

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
新規市場とは何か
新規市場とは、まだ十分に開拓されていない需要や顧客層、地域のことを指します。つまり、競合が少なく、これから成長する可能性が高い場所や分野を見つけて、そこに新しい商品やサービスを持ち込むことを意味します。
新規市場の特徴
市場が成熟していない点が大きな特徴です。成熟市場ではすでに数多くの選択肢があり、差別化が難しくなりますが、新規市場では最初のうちの機会が広がります。
競争がまだ少ないことも特徴の一つです。とはいえ競争が全くないわけではなく、良い価値を提供しないとすぐに競合が増えることもあります。
情報の不足があるため、正確な需要の把握が難しい場合があります。顧客の声を直接聞く機会を作り、データを集めることが成功のカギとなります。
新規市場が生まれる理由
技術の進歩や社会の変化、生活スタイルの変化などが新しい市場を生み出します。例として、環境意識の高まりによるエコ商品、スマホの普及によるデジタルサービス、地方創生の取り組みなどが挙げられます。
重要なのは顧客の課題を見つけることです。顧客が困っていることを解決する価値があれば、自然と市場は広がっていきます。
新規市場を育てる基本のステップ
市場を見つけ、育てるにはいくつかの基本ステップがあります。まず市場調査を行うことです。顧客が何を求めているのか、どんな問題を抱えているのかを具体的に聴きます。
次に、仮説を立てて検証する作業が必要です。小さな実験を通じて、需要の大きさや価格感度を測定します。
三番目は、価値提案を絞り込むことです。自社の商品やサービスが顧客の課題をどのように解決するかを分かりやすく伝えます。
最後に、スケールできる仕組みを作ることです。業務プロセスを標準化し、法人や個人の大量顧客へ拡張できる体制を整えます。
具体的なポイントを整理した表
| ポイント | 説明 |
|---|---|
| 市場の未開拓性 | 競合が少なく新しい需要が生まれやすい |
| 顧客の課題 | 顧客が本当に困っている問題が見つかれば成功の確率が高まる |
| 検証の速さ | 小さな実験で早く仮説を検証する |
| スケーラビリティ | 後から拡張できる仕組みがあるか |
まとめ
新規市場は未開拓の需要を狙う場であり、競争が少なく成長の可能性が高いのが特徴です。本記事では定義、特徴、成功のコツ、実践ステップと具体例を紹介しました。市場調査の重要性、仮説検証、価値提案の明確化、そしてスケーラブルな仕組みづくりが鍵となります。未開拓な市場を見つけ出すには、社会の変化や技術の進歩を観察し、顧客の課題を深く理解することが大切です。初心者でも取り組める基本的な考え方と実践方法を順を追って学ぶことができます。
新規市場の同意語
- 未開拓市場
- まだ手を付けていない市場。新規参入の機会が多く、競争が比較的少ない可能性がある領域。
- 新市場
- これまで市場として認識されていなかった新しい市場のこと。
- 新規市場
- 初めて参入する市場。新しい機会を探す対象の市場。
- 新興市場
- 経済成長が見込まれる未成熟市場で、新規参入の機会が大きい領域。
- 成長市場
- 将来的に需要が拡大し、規模が拡大していく市場。
- 発展市場
- 経済発展が進んでおり、商機が増えていく市場。
- 拡大市場
- 市場規模が拡大している、または拡大が見込まれる領域。
- 開拓市場
- 新たに市場を開拓する対象。自社の参入を目指す市場。
- 先端市場
- 最先端の技術・トレンドが集まる市場で、新規性が高い領域。
- 新規顧客市場
- 新しい顧客層を狙う市場。新規顧客獲得を前提とした領域。
- 新規事業市場
- 自社の新規事業として参入することを想定した市場。
- 将来性市場
- 将来的に成長性が高いと見込まれる市場。
- 潜在市場
- 現時点では顕在化していないが、潜在的な需要がある市場。
- 未知市場
- まだ市場として認識されていない領域で、将来の機会があると見込まれる市場。
新規市場の対義語・反対語
- 既存市場
- すでに確立しており継続して取引が行われている市場。新規市場が新しい領域を開拓するのと対照的に、既存市場は現在の顧客層や取引先を中心に動く。
- 成熟市場
- 市場が成熟して成長が鈍化している状態。新規性や拡大機会が少なく、安定性を重視する局面の市場。
- 飽和市場
- 需要が満たされ競争が激しく新規参入の余地が小さい市場。新規市場と比べて開拓性が低いとされる状況。
- 従来市場
- これまでの慣例や伝統的な市場。新規性よりも過去の枠組みを踏襲する性質が強い市場。
- 旧市場
- 過去には主流だった市場で、現在は規模が縮小している可能性のある市場。新規市場とは逆の発展経路を示すことが多い。
- 安定市場
- 安定しており急激な成長や変化を求めない市場。新規性や革新性を求める新規市場の対極として捉えられることがある。
新規市場の共起語
- 市場規模
- 新規市場の潜在的な売上規模や顧客数の総量を示す指標。規模が大きいほど機会が多いと判断されやすい。
- 市場機会
- 未充足のニーズや成長余地を指し、投資の優先度を決める目安になる。
- 成長市場
- 過去数年で需要が拡大している市場。参入後の成長が期待できる。
- 市場ニーズ
- 顧客が求める価値・機能・サービスの具体的要望。
- 市場調査
- 市場の現状と将来性を把握するためのデータ収集と分析作業。
- 市場トレンド
- 技術・消費者行動・規制など、市場の継続的な動向。
- 顧客セグメント
- 市場を共通ニーズで分類した顧客グループ。
- ターゲット市場
- 優先的に狙うべき市場セグメント。
- 参入障壁
- 資本、技術、規制、ブランドなど、新規参入を難しくする要因。
- 競合分析
- 主要競合の製品・価格・戦略・強み・弱みを比較・評価する作業。
- 参入戦略
- 市場へどう進入するかの具体的計画(差別化・価格・チャネルなど)。
- バリュープロポジション
- 顧客に提供する独自の価値提案。
- ローカライズ
- 現地市場向けに言語・機能・デザインを適応すること。
- プライシング戦略
- 価格設定の方針と手法(価値ベース、競合、コストなど)。
- 顧客獲得コスト
- 新規顧客を得るためにかかる費用の総額。
- ROI
- 投資対効果。新規市場投資が回収可能かを測る指標。
- 市場適性
- 自社の製品・サービスが市場のニーズとどれだけ適合するか。
- 法規制
- 現地の法律・規制要件。遵守が必要。
- パートナーシップ
- 現地企業や流通業者と提携して市場開拓を加速する関係性。
- サプライチェーン
- 製品を市場へ届ける一連の調達・生産・流通網。
- 実現性
- 計画を現実に実行できる可能性と難易度の総称。
- リスク評価
- 市場・財務・法務などのリスクを洗い出して優先順位をつける作業。
- テストマーケティング
- 小規模市場で市場反応を測定し、戦略を修正するプロセス。
- チャネル戦略
- 販売・流通の経路を選定・最適化する方針。
- ブランド認知
- 新規市場でブランドの知名度を高める施策。
- 資金調達
- 市場開拓の資金を確保する手段(自己資金・融資・投資など)。
- 資本効率
- 投入資本をいかに効率良く回すかの指標・考え方。
- 知的財産
- 技術・ブランド・デザインの保護と活用の観点。
- カスタマーサクセス
- 顧客が製品を最大限活用し、成果を出せるよう支援する活動。
- 市場開拓
- 新しい市場を発見し、顧客を獲得して事業を拡大するプロセス。
- ローカルニーズ
- 現地の生活・文化に根ざした具体的なニーズ。
- 競合優位性
- 競合より優れている点、差別化要素。
- 市場占有率
- 新規市場における自社の市場シェアの割合。
新規市場の関連用語
- 新規市場
- 新しく参入・開拓する市場のこと。地域・顧客層・産業など、未開拓の市場機会を指します。
- 市場開拓
- 既存製品・サービスを新しい市場に広げ、顧客を取り込む活動全般。
- 市場参入戦略
- 新規市場へ参入するための計画。ターゲット設定、競合分析、チャネル、価格、ローカライズなどを含みます。
- ターゲット市場
- 自社の製品・サービスが最も適合すると見込まれる市場セグメントのこと。
- 市場規模
- 市場全体の規模を表す指標。潜在顧客数と購買力を基に算出します。
- TAM・SAM・SOM
- TAMは総潜在市場、SAMはサービス可能市場、SOMは獲得可能市場。実現可能な市場規模を表す階層です。
- 市場セグメンテーション
- 市場をニーズ、行動、地理、デモグラフィックなどで分割してターゲットを決める作業。
- ペルソナ
- 代表的な顧客像を具体的に描くことで、製品開発・マーケティングの指針にします。
- カスタマージャーニー
- 顧客が認知から購入・ロイヤリティ形成まで辿る一連の体験プロセス。
- バリュープロポジション
- 顧客にとっての独自価値。競合との差別化ポイントを明確化します。
- 競合分析
- 競合他社の強み・弱み・戦略を整理して自社の立ち位置を把握する作業。
- 参入障壁
- 新規市場への参入を難しくする要因(資本、技術、規制、ブランド等)。
- 規制・法規制
- 現地の法令や規制を把握・遵守するためのリスク管理。
- ローカライズ
- 現地の言語・文化・習慣に合わせて製品・マーケティングを適合させること。
- 流通チャネル・ディストリビューション
- 製品を顧客へ届ける経路。直販、代理店、オンライン等の組み合わせ。
- パートナーシップ・アライアンス
- 現地企業や他社と協力して市場へ参入する戦略。
- 顧客獲得コスト(CAC)
- 新規顧客を獲得するためにかかるマーケティング・営業コストの総額。
- 顧客生涯価値(LTV)
- 顧客が生涯にわたり生み出す純利益の見積もり。CACとバランスを取ります。
- ROI(投資対効果)
- 投資から得られる利益の割合。新規市場の投資判断指標として用います。
- NPV・IRR
- NPVは正味現在価値、IRRは内部収益率。長期投資の評価指標として使います。
- MVP(最小限の実用製品)
- 最小限の機能で市場の反応を検証する初期版の製品。
- プロダクトマーケットフィット
- 製品と市場ニーズがうまく合致している状態を指します。
- 価格戦略・プライシング
- 市場・顧客層に合わせた価格設定の方針と実行方法。
- ビジネスモデル
- 価値の創出・提供・収益化の仕組み全体の設計。
- 市場リスク
- 政治・経済・規制などの不確実性によって影響を受けるリスク。
- 市場トレンド
- 市場の動向や変化の方向性。新規市場を見極める際の指標。
- 成長率
- 市場が年率でどれだけ成長しているかを示す指標。
- 国際市場・海外市場
- 自国内以外の市場へ展開する戦略と活動。
- 現地適合・現地化
- 現地の慣習・規制・言語に合わせて製品・マーケティングを調整すること。
- 顧客ニーズ
- 顧客が解決したい課題や求める価値のこと。
- データドリブン
- 意思決定をデータ分析に基づいて行うアプローチ。
- アウトバウンドマーケティング
- 見込み客へ積極的に接触して関心を喚起する手法(例:電話、メール、イベント)。
- インバウンドマーケティング
- コンテンツやSEO、SNSで顧客を自然に引き寄せる手法。
- 競合優位性・差別化
- 競合と比較して自社が優れている点。価格、品質、機能、ブランド等が要素。
- ニッチ市場
- 特定の小規模で特化した市場。高い専門性や独自性を活かせる場。
- パイロット・試験導入
- 小規模に導入して市場反応を検証する実証実験。
- 現地パートナー企業の選定
- 現地市場に詳しい企業をパートナーとして選ぶ基準。
- CAGR/成長指標
- 年平均成長率。市場全体の成長動向を測る指標。
新規市場のおすすめ参考サイト
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