

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
はじめに
このページでは「コソーシング・とは?」をやさしく解説します。コソーシングとは、社内だけでなく外部の人や会社と協力して仕事を進める仕組みのことです。外部の力を借りることで、作業を早く進めたり、専門的な技術を取り入れたりできます。
コソーシング・とは?
コソーシングは英語の sourcing の一部で、意味は「協力して調達・開発を行うこと」です。ポイントは「対等な協働」と「成果物を一緒に作る」という考え方です。
しくみ
実際の流れは次のようになります。
1) 目的を共有: 何を作るのか、納期はいつかを明確にします。
2) 外部パートナーの選定: 専門性、過去の実績、信頼性を比べて選びます。
3) 作業の分担と連携: どの部分を社内、どの部分を外部が担当するかを決め、定期的に進捗を確認します。
4) 品質管理: レビューやテストを通じて品質を保つ仕組みを作ります。
メリットとデメリット
メリット: 迅速なリソース拡張、専門性の活用、コストの変動を抑えること、リスク分散がしやすくなる点です。
デメリット: 外部依存リスク、情報共有の難しさ、品質の安定化が難しくなる場合があります。
実践のポイント
信頼できるパートナーを選ぶコツは、過去の実績、評判、連絡の取りやすさをチェックすることです。
契約と合意形成では、成果物の品質基準、納期、権利関係を文書で残します。
コミュニケーションはとても大事です。議事録を共有し、定期的なミーティングを設定します。
事例
ウェブサイトの開発でデザインは外部、実装は社内という組み合わせや、フリーランスライターと協力してコンテンツを作るケースなどが挙げられます。
表で比べるコソーシングとアウトソーシング
| 項目 | アウトソーシング | コソーシング |
|---|---|---|
| 関係性 | 外部へ委託して成果物を受け取る | 社内と外部が協働して作る |
| リスク管理 | 外部依存が増える | 共同で管理する |
| 品質管理 | 成果物を基準で評価 | 継続的なレビューで評価 |
まとめ
コソーシングは、社内リソースを補いながら外部の力を活用して成果物を作る仕組みです。適切に設計すればコスト削減と品質の両立が可能です。ただし、信頼できるパートナーの選択や明確な合意づくりが欠かせません。
コソーシングの同意語
- 共働型アウトソーシング
- クライアントと外部パートナーが対等に協力して業務を共同実行するアウトソーシングの形。成果や品質管理を双方で分担・合意する点が特徴です。
- 協働アウトソーシング
- 顧客とベンダーが設計・実行・改善を協力して行うアウトソーシング。意思決定やプロセス管理を共同で行う点が特徴です。
- 共同委託
- クライアントと外部の委託先が共同で契約・責任を持ち、業務を進める形。役割分担と透明性を重視します。
- 共同外部化
- 業務を外部リソースへ移管する際、単なる外注ではなくクライアントと外部パートナーが協働して最適化を図るアプローチです。
- ハイブリッド型アウトソーシング
- 社内リソースと外部リソースを組み合わせて活用するモデル。コストと専門性の両立を目指します。
- 協働型調達
- 外部リソースの調達を協働して行うアプローチ。要件定義からベンダー選定まで共同で進め、連携を強化します。
- 共創型外部化
- 外部リソースを活用して、顧客とパートナーが共に価値を創出する外部化の形。新規性やイノベーションを促進します。
- 戦略的提携型アウトソーシング
- 長期的な戦略提携のもと、業務を外部へ委託しつつ両社の戦略を整合させるアウトソーシングの形です。
コソーシングの対義語・反対語
- 完全内製
- すべての業務を自社のリソースだけで実施し、外部の協力を一切使わない体制。コソーシングが“内部と外部の協働”を前提とするのに対し、こちらは社内完結型です。
- 内製化
- 外部に委託せず、社内の人材・設備で業務を進める方向性。コソーシングの対極として捉えられることが多い概念です。
- 自社内完結
- 外部パートナーを使わず、社内で完結させる運用形態。
- 自社開発
- 製品や機能を自社で開発・製造する。外部へ委託せず自社リソースだけで完結させる考え方。
- 完全アウトソーシング
- 自社リソースを一切使わず、すべて外部の業者に委託する体制。
- 外部委託全面
- 業務を外部へ全面的に委託し、社内リソースの活用を最低限に抑える運用。
- アウトソーシング
- 業務を外部の専門業者に委託して実施する形。コソーシングの“内部と外部の協働”とは対極のアプローチとして位置づけられることが多い。
コソーシングの共起語
- アウトソーシング
- 自社内の業務を外部の専門企業に委託して実行してもらうこと。資源を戦略的に活用する手法で、コソーシングの一形態として広く使われます。
- 外注
- 日常的に業務を外部の業者に任せる行為。コスト削減や専門性の活用が目的です。
- 業務委託
- 特定の業務を契約で外部へ委託する契約形態。
- クラウドソーシング
- 不特定多数の人にオンラインで仕事を発注し、成果物を得る仕組み。アイデア出しや作業の振り分けに有効です。
- 調達
- 必要な資材・サービスを適切な価格・条件で取得する活動。
- パートナーシップ
- 戦略的に連携する長期的な協力関係。
- 戦略的提携
- 長期的・相乗効果を狙った企業間の提携。
- 協業
- 複数の組織が共同で事業を進める取り組み。
- 委託契約
- 外部へ作業を委託する際の法的契約。責任範囲・品質・期間などを定めます。
- 契約管理
- 契約の作成・履行・更新・遵守を継続的に管理する業務。
- ベンダー管理
- 外部ベンダーの選定・評価・関係維持を行う管理活動。
- コスト削減
- 支出を抑制し、総コストを減らすことを目的とする効果。
- コストパフォーマンス
- 投入したコストに対する成果・価値の比率を評価する考え方。
- 効率化
- 作業のムダを省き、処理速度・正確性を高めること。
- 品質管理
- 成果物が一定水準以上であることを保証するための監視と対策。
- 品質保証
- 品質を一定に保つための仕組みとプロセスの総称。
- SLA
- サービス水準を明確に定義する契約条件。応答時間・可用性などを規定します。
- リスク分散
- 特定の供給元に過度に依存しないよう、複数の選択肢を持つこと。
- リソースシェアリング
- 人材・技術・設備など資源を複数の部門・組織で共有する仕組み。
- ガバナンス
- 組織の方針・ルール・監視機構を整え、適切な運用を確保する枠組み。
- KPI
- 重要業績評価指標。成果を測定・評価する指標群。
- ニアショアリング
- 比較的近い地理的拠点へ業務を外部委託する戦略。
- オフショアリング
- 遠隔地へ業務を移し、コスト削減を狙う外部化戦略。
- ITアウトソーシング
- IT関連業務を専門業者に委託すること。
- 人材派遣
- 必要な人材を派遣会社から確保し、期間限定で活用する形態。
- コンサルティング
- 専門家による助言・戦略提案・実行支援を受けるサービス。
- 透明性
- 情報を開示し、関係者が状況を正確に把握できる状態。
- セキュリティ
- 機密情報や資産を守るための対策と管理。
- コンプライアンス
- 法令・規則・倫理基準を遵守すること。
- 監査
- 業務や契約が適切に実施されているかを検証する独立的確認活動。
- スケーラビリティ
- 需要の増減に対応して規模を拡張・縮小できる能力。
- プロセス統合
- 異なる業務プロセスを統合して、全体の流れを最適化すること。
- 体制整備
- 組織・運用体制を整え、安定的な業務推進を実現する準備作業。
コソーシングの関連用語
- コソーシング
- 企業が内部リソースと外部のパートナーを協力させて、調達・サービス提供を共同で進める購買・開発の手法。外部の専門性を活用しつつ、内部のコア能力を維持・強化することを目的とする。
- アウトソーシング
- 業務やプロセスを外部の専門機関に委託することで、コスト削減や専門性の活用、スケールメリットを得る手法。
- インソーシング
- 外部へ委託していた業務を自社内で実施するよう再統合すること。内部能力の強化やコントロール性の回復が狙い。
- ハイブリッドアウトソーシング
- 内部資源と外部資源を組み合わせて、状況に応じて調達・提供を行う柔軟な形態。
- 共同購買
- 複数の組織が連携して購買を行い、数量をまとめて交渉力を高め、コストを削減する手法。
- コラボレーション購買
- 組織間の協働で購買活動を行い、知識・情報を共有して最適な調達を実現する考え方。
- サプライヤー・マネジメント
- サプライヤーとの関係を計画・管理して、品質・供給の安定性・リスクを最適化する活動。
- SRM(サプライヤー・リレーションシップ・マネジメント)
- サプライヤーとの長期的な信頼関係を築き、パフォーマンスを最大化するための戦略的管理手法。
- ニアショアリング
- 地理的に近い地域へ調達・生産を移し、リードタイム短縮・輸送コスト削減を図る手法。
- オフショアリング
- 人件費の安い海外へ業務を移すことでコスト削減を目指す外部委託戦略。
- オンショアリング
- 国内での調達・生産を選択することで、法規制対応や品質管理を容易にする戦略。
- 複数ベンダー戦略
- 特定のベンダーだけに依存せず、複数のベンダーと関係を持ってリスクを分散する方針。
コソーシングのおすすめ参考サイト
- コソーシングとは?意味やアウトソーシングとの違い、利点を解説
- ソーシングとは? | SAP
- アウトソーシングとは?メリット・デメリットや外注との違い等を解説
- 1. 内部監査のアウトソーシング・コソーシングとは? - note
- コソーシングとは? わかりやすく解説 - Weblio辞書



















