査による評価活動。
- SOX法対応
- Sarbanes-Oxley法等財務報告の適正性に関する遵守対応。
- 風評リスク
- ブランド・評判に影響するリスク。
- バックアップと復旧
- データのバックアップと障害時の復旧手順。
- データ保全
- データの長期的な保存・保護。
- 変更管理
- 変更を計画・承認・実施・記録する手続き。
- 変更管理リスク
- 変更によって生じるリスクを評価・対処する管理。
- リスク記録簿
- リスクの履歴・対応履歴を記録する台帳。
- リスクプロファイル
- 組織のリスクの特徴・属性を要約した情報。
- 事業再開手順
- 事業停止後の迅速な再開を支える手順。
- リスク発生時の責任分掌
- リスクが発生した際の責任者・連絡先の予め決められた分掌。
- リスク報告書
- リスク状況をまとめて報告する文書。
- リスク教育・訓練
- 従業員のリスク認識と対応能力を高める教育・訓練。
- リスクベースアプローチ
- リスクを起点に意思決定を行う管理アプローチ。
リスク管理規程のおすすめ参考サイト
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