固定人件費・とは？初心者でも理解できる基礎ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

固定人件費・とは？

この言葉は会計や経営の世界でよく出てくる用語です。固定人件費とは売上の量に関係なく毎月一定の額が発生する人件費のことです。たとえば正社員の給与や社会保険料、福利厚生費、従業員の賞与の一部、さらには人を雇うための管理費用などが含まれます。これに対して売上の増減に合わせて変わる費用を変動費と呼びます。固定費が大きいと売上が少ない月には赤字になりやすいので、企業は固定費を抑えたり、売上に見合うよう管理したりします。

固定人件費と変動費の違い

固定人件費は売上に直接比例しません。つまり生産量が増えても減っても同じ費用が発生する場合が多いです。一方で変動費は生産量が増えると増え、少なくなると減ります。例としてはアルバイトの時給の合計、材料費、商品発送費などがあります。

なぜ固定人件費を知ることが大事か

企業は固定費と変動費を分けて把握することで損益計算書の健全性を保ちます。固定費の水準が高いと利益点のラインが上がるため、売上が少ない月は黒字化の難易度が上がります。そのため事業計画では固定費の削減案や人員の最適化、契約の見直しなどが行われます。

計算の基本

固定人件費を理解する第一歩は月額ベースで固定費を整理することです。たとえば正社員の給与の総額、社会保険料、福利厚生費、事務所の賃料、通信費、管理部門の人件費などを一つずつ列挙します。それぞれの費用が本当に月をまたいで一定かどうかを考え、季節で多少増減する部分がある場合でもできるだけ固定費として扱うか変動費に分類します。

実務で使える計算のコツ

実務では次の手順で固定人件費を整理します。まず対象となる人件費を月額ベースで書き出します。次にその総額を部門別や事業別に分け、どの費用が長期契約や人員配置に依存しているかを確認します。最後に毎月の売上予測と照らし合わせ、黒字を保つために必要な売上の目安を計算します。重要なのは固定費を抑える努力と、売上の予測を現実的に立てることです。

<th>項目

説明
正社員の給与	基本給と各種手当の合計。賞与は固定費の一部として扱う場合と変動費として扱う場合がある
社会保険料	雇用者負担分の保険料。月額で一定の動きをします
福利厚生費	健康保険組合費、福利厚生サービスなどの費用
賃料・施設費	オフィスの家賃や共益費などの固定費。人件費と一緒に扱われることが多い

この表は一例です。企業の規模や業界によって固定人件費の構成は異なりますが、基本の考え方は同じです。最後に覚えておきたいのは 固定費は変動費と組み合わせて経営の安定性に直結する 点です。数字だけを追うのではなく、費用の質と使い方を考えることが大事です。