

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
リスク対応戦略とは?
リスク対応戦略は、将来起こり得る不確実な出来事に備えて、起きたときの影響を最小限に抑えるための計画のことです。初心者にもわかりやすい言い方をすれば、悪いことが起きても「どう動くか」を事前に決めておくことです。
日常生活やビジネスの中で、交通渋滞、機械の故障、自然災害、情報漏えいなど、さまざまなリスクは常に存在します。リスク対応戦略は、これらの出来事を「起きる可能性」と「起きた場合の影響」に分けて考え、適切な対策を組み合わせます。
リスク対応戦略の4つの基本パターン
| 意味 | 例 | |
|---|---|---|
| 回避 | リスクそのものを発生させないようにする考え方 | 重要な取引を避ける、危険な地域へ行かない |
| 転移 | リスクの影響を他の人や組織に移す | 保険に加入する、外部の専門会社へ業務を委託する |
| 緩和 | リスクの発生確率や影響を小さくする | 安全対策の強化、品質管理の徹底 |
| 受容 | 発生しても影響が大きくないと判断して受け入れる | 小規模プロジェクトで費用を抑え、実施する |
リスクを見つける基本的な手順
リスクを見つけるには、次の順番で考えると分かりやすいです。
1) 目的と範囲を決める。
2) 発生しそうな出来事を列挙する。
3) 影響の大きさと発生確率を考える。
4) 取れる対応策を考える。
5) 対応策を実行に移す。
6) 実際の結果を確認して見直す。
実務での活用例
中小企業の新しい製品開発では、最初から「リスク対応戦略」を意識します。市場の変動、材料の不足、開発の遅延といったリスクを、上記の4つの基本パターンに当てはめて整理します。例えば、材料が不足するリスクを避けるために、代替材料を事前に確保しておく、費用が増えすぎる場合には設計を変更する、という風に段階的に対策を準備します。
このように計画を立てておくと、実際に台風が来ても、すぐに対応を始められ、混乱を抑えることができます。重要なのは、対策を決めるだけでなく、定期的に点検・見直しを行うことです。
まとめ
リスク対応戦略は、未来を完全に予測する力ではなく、不確実性を受け入れつつ、被害を小さくする方法を整える計画です。4つの基本パターンを知り、地道に手順を踏むことで、学校・家庭・職場の様々な場面で落ち着いて対処できます。
リスク対応戦略の同意語
- リスク対応計画
- 識別したリスクに対して、発生を防ぐ・影響を低減する具体的手段をまとめた計画。担当者・期限・実施手順を明確にします。
- リスク対策計画
- リスクに対して講じる対策を整理した計画。優先順位と責任者、実施時期を定義します。
- リスク対処計画
- リスクが生じた場合の具体的な対処手順を含む計画。緊急時の行動・連絡体制も含めます。
- リスク回避戦略
- リスクの発生を回避するため、危険要因を取り除く・活動を変更する基本方針です。
- リスク転嫁戦略
- リスクの負担を保険・契約・外部委託などを通じて他者に移す方針です。
- リスク低減戦略
- リスクの発生確率や影響を下げるための施策を組み合わせた戦略です。
- リスク緩和戦略
- 影響を小さくする、回復力を高めるなど、被害の規模を抑える方針です。
- リスク軽減戦略
- 具体的な軽減策を取り入れ、被害を最小化することを目指す戦略です。
- リスク受容戦略
- 発生する可能性を許容し、コストと効果を比較して受容を決定する方針です。
- リスク応答戦略
- リスクが現れた際の実際の対応方針と手順のセットです。
- リスク管理戦略
- 組織全体のリスクを統合的に把握・監視・対応する長期的な計画です。
- リスクマネジメント戦略
- リスクを識別・評価・対策・監視する枠組みと方針です。
- リスク対応方針
- リスク対応の基本的な考え方や優先順位を示す方針です。
- リスク対応策
- リスクに対して実施する具体的な対策の総称です。
リスク対応戦略の対義語・反対語
- リスク放置
- リスクを認識しても対策を講じず放置する姿勢。リスク対応戦略の対極で、予防・対応の計画が欠如します。
- リスク無対応
- 発生可能なリスクに対して具体的な対応を取らない状態。計画・手順がなく、即座の対処も不能です。
- リスク無視
- リスクの存在を軽視・無視する考え方。適切な評価・対応が放棄される傾向があります。
- リスク評価なし
- リスクの特定・評価・優先順位付けを一切行わない方針。対策が不透明で不十分になります。
- リスク過小評価
- 実際のリスクの重大さを過小に見積もり、対策を甘くする認識。適切な対応が遅れやすいです。
- リスクテイキング志向
- リスクを積極的に取りにいく姿勢。安全性より機会優先の考え方で、リスク対応戦略とは反対の動きです。
- リスク転嫁中心の戦略
- リスクを自社でなく他者・外部へ転嫁する方針。内部での対策を回避・省略するニュアンスがあります。
- 極端な楽観主義
- リスクを過度に楽観視して現実的な対策を取らない態度。現実の脅威を軽視します。
リスク対応戦略の共起語
- リスクマネジメント
- 組織が直面するリスクを特定・評価・対処・監視する一連の管理活動の総称。
- リスク評価
- リスクの発生確率と影響を分析して優先度を決める作業。
- リスクアセスメント
- リスクの特定・分析・評価を行い、対策の方針を決定する過程。
- リスク低減
- リスクの発生確率や影響を小さくする対策や取り組みの総称。
- リスク回避
- リスク自体を避ける戦略。事業・プロセスの変更や中止を含むこともある。
- リスク転嫁
- リスク負担を第三者や契約・保険に移す対策。
- リスク受容
- 一定のリスクを受け入れてコストと利益のバランスを取る戦略。
- 脅威
- 組織に害を及ぼす外部の要因(自然災害・サイバー攻撃など)。
- 脆弱性
- リスクを引き起こす潜在的な弱点や欠点。
- BCP
- 事業継続計画。災害や障害時にも事業を継続・復旧するための計画。
- 事業継続計画
- 災害・障害時に事業を継続するための具体的な計画。
- 危機管理
- 危機時の情報発信・対応を含む組織全体の管理活動。
- 緊急対応
- 事故・災害発生時の初動対応、連絡、現場対応などの即時行動。
- 復旧計画
- 障害後の復旧手順とスケジュールを定めた計画。
- 事業影響分析
- リスクが現実化した場合の業務への影響を分析する作業。
- リスク監視
- リスクの状況を継続的に監視する仕組み・活動。
- リスク情報共有
- 関係者とリスク情報を共有して協力を得る取り組み。
- リスクコミュニケーション
- リスクに関する情報の伝達と対話を通じた理解の促進。
- リスク対応計画
- 識別したリスクに対する具体的な対策を盛り込んだ計画。
- セキュリティ対策
- 情報資産を守るための技術・手続き・運用の総称。
- サイバーリスク
- 情報システム関連のリスク(データ漏洩・停止・改ざんなど)と対策。
- 災害対策
- 自然災害に備える予防・対応・復旧の取り組み。
- 耐障害性
- システムやサービスが障害を受けても機能を維持する能力。
- 保険
- 財務的リスクを保険契約で移転・緩和する手段。
- リスクオーナー
- 特定のリスクを責任を持って管理する担当者または部門。
- レジリエンス
- 組織がショックから回復する力、適応する能力。
- 内部統制
- 業務の適正性とリスク抑制を目的とした手続きと監視体制。
- ガバナンス
- 組織全体の方向性決定とリスク管理の枠組みや文化。
リスク対応戦略の関連用語
- リスク対応戦略
- リスクが現実化した場合にとるべき対応方針の総称。回避・移転・軽減・受容の4つが基本で、それを組み合わせて最適な対応を計画します。
- 回避
- リスクそのものを発生させないように、事業要件や計画を変更する戦略。例:仕様変更、期間変更、使用技術の変更など。
- 軽減
- リスクが発生した場合の影響を低減させる対策。例:冗長化、セキュリティ強化、プロセス標準化、早期検知の導入など。
- 移転
- リスクの影響を第三者に移す戦略。例:保険加入、外部委託、業務委託契約の責任分担など。
- 受容
- リスクを受け入れ、監視を続ける戦略。対策コストが効果を上回る場合や、影響が許容範囲内の時に用います。
- リスク対応計画
- 特定リスクごとに、対応責任者・期限・実施手順・評価指標を定めた実行計画。
- リスクオーナー
- 特定のリスクに対する最終責任者。対応状況を監督・報告します。
- リスク評価
- リスクの発生確率と影響度を評価して重要度を判断するプロセス。定性的・定量的手法を併用します。
- リスク特定
- 潜在的なリスクを洗い出す初期段階の作業。ブレインストーミングやチェックリストを用います。
- リスク分析
- リスクの原因・発生パターン・影響範囲を詳しく分析する作業。
- リスクマトリックス
- 発生確率と影響度を軸にした2次元の表。リスクの優先順位づけに用います。
- 発生確率
- リスクが実際に起こる可能性の度合い。
- 影響度
- リスクが現実化した場合の組織への影響の大きさ。財務・業務継続・評判リスクなどを含みます。
- 事業影響分析
- リスクが事業に与える影響を定量・定性で分析し、停止時間・損失を評価する作業。
- 事業継続計画
- 重大障害発生時にも事業を継続・早期復旧するための方針と手順の整備。
- 災害復旧計画
- 災害後のIT・インフラの復旧手順を定めた計画。
- コスト対効果分析(費用対効果分析)
- 対策投資と得られる効果を比較・評価する分析手法。
- リスク許容度
- 組織が許容できるリスクの水準。閾値を設定して対策の基準とします。
- リスクログ / リスクRegister
- 識別したリスクを記録・更新する一覧表。状況・対策状況を追跡します。
- KPI / KRIs(主要リスク指標・主要指標)
- リスクの早期検知・評価に使う指標。KRIはリスク監視、KPIは成果指標です。
- リスク対策のコントロール
- リスク低減の具体的対策(手順、技術的コントロール、ポリシー等)。
- コントロールの有効性評価
- 実施した対策の効果を検証・評価する活動。改善点を洗い出します。
- リスク対応責任者・リスクオーナー
- 責任者を明確にし、対応を推進する役割の人。報告も担当。
- サプライチェーンリスク管理
- 取引先・物流・外部要因に関するリスクを特定・対策する領域。
- サイバーリスク管理
- 情報セキュリティ・IT関連のリスクを特定・対策する領域。
- 法的リスク
- 法令遵守関連のリスク。違法行為や法的責任を回避する対策を含みます。
- 評判リスク(レピュテーションリスク)
- 企業の信頼性・ブランド価値に影響するリスク。広報対応が重要。
- オペレーショナルリスク
- 日常業務の欠陥・遅延・人的ミスなど、業務運用に直結するリスク。
- 金融リスク
- 資金・財務市場の変動に関するリスク。為替・金利・信用リスクを含みます。
- 保険によるリスク移転
- 保険商品を使って損失を第三者へ移転する方法。
- 外部委託によるリスク移転
- 業務を外部に任せることで、リスクを分散・移転します。
- 予防策
- リスク発生を未然に防ぐための対策。設計・教育・監視を含みます。
- 是正措置
- 問題が生じた場合に原因を究明・是正する対策。再発防止を目指します。
- 監視と見直し(モニタリングと改善)
- リスク状況を継続的に監視し、対策を見直して改善します。
リスク対応戦略のおすすめ参考サイト
- リスク対応とは?取り組むべき理由や4つの方法、進め方を解説
- リスク管理とは?4つの対応方法やフレームワーク、役立つ資格を解説
- リスク対応計画とは? - セイコンサルティンググループ
- リスク対応とは?取り組むべき理由や4つの方法、進め方を解説
- リスクマネジメントとは|基本の考え方、プロセスを簡単に解説



















