

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
電子調達とは何か
電子調達とは企業や自治体が商品やサービスをオンラインの仕組みで調達するしくみのことです。紙の発注書や電話のやり取りを減らし、パソコンやスマホで情報を共有・管理します。初めて聞く人にも分かるように言い換えると ネット上での発注と入札の仕組み といえます。目的は同じですが従来の方法より手続きが透明になり、ミスが減りやすく、時間とコストを節約できる点が魅力です。
電子調達の基本的な考え方は三つです。第一に 透明性 です。どの案件が公開され、誰が入札に参加したか、評価の基準はどうだったかといった情報が公開されやすくなります。第二に 効率性 です。紙の書類を探したり複数の部署へ回す作業が減り、手続きが速くなります。第三に 公正性 です。オンラインの評価基準に従って公正に競争入札や見積もりが行われやすくなります。
電子調達は一般企業だけでなく自治体の公共調達にも広く使われています。最近では中小企業でも参加しやすいよう、登録方法や使い方のガイドが整備されてきました。導入コストや学習負担はありますが、長い目で見ると作業負担の軽減と取引の安定化につながるケースが多いです。
電子調達のしくみ
しくみとしては大まかに次の流れになります。発注者が案件を公開し、事業者が入札や見積もりを提出します。発注者は提出物を評価し、条件に合う企業を選定します。契約が成立すると納品や支払いの手続きへと進み、納品後の検品やアフターサービスが行われます。全体をオンラインで管理できるため、関係者全員がリアルタイムで状況を把握できます。
具体的な用語を覚えておくとスムーズです。入札は複数の企業が競い合うこと、見積もりは価格や条件を提示すること、納期は商品やサービスの引き渡し時期、発注は正式に依頼を出すこと、評価基準はどのように比較されるかの基準のことです。
導入のメリットとデメリット
メリットとして、作業の効率化、在庫管理の改善、取引履歴の追跡性向上、コスト削減の可能性などが挙げられます。透明性が高まると不正を防ぎやすくなり、競争条件が明確になります。デメリットとしては、システムの導入費用や運用コスト、従業員の学習時間、セキュリティやデータ管理のリスクが挙げられます。これらを適切に管理することが重要です。
実務での基本フロー
実務では次の順番で進みます。まず 準備として企業情報や納入条件、契約条件を整理します。次に 案件公開、入札情報がオンラインポータルに表示され、事業者は 見積もり や 入札参加申請 を提出します。評価期間には価格だけでなく納期、品質、実績などが考慮され、契約が結ばれます。契約後は 納品、検品、支払い、そして場合によっては アフターサービス が行われます。以上の流れはポータルごとに多少の違いはありますが、基本はこの流れに沿います。
| 段階 | 概要 |
|---|---|
| 事前準備 | 会社情報や条件、評価基準の確認 |
| 案件公開 | 案件内容や参加条件がオンラインで公開 |
| 応募・見積り | 見積もりや参加申請を提出 |
| 評価・選定 | 価格だけでなく品質や納期などを総合評価 |
| 契約 | 契約条件を正式に締結 |
| 納品・検査 | 納品物の検査と受領処理 |
| 支払・記録 | 請求処理と履歴の管理 |
この表は基本的な流れを示していますが、実際にはポータルの仕様や業種によって細かい違いがあります。初めて利用する場合は、所属する組織の担当者やポータルのガイドを確認しながら手順を覚えるとよいでしょう。
注意点と安全対策
電子調達を利用する際の注意点としては、セキュリティの確保が最重要です。強固なID管理、二要素認証の導入、機微情報の適切な取り扱いを徹底します。また、教育訓練を行い、関係者の操作ミスを減らすことも大切です。法令遵守は当然ですが、個人情報の取り扱い、取引先の適切な選定、公開情報の正確性にも気をつけましょう。
始め方のヒント
まずは所属組織の使用している電子調達ポータルを確認します。次に担当部署と相談し、導入の目的と範囲を決めます。小規模な案件から始め、徐々に運用ルールを整備していくと導入がスムーズです。新しい仕組みは最初は戸惑うことも多いですが、継続することで作業の品質とスピードが着実に向上します。
まとめ
電子調達はオンライン上で発注や入札を行う現代的な調達方法です。透明性と効率性を高め、コスト削減と公正な競争を促します。導入時は学習コストやセキュリティ対策を忘れず、段階的に運用を拡大していくとよいでしょう。
電子調達の同意語
- 電子購買
- 購買活動を電子化した表現。調達の一部として、オンラインでの購買手続きや承認フローを指すことが多い。
- e調達
- 英語表記の e-procurement を略した日本語表現。企業の資料やウェブ上でよく使われる。
- e-調達
- 同様に英語由来の略称。デジタル化された調達プロセスを指すカジュアルな表現。
- デジタル調達
- デジタル技術を活用して調達プロセスを最適化する考え方・実践。
- デジタル購買
- デジタル技術を用いた購買活動。購買手続きの電子化を含む広い意味で使われることが多い。
- オンライン調達
- インターネット上のプラットフォームを介して調達を行う実務。リアルタイム承認や自動化が特徴。
- オンライン購買
- オンライン経由での購買行為。B2B/企業内購買にも使われる表現。
- ネット調達
- ネットワーク環境で行う調達全般を指す表現。オンライン調達とほぼ同義で使われることが多い。
- ネット購買
- ネットを介して行う購買活動。消費者も企業も対象になり得る表現。
- 電子調達システム
- 調達プロセスを支援するソフトウェア/プラットフォーム。発注・承認、請求、サプライヤー管理、契約管理などを統合する。
- 電子購買システム
- 購買の電子化・自動化を目的としたシステム。カタログ管理・ワークフロー・請求連携などを含む。
- e-procurement
- 世界標準で使われる英語表現。電子的な調達プロセス全体を指す概念。
- 電子調達ソリューション
- 電子調達を実現するソリューション群。SaaS・クラウド型サービスや統合ソリューションを指すマーケティング用語。
電子調達の対義語・反対語
- 紙ベース調達
- 電子化されていない、紙の書類を用いた発注・承認・納品管理を中心とする調達方法。
- 手作業調達
- システム化・自動化を使わず、担当者が手作業で発注・承認・追跡を進める調達プロセス。
- 非電子調達
- 電子データやオンラインツールを使わずに行う調達。紙ベースや口頭ベースのやり取りが中心。
- アナログ調達
- デジタル機器やネットワークを使わず、従来のアナログ手法に依存する調達。
- オフライン調達
- オンライン環境を介さず、ネットワーク接続なしで完結する調達。
- 伝統的購買
- 近代の電子化・デジタル化が進んでいない、従来型の購買方法。
- 対面調達
- サプライヤーと直接対面で行う調達、オンライン/電子手法を使わないケース。
- 紙発注・紙契約調達
- 紙の発注書・紙の契約書を用いた発注・契約管理を中心とする調達。
- 紙文書ベースの購買
- 紙の文書で発注・契約・納品を管理する購買プロセス。
電子調達の共起語
- 電子調達システム
- 電子調達を実現するためのソフトウェア群。発注・承認・支払・請求・納品管理などの調達プロセスをオンラインで一元管理します。
- 電子調達プラットフォーム
- 複数の機能を一つのオンライン基盤で提供するサービス。調達を支える土台となるプラットフォームです。
- eProcurement
- 英語表記の共通用語であり日本語の電子調達と同義。海外の資料やツールにも使われます。
- 電子購買
- 電子的に行う購買や調達の総称でデジタル化の一環です。
- 発注管理
- 発注書の作成・送付・承認・追跡といった発注関連の作業を一元管理します。
- 請求書自動化
- 請求書の取り込み・照合・支払処理を自動で行う機能です。
- 支払処理
- 承認済みの請求書を基に支払い手続きを行う一連の作業です。
- 受発注
- 受注と発注の流れを一元的に管理する機能領域です。
- 発注書
- 正式な購買の依頼を示す文書でオンラインで作成送付されます。
- 見積り
- 購買前に価格条件を提示する提案のことです。
- 見積書
- 見積りの具体的な書類で金額や条件が記載されています。
- 入札管理
- 競争入札の募集評価落札までを管理する機能です。
- 契約管理
- 契約書の作成更新遵守を管理する機能です。
- 契約書管理
- 契約文書の整理保管検索を行います。
- 電子署名
- 契約や承認を電子的に署名する機能です。
- 電子承認
- 承認プロセスをオンラインで完結させる機能です。
- 監査証跡
- 誰がいつ何をしたかの操作履歴を記録する機能です。
- 透明性
- 購買プロセスを見える化し関係者が現状を把握できる状態を指します。
- ガバナンス
- 組織のルールや責任の所在を整える仕組みです。
- コンプライアンス
- 法令や社内規程の遵守を確保する取り組みです。
- コスト削減
- 購買コストを抑える取り組み全般を示します。
- 効率化
- 作業を自動化・標準化して業務効率を高めることです。
- ワークフロー
- 業務の流れを自動的に進める仕組みです。
- ERP連携
- ERPシステムとデータを連携して会計や在庫・購買を統合します。
- 会計ソフト連携
- 会計ソフトとデータを連携して整合性を保ちます。
- API連携
- 他のシステムと機能をつなぐAPIを活用することです。
- 在庫管理
- 在庫の数量状態価値を管理する機能です。
- 発注点管理
- 在庫が一定点を下回った際に発注を検討する設定です。
- 納品管理
- 納品の受領検収確認を行う機能です。
- 納品照合
- 請求納品契約の整合性を照合する機能です。
- サプライヤー管理
- サプライヤー情報の登録評価関係を管理します。
- 仕入先管理
- 仕入先基本情報評価関係を管理します。
- 購買管理
- 購入活動全体を計画実行把握する機能です。
- サプライチェーン管理
- 供給網全体を最適化する考え方と機能群です。
- 品質管理
- 納品物の品質を検証維持する活動です。
- 調達リスク管理
- 供給遅延価格変動品質リスクなどを対策します。
- リードタイム短縮
- 発注から納品までの時間を短くします。
- ダッシュボード
- 重要指標を一画面で把握できる表示画面です。
- KPI
- 購買の成果を測る指標の総称です。例としてコスト削減率やリードタイム等があります。
- レポーティング
- データを集計して報告や分析を行う機能です。
- 品質保証
- 納品物が仕様に適合することを保証します。
- 規程管理
- 調達規程や社内ルールの整備運用を行います。
- 取引先管理
- 取引先の基本情報契約状況評価を管理します。
- 取引データ
- 取引の履歴データを蓄積分析します。
- アクセス権限
- 誰が何を見たり操作できるかを決める設定です。
- セキュリティ
- データを不正アクセスから守る対策全般です。
- 導入支援
- 導入時の設計設定教育をサポートします。
- デジタル化
- 紙の資料をデジタル化して管理活用します。
- クラウド
- クラウド型の電子調達サービスの形態です。
- 発注履歴
- 過去の発注情報の履歴データです。
- 取引先評価
- サプライヤーの信頼性や実績を評価する指標です。
- 仕様書管理
- 製品仕様書や技術仕様を整理保管します。
電子調達の関連用語
- 電子調達
- 購買活動を電子的手段で行う全体像。要件の公表、入札、見積、契約、発注、納品、請求、支払いまでをITで統合管理する考え方・システム群です。
- 電子入札
- オンライン上で入札を実施する仕組み。公開・非公開の入札があり、透明性と競争性の確保を目的とします。
- 電子購買
- オンラインで商品・サービスの購買を行う活動。カタログ発注や発注・承認のプロセスをデジタル化します。
- 調達管理
- サプライヤー選定・契約・購買・支払いまでの一連の調達活動を計画・実行・監視する管理領域。
- 調達プロセス
- 要件定義から発注・納品・請求・支払いまでの流れを体系化した一連の手順。
- ソース・トゥ・ペイ
- 調達の開始(ソース)から支払いまでの全プロセスを統合的に管理する考え方・システム。
- eソーシング
- オンラインでサプライヤ選定・価格交渉・条件設定を行う調達活動。
- サプライヤー管理
- サプライヤーの登録・評価・パフォーマンス・リスクを一元的に管理する取り組み。
- 取引先管理
- 取引先情報の登録・分類・評価・監視を行い、安定供給を確保します。
- eカタログ
- 電子カタログを参照して商品を選択し、発注を行う仕組み。
- eインボイス
- 請求書を電子データで処理する仕組み。紙ベースの削減と処理効率化を図ります。
- 請求書電子化
- 紙の請求書を電子化し、受領・照合・支払いをデジタルで実行すること。
- 電子署名
- 契約・承認時の本人確認と文書の改ざん防止を担保する電子署名技術。
- 電子決裁
- 承認フローを電子的に実行・記録する仕組み。組織の承認ルールを自動化します。
- 契約管理
- 契約の作成・改定・更新・履行状況・期限管理を一元管理します。
- マスター契約
- 複数の個別発注の前提となる長期の基本契約。条件を統一して取引を円滑化します。
- 発注
- 購買要求を正式な発注書として取引先へ送付する行為。
- 三方照合
- 発注・納品・請求の金額・数量を照合して正確性を担保する手続き。
- 支払ワークフロー
- 請求から支払いまでの承認・決済の順序とルールを定義・実行する流れ。
- ERP連携
- ERPシステムと電子調達システムを連携させ、データの整合性と一元管理を実現。
- EDI
- 企業間で標準化された電子データ形式で取引情報を交換する仕組み。
- 支出分析
- 購買データを分析して支出の傾向・機会を把握し、最適化を図る活動。
- 価格比較
- 複数サプライヤの見積価格を比較して最適な購買先を決定する作業。
- コスト削減
- 購買プロセスの効率化・条件最適化で費用を抑える取り組み。
- 規制遵守
- 法令・社内規定・業界標準を守るためのルールと監視。
- 監査証跡
- 取引・変更・承認の履歴を追跡可能にする記録機能。
- デジタルサプライチェーン
- デジタル技術でサプライチェーン全体を可視化・最適化する考え方。
- 多拠点調達
- 複数の拠点・サプライヤから調達することでリスク分散と供給安定を図る。
- グローバル調達
- 海外を含む国際的なサプライヤから調達する活動。
- カタログ発注
- デジタルカタログを使って商品を選択し、発注する手法。
- 在庫連携
- 調達システムと在庫管理を連携させ、適正在庫を維持する。
- 請求照合
- 請求書と発注・納品情報を照合して金額の整合性を確認する作業。
- データ統合
- 異なるシステム間のデータを統合して一元化する取り組み。
- クラウド型調達
- クラウド上で提供される電子調達ソリューションを利用する形態。
- リスク管理
- サプライヤーリスク・市場リスク・供給リスクを把握・低減する活動。
- サプライヤー評価
- サプライヤーの能力・品質・供給安定性を評価して選定・維持を支援。
- 検収
- 納品物の品質と数量を受領時に確認・検収する手続き。
- データセキュリティ
- 機密性・完全性・可用性を確保するためのデータ保護対策。



















