

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
はじめに
インターネットでよく見かける用語の一つに 主力製品 があります。企業は自分たちの強みを示すために一つの製品を特に押し出します。この記事では 主力製品・とは? 何を指すのか、どうやって見つけるのか、そして日常の例を使いながら、やさしく解説します。
主力製品とは何か
主力製品 とは、企業が最も力を入れて売る商品やサービスのことです。売上や利益の中心になり、ブランドの顔になることが多いです。企業の戦略を決める上で欠かせない要素であり、顧客がその会社を思い浮かべるきっかけになることもあります。
見分け方のポイント
では、どうやって 主力製品 を見つけるのでしょうか。次のポイントを覚えておくと探しやすいです。
ポイント1 売上比率: その製品が全体の売上のどれくらいを占めているか。
ポイント2 成長性: 最近の売上の伸びや将来の見込みが高いか。
ポイント3 ブランド影響: 市場での認知度や競合との差別化がはっきりしているか。
指標の比較表
| 指標 | 意味 |
|---|---|
| 売上比率 | 全売上の中でどれくらいの割合を占めるか |
| 利益率 | その製品がどれだけ利益を生むか |
| 成長性 | 今後の伸びが期待できるか |
| ブランド影響 | 市場での認知度や影響力 |
実際の事例で学ぶ
架空の会社を使って例を見てみましょう。架空の家庭用家電メーカーを A 社と呼び、主力製品 を省エネ型冷蔵庫とします。A社の年間売上の約3割をこの製品が占め、テレビ広告や店頭の陳列でも目立つ存在です。このとき、他の製品の売上が減っても省エネ型冷蔵庫の売上が堅調であれば、A社はこの製品を中心に事業を回していきます。したがって 主力製品 は事業の安定と成長の両方を支える力になるのです。
別の例として、IT企業のソフトウェアサービスを挙げます。売上の大部分がクラウド型の業務支援ソフトで占められている場合、そのソフトが 主力製品 として位置づけられます。新機能やサポート体制を強化することで、顧客満足度を高め、競合他社よりも選ばれやすくなります。
よくある誤解と注意点
よくある誤解は 主力製品 がいつも最高の利益を生むとは限らないという点です。利益率は製品ごとに異なり、開発費や保守費用が高い場合もあります。また 主力製品 が変わることもあります。市場の変化や競争の激化により、新しい製品が中心になることもあるのです。
まとめ
要点をまとめると 主力製品 とは、企業の売上の柱となり、ブランドの顔になる製品のことです。売上比率、成長性、ブランド影響の三つの観点で見つけると良いでしょう。日常の身近な例として、衣料品店の看板商品のような役割を想像すると理解しやすくなります。
主力製品の同意語
- 旗艦製品
- ブランドの顔となる代表的な製品。市場での認知度を高め、販売戦略の中心として位置づけられる。
- 看板商品
- ブランドの看板として機能する代表的な商品。広告やプロモーションの中心に置かれることが多い。
- コア製品
- ポートフォリオの核となる製品。提供価値の中心を担う、売上の基盤になる製品。
- 中核製品
- 事業の中核を構成する重要な製品。長期的な戦略の核となるライン。
- 核心製品
- 製品群の中心的存在。最も重要視される価値提案を持つ商品。
- 主力アイテム
- 最も売上・認知度が高い商品。ポートフォリオの柱として機能するアイテム。
- 主要製品
- 組織の中で最重要かつ売上の中心となる製品。戦略上の要の一つ。
- 主軸製品
- ビジネスの推進力となる中心的な製品。長期的な成長の核になる製品。
- メイン製品
- 主要な製品。日常会話で使われる表現で、最も重要な製品を指すことが多い。
- コアアイテム
- 製品群の核となる重要アイテム。機能・価値の柱として位置づけられる。
- 看板アイテム
- 看板商品と同様に、ブランドを象徴する代表的なアイテム。
- 売れ筋商品
- 市場で最も売れている商品。売上規模の大きい製品群の一つ。
主力製品の対義語・反対語
- 非主力製品
- 主力製品ではなく、戦略上は補助的・副次的な位置づけの製品。
- 副次的製品
- 主力に対して次善・補助的な役割を持つ製品。
- 二次製品
- 主力に次ぐ位置付けの製品。中心にはなりにくい二番手の製品。
- 補助製品
- 主力製品を補完する役割を持つ製品。実務上は主力を支える補助要素。
- 脇役製品
- 主力製品に対して脇役的な地位の製品。市場での重要性が低い。
- ニッチ製品
- 狭い市場や特定の顧客層を狙う製品。全体の主力にはなりにくいが重要なセグメントを担うことも。
- 周辺製品
- 主力製品の周辺的・補足的な位置づけの製品。
- 非中核製品
- 中核(主力)とは位置づけが異なる、中心性の低い製品。
- 低ポテンシャル製品
- 成長性・市場性が低く、主力化の見込みが薄い製品。
- 低需要製品
- 需要が低く、市場規模への貢献が小さい製品。
- 低売上製品
- 売上規模が小さく、戦略上重要性が低い製品。
- マイナー製品
- 市場シェアが小さく、主力には位置づかない製品。
主力製品の共起語
- 主力商品
- 売上の柱となる製品。市場での売上比率が高く、ブランドの看板的存在となる製品。
- 旗艦製品
- ブランドの顔となる代表的な製品。新規顧客にもブランドを伝えやすい核となるアイテム。
- コア製品
- 事業の中心を支える核となる製品。長期的な戦略の土台になる製品。
- 代表製品
- そのブランドを象徴する主要製品。カタログや広告でよく使われる。
- ラインナップ
- 取り扱う製品の全体構成。ラインナップが充実しているほど選択肢が増える。
- ヒット商品
- 市場で特に人気が高く、売上が伸びやすい製品。
- バリエーション
- 同じ製品の色・容量・仕様など異なるタイプ。顧客の好みに合わせる。
- 品質
- 製品の信頼性・耐久性・安定性。品質の高さは信頼の要。
- 機能
- 製品が提供する機能・性能。競合との差別化ポイントになる。
- 価格帯
- 設定されている価格のレンジ。ターゲット層に合わせて設計される。
- 付加価値
- 価格以上の価値。デザイン・使い勝手・保証などで差別化。
- ブランド戦略
- ブランドをどう育て、どう認知させるかの長期計画。
- 市場シェア
- その製品が市場全体で占める割合。競争力の目安になる指標。
- ポジショニング
- 市場内での位置づけ。競合との差異を明確にする要素。
- 競合優位性
- 競合より優れている点。品質・価格・機能・ブランド力などが対象。
- 販売チャネル
- 製品を販売する経路。オンライン・実店舗・代理店などを含む。
- 顧客層
- 狙うべき顧客の属性。年齢・性別・ニーズなどを定義。
- 製品戦略
- 製品をどう育てるかの長期方針。ラインナップの整備や新規開発を含む。
- 新製品開発
- 新しい主力製品を作る取り組み。市場のニーズを取り込む工程。
- アフターサービス
- 購入後のサポート・保証。顧客満足を高める要素。
- 在庫管理
- 在庫を適切に保つ管理。欠品と過剰在庫を防ぐ活動。
- 生産キャパシティ
- 生産可能な最大量。需要に応じた生産計画の基礎。
- 品揃え
- 取り扱う製品の種類・数の充実度。多様性が購買意欲を高める。
- マーケティング施策
- 販促・広告・キャンペーンなどの具体的施策。
- サプライチェーン安定性
- 部品・製品の供給が安定している状態。生産の継続性を支える。
主力製品の関連用語
- 主力製品
- 市場で最も売上・利益を支える中心的な製品。ブランドの核となることが多い。
- フラグシップ製品
- 企業の看板商品。ブランドの象徴として広く認知を狙う製品。
- 旗艦製品
- フラグシップ製品の同義語。看板となる製品。
- コア製品
- 事業の中核となる価値を提供する製品。
- ベストセラー商品
- 最も売れている商品。顧客のニーズを捉えやすい指標にもなる。
- ヒーロー商品
- 広告・キャンペーンの軸となる象徴的な製品。
- 収益の柱
- 売上の大きな部分を占め、財務の安定を支える製品。
- ブランドの核
- ブランドアイデンティティを体現する中心的な製品。
- USP(ユニークセリングポイント)
- 他社にはない独自の強み。主力製品を選ぶ理由になる特長。
- ポジショニング
- 市場での位置づけ。誰に何を訴求するかを決める戦略。
- ライフサイクル
- 導入期・成長期・成熟期・衰退期の段階と、それぞれの戦略。
- アップセル/クロスセルの軸
- 主力製品を中心に関連商品を提案する戦術。
- ラインナップ
- 製品のシリーズ全体。主力製品を軸に構成されることが多い。
- ブランディング要素
- デザイン・ストーリー・品質訴求など、ブランド価値を伝える要素。
- 顧客価値提案
- 主力製品が顧客にもたらす課題解決・利益。
- 市場シェア拡大の起点
- 主力製品を軸に市場シェアを伸ばす戦略の出発点。
- 価格戦略の核
- 主力製品の価格設定がブランド全体の価格ポリシーに影響する。
- 製品差別化
- 機能・品質・デザイン等で競合との差を作る点。
- 販売チャネルの軸
- 主力製品を中心に展開する販売経路の設計。
- 顧客セグメントの中心
- ターゲットとする主要な顧客層。
- リード獲得の起点
- マーケティングの入口になる製品。
- アンカー商品
- ブランドやラインの入口となる、顧客が興味を持ちやすい基幹製品。
- 成熟戦略の核
- 成熟市場での差別化・維持戦略の核となる製品。
- ブランド訴求
- ブランドの価値を直接伝える製品。
- 顧客ロイヤルティの源泉
- 長期的な顧客関係を生む魅力。
- クロスセルの機会
- 主力製品を軸に関連商品を組み合わせて提案する機会を生む。
- アップデセル
- より高機能・高価格の製品へ誘導する販売戦術。
主力製品のおすすめ参考サイト
- 主力製品とは? わかりやすく解説 - Weblio辞書
- 主力商品とは? わかりやすく解説 - Weblio辞書
- 主要製品とは? わかりやすく解説 - Weblio辞書
- 重点商品・主力商品・育成商品の違いとは? - TANE-Bi



















