

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
見込み顧客とは何かを知ろう
見込み顧客とは、将来商品やサービスを購入してくれる可能性がある人のことを指します。まだ買っていなくても、興味を示したり質問をしたり、資料を請求したりする人は見込み顧客になりえます。企業はこの見込み顧客を大切に育て、最終的に購入へとつなげるのが目的です。
この考え方は「リード」や「顧客」など他の言葉と混同されがちですが、見込み顧客は購入の可能性がある人の総称であり、育成の対象です。次のセクションでは見込み顧客とリードの違いを見ていきます。
見込み顧客とリードの違い
日常会話ではこれらの用語が混同されることがあります。しかし市場の用語としては、リードは「興味を示した人」で、見込み顧客は「購買に近づいている人の総称」と理解するのが良いでしょう。
| 定義 | リードは興味を示した人、見込み顧客は購買可能性が高い人の総称 |
|---|---|
| 段階 | 関心→検討 |
| 活用方法 | 育成と情報提供で信頼を作る |
見込み顧客を育てる理由
購買までの時間は人によって差があります。早く決める人もいれば、じっくり検討する人もいます。見込み顧客を見つけて適切な情報を提供することで、信頼を築き、最終的に成約につながります。適切なタイミングでの情報提供が鍵です。
見込み顧客を見つける方法
オンラインとオフラインの両方で見込み顧客を集められます。オンラインでは検索キーワード、SNS、メール、セミナー、ウェブサイトのフォームなどを活用します。オフラインではイベント、名刺交換、紹介などが効果的です。
実践のヒント
相手の課題を理解し、役立つ情報を順序立てて提供します。まずは興味を引く情報、次に課題解決につながる具体的な提案、最後に信頼を深める実績や証拠を提示します。ここで過度な宣伝を避けることが大事です。
具体例
以下の例は架空の小売店を想定したものです。
| 段階 | 行動 | 狙い |
|---|---|---|
| 認知 | 見込み客がブログ記事を読む | 関心を引く |
| 興味 | ニュースレターを登録 | 連絡先を入手 |
| 評価 | 資料を比較 | 解決策を提示 |
| 購買 | 試供品を使う | 成約 |
まとめ
見込み顧客を正しく理解し育てることが、長い目で見てビジネスの成果を高めます。数だけではなく、信頼度や関係性を重視しましょう。
見込み顧客の同意語
- 潜在顧客
- まだ商品やサービスを購入していないが、将来購入の可能性が高いと見込まれる顧客。リード育成の対象として位置づけられます。
- 見込み客
- 見込み顧客とほぼ同義で、将来的に購買につながる見込みがある顧客のこと。広く使われる表現です。
- リード
- マーケティング用語で、商品やサービスに関心を示し、購買につながる可能性がある顧客のこと。見込み客の基本カテゴリです。
- 有望顧客
- 購買の可能性が特に高く、商談化しやすいと判断される顧客。優先的にアプローチします。
- 購買見込み顧客
- 購買の見込みが高いと評価された顧客。実際の購入に結びつく可能性が高い対象。
- 商談見込み客
- 現在商談化の見込みが高い顧客。今後の提案で契約へ進む可能性がある顧客層。
- ターゲット顧客
- マーケティングの対象として設定されている、購買意欲が高いと想定される顧客層。
- ホットリード
- 非常に購買可能性が高いリード。すぐに商談化・契約につながる可能性がある状態。
- ウォームリード
- 購買可能性が中程度以上で、今後フォローを強化することで購買につながる可能性があるリード。
- コールドリード
- 購買可能性が低いと判断されるリード。長期的なフォローが必要なケースもあります。
- 潜在クライアント
- 潜在顧客の別表現。まだ信頼関係が浅く、アプローチ次第で購買につながる可能性がある顧客。
- 有望見込み客
- 購買の可能性が高く、商談化が見込まれる有望な見込み客。
見込み顧客の対義語・反対語
- 既存顧客
- 見込み顧客の対義語として、すでに購買を完了して関係が確立している顧客。新規開拓の対象ではなく、継続的な取引がある相手。
- 現顧客
- 現在取引中の顧客。過去のリードから実際の顧客へと移行した状態。
- 成約済み顧客
- 商談が成立し、購入または契約が完了している顧客。
- 購入済み顧客
- 実際に商品を購入した顧客。
- 契約済み顧客
- サービスや商品の契約が締結済みの顧客。
- 非見込み客
- 見込み客ではない、購買の見込みが低い・対象外となる人。
- 非顧客
- 現時点で商品・サービスを購入していない人で、顧客化の対象外の人。
- 見込みなしの層
- 今後の購買機会が薄い、見込み客として扱いにくい層。
- 興味喪失層
- 商品やサービスに対する関心を失った層。
- ターゲット外層
- マーケティングの対象外となる層。見込み客として扱わないべき客層。
見込み顧客の共起語
- リード
- 見込み顧客の総称。まだ購買意思が固まっていない段階も含むが、データ収集や接触を継続する対象となる概念。
- 見込み客
- 購買に関心があり、将来的に成約につながる可能性があると判断される人。マーケティングと営業の育成対象。
- 見込み顧客育成
- 見込み客を段階的に教育・関与させ、購買意思を高める一連の施策やプロセス。
- リードジェネレーション
- 新しい見込み客を獲得するための施策や活動の総称。
- リードスコアリング
- リードの購買可能性を数値化して優先順位を決める手法。
- MQL
- マーケティング部門が適格と判断するリード。営業へ渡す目安となる指標設定。
- SQL
- 営業部門が商談成立の可能性が高いと判断するリード。
- SAL
- 営業が受け入れ可能と判断したリード。実際の商談へ進む入口。
- ランディングページ
- 特定のキャンペーンやオファーのための入口ページ。リード獲得の主戦場。
- コンテンツマーケティング
- 役立つ情報を提供して関心を引き、見込み客を育成する戦略。
- ホワイトペーパー
- 専門的で信頼性の高い資料。見込み客の信頼を得て資料請求や問い合わせを促す。
- ケーススタディ
- 実績を具体的に示した成功事例。購買検討を後押しする材料となる。
- ウェビナー
- オンラインで行うセミナー。見込み客の関心を深め、リードを育成。
- セミナー
- 対面またはオンラインの講演イベント。新規リード獲得の機会となる。
- メールマーケティング
- メールを活用して見込み客と関係を構築・育成する施策。
- リードマグネット
- 無料で価値ある提供物(eBook、チェックリスト等)を用い、見込み客を獲得する手法。
- CTA
- 行動を促す指示やボタン。例として資料請求や無料トライアルへの誘導。
- MA(マーケティングオートメーション)
- 見込み客育成を自動化するツール・手法。メール配信や行動追跡を自動化。
- CRM
- 顧客情報を一元管理する仕組み。営業とマーケティングの連携を支援。
- セールスファネル
- 見込み客が購買へと進む過程を漏斗状に表した段階構造。
- ファネル
- ファネルはセールスファネルと同義で、見込み客が段階を経て購買へ近づく構造を指す。
- アポイント取得
- 商談の初回日程を設定する行為。
- 成約
- 見込み客が商品やサービスを購入・契約すること。
- コンバージョン
- 見込み客が目的の行動を完了すること。例: 資料請求、問い合わせ、購入など。
- コンバージョン率
- 見込み客のうち実際に目的の行動を取った割合。
- ターゲット層
- 狙うべき顧客の属性や特徴を持つ層。
- ペルソナ
- 想定する理想的な顧客像。性別・年齢・課題・ニーズなどを具体化したプロフィール。
- ニーズ喚起
- 潜在的なニーズを刺激・顕在化させ、購買意欲を高める活動。
- ニーズ探索
- 顧客の課題や欲求をリサーチして把握するプロセス。
- リスト作成
- 見込み客の名簿を作成・管理する作業。
- リターゲティング
- 一度接触した見込み客へ再度広告や情報提供で再訪問を促す手法。
- セグメンテーション
- 属性や行動データで見込み客を分類する手法。
- 見込み度合い
- 購買可能性の高さを示す指標。高いほど優先的に対応する対象。
- 温度感
- 見込み客の購買意思の強さを表す表現。例: ホット、ウォーム、コールド。
見込み顧客の関連用語
- 見込み顧客
- 商品・サービスの購買見込みがあり、営業・マーケティングの対象となる連絡先や個人。まだ成約には至っていない段階の顧客候補。
- 潜在顧客
- 将来的に購買の可能性はあるが、現時点で購買意欲や接点が薄く、まだリードとして明確化されていない層。
- リード
- 自社商品・サービスに関心を示し、連絡先情報を取得できた見込み客。マーケティングの最初の接点となる段階です。
- リードジェネレーション
- 見込み客を獲得するための施策群。広告・SEO・コンテンツ・イベントなどで連絡先を集めます。
- リードナーチャリング
- 見込み客を教育・関係構築して購買に導くプロセス。メール・セミナー・ホワイトペーパーなどで関係を深めます。
- リードスコアリング
- リードの購買可能性を数値化して優先順位を決める手法。
- MQL
- マーケティング部門が有望と判断するリード。営業へ渡すべき準備完了リード。
- SQL
- セールス部門が直接商談化の対象と判断するリード。
- ホットリード
- 購買意欲が高く、すぐに対応が必要なリード。
- ウォームリード
- 関心はあるが今すぐの購買には至っていないリード。
- コールドリード
- 接点が薄く、購買意欲が低いと判断されるリード。
- CRM
- 顧客情報と関係性を一元管理するツール(顧客管理システム)。
- 営業プロセス
- リードを商談化・成約へと導く、段階的な活動の流れ。
- 商談化
- リードが具体的な商談(購買提案が進む段階)に入ること。
- 成約
- 顧客が商品・サービスを購入・契約する最終段階。
- 成約率
- 見込み顧客から成約まで至った割合の指標。
- CAC
- 顧客1人を獲得するためにかかった費用。
- 顧客獲得コスト
- CACの別表現。顧客を獲得するために要した総費用。
- LTV
- 顧客が生涯にもたらす総利益の推定値。
- 顧客生涯価値
- LTVの別表現。顧客が生涯でもたらす利益の総和。
- ユーザージャーニー
- 認知から購買、リピートまでの顧客の体験の道筋。
- ペルソナ
- ターゲットとする理想の顧客像。属性・行動・ニーズを具体化したもの。
- デモ
- 製品の機能を実際に見せるデモンストレーション。
- 無料トライアル
- サービスを期間限定で無料で体験できる提供形態。
- 資料請求
- ホワイトペーパー等の資料を請求してもらい、リードを育成する起点。
- ケーススタディ
- 実例を示す資料。信頼と説得力を高め、購買を促進。
- セグメンテーション
- 市場・リードを属性で分け、ターゲティングを最適化する作業。
- デマンドジェネレーション
- 需要を喚起して潜在顧客を取り込む一連の施策。
- 受注率
- 提案や見積もりから実際に受注に至る割合。
- クロージング
- 商談を成約に結びつける最終的な交渉・決定の段階。
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