役職給・とは？初心者にも分かる用語解説と実例共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

役職給・とは？

「役職給」とは、組織の役職に応じて支給される賃金の一部で、基準となる基本給に上乗せして月額で支払われる手当のことを指します。企業の人事制度にはさまざまな構成要素がありますが、役職給は「役職」という責任や権限の大きさに対して支払われる対価として設計されることが多いのが特徴です。

役職給があると、同じ職種・同じ基本給でも役職が上がると給与が増える仕組みになります。これにより、部下の指導・部門の業績責任といった役職固有の責任を適切に評価することが狙いです。

役職給の特徴と目的

特徴としては、月額で固定的に支給される点が多く、昇格時に増額されることが一般的です。ただし、企業ごとに制度設計は異なり、年次の見直しや役職の変更時に調整される場合もあります。

目的は大きく分けて以下の点です。

責任と権限の対価としての評価
昇格のインセンティブ提供
組織内の給与格付けを明確化

役職給と他の給与制度の違い

企業には役職給のほかにいくつかの給与要素が存在します。代表的なものとして「年功給」や「職能給」があります。

比較項目	役職給	職能給	年功給
意味	役職に応じた責任・権限の対価として支給	個々の能力・技能の評価に基づく加算	勤続年数に応じて加算
安定性	比較的安定的な月額構成が多い	業績や評価で上下することがある	長期的に増える傾向

具体的な計算方法の例

例として、基本給が月額30万円、課長の役職給が月額5万円、部長であれば7万円とします。部下の人数や部門の責任範囲が大きいほど、役職給の額は高めに設定されることが多いです。

この場合の月額総支給の一例は、基礎の基本給30万円 + 役職給7万円 = 37万円となります。ここに各種手当（住宅手当・通勤手当・扶養手当など）が加わり、最終的な月額支給額が決まります。

導入の背景と留意点

現代の日本企業では、役職給を通じて組織の階層構造を給与面で明確化する動きが続いています。ただし注意点として、役職給は企業の財務状況や人事戦略の変更によって見直されることがある点を理解しておくことが大切です。また、役職給の存在は必ずしも全ての職種で同じように設計されるわけではなく、同一企業内でも部門ごとに異なるケースがある点にも留意が必要です。

よくある質問（FAQ）

Q: 役職給は昇格とともに必ず増えますか？: A: 多くのケースで昇格時に増額されますが、企業の制度によっては段階的に見直す場合や、業績連動で変動する場合もあります。
Q: 役職給は退職後も支給されますか？: A: 原則としては退職後は支給されません。ただし、退職一時金の一部として扱われるケースや、規程上の特例がある場合もあります。
Q: 役職給と職能給の違いは何ですか？: A: 役職給は役職の責任に対する対価、職能給は個々の技能・能力の評価に基づく対価です。両方を組み合わせて給与が構成されることが多いです。

まとめ

役職給は、役職に応じた責任と権限の対価として支給される給与の一部です。昇格の際のモチベーションや組織内の公正な評価を促す仕組みとして活用されます。制度の設計は企業ごとに異なるため、転職時には自分の企業の人事制度を確認することが重要です。

役職給の同意語

職務給: 役職給と同様に、職務内容の難易度や責任の大きさに応じて支給される給与の一部。
職位給: 職位（ポジション）に応じて決定される給与の一部。役職の階層に基づく報酬の呼称の一つ。
責任給: 仕事の責任の重さに応じて支給される給与の一部。役職による報酬の考え方の別名として使われることがある。
役職手当: 役職に就くことによって支給される追加の手当。役職給の代わりまたは一部として扱われることがある。
管理職給: 管理職に対する報酬の一部。役職給の中に含まれる区分の一つとして用いられることがある。

役職給の対義語・反対語

基本給: 役職給の対義語としてよく挙げられる。職位に関係なく定額で支払われる、給与の基礎となる部分。役職に応じた加算がない前提の基準となることが多い。
固定給: 毎月一定額で支払われる給与形態。役職給のような職位ベースの加算がなく、安定性が重視される点が対になる。
年功給（年功序列給）: 勤続年数の長さに応じて給与が上がる仕組み。役職給が「今の職位」に基づく加算であるのに対し、長さのキャリア要素が中心になる点が対照的。
職務給: 職務の難易度・責任に応じて支給される給。役職給が地位に連動するのに対し、職務給は担当する業務内容の対価として支給される考え方。
成果給（パフォーマンス給・業績給）: 成果・実績に応じて支払われる給。役職による地位ベースの加算ではなく、個人の成果に基づく報酬体系の一例。
能力給: 個人の能力・スキルに対して支払われる給。職位に依存せず能力評価を重視する設計の一つ。