リプランニング・とは？初心者が知る基本と実践ポイント共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

リプランニング・とは？基本の意味と使い方

リプランニングとは、現状を見て計画を作り直す作業です。従来の計画をそのまま続けるのではなく、新しい情報を取り入れて最適な道筋を作ることを指します。プロジェクト管理だけでなく、日常の仕事や学習計画にも活用されます。

なぜリプランニングが必要か

目標が変わる、データが変わる、予算が変動するなどの理由で、元の計画が現実と合わなくなることがあります。そのときリプランニングを行うと、現実に合った道筋を作れます。

基本的な進め方

1. 現状の把握：現在の進捗、問題点、リソースを整理します。

2. 目標の再設定：新しいゴールを決め、達成条件を明確にします。

3. 新しい計画の作成：タスク、順序、期限、担当を見直して新しい計画を立てます。

4. リスクと対策：起こりうる問題とその対処方法を準備します。

5. 実行と確認：計画を実行し、定期的に進捗をチェックします。

実務での活用例

企業の新製品開発や、学校のイベント準備、個人の学習計画など、さまざまな場面でリプランニングは役立ちます。例えば、開発期間が遅延した場合、追加リソースを検討したり、スケジュールを見直すことで最終成果物を守ることができます。

場面	ポイント
プロジェクト遅延	原因を分析し、計画を再構成する
予算の変更	優先度を再評価し、コスト削減策を追加
新しい要件の追加	不要な作業を削ぎ落とし優先事項を明確化

リプランニングを習慣にするには、定期的に現状を点検する仕組みを作ることが大切です。柔軟な思考と計画の透明性を保つと、チームや自分の作業がスムーズに進みます。

リプランニングの同意語

再計画: すでに決まっている計画を、現状の情報に合わせてもう一度作り直すこと。方向性とリソース配分を最適化する目的。
計画の見直し: 現状の条件を点検して、計画内容を修正・改善すること。新しい前提に合わせて方針を調整する作業。
計画の修正: 必要な変更を具体的に加え、計画を現在の要件に合わせて改良すること。
再設計: 計画そのものを根本から設計し直すこと。目的・前提・方法を新しく作り直す作業。
再企画: 企画内容を見直して、改めて計画を立案すること。イベントや新規企画などで使われる表現。
計画の再構築: 既存の計画を再構築し、要素を整理・結合し直して全体の整合性を高めること。
スケジュールの再設定: 日程や納期を新しい前提に合わせて組み直すこと。重要なマイルストーンを再配置する意味。
計画の更新: 最新情報を反映して計画を更新・修正すること。現状に適応させるのが目的。
再編成: 構成やリソースを再編成して、全体の運用を効率化すること。
リデザイン: 再設計と同義で、見た目・構造を再設計すること。外観や使い勝手を改善する意図がある。

リプランニングの対義語・反対語

現状維持: リプランニングを行わず、現在の計画や状況をそのまま維持すること。必要な変更を避け、現状を続行する状態。
計画凍結: 計画の見直しや変更を停止して、現在の計画を固定して進める状態。
予定通り実行: 元の計画をそのまま実行し、追加の調整や変更を行わない方針。
原点回帰: リプランニングによる修正を避け、初期のベースラインや元の計画へ戻して作業を進めること。
静的計画: 動的な変更を前提とせず、時間とともに変化させない固定的な計画の運用。
計画の固定化: 計画を確定させ、後からの変更を最小限または行わないようにする状態。
変更拒否: 新しい情報や状況の変化に対して変更を拒み、現在の計画を貫く姿勢。
初期計画の徹底実行: 初期に作成した計画を全面的に実行し、途中での修正を避けること。
変更なし方針: 変更を伴わない方針で進める考え方。

リプランニングの共起語

リプランニングとは: リプランニングとは、既存の計画や戦略を現状の状況に合わせて再検討し、修正・更新することです。
リプランニング手順: 現状分析 → 目標の見直し → 代替案の作成 → 代替案の比較と選択 → 実行計画の更新 → 進捗のモニタリング、という順序で進めます。
リプランニング目的: 環境の変化や新しい情報に対応して計画を適切に適合させ、成果を最大化することが目的です。
リプランニング方法: ブレインストーミングやSWOT分析、仮説検証、シナリオプランニングなどの手法を使います。
リプランニングフロー: 再計画の一連の流れを示す図解・手順のことです。
リプランニング例: 実際の業務での事例やケーススタディを指します。
リプランニング計画: 新しく作成・更新する計画そのものを指します。
リプランニング変更管理: 計画変更を組織全体で適切に扱う仕組みと手順のことです。
リプランニングスケジュール: 再計画の作成・承認・実行の予定表です。
リプランニング予算: 再計画に伴う費用や人員、資金の見積もりと管理のことです。
リプランニングリスク: 変更に伴う潜在的な危険や不確実性を指し、対策を立てます。
リプランニングプロセス: 全体的な手順・段階・成果物の流れを整理したものです。
リプランニング要件: 新しい計画が満たすべき条件や要望のことです。
リプランニング成果: 修正後の計画で達成される目標や成果指標のことです。
リプランニングKPI: 成果を測るための指標（KPI）を設定します。
リプランニングコミュニケーション: 関係者と情報を共有し、意思決定を支える対話のことです。
リプランニング体制: 実施の組織体制・責任の割り当てを整えることを指します。
リプランニング事例: 他社や他部署での実際の適用例を紹介します。
リプランニングガイドライン: 推奨される進め方やルールをまとめた指針です。
リプランニングワークフロー: 作業の手順を具体的な流れとして表現したものです。
リプランニングベストプラクティス: 成功するための最良の実践方法をまとめたものです。
リプランニング失敗要因: 失敗を招く原因と回避策を整理した情報です。
リプランニング成功要因: 成功を左右する要因と、その対策を指します。
リプランニング影響: 計画変更が影響を与える部門・成果を分析することです。
リプランニングリソース: 人材・時間・資金といった資源のことです。