

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
コンセンサスを取るとは何か
「コンセンサスを取る」とは、集団が同じ方向に進むための決定を、全員が納得できる形で作るプロセスのことです。単なる賛成か反対かの多数決とは違い、意見の違いを尊重しつつ最適解を探します。
合意とコンセンサスの違い
合意は多数の人が同意する状態を指すことが多いですが、コンセンサスは全員が背景の不安や理由を説明できる状態で決まることを意味します。必要に応じて、諸案を検討し、納得できる理由を共有します。
実践のコツ
実践のコツとして次のポイントを押さえましょう。
| ステップ | 説明 |
|---|---|
| 1. 目的の共有 | 全員が同じゴールを理解していることを確認します。 |
| 2. 意見を聴く | 各自の意見・不安を順番に表現してもらい、発言を遮らない雰囲気を作ります。 |
| 3. 要点の要約 | 共通点と相違点を整理して、抜け漏れをなくします。 |
| 4. 代替案の検討 | 複数の選択肢を提示し、利点と課題を比較します。 |
| 5. 合意の形を決める | 全員が受け入れられる言い換えや実行計画を作ります。 |
実例として、学校のイベントのテーマを決める場合を考えます。最初に全員の目標を確認し、それぞれの意見を共有してもらいます。次に、挙げられた案を長所と懸念点で並べ、妥協点を探します。最終的には、全員が「この案で問題ない」と言えるような言い換えや条件を整え、責任者と実行期限を明確にします。
オンラインと対面では進行方法が少し変わります。オンラインでは発言の順番を守るルール、画面共有の使い方、沈黙の時間をどう扱うかが重要です。対面ではアイコンタクトや身振り手振りも活用して、相手の不安を読み取る努力が必要です。
結論とケース別の使い道
全員が納得する形を作ることは簡単ではありませんが、 丁寧な聞き取りと情報の透明性を保つことで実現しやすくなります。企業の会議、学校のプロジェクト、地域の合意形成など、さまざまな場面で役立ちます。なお、どうしても結論を出せないときは、多数決を最終手段として使うことも選択肢の一つとして覚えておくとよいでしょう。
コンセンサスを取るの同意語
- 合意を得る
- 関係者の同意を取り付け、結論・方針に対する同意を得ること。
- 同意を得る
- 関係者の賛成・了承を取り付けること。
- 賛同を得る
- 賛成の意見・支持を集め、共通の方針に同意させること。
- 賛同を取り付ける
- 賛成の合意を強く取り付け、同意を確保すること。
- 総意を得る
- 関係者全員または多数の賛同を集め、全体としての一致を得ること。
- 意見の一致を得る
- 参加者の意見をそろえ、結論に対する一致を得ること。
- 意見の一致を図る
- 関係者の意見を調整して一致をめざすこと。
- 見解の一致を得る
- 見解をそろえ、共通の理解を得ること。
- 見解の一致を図る
- 見解を揃えるために調整を行うこと。
- 見解の統一を図る
- 各人の見解を統一する方向で調整を進めること。
- 共通理解を得る
- 全員が同じ意味・理解を共有するようにすること。
- 共通認識を得る
- 共通の前提や認識を共有して理解を一致させること。
- 合意形成を図る
- 関係者の意見を集約して合意へ導くプロセスを進めること。
- 合意形成を促す
- 意見を整理して合意に至るよう促すこと。
- 合意を形成する
- 関係者の理解を統一して正式な合意を作ること。
- 大多数の賛同を得る
- 多数の賛同を集め、合意の基盤を作ること。
- 全体の賛同を得る
- 全員または多数の賛成を取り付け、結論を共有すること。
- 承認を得る
- 正式な承認・賛成を得ること。
コンセンサスを取るの対義語・反対語
- 意見が分かれる
- 複数の人の意見が一致せず、結論に至らない状態。コンセンサスを取ることとは反対の状況です。
- 合意形成が不成立
- 合意に至らず、決定が生まれない状態。全員の同意を得られなかった時の状況を指します。
- 合意未形成
- まだ合意が成立していない状態。共通の結論が出ていないことを指します。
- 一方的に決定する
- 特定の人が他者の同意を得ずに自分の判断だけで決定する行為。
- 独断で決定する
- 自分の判断だけで物事を決め、他者の意見を反映させない状態。
- 強制的に決定する
- 賛同を得ず、力ずくで結論を押し付ける決定の仕方。
- トップダウンで決定する
- 上位の指示だけで決定を下し、現場の合意形成を省く方法。
- 多数決で決定する
- 賛同の過半数で結論を決める方法。全員の合意を前提とするコンセンサスとは異なる手法。
- 少数意見を無視する
- 多数派の結論に合わせるため、少数の反対意見を公正に扱わない姿勢。
- 反対意見を黙殺する
- 反対意見を公然と扱わず、結論を決定する際に可視化・考慮を避ける行為。
- 協議を省く・話し合いを拒否する
- 十分な対話を避け、合意形成の過程を短縮・省略する態度。
- 利害関係者を排除して決定する
- 意思決定の場から反対・利害関係者を排除して結論を出す行為。
コンセンサスを取るの共起語
- 合意形成
- 複数の関係者の意見を調整して、共通の結論・方針に結びつけるプロセス。対立を解消し、実行可能な結論を導くことを指します。
- 合意を得る
- 関係者から正式な賛同を取り付け、実行に移すこと。合意が得られると実施のハードルが下がります。
- 意見の一致
- 異なる立場や意見を調整して、同じ結論に到達する状態。
- 意見を合わせる
- 対話を重ねて共通点を見つけ、最終的に全員が納得できる結論に近づける行為。
- 意見調整
- 様々な立場の意見を整え、合意形成を進める核心の作業。
- 調整
- 関係者間の差異を解消し、協力可能な結論へ近づける作業全般。
- ファシリテーション
- 話し合いを円滑に進め、全員の意見を引き出して合意へ導く進行技術。
- ファシリテーター
- 会議や討議を中立的に進行する進行役の人物。
- 会議運営
- 会議を効率的に進め、結論へ導く運用・管理方法。
- ディスカッション
- 意見交換・議論の場。活発な対話を通じて合意形成を促進します。
- 対話
- 相互理解を深めるための会話。相手の意図を確認し自分の意図を伝える。
- 情報共有
- 関係者間で必要な情報を共有し、認識のズレを減らすこと。
- 情報の透明性
- 意思決定の根拠やプロセスを公開して信頼を高める姿勢。
- 透明性
- 情報や判断過程が隠されず、誰もが理解できる状態。
- 利害関係者
- 決定に影響を受ける、または影響を与える人々の総称。
- ステークホルダー
- 利害を持つ関係者。合意形成の対象となる人々のこと。
- 利害調整
- 各関係者の利益・要望を整理して、実現可能な合意へと近づける作業。
- 公正性
- 偏りなく全員を公平に扱い、合理的な判断を示す姿勢。
- 包摂性
- 多様な意見・立場を取り込み、排除せずに意思決定を進める考え方。
- 信頼関係
- 関係者間の信頼を築くことで、協力と妥協を促進します。
- 根回し
- 事前に関係者へ了解を得ておくことで、本番の合意形成を円滑にする準備作業。
- 事前根回し
- 公式な場の前に賛同を取り付け、反対意見を事前に解消しておく活動。
- 合意文書
- 最終的な合意内容を正式に記録した文書。後の実行を担保します。
- 規約・ルール整備
- 意思決定の枠組みを明確にして、透明で公正な合意形成を支える基盤づくり。
- ガバナンス
- 組織運営の決定権限とプロセスを整備し、合意形成を組織的に支える枠組み。
- 妥協
- 対立点を互いに譲り合い、共通の結論へ到達する準備。
- 多数決と比較
- 少数意見や異論をどう扱うかを考慮し、合意形成と民主的意思決定のバランスをとる視点。
- 結論
- 討議の結果として得られた最終的な決定点。
- 合意形成プロセス
- 課題の洗い出し、対話、情報共有、意見調整、最終決定までの段階的な流れ。
- 共同決定
- 関係者全員が参加して決定を行う方法・姿勢。
- 意思決定
- 最終的に何をするかを決定するプロセス。合意に向けての一部。
- コンセンサスベースの意思決定
- 多数決ではなく、合意をベースに決定を進める方法論。
- 参加型意思決定
- 関係者が積極的に関与して決定を行うアプローチ。
- 合意の確認
- 合意が成立しているか、全員が理解・納得しているかを確認する確認作業。
コンセンサスを取るの関連用語
- コンセンサスを取る
- みんなの意見を一致させ、同意を得ること。対立点を解消して最終的に全員または大多数が納得できる状態を作る意思決定の段階を指します。
- 合意形成
- 関係者の意見を取りまとめ、全員が納得できる結論に到達するプロセス。信頼と透明性を重視します。
- 同意形成
- 個人や組織が賛意を示すことで決定に対する承諾を得る行為で、合意形成の一部として用いられます。
- 包摂的意思決定
- 多様な立場や背景を持つ人の意見を広く取り入れ、排除を避ける形で意思決定すること。
- アラインメント
- 組織内の目標・方針・優先順位を関係者全員が共有・整合させる状態。
- ファシリテーション
- 会議やワークショップを円滑に進行し、参加者の意見を引き出して合意形成を支援する技術・手法。
- ファシリテーター
- 場の進行役。公正に意見を引き出し、対立を和らげる役割を担います。
- ステークホルダー
- 意思決定に影響を受けるまたは影響を与える人や組織の集まり。
- 異論の尊重 / 異論の扱い
- 反対意見を排除せず、建設的に検討・記録・考慮する姿勢。
- デルファイ法
- 匿名の専門家意見を複数回収集・統合して合意形成を狙う手法。反復とフィードバックが特徴です。
- 多数決
- 賛成多数で決定する方法。コンセンサスとは異なり全員の同意を必須としません。
- 折衷案 / 妥協
- 対立点を取りまとめ、一部の要望を取り入れた案を採用する妥協の形。
- 透明性
- 決定過程で情報を公開・説明し信頼を確保する原則。
- 議事録 / 会議記録
- 決定事項、理由、担当、期限などを後で確認できるよう文書化すること。
- 参加型意思決定
- 関係者が意思決定の過程に積極的に参加する形式。
- 共同決定
- 複数の当事者が対等に意思決定権を持ち、共同で決定する方式。
- 意思決定プロセス
- 問題定義 → 情報収集 → 意見交換 → 代替案の検討 → 評価・選択 → 実行・評価 の一連の流れ。
- コミュニケーション / アクティブリスニング
- 相手の話を積極的に聴き、理解を返す技術。誤解を減らし合意形成を支えます。
- エスカレーション
- 決定が難しい場合、上位者へ段階的に問題を持ち上げること。
- 少数派の保護
- 少数意見を適切に扱い、過度な支配を避ける配慮を確保すること。
- 公正さ / 公平性
- 偏りのない扱いと機会均等を保つ原則。
- ルール設定 / 議事ルール
- 会議の手順・発言時間・議論の進め方など、合意形成を円滑にする規則。
- 速度と品質のトレードオフ
- 意思決定の速さと合意の質のバランスをどう取るかの検討。
- 代替案の評価基準
- 実現可能性・コスト・リスク・影響・時間など、比較の軸を事前に定義すること。
- 実行計画 / ロードマップ
- 決定を実行に移す具体的計画とスケジュール。
- 信頼関係の構築
- 誠実な情報共有と責任の履行を通じて長期的な合意維持を支える基盤。
コンセンサスを取るのおすすめ参考サイト
- コンセンサスとは?正しい意味や使い方、求められるシーン
- コンセンサスとは?【意味をかんたんに】言い換え方、得るコツ
- コンセンサスとは?意味やビジネスにおける重要性、使い方を解説
- コンセンサスとは?ビジネスにおける使い方や例文、活用シーンを紹介
- コンセンサスとは|意味や例文、重要性を解説【基礎編】
- コンセンサスとは?【意味をかんたんに】言い換え方、得るコツ
- コンセンサスとは?意味や得るコツをわかりやすく解説 - ミイダス
- コンセンサスとは?正しい意味や使い方、メリット・デメリット



















