wbs作成・とは？初心者が押さえる基本と実務の進め方共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

wbs作成・とは？

このページでは wbs作成 とは何か、なぜ重要なのかを、初心者にも分かるように解説します。WBSは Work Breakdown Structure の略で、プロジェクトを細かな作業に分解して全体像を整理する道具です。基本の考え方は「大きな目標を小さな作業に分割して、誰が、いつ、何を、どのくらいの時間で行うかを明確にする」ことです。

WBSの目的

プロジェクトを可視化して、見落としを減らす。作業量を見積もりやすくする。責任の所在や依存関係を把握して、遅延を防ぐ。成果物と作業の対応をはっきりさせることが、WBSの肝になります。

作成の基本ステップ

1. 目的と範囲を確認：プロジェクトの成果物と達成基準を明確にします。

2. 作業分解のレベルを決める：どの粒度で分解するかを設定します。大雑把すぎず、細かすぎないのがコツです。

3. コード体系を設計：階層的な番号付けを使い、上位・下位の関係を示します。

4. 作業名と説明を記入：作業ごとに分かりやすい名前と簡単な説明を入れます。

5. 見積りと責任者を割り当て：各作業の所要時間や担当者を決めます。

6. WBS辞書を作成：各要素の定義、依存関係、リスクをまとめた補足資料を用意します。

実際のWBSの例

以下は簡略化したWBSの例です。実務ではこの他にもリスクや依存関係を追記します。

コード	作業名	概要
1.0	プロジェクト全体	全体の成果物と目的を示す最上位レベル
1.1	計画	要件定義、スケジュール、予算の計画
1.2	設計	仕様書の作成、設計のレビュー
1.3	実装	開発作業、コード作成
1.4	検証	テスト、品質保証
1.5	導入	リリース、移行作業

WBSの活用ポイント

実務でのポイントは次のとおりです。1) 現実的な粒度と現場の協力、2) 変更管理の体制、3) ベースライン（基準）の設定、4) レビューと更新です。WBSは静的な文書ではなく、プロジェクトの進行に合わせて成長・修正していくものです。

まとめ

wbs作成は、プロジェクトの「何を」「誰が」「いつまでに」を整理する基本ツールです。正しく設計すれば、遅延を減らし、チーム全員が同じ認識で動けるようになります。初心者の方は、まず大きな成果物を決め、そこから段階的に細分化していく練習をしてみましょう。

wbs作成の同意語

WBS作成: プロジェクト管理で使われる作業分解構造（WBS）を作ること。全体の作業を階層的に整理して、実行計画の基盤を作る作業。
WBSの作成: WBSを作ること。作業を階層化して全体像を把握できるように構築する作業。
WBS設計: WBSの構造そのものを設計すること。階層レベルや粒度、タスク間の関係を決定する段階。
WBSの設計: WBSの設計と同義。構造設計を行い、実行計画の基盤となる作業体系を作る作業。
作業分解構成の作成: 作業分解構成（WBS）を作成すること。大きな作業を階層化して整理する作業。
作業分解構成表の作成: 作業分解構成を表形式で整理する作業。タスク名・ID・階層などを表に落とす作業。
作業分解構成図の作成: 作業分解構成を図として表す構造図を作成すること。階層関係や依存関係を視覚化する作業。
作業分解表の作成: 作業分解表としてWBSを作成すること。タスクを列挙・階層化する表形式の作成作業。
作業分解構造の作成: WBSのコア概念である“作業分解構造”を作ること。構造を定義してタスクを整理する作業。
ワークブレークダウン構造の作成: WBSを和訳した語句での表現。作業を階層化して整理する作業。
Work Breakdown Structureの作成: 英語表現を用いた同義。「Work Breakdown Structure」を作ること。
WBS作成手順: WBSを作る際の具体的な手順・流れを指す表現。定義→分解→階層化→レビューの一連の作業。
WBS設計作業: WBSの設計に関わる作業を指す表現。設計フェーズの作業として使用。
WBSの設計作業: WBSの設計に関わる作業。構造設計の具体的な作業を指す表現。

wbs作成の対義語・反対語

WBS未作成: WBSを作成しない状態。作業の階層構造や分解計画が全くないため、全体像が見えず実行が混乱しやすい。
WBS破棄: 既に作成済みのWBSを削除・廃棄する行為。計画の継続性が崩れ、進捗管理が難しくなる。
WBS解体: 作成済みのWBSを分解・廃止して機能を崩す状態。作業の階層が崩れ、管理が困難になる。
WBS放棄: WBSの作成を放置・放棄する姿勢。計画の欠如が長期化し、変更が増える原因になる。
無計画実行: 計画を立てずに実行する状態。タスクの順序や依存関係が不明で遅延が生じやすい。
スコープ未定義: 作業範囲（スコープ）が定義されていない状態。何を作るべきかが曖昧で品質も低下しがち。
作業分解の欠如: 作業を分解せず、具体的なタスクが不明瞭な状態。進捗管理やリソース割り当てが困難。
粗い大枠計画: WBSの階層化がなく、大まかな枠組みだけの計画。詳細が欠けるため遅延や予算超過のリスクが高い。
WBS不要論: WBSの作成自体を不要とする考え方。計画の価値を否定し、プロジェクトの透明性が低下。
計画作成の先送り: 計画作成を後回しにする状態。実行が先行し、変更が増える原因になる。

wbs作成の共起語

WBS: Work Breakdown Structureの略。プロジェクトを階層化した作業分解の構造。
WBS作成: WBSを作成するプロセス。スコープを階層化して整理する作業。
作業分解: 大きな作業を小さな要素へ分解する基本的な考え方。
作業分解構造: WBSの日本語表記。全体の作業を階層的に分割した構造。
階層: WBSの階層レベル。レベル1から下位へ分かれていく構造。
レベル: 各WBS要素の階層の深さを示す番号。例: レベル1, レベル2。
100%ルール: WBSはプロジェクト全体の作業を100%含むべきという考え方。
100%ワークブレークダウン法: 100%ルールを実践するための具体的な手法・プロセス。
パッケージ: 大枠の作業グループ。WBSの上位区分として用いられることが多い。
親タスク: 上位に位置するタスク。子タスクをまとめる役割。
子タスク: 親タスクの下位に位置する具体的な作業。
作業項目: WBSの最小の作業単位。
アクティビティ: 実行される具体的な作業活動。
デリバラブル: 納品物・成果物。顧客に提供されるアウトプット。
成果物: デリバラブルと同義の成果物。
WBSコード: 各WBS要素に付与される識別コード。
WBS辞書: WBS要素ごとの詳細情報を記録した辞書形式の文書。
WBS dictionary: 英語表記のWBS辞書（同義語）。
アクティビティ属性: 期間・リソース・コストなど、アクティビティに付随する属性情報。
クリティカルパス: プロジェクト全体の最長経路。遅延は全体の遅延につながる。
クリティカルパス法: Critical Path Methodの日本語表記。経路を特定する手法。
依存関係: タスク間の前提条件・依存関係。
前提条件: タスク開始に必要な条件。
依存関係図: タスク間の依存関係を図式化したもの。
親子関係: WBS内の親子階層の関係性。
スコープ定義: プロジェクトの範囲を明確化する作業。
要件定義: 顧客の要件を整理・確定する作業。
スコープベースライン: WBSの計画的スコープの基準値。
ベースライン: 計画の基準値。変更管理後の比較基準として使われる。
ベースライン設定: WBSベースラインを設定する作業。
ガントチャート: WBSを時間軸で可視化した代表的なスケジュール図。
スケジュール作成: プロジェクトの実行スケジュールを作成する作業。
スケジュール管理: スケジュールの進捗を監視・調整する管理活動。
リソース割り当て: 人材・機材などのリソースをタスクへ割り当てる作業。
リソース見積もり: 必要リソース量を見積もる作業。
工数見積もり: 作業に必要な工数を見積もる作業。
コスト見積もり: 費用の見積もり。
リスク管理: リスクを特定・評価・対策する管理活動。
品質管理: 品質を保証・向上させる管理活動。
監視・コントロール: 進捗・品質・コストを監視・制御する活動。
コミュニケーション計画: 関係者間の情報共有計画。
スコープクリープ: スコープが予定外に拡張する現象。
変更管理: 変更要求の受付・評価・承認・実施を管理するプロセス。
変更依頼: 正式な変更要望の提出。
プロジェクト憲章: プロジェクトの目的・範囲・体制などを定義する基本文書。
要件: 機能・性能・制約条件など、成果物に対する要求事項。
フェーズ: プロジェクトの大枠の区分・工程。
イテレーション: 短期間の反復開発サイクル。

wbs作成の関連用語

WBS: Work Breakdown Structureの略。プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解した全体像のこと。上位は大きな成果物、下位には個別の作業が並び、管理・割り当ての基盤になります。
WBS作成: WBSを作るプロセス。スコープを元に大きな成果物を分解し、最小単位の作業パッケージまで具体化します。
作業分解構造: 日本語でのWBSの意味。成果物を実行可能な作業に分解する階層構造です。
作業分解: 作業を小さく分解すること。WBSの基本操作のひとつです。
作業パッケージ: WBSの最小単位の作業や集まり。完了基準、責任者、リソース、期間を定義します。
WBSコード: WBSの各要素に割り当てる番号。階層を視覚化し、追跡を容易にします。
WBS辞書: 各作業パッケージの詳細情報をまとめた資料。目的・成果物・受入条件・割当リソースなどを記述します。
Level0: WBSの最上位レベル。プロジェクト全体を表す成果物の階層の一番上の段です。
Level1: Level0を分解した第一階層。主な成果物やフェーズを表します。
Level2: Level1をさらに細分した第二階層。具体的な作業パッケージを含みます。
Level3: Level2をさらに細分した第三階層。より細かな作業単位を表す場合に用います。
成果物: 各作業パッケージが生み出す具体的な納品物。プロジェクトの成果として顧客へ提供するものです。
アクティビティ: 実際に行う作業やタスク。WBSの基本的な実行単位です。
依存関係: 作業間の前後関係。ある作業が完了してから次の作業を開始する順序を示します。
マイルストーン: 重要な達成点を示す節目。スケジュールの進捗を測る目印になります。
ガントチャート: 開始日と終了日を横棒で表示するスケジュール表。WBSの各作業パッケージを時系列で可視化します。
PERT: 楽観・悲観・最頻値の3点見積りを使うスケジュール見積り手法。
CPM: クリティカルパス法。全体の最長経路を特定し、遅延リスクを把握します。
リソース割り当て: 人員・機材・予算などの資源を各作業パッケージに割り当てます。
スコープ管理: プロジェクトの範囲を定義・監視・変更管理する一連の活動。WBSはスコープの実装設計に直結します。
要求事項: 顧客や利害関係者の要望を整理し、WBSへ反映する要件群。
RACI: 責任分担表。R（Responsible：実行担当）、A（Accountable：最終責任者）、C（Consulted：相談先）、I（Informed：報告先）を明確化します。
粒度: WBSを分解する細かさの程度。過度に細かすぎず、管理しやすい粒度が理想です。
スケジュール連携: WBSとガントチャートなどの時間計画を結びつけ、整合性を確保します。
リスク管理との連携: 個別作業のリスクを識別・対応策と結びつけて管理します。
変更管理: WBSやスコープの変更を正式に承認・記録する仕組み。スコープクリープを防ぐ役割を果たします。
PMBOK: Project Management Body of Knowledgeの略。PMIが提唱するプロジェクトマネジメントの標準で、WBSは中核的要素です。
ISO21500: 国際標準のプロジェクトマネジメントガイド。WBS作成の参照として使われます。
ツール: WBS作成に役立つツールの総称。Microsoft Project、Excel、Lucidchart、MindMeister などが一般的です。
テンプレート: WBS作成のためのひな形。初期の分解を迅速化します。
成果物管理: 完成した成果物の受入れ・検査・承認を管理します。
変更影響評価: 変更が全体計画に与える影響を評価し、適切な対処を決定します。
要件トレーサビリティ: 要件とWBSの作業パッケージを結び付け、追跡可能にする方法です。
スコープクリープ: プロジェクトの範囲が徐々に拡大していく現象。WBSで抑制します。
受け入れ条件: 成果物が完了と見なされるための具体的な受け入れ基準。
成果物の承認プロセス: 完成した成果物を正式に承認する手順です。